和海藍(lán)集團(tuán)合作，包裝推廣於金龍的個(gè)人品牌，也是品牌工作的一部分。
企業(yè)家品牌，不僅僅包括對(duì)企業(yè)家有深度的瞭解，也不僅僅是給企業(yè)家唱讚歌，而是根據(jù)企業(yè)家的性格、特點(diǎn)和企業(yè)本身的特點(diǎn)，進(jìn)行全面的品牌定位和打造，以及爲(wèi)企業(yè)家進(jìn)行各方面的品牌輸出。
包括企業(yè)家訪談、企業(yè)家公益、企業(yè)家活動(dòng)、企業(yè)家言論，以及企業(yè)家的著作，還有企業(yè)家的衣著建議等。
因此，於金龍來龍都大學(xué)演講的事宜，和龍都大學(xué)教務(wù)處洽談的很愉快，甚至大概時(shí)間崔寧都和於金龍已經(jīng)提前敲定了。
但是崔寧很明確的告知了教務(wù)處，有些海藍(lán)的案例和企業(yè)故事，需要自己做補(bǔ)充演講，以及作爲(wèi)海藍(lán)的前高管和現(xiàn)合作伙伴，也會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)和學(xué)友們作交流。
龍都大學(xué)對(duì)於於金龍來演講自然是求之不得，所以其他的要約也都順?biāo)浦邸?
在初秋的午後，於金龍董事長(zhǎng)和崔寧來到了龍都最著名的學(xué)府，和現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)千名學(xué)子交流“管理與品牌”的話題。
於金龍董事長(zhǎng)的演講自然離不開管理，尤其是海藍(lán)集團(tuán)的管理經(jīng)驗(yàn)。
在80年代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)當(dāng)中，有很多企業(yè)已經(jīng)消失在茫茫人海中，包括風(fēng)光一時(shí)的一些所謂“名牌”，以及在電視上頻頻出現(xiàn)的名字。
海藍(lán)作爲(wèi)爲(wèi)數(shù)不多成功，而且無論是產(chǎn)品還是品牌都具有強(qiáng)大的生命力和影響力，在民衆(zhòng)中具備超級(jí)口碑的企業(yè)，自然有其成功之道。
於金龍主要講述的還是看似簡(jiǎn)單的管理之道“日事日畢和日清日高”，以及在管理界風(fēng)靡一時(shí)的“海藍(lán)文化激活休克魚”案例。
日事日畢指今天的工作必須今天完成，日清日高指今天要完成的事情相比昨天必須要有質(zhì)的提高，而明天要達(dá)成的目標(biāo)必須比今天更高。
也就是所謂的“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”，倍增理論和荷花理論的結(jié)合。
經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)著名理論叫荷塘效應(yīng)，其大意爲(wèi)：假設(shè)一個(gè)荷塘要全部長(zhǎng)滿荷葉需要一個(gè)月30天，而荷葉的生長(zhǎng)速度是每天翻一倍。那麼在第29天荷葉覆蓋了荷塘面積的百分比是多少？
答案很簡(jiǎn)單：覆蓋了50%，也就是荷塘總面積的一半。很多人覺得荷塘裡的荷花好像是一夜之間盛開的，美不勝收。其實(shí)之前的準(zhǔn)備工作絕非是一蹴而就的。
而在企業(yè)內(nèi)部，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每個(gè)員工都能每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，那企業(yè)的效益荷花將很快開滿整個(gè)池塘。
當(dāng)然，日清日高和每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)管理思想也是來源於東洋國(guó)的管理精髓，但是於金龍董事長(zhǎng)“自作主張”的給本土化了，當(dāng)然，沒有幾個(gè)人知道有姜老的存在。
至於“激活休克魚”，那也是海藍(lán)在發(fā)展中的實(shí)踐，正如偉大領(lǐng)*袖所說“你想知道梨子的滋味，你就要想辦法變個(gè)梨子，親自嘗一嘗”。
