在2012年，美的營(yíng)收和利潤(rùn)雙雙銳減，創(chuàng)始人何董退居二線。
出乎所有人的意料，集團(tuán)董事長(zhǎng)的位子沒(méi)有交給自己的兩個(gè)女兒，哪怕二女都是商業(yè)奇才，也都做了一番事業(yè)。
相反，交給了從底層一路爬上來(lái)的方波。
方波能力出衆(zhòng)，尤其是管理能力比何董都厲害，但剛上臺(tái)的方波，根基不穩(wěn)。
哪怕何董退了，可是美的的那些股東、高層、副總裁、經(jīng)理，都是何董的人。
這一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)。
說(shuō)白了，方波雖然有董事長(zhǎng)之名，卻也只是何董的馬仔，一切何董說(shuō)了算。
對(duì)此，野心勃勃的方波自然難以接受。
何況方波反感美的當(dāng)下的組織架構(gòu)臃腫和腐敗，一心想要大刀闊斧的改革，要管理層年輕化。
而這一點(diǎn)，即便何董支持，那些副總裁、經(jīng)理等實(shí)權(quán)人物，也會(huì)反對(duì)。
畢竟方波要革的對(duì)象，就是他們，以及他們的心腹。
而方波的破局之策，就需要一位實(shí)力強(qiáng)大又前途無(wú)量的金主，堅(jiān)定地支持方波！
毫無(wú)疑問(wèn)，王逸就是最好的選擇。
原本方波還在考慮，如何找個(gè)機(jī)會(huì)，引入星逸科技的戰(zhàn)略投資。
畢竟這事沒(méi)那麼容易，一邊是星逸科技，一邊是美的何董。
方波這麼操作，何董很難不會(huì)懷疑自己翅膀硬了，想要驅(qū)虎吞狼，用王逸來(lái)壓制何董的勢(shì)力。
直到星逸科技提出星逸智家，要發(fā)力IOT，要以開(kāi)放的平臺(tái)，和所有企業(yè)合作，方波看到了機(jī)會(huì)。
於是劉董上門(mén)時(shí)，方波爽快應(yīng)下，唯一的要求就是希望王董親自來(lái)一趟，談一談投資的事。
而星逸智家要發(fā)展，也需要美的這一員大將！
格力以空調(diào)爲(wèi)主，美的什麼都做。
只要美的加入星逸智家，那星逸智家必然前途無(wú)量。
方波需要王逸的支持，在美的站穩(wěn)腳跟。而星逸智家也需要美的的加入，迅速發(fā)展，做大做強(qiáng)。
可以說(shuō)，這是一次雙方奔赴的合作。
方波都覺(jué)得自己運(yùn)氣好。
“王董，您客氣了，美的和星逸智家的合作，符合雙方的利益。我也得感謝你給美的這個(gè)機(jī)會(huì)。”
有求於人，方波姿態(tài)很低。
王逸笑了：“方董言重了，雙贏而已。對(duì)於美的，其實(shí)我更好看你！”
2012年，方波上臺(tái)前，美的營(yíng)收、利潤(rùn)都是格力的一半。
方波上臺(tái)後，大刀闊斧地改革，美的的營(yíng)收、利潤(rùn)成了格力的2.5倍！
這種人才，放在全國(guó)都找不到幾個(gè)。
若不是方波成了美的董事長(zhǎng)，在美的幹了20年，利益牽涉太深，王逸都想將方波挖過(guò)來(lái)，爲(wèi)自己所用。
不過(guò)現(xiàn)在也好，投資美的後，成爲(wèi)美的的大股東，屆時(shí)方波也就算是半個(gè)自己人了。
“感謝王董器重。”方波心情大好。
沒(méi)有什麼能比被高人器重更好了。
沒(méi)錯(cuò)，在方波眼裡，頻繁創(chuàng)造神話的王逸，就是那個(gè)高人。
“王董，這邊請(qǐng)，這裡就是我們的美的研發(fā)中心。”
