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第100章 觀念的轉(zhuǎn)變 3/4

“就這個事?”聽陳耕說完自己和金德勒的來意,劉前進(jìn)謝有些驚訝,還能看出一些滿不在乎。

“這麼大的事難道還不夠嚴(yán)重?”陳耕意識的皺了眉頭,對於習(xí)慣了用科學(xué)的手段實現(xiàn)精細(xì)化管理的陳耕來說,劉前進(jìn)的這幅態(tài)度讓陳耕本能的不太適應(yīng)。

“呵呵,這算是什麼事啊,”劉前進(jìn)擺擺手,滿不在乎的道:“對同志們不用太嚴(yán)格,都是自己的同志,只要大家能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,有些事情睜一隻眼閉一隻眼就是了,沒多大關(guān)係。”

陳耕無論如何都沒想到劉前進(jìn)竟然是這麼看待這件事的,原本他意識的覺得在看到潤華事業(yè)用比較先進(jìn)的管理方式讓公司在短時間內(nèi)呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象之後,應(yīng)該會對劉前進(jìn)有所觸動的,但現(xiàn)在看來觸動是觸動了,但觸動完了之後該怎麼樣還是怎麼樣,氣惱之餘,陳耕還有些哭笑不得。

不過仔細(xì)想想,劉前進(jìn)的反應(yīng)似乎也正常,他這麼多年來都是用的這種“粗獷型”的管理理念來管理第三軍械維修廠的,而且這麼多年來也沒出過什麼問題,自然就不會認(rèn)爲(wèi)這種管理方式有什麼問題__但陳耕絕對無法坐視。

“廠長,您真的認(rèn)爲(wèi)只要能夠生產(chǎn)出來合格的零件,工人們有些不遵守規(guī)範(fàn)的舉動也無關(guān)緊要?”

劉前進(jìn)點點頭,道:“都是一些小問題,其實大家還是很自覺的,我覺得問題不大。”

這就是管理理念上的差異啊,對於沒有接受過任何現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)的人來說,他們心裡並不認(rèn)爲(wèi)工人不遵守相關(guān)規(guī)範(fàn)有什麼問題,只要能夠按時的生產(chǎn)出來合格的零件就行了reads();。卻不知規(guī)範(fàn)之所以是規(guī)範(fàn),不僅在於規(guī)範(fàn)的存在和執(zhí)行可以提高生產(chǎn)和管理效率,更重要的是一家企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。任何一家企業(yè)想要發(fā)展成爲(wèi)世界級的企業(yè),沒有一支嚴(yán)格遵守規(guī)範(fàn)的員工團(tuán)隊那是絕對不行的。

金德勒完全沒想到劉前進(jìn)對大家不遵守生產(chǎn)規(guī)則的事情這麼隨意。對於幾乎將規(guī)則刻進(jìn)了腦子裡的德國人來說,劉前進(jìn)的做法已經(jīng)不只是離經(jīng)叛道了,簡直就是工業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的異端,頓時氣急,扯著陳耕的袖子道:“陳,你看這……”

陳耕擺擺手,示意金德勒不要著急,安撫好金德勒。陳耕扭頭對劉前進(jìn)道:“廠長,我明白您的意思,咱們第三軍械維修廠就這麼大,整天低頭不見擡頭見,而且咱們是軍事單位,大家都挺自覺,只要您稍微留意看到不合規(guī)矩的地方上去糾正也就可以了,都是一個廠裡的人,沒有必要鬧的太冷冰冰的,對吧?”

“呵呵……就是這個道理。”劉前進(jìn)撓撓頭,也有些不好意思:“我知道你們的意思,嚴(yán)格的管理當(dāng)然是好事。不過大家都這麼熟了,都知根知底的,我覺得真的沒有這個必要。”

劉前進(jìn)絕對是個人精,從陳耕開口問這個問題的時候開始他其實已經(jīng)意識到陳耕真正的意思是什麼了。

陳耕想了想,組織了措辭,才委婉道:“廠子,雖然咱們公司現(xiàn)在的規(guī)模不大,但以這個發(fā)展勢頭來看,將來的規(guī)模必然會越來越大。隨著這條生產(chǎn)線的調(diào)試完成,軍區(qū)首長也會講更多的目光投向咱們廠。畢竟能夠與上汽集團(tuán)合作也是咱們軍區(qū)的光榮,可如果咱們提供的化油器動不動就因爲(wèi)質(zhì)量問題給退回來了。您說,軍區(qū)首長會怎麼看咱們?”

既然不能曉之以理,那就誘之以利,陳耕纔不相信劉前進(jìn)會覺得單位內(nèi)部的這點情面會比軍區(qū)首長的重視和軍區(qū)首長們的印象更重要。

果然,聽到陳耕這話,劉前進(jìn)的表情立刻就嚴(yán)肅起來:他發(fā)現(xiàn)自己竟然忽略了這個問題!

的確,如果因爲(wèi)管理方面的缺失導(dǎo)致第三軍械維修廠生產(chǎn)的化油器被上汽集團(tuán)退貨,覺得丟了面子的軍區(qū)首長們肯定十分惱火,連帶著自己也會吃掛落,如果真的出現(xiàn)這種情況就太糟糕了。只是他還懷著一絲僥倖:“以你和金德勒先生的關(guān)係,就算有點小問題也能商量著來吧?”