在管理上，海藍(lán)的口號(hào)是“練爲(wèi)戰(zhàn)，不爲(wèi)看”， 一切服從於效果，一切以客戶和市場(chǎng)爲(wèi)核心。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中，用“魚”來隱喻“企業(yè)”。
吃“休克魚”是海藍(lán)兼併擴(kuò)張舉措的一種形象的比喻。 魚的肌體沒有腐爛，比喻企業(yè)硬件很好；
而休克魚就是指魚處?kù)缎菘藸顟B(tài)，即比喻企業(yè)的思想、觀念有問題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來。
“激活休克魚”實(shí)際上就是原來的企業(yè)人有問題，人的問題是思想問題，也是體制問題。不敢突破，不具備真正的市場(chǎng)導(dǎo)向思維，註定被市場(chǎng)所淘汰。
海藍(lán)的優(yōu)勢(shì)就是先換人，再換思想，把棋下活，把死水激活，把魚激活。
近 10 年間，海藍(lán)先後兼併了 18 個(gè)企業(yè)，並且都扭虧爲(wèi)盈。18 件兼併案中有 14 個(gè)被兼併企業(yè)的虧損總額達(dá)到5.5 億元，而最終盤活的資產(chǎn)爲(wèi) 14.2 億元，成功地實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張的目標(biāo)。
國(guó)情決定了龍國(guó)企業(yè)搞兼併重組不可能照搬國(guó)外模式。由於體制的原因，小魚不覺其小，慢魚不覺其慢，各有所倚，自得其樂，缺乏兼併重組積極性、主動(dòng)性。
所以活魚不會(huì)讓你吃，吃死魚你會(huì)鬧肚子，因此只有吃休克魚。
這個(gè)話題之所以受歡迎，作爲(wèi)主要的演講話題，是因爲(wèi)年初，“海藍(lán)文化激活休克魚”的案例正式進(jìn)入魅國(guó)哈佛大學(xué)課堂，於金龍董事長(zhǎng)成爲(wèi)第一個(gè)登上哈佛講壇的龍國(guó)企業(yè)家。
當(dāng)然，在龍都大學(xué)，於金龍對(duì)於龍國(guó)的教育也有一番褒貶，主要是提前和崔寧溝通，要激發(fā)學(xué)生們的愛國(guó)熱情，以及爲(wèi)龍國(guó)品牌奮鬥的決心。
1994年我們龍國(guó)的企業(yè)500強(qiáng)銷售額加起來1.3萬億人民幣，而全球500強(qiáng)第一強(qiáng)美魅國(guó)通用汽車公司1.4萬億人民幣，500家不如別人一家，我們海藍(lán)是龍國(guó)白色家電第一強(qiáng)，銷售額60多億人民幣，而全球500強(qiáng)最後一強(qiáng)600多億，第一強(qiáng)不如別人最後一強(qiáng)……
我們還知道，龍國(guó)這幾年的很多企業(yè)不自信，以爲(wèi)和國(guó)際品牌合資，以爲(wèi)藉助國(guó)際資本就可以走向世界，就可以發(fā)展的更好。
但是我們可以看到的是熊貓沒了，活力28沒了，天府可樂沒了，我們的龍國(guó)牙膏也成了外資的了，如果說索尼和松下是東洋國(guó)的左臉和右臉，那我們國(guó)家快沒臉了呀。
在座的都是我們國(guó)家的棟樑，也是我們國(guó)家的希望，一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大首先是要經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大，是要有一批真正熱愛這個(gè)行業(yè)，願(yuàn)意從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人，否則一切都是空中樓閣。
我作爲(wèi)海藍(lán)集團(tuán)的董事長(zhǎng)，歡迎在座的各位同學(xué)更多的瞭解海藍(lán)，更歡迎大家到海藍(lán)去實(shí)習(xí)和工作，到海藍(lán)的合作公司去工作，只有我們同心協(xié)力，才能使我們的國(guó)家擁有更多的海藍(lán)，才能使我們的國(guó)家真正的強(qiáng)大。
主持人看到於金龍示意演講告一段落，大聲問道：
“那同學(xué)們有沒有願(yuàn)意和於董事長(zhǎng)交流的？我們不妨各抒己見？”
崔寧曾經(jīng)在食堂遇到的，叫做柳卿的女同學(xué)站了起來：
