胡文海低調(diào)的時候，並沒有人把他當(dāng)做是一個具體的威脅。
因爲(wèi)新科集團和胡文海，似乎總是無害的在那裡自行發(fā)展。對於國內(nèi)來說，它的存在感甚至不如在國外濃厚。
然而當(dāng)在全國經(jīng)濟體制理論研討會這樣的場合，他忽然發(fā)出了自己聲音的時候，在座衆(zhòng)人才恍然發(fā)覺，胡文海說話是多麼的有分量。
胡文海是誰？世界首富，身家可能超過四百億美元，隻手戰(zhàn)翻了美國股市，牽扯到最緊要的幾個國防項目。在蘇聯(lián)、在中東、在日本、在歐洲，擁有國內(nèi)其他組織和個人無可比擬的影響力。
在上，據(jù)說在國內(nèi)高層也有深厚的關(guān)係網(wǎng)絡(luò)。在下，中鐵建投和中船總公司、中科院和魔都，以及整個東北擁有廣泛的利益和人情關(guān)係。
這是一個要命的人物。
在經(jīng)濟領(lǐng)域，說理論有理論地位，說經(jīng)營有經(jīng)營成就。當(dāng)他站出來力挺國企改革和私營企業(yè)的時候，任何反駁都必須三思而後行了。
魯冠球有些惶然、有些驚喜的看著胡文海，沒想到他竟然會毫不猶豫的選擇爲(wèi)自己站臺。
他並不知道，他只是做了胡文海早就一直在做的事情。
繡城國企改革，說是胡文海一手推動也不算錯。繡城的非公經(jīng)濟發(fā)展，更是他一手促成，各種條件和政策，甚至可以說是他推動著當(dāng)年的市長王以純在推行。
鐵路的東風(fēng)速遞服務(wù)，工商局和供銷社的幾次敲打，換來的就是如今繡城個體商戶的數(shù)量每年幾何級數(shù)的增加。
到了如今，胡文海已經(jīng)可以理直氣壯的說上一句，非公經(jīng)濟在繡城是公有制經(jīng)濟的有力補充了。繡城的經(jīng)濟繁榮，同樣是絕對離不開非公經(jīng)濟發(fā)展的。
只不過在此之前，胡文海一直做的都是悶聲發(fā)大財?shù)膭幼鳌Ｏ茸龀龀煽儊恚挥懻摗⒉灰獓业闹С郑仁聦嵡宄o可辯駁了，也就不需要什麼討論和支持了。
魯冠球的機會抓住的很好，繡城國企的發(fā)展勢頭迅猛，非公經(jīng)濟蓬勃茂盛，又剛好拿下了經(jīng)濟特區(qū)的大旗，正是要收割它在改革領(lǐng)域?qū)嶒炓饬x的時候。
繡城電子計算機廠書記薛凱的那篇文章，本來就在經(jīng)濟日報刊登之後引起不小的影響。而電子計算機廠，也算是繡城立起來的一個國企改革典型。
繡城實行的國企內(nèi)部競爭模式，也確實多少改變了國企管理層官僚主義的問題。
只要繡城工業(yè)集團能夠堅持以業(yè)績和職業(yè)素質(zhì)爲(wèi)選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，堅持政府和企業(yè)人員交流分離，堅持企業(yè)內(nèi)部的有限良性競爭。政府的政務(wù)官僚們無法在企業(yè)存活，而企業(yè)經(jīng)營者除了企業(yè)一條出路以外，並不能拍拍屁股就去了其他崗位做官，對企業(yè)的經(jīng)營者已經(jīng)是比較嚴(yán)格的控制了。
簡單的說，繡城工業(yè)集團下屬各單位，經(jīng)營者要麼和企業(yè)同呼吸共命運，要麼就失去自己的一切權(quán)力。
與此同時，企業(yè)管理者也可以在企業(yè)發(fā)展中，獲得與企業(yè)業(yè)績成正比的收益。比如說冉妮作爲(wèi)電子計算機公司的總經(jīng)理，其如今的收入待遇就高達四千到五千人民幣的月工資。
再加上福利、年終獎金，以及經(jīng)營一家上萬工人企業(yè)的榮譽感，她已經(jīng)有了職業(yè)經(jīng)理人的雛形了。
而對於一手創(chuàng)造了這個體制的胡文海來說，維護目前的改革果實便是最重要的事情。
與其說魯冠球是利用了胡文海，不如說是做了他一直想做的事情。
全國經(jīng)濟體制理論研討會是一個規(guī)格非常高的會議，與會的一百七十多人坐滿了會議室，可以說每一個人在各自的領(lǐng)域裡都是掌握著雄厚的資本。
可是面對胡文海和繡城實打?qū)嵉母母锍煽儯腥司尤欢际区f雀無聲。
有這個本錢能和胡文海對話的人——在這個會議室裡，並不存在。
胡文海可以選擇做一個不出聲的泥塑木偶，但當(dāng)他出聲的時候，便是金身降臨，誰也不能忽視他的發(fā)言。