所謂商量著來,無非就是“大家都是朋友,通融嘛!”的意思。

陳耕苦笑道:“您真的太高看我也太小瞧德國人的死板和固執(zhí)了,德國人連上汽集團(tuán)高層的面子都不買,爲(wèi)了普桑的國產(chǎn)化問題,狼堡的工程師團(tuán)隊不知道和上汽集團(tuán)的高層超過了多少次架,每一次都寸步不讓,在上汽集團(tuán)內(nèi)部,大家都稱呼德國人是方腦袋,一點都不通人情。”

“真的?”劉前進(jìn)被嚇到了:如果德國人真的連上汽集團(tuán)高層的面子都不買,他可不認(rèn)爲(wèi)對方會給自己面子。

“在普桑的國產(chǎn)化當(dāng)中,狼堡有最終拍板權(quán),如果質(zhì)量和工藝上得不到德方工程師團(tuán)隊的認(rèn)可,他們就拒絕簽字,您說呢?”陳耕兩手?jǐn)傞_,無奈的道。

金德勒真的是德國人當(dāng)中的異類,他立刻操著他那語調(diào)怪異的德式中文道:“狼堡總部對普桑項目高度重視,這個項目是狼堡在亞洲地區(qū)最重要的戰(zhàn)略級項目,我們絕對不允許普桑的質(zhì)量有一絲一毫的瑕疵,對於所有的零配件供應(yīng)商,我們爲(wèi)他們留了豐厚的利潤率,但也實行一次否決制,所有合作伙伴只有一次犯錯的機(jī)會,出現(xiàn)第二次質(zhì)量不合格的情況立刻就取消其合作資格reads();。”

劉前進(jìn)的臉色微微有些發(fā)白,背後更是冷汗涔涔,他被如果自己繼續(xù)一意孤行的堅持去所能引發(fā)的惡劣後果給嚇到了,他心裡其實很明白,如果繼續(xù)堅持之前的管理理念,次品率一定會比較高,良品率自然也高不到哪裡去,最重要的是,既然生產(chǎn)環(huán)節(jié)都抓的這麼鬆,指望在質(zhì)檢環(huán)節(jié)把控好質(zhì)量那根本是不可能的,陳耕費勁了力氣給第三軍械維修廠引來了一個這麼好的項目,如果最終因爲(wèi)質(zhì)量被上汽集團(tuán)取消了合作資格,不僅在軍區(qū)首長哪裡說不過去,自己也沒辦法向全廠的老少爺們們交待。

看到劉前進(jìn)發(fā)白的臉色,陳耕知道事情成了:不需要和他時候什麼大道理,也不需要和他說什麼“現(xiàn)在粗放,等將來需要進(jìn)行精細(xì)管理的時候大家卻已經(jīng)形成了慣性,再想糾正過來就難了”之類的話,只要讓他意識到危險,他立刻就會成爲(wèi)科學(xué)管理最忠誠的擁護(hù)者。

的確,在明白了問題的嚴(yán)重性之後,劉前進(jìn)對這件事比誰都重視:“小陳,你放心,回頭我就狠抓這股子風(fēng)氣,不管是誰,只要違反規(guī)定,超過三次的全都送他們?nèi)ツ銈兊穆殬I(yè)技能培訓(xùn)中心培訓(xùn)去!

一個星期!”劉前進(jìn)豎起一根指頭,霸氣的道:“給我一個星期,我保證這些小兔崽子們一個個老老實實的。”

陳耕沒說話,而是誠心誠意的豎起了大拇指:廠長大人果然霸氣!

陳耕以爲(wèi)事情到了這裡差不多就可以了,卻不防劉前進(jìn)忽然一臉的不好意思的道:“小陳,你能不能幫我個忙?”

“瞧您說的,有什麼事您儘管吩咐。”

“是這樣,通過這件事我深刻的意識到我需要加強(qiáng)在企業(yè)管理方面的學(xué)習(xí),所以……”劉前進(jìn)搓著手,越發(fā)不好意思了:“你能不能幫我買一些企業(yè)管理方面的書?”

劉前進(jìn)一臉的不好意思,陳耕聽的卻是肅然起敬!

劉前進(jìn)已經(jīng)這麼大的年紀(jì)了,可在意識到自己的不足之後,立刻就想到自己需要學(xué)習(xí)充電,而且雷厲風(fēng)行,反觀自己呢?自己根本就沒想著來好好學(xué)學(xué)如何管理。

自己怎麼就忘記了自己不再是一個汽車設(shè)計師了,而是一家企業(yè)的老總,作爲(wèi)一家企業(yè)的老總,不懂管理怎麼行?

陳耕肅然道:“您千萬別說麻煩,您說的這些我也想看看,這樣,公司專門拿出一筆資金,用來買這些書籍,不僅是您和我看,公司還要組織一個學(xué)習(xí)活動,咱們所有的人都要看,都要加強(qiáng)管理能力方面的素養(yǎng)。”

“太好了。”劉前進(jìn)喜不自勝。

陳耕轉(zhuǎn)過頭來看這金德勒,笑道:“老金,怎麼樣,你要不要也學(xué)?正好你也可以把你在狼堡接觸到的管理方式管理理念以及規(guī)章制度拿出來,咱們大家一起學(xué)習(xí)。”

之所以會有這麼一問,是因爲(wèi)金德勒也馬上要從一個設(shè)計師變成一個企業(yè)的所有人和管理者了,不懂管理肯定不行。

劉前進(jìn)立刻一臉期待的望著金德勒:狼堡的管理方式和管理理念這麼先進(jìn),如果能夠?qū)W習(xí)人家外國人先進(jìn)的企業(yè)管理理念,那就太好了。能學(xué)點皮毛也受用無窮啊。

金德勒的反應(yīng)沒有出乎陳耕的意料,已經(jīng)知道自己將來會成爲(wèi)一個老闆的他,很明白如果自己不懂管理肯定不行,立刻點頭:“好啊,我們可以一起來學(xué)習(xí)。”(未完待續(xù)。)

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