“於董事長(zhǎng)好，主持人好，各位同學(xué)好，我是計(jì)算機(jī)系的柳卿，剛纔聽了於董事長(zhǎng)的很多理論，也是受益匪淺，那麼我有一個(gè)問題，我們的企業(yè)距離世界一流公司還有多遠(yuǎn)？如何來縮短這個(gè)差距？”
於金龍略一思考，回答道：
“所謂的世界一流公司，很多都是沉澱百年的企業(yè)，比如可酷可樂，比如肯德吉和潔寶，以及一些汽車企業(yè)，也包括這幾年才興起的計(jì)算機(jī)行業(yè)。
首先什麼才能成爲(wèi)世界一流企業(yè)，在我個(gè)人看來，世界一流企業(yè)最少有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一流的產(chǎn)品和服務(wù)，沒有一流的產(chǎn)品，單純的概念和浮誇，或者一時(shí)的喧囂，都不是世界一流企業(yè)。
第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，凡是世界一流企業(yè)，一定是有著良好的品牌和口碑效應(yīng)。所以說毒品行業(yè)、賭博行業(yè)絕對(duì)不會(huì)產(chǎn)生世界一流品牌。
至於第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是世界一流企業(yè)必須要有世界一流的人才，就像我們龍都大學(xué)生一樣的人才，沒有世界一流的人才，哪怕企業(yè)會(huì)取得短期的成功，也不會(huì)長(zhǎng)久。
至於第四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，或者說必要條件，就是世界一流企業(yè)必須有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，沒有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，一直虧損的企業(yè)，對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)員工都沒以後實(shí)際的好處，就說不上是一流的企業(yè)。
那問題來了，我們的龍國(guó)企業(yè)距離世界一流企業(yè)還有多遠(yuǎn)呢？
我認(rèn)爲(wèi)這個(gè)問題很好，因爲(wèi)我們國(guó)家這二十年的快速發(fā)展，無論是產(chǎn)品、技術(shù)還是服務(wù)，其實(shí)已經(jīng)和國(guó)際企業(yè)相差不遠(yuǎn)，真實(shí)齊頭並肩。其餘的就是時(shí)間問題，只要有足夠的時(shí)間，我們就很有把握趕上甚至超過現(xiàn)在的很多國(guó)際品牌，當(dāng)然，那時(shí)候我們巨石世界一流品牌了。
但是從世界一流人才的角度，我們確實(shí)有距離，比如管理人才，比如資本的運(yùn)營(yíng)者，比如合作公司的素質(zhì)，這都是問題。
今天我之所以能站在這裡，也要感謝我的合作伙伴，來自麒麟天華品牌策劃公司的崔寧，他以前是我們海藍(lán)的重要高管和功臣，也是現(xiàn)在海藍(lán)品牌重要的合作方，甚至可以說，是海藍(lán)品牌更上一層樓的重要保證，我們把掌聲獻(xiàn)給崔寧”
現(xiàn)場(chǎng)響起了熱烈的掌聲。
於金龍接著說道：
“各位同學(xué)有些問題可以和崔總交流，而且和崔總交流的好處是可以說海藍(lán)的壞話，因爲(wèi)我是不會(huì)說海藍(lán)的壞話的，哈哈哈，大家繼續(xù)。”
一位男同學(xué)站了起來。
“於董事長(zhǎng)，您好，我是法學(xué)院的學(xué)生，我叫薩貝寧，這個(gè)姓比較少，我前段時(shí)間看新聞，看到我們海藍(lán)推出了一款洗地瓜的洗衣機(jī)，包括在綠島還一度開起了大嫂子麪館，也做了一款叫海力的***，我就想問一問，海藍(lán)是不是多元化的有些過頭了？是不是以爲(wèi)激活休克魚放之四海皆準(zhǔn)，還是隻要賺錢的行業(yè)都想涉足呢？”
於金龍聽了這個(gè)問題呵呵一笑：
“小薩同學(xué)，你對(duì)海藍(lán)很有一些瞭解，但是瞭解的還不夠深，崔寧是我們品牌的合作方和顧問，這個(gè)問題我相信他比我回答的要更加可觀，我們歡迎崔寧老師來回答這個(gè)問題。”