“這裡是我們新成立的智能業(yè)務(wù)事業(yè)部，專門(mén)對(duì)接星逸智家！”
方波一一介紹，王逸心情不錯(cuò)。
同樣是白電巨頭，差不多的估值和營(yíng)收，海爾只想著對(duì)著幹，拒絕加入星逸智家。
而美的卻是主動(dòng)加入，連對(duì)接星逸智家的新部門(mén)都成立了。
沒(méi)有對(duì)比，沒(méi)有傷害。
活該未來(lái)的美的頂?shù)蒙蟽蓚€(gè)海爾。
格局的差距，決定未來(lái)的差距。
王逸很是滿意：“星逸智家的合作，讓下面的人對(duì)接，我們談一下投資的事吧。”
對(duì)方都這麼會(huì)來(lái)事了，王逸也不能不表示。
人敬我一尺，我敬人一丈。
何況美的有前途，方波也有前途，都是優(yōu)質(zhì)股，未來(lái)十幾倍增值，值得投資。
“王董爽快！”方波喜出望外：“實(shí)不相瞞，我雖然成了董事長(zhǎng)，但是……”
“但是董事會(huì)的人，大都聽(tīng)何董的。”王逸笑說(shuō)。
方波有些無(wú)奈：“沒(méi)錯(cuò)，說(shuō)好聽(tīng)的，我是美的董事長(zhǎng)，說(shuō)難聽(tīng)的，我就是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，前任董事長(zhǎng)的打工仔罷了。”
“今年美的營(yíng)收利潤(rùn)雙雙暴跌，我才能臨危受命，解決問(wèn)題。解決得好，我未必有多少功勞。若是處理不好，那都是我的責(zé)任。”
幾句話，道出了方波的處境。
如果美的的營(yíng)收、利潤(rùn)不雙雙下降，何董也不會(huì)退位，方波也上位不了。
“可問(wèn)題是，當(dāng)下美的問(wèn)題很多，很麻煩。尤其是管理層，年紀(jì)偏大，理念保守，行事古板，根本跟不上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，跟不上21世紀(jì)的節(jié)奏！”
方波越說(shuō)越氣：“還有一些老人，明明能力、思維都跟不上美的的發(fā)展，卻依舊以美的二十年老臣自居，自以爲(wèi)貢獻(xiàn)卓著，卻處處阻礙美的的發(fā)展，阻礙我的革新。”
“而且這些人還動(dòng)不了！他們動(dòng)不了，我的改革就推不了。美的的發(fā)展也就難！”
方波大吐苦水，王逸卻是意料之中。
前世方波上臺(tái)，改革重重受阻，遭到了不少反對(duì)。
直到2015年後，才完成前期工作，從而順利地推進(jìn)後續(xù)全方位改革，讓美的全面起飛。
王逸開(kāi)口道：“方董，可否說(shuō)一下，你準(zhǔn)備怎麼改革美的？”
方波點(diǎn)點(diǎn)頭：“首先，現(xiàn)在美的集團(tuán)和美的電器是兩個(gè)公司，分開(kāi)任何一個(gè)都上市不了，只能合併！但合併後，管理層過(guò)於臃腫。”
這一點(diǎn)，王逸很是贊同。
現(xiàn)在，美的集團(tuán)一套管理班子，美的電器一套管理班子，那就是兩套。
合併之後，其實(shí)一套管理班子足夠了。
多出來(lái)的那些管理層，就只能下課。
這一點(diǎn)，那些管理層都接受不了，沒(méi)誰(shuí)願(yuàn)意下課。
這也是阻礙美的合併、發(fā)展的一大原因，也是阻礙方波推動(dòng)改革的一大原因。
方波嘆了口氣：“王董，現(xiàn)在整個(gè)美的20萬(wàn)員工，管理層就有2.5萬(wàn)，太臃腫了！”