“通貨膨脹的治理，限制職工工資增長是絕不負責(zé)的做法。我認(rèn)爲(wèi)在未來十年時間裡，中國經(jīng)濟增長必將會保持一個非常高的速度，由此帶來的通貨膨脹是不可避免的。限制工資增長，將會對人民生活質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，更加不利於國家經(jīng)濟發(fā)展。與其要考慮全面降低工資，不如考慮放開目前對各企業(yè)工資的控制。有錢的企業(yè)就多發(fā)工資，沒錢的企業(yè)乾脆破產(chǎn)倒閉，工人或者走向社會，或者有各地勞務(wù)派遣公司保持其基本生活待遇，根據(jù)需求重新分配到盈利條件好的企業(yè)去！”
“貧窮不是社會主義，公有制本身也沒說過競爭是錯誤的！如果企業(yè)憑本事給國家賺了錢，爲(wèi)什麼職工不能多開一些工資？平均主義本身，就是最大的不公平！相反根據(jù)業(yè)績決定工資，一加一減之間，剝離不良資產(chǎn)之後解放了生產(chǎn)力，才能真正縮小社會總工資與消費之間的差距。”
“放開工資控制，取消八級工資制，而是根據(jù)企業(yè)實際情況決定工資份額。那麼如何讓企業(yè)能夠理智的制定工資政策？這就要求我們的國企，必須率先實現(xiàn)股份制！只有在股份制之下，才能真正打破大鍋飯，讓經(jīng)營者受到約束又賦予他們合理的權(quán)力，制定出長遠而合理的工資策略。否則企業(yè)經(jīng)營不是受到上級主管單位的無端干涉，就是被職工挾持變成無底線的福利政策，這都是絕不可取的！”
胡文海這一炮直接打到了國企的頭上，在通貨膨脹和國企改革的大旗下，似乎不實行股份制便沒有其他道路可走了。
當(dāng)然，事實確實如此。國企股份制改革，是歷史上已經(jīng)證明的必然要走的一步。
說到底，站在胡文海的角度來說，這纔是真正符合他利益的做法。
王文京坐在自己後排的座位上，忽然想起了胡文海對他說過的一句話。
erp的技術(shù)怕不怕其他企業(yè)偷學(xué)了去？
胡文海的回答，讓他意識到，兩者之間看問題高度的不同。
他看到的是技術(shù)帶來的財富，是市場競爭和商業(yè)利益。
但是胡文海看到的，卻已經(jīng)是超越了國內(nèi)市場。如果有哪個企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)erp管理，那麼說明中國企業(yè)真正的在管理上成熟了起來。
到時候如今在國際市場上孤軍作戰(zhàn)的新科集團，纔算是有了可靠的友軍。爲(wèi)此犧牲一點erp方面的利益，又算的了什麼？
胡文海推動股份制改革，或許同樣是基於這樣的考慮吧？
魯冠球誠然是利用了胡文海做擋箭牌，但他之所以樂於去被魯冠球利用，原因也是雙方的視野不同。
胡文海是如此熱切的希望國內(nèi)企業(yè)能夠迅速成長起來，股份制對私企的意義非同凡響。只有推動了股份制改革，國企重新發(fā)揮出應(yīng)有的生產(chǎn)力，私企從此海闊天空。
中國的企業(yè)發(fā)展壯大，這纔是胡文海所追求的。
可見，新科集團在如今的中國，是多麼的孤獨。
……
全國經(jīng)濟體制理論研討會計劃是要進行五天，但是在第一天的上午，似乎討論就已經(jīng)進入了白熱化。
會議特邀的企業(yè)界人士，在胡文海發(fā)言的激勵下，輪番上陣對股份制改革大唱讚歌。
其他人雖然對胡文海的反駁有氣無力，但是在其他人發(fā)言的時候，還是討論的有來有往。
有人贊成股份制，自然就有人反對股份制。股份制之後的國企，必將導(dǎo)致上級單位對企業(yè)控制力的喪失，一些國企經(jīng)營者也反對股份制，擔(dān)心從此以往在銀行貸款恐怕便不是那麼容易。
在這樣的會議上，大家能做的就是各抒己見。作爲(wèi)主持者的體改委究竟是會採納哪方面的意見，恐怕還要後面在臺下繼續(xù)博弈。
這樣的舞臺，最多就是給了大家一個推廣自己理念的機會，互相表達一下立場，準(zhǔn)備站隊然後接著較量。
看到場上的表現(xiàn)越來越激烈，體改委李主任不失時宜的立刻宣佈了休會。社科院早就在食堂準(zhǔn)備了自助餐，人羣開始跟著人流熙熙攘攘的向著會議餐廳而去。
“胡總，胡總！”
胡文海正在和王文京抓緊機會交流軟件開發(fā)中的軟件工程組織經(jīng)驗，軟件工程的方法一旦在中國有了突破，對軟件業(yè)的發(fā)展將是決定性的技術(shù)。
王文京在這個時候，恨不得自己能變成六耳獼猴，多兩雙耳朵出來纔好。對於突然出現(xiàn)打擾談話的人，當(dāng)然不會有好臉色。
不過當(dāng)他看到來人的時候，卻是連忙收斂了自己的情緒。
體改委李主任親自向著胡文海走了過來，滿面笑容的說道：“哎呀，胡總怎麼還沒去餐廳用餐？時間晚了，怕是剩不下什麼咯。”
胡文海笑笑，自然的伸過手去：“李主任不也沒去，領(lǐng)導(dǎo)們總不是要開小竈吧？”
“嗨，叫你說著了！”
李主任拉著胡文海就走：“胡總跟我來吧，餐桌上就等你一個人了！”