王逸沉默了：“……”
這比例，八比一，太瘋狂了。
怪不得美的營(yíng)收利潤(rùn)雙雙下滑。
平均每八個(gè)員工，就有一個(gè)管理層，這組織架構(gòu)放在哪個(gè)企業(yè)都廢了。
要知道，在任何組織，管理層多了都是累贅，都是負(fù)擔(dān)，甚至是毒瘤！
畢竟真正幹事的管理層很少，剩下的管理層都是肥頭大耳，尸位素餐，吃乾飯的，甚至腐敗，潛規(guī)則的……
不止不幹正事，反而連續(xù)添亂，妥妥的害羣之馬。
正是因此，王逸的星逸科技，一開(kāi)始就精簡(jiǎn)管理層。
能三個(gè)管理層搞定，絕不要十位。
集團(tuán)總部，只有一位董事長(zhǎng)，一位總裁，連個(gè)集團(tuán)副總裁都沒(méi)有。
美柚科技這樣的子公司，纔會(huì)設(shè)置一位總裁宋思凝，一位副總裁陳傳清。這兩位都是跟著王逸，一手把美柚做大的元老，理應(yīng)擔(dān)任總裁。
除此之外的美柚高層都是各個(gè)事業(yè)部的總監(jiān)，部門(mén)經(jīng)理。
而其他事業(yè)部，連總裁都沒(méi)有，最高職位不過(guò)總監(jiān)，經(jīng)理。
除非星逸智家，星逸傳媒，星逸半導(dǎo)體，這種會(huì)發(fā)展成獨(dú)立子公司的超大事業(yè)部，纔會(huì)按照子公司規(guī)格，設(shè)置一位總裁，下面是各個(gè)部門(mén)一把手擔(dān)任總監(jiān)，然後是經(jīng)理。
如此一來(lái)，整個(gè)星逸科技集團(tuán)，分公司的總裁都很少，都是各部門(mén)的直屬總監(jiān)，責(zé)任清晰，架構(gòu)簡(jiǎn)潔高效。
當(dāng)下整個(gè)星逸集團(tuán)，加上美柚科技、高德、搜狗、餓了麼、正午陽(yáng)光等子公司，總員工數(shù)量超過(guò)兩萬(wàn)人，但管理層只有1000人左右，佔(zhàn)比5%。
而美的這邊，管理層佔(zhàn)比12.5%。
王逸嘆了口氣：“管理層的工資比普通員工高得多，養(yǎng)2.5萬(wàn)名管理層對(duì)美的來(lái)說(shuō)，的確是過(guò)大的累贅！這個(gè)累贅不去除，美的營(yíng)收利潤(rùn)都上不去。”
“王董，你太理解我了！”方波很是激動(dòng)：“大規(guī)模裁員的想法，我早就提了，可惜整個(gè)公司沒(méi)多少股東支持。”
王逸笑了：“廢話，你裁他們的皇親國(guó)戚，他們能支持纔怪了！”
能成爲(wèi)美的大股東，誰(shuí)不安排一些心腹，擔(dān)任管理層？
這些人都被裁了，自然不答應(yīng)。
“是啊。”方波嘆了口氣：“現(xiàn)在的美的就是一個(gè)裝滿廢品的遊輪，再不精簡(jiǎn)，遲早得沉。希望王董能投資美的，能支持我。”
王逸點(diǎn)點(diǎn)頭：“沒(méi)問(wèn)題，不過(guò)精兵簡(jiǎn)政可不夠，美的的生產(chǎn)線也得調(diào)整。我看了下資料，單是你們美的旗下的小天鵝洗衣機(jī)，就有2000多個(gè)型號(hào)？”
“對(duì)，的確是這樣。”方波嘆了口氣。
王逸無(wú)語(yǔ)至極：“……”
星逸科技做洗衣機(jī)，未來(lái)一年才推出一到三個(gè)型號(hào)，哪怕多年後，最多十幾個(gè)型號(hào)足夠了。
而美的，一個(gè)小天鵝就2000多個(gè)型號(hào)，瘋了，真瘋了。
方波連忙道：“王董，若是有人支持我，我會(huì)把2000個(gè)型號(hào)砍到500個(gè)！”
“好，你的思路是對(duì)的，我可以投資。”王逸滿意地點(diǎn)點(diǎn)頭。
一番溝通，王逸瞭解了方波的想法。
不管是裁管理層，裁員，還是削減產(chǎn)品線，都是對(duì)的。
粗製濫造的時(shí)代過(guò)去了，精兵簡(jiǎn)政和精細(xì)化發(fā)展，纔是美的的未來(lái)。
“謝謝王董！”方波心情大好。
隨即雙方召開(kāi)董事會(huì)，進(jìn)行進(jìn)一步的談判。
最終雙方談妥，美的集團(tuán)和美的電器合併成爲(wèi)新的美的集團(tuán)。
合併後，當(dāng)下估值350億，王逸投資70億，美的估值達(dá)到420億，王逸佔(zhàn)股16.67%，成爲(wèi)美的第二大股東，僅次於創(chuàng)始人何董。
至於方波這個(gè)新董事長(zhǎng)，持股1.7%，小股東一個(gè)。
當(dāng)然，王逸的70億投資，包括50億的現(xiàn)金，以及爲(wèi)期五年的20億廣告服務(wù)。
同樣，這20億的廣告服務(wù)包括暢聊、美柚APP、星逸視頻等多個(gè)平臺(tái)，總共五年的廣告服務(wù)。
具體結(jié)算，都按市場(chǎng)價(jià)來(lái)，用光20億的額度爲(wèi)止。
對(duì)此，不管是何董，還是方波，以及其他股東，都沒(méi)有意見(jiàn)。
美的想要上市，需要七十億，需要星逸科技的支持。
而隨著暢聊和星逸視頻的發(fā)展，未來(lái)用戶越來(lái)越多，廣告越來(lái)越貴，現(xiàn)在提前低價(jià)拿下未來(lái)五年的廣告服務(wù)，無(wú)疑是機(jī)智的。
這筆交易，同樣皆大歡喜。
沒(méi)辦法，美的也得瘋狂打廣告。
目前，很多品牌都開(kāi)始在星逸視頻、美柚APP上打廣告了。
尤其是美柚APP，用戶衆(zhòng)多，又是愛(ài)消費(fèi)的女性用戶，一直被各大品牌青睞，廣告報(bào)價(jià)也越來(lái)越高。
而對(duì)於王逸，這樣的合作也是極好的。
70億的投資，相當(dāng)於只出50億現(xiàn)金，剩下的20億可以用於其他週轉(zhuǎn)。
投資完成，美的和星逸智家開(kāi)始了全方位的對(duì)接。
戰(zhàn)略盟友+第二大股東，使得美的星逸智能化推進(jìn)迅速。
所有型號(hào)，全部都上線星逸智家IOT模組，成爲(wèi)支持星逸智家的產(chǎn)品。
並且所有的外包裝，也全部加上了星逸智家的logo！
今後所有支持星逸智家的產(chǎn)品，都會(huì)印上星逸智家的logo，這是王逸統(tǒng)一要求的。
按照這個(gè)進(jìn)度，支持星逸智家的美的產(chǎn)品，7月就能推出。
不過(guò)王逸沒(méi)有理會(huì)這些，反而回到了久違的學(xué)校，開(kāi)始了期末衝刺。
考試月再度來(lái)臨。
隨後的日子，王逸都是白天上學(xué)校的課，晚上上林舒的課。
日子過(guò)得充實(shí)且滋潤(rùn)。
自從之前大和諧之後，上課就成了日常。
起初林舒還有些嬌羞，但漸漸的似乎有些深陷其中。
畢竟是自己愛(ài)的男孩子，又那麼帥氣，林舒這樣的女神也難以免俗。
王逸這邊專心上課、備考、考試，可星逸科技卻是飛速發(fā)展，沒(méi)有絲毫停頓。
12號(hào)，濟(jì)州的星逸平板工廠一廠交付，年產(chǎn)能一千萬(wàn)臺(tái)，正式開(kāi)始量產(chǎn)星逸平板X(qián)1pro。
15日，濟(jì)州的星逸手機(jī)超級(jí)工廠一期交付，年產(chǎn)能2000萬(wàn)臺(tái)，開(kāi)始量產(chǎn)Xphone 1pro。
這兩個(gè)工廠，早在去年就開(kāi)始動(dòng)工，經(jīng)過(guò)半年多的趕工建設(shè)，陸續(xù)交付。
對(duì)此，王逸心情大好。
星逸平板全球開(kāi)售，一直供不應(yīng)求，如今每個(gè)月多了80多萬(wàn)的產(chǎn)能，能緩解一些。
而星逸手機(jī)自從和三大運(yùn)營(yíng)商合作後，也是供不應(yīng)求。
再加上小時(shí)達(dá)的出現(xiàn)，讓星逸手機(jī)出盡了風(fēng)頭，銷量更是節(jié)節(jié)攀升。
哪怕賣(mài)到4999起步的Xphone 1pro，都經(jīng)常賣(mài)斷貨。
現(xiàn)在好了，有了新工廠，每個(gè)月多了160多萬(wàn)的產(chǎn)能，徹底解決了產(chǎn)能危機(jī)。
再加上帝都手機(jī)工廠3000萬(wàn)年產(chǎn)能，當(dāng)下年產(chǎn)能5000萬(wàn)，月產(chǎn)能410萬(wàn)+。
這兩個(gè)月多生產(chǎn)點(diǎn)Xphone 1pro，等到八月份，就得開(kāi)始生產(chǎn)星逸二代了。
如今星逸二代的研發(fā)，同樣進(jìn)展順利，樣機(jī)都做出來(lái)了，隨時(shí)可以發(fā)佈。
但Xphone 1和Xphone 1pro都在熱銷，足夠碾壓iPhone 4s，王逸也不急著發(fā)佈二代。
上市半年的Xphone 1，五月份全球月銷量超過(guò)1200萬(wàn)。
剛上市兩個(gè)多月的Xphone 1pro，五月份銷量超過(guò)1000萬(wàn)。
全部打破紀(jì)錄！
沒(méi)辦法，三大通訊商，四萬(wàn)多家營(yíng)業(yè)廳，都在出售星逸手機(jī)的合約機(jī)，裸機(jī)。
再加上比亞迪那邊瘋狂增加產(chǎn)能，以及海外販子瘋狂進(jìn)貨，Xphone 1和Xphone 1pro的銷量想不破紀(jì)錄都難。
而六月份只會(huì)更加恐怖！
這樣的勢(shì)頭實(shí)在是太猛了，以至於星逸二代都得延遲發(fā)佈。
然而，蘋(píng)果那邊就慘了。
原本四萬(wàn)多家營(yíng)業(yè)廳首推iPhone 4s合約機(jī)，iPhone 4s的在夏國(guó)的月銷量還有六七百萬(wàn)臺(tái)。
可現(xiàn)在，四萬(wàn)多家營(yíng)業(yè)廳首推Xphone 1和Xphone 1pro，iPhone 4s被導(dǎo)購(gòu)和消費(fèi)者雙雙冷落，iPhone 4s在夏國(guó)的銷量也全線潰敗。
別說(shuō)一個(gè)月六七百萬(wàn)了，一個(gè)月三百萬(wàn)都難了，直接腰斬。
沒(méi)辦法，2999的Xphone 1都比4000多的iPhone 4s好，都全面碾壓iPhone 4s。
何況還有全球首款四核手機(jī)Xphone 1pro，更是領(lǐng)先iPhone 4s兩代。
當(dāng)一代神機(jī)iPhone被連續(xù)兩次吊打，那就徹底跌落神壇。
而一旦沒(méi)了神機(jī)的格調(diào)，iPhone 4s也不會(huì)被人所追捧。
大衆(zhòng)從來(lái)都是捧高踩低。
何況星逸手機(jī)小時(shí)達(dá)，送貨上門(mén)，服務(wù)超凡，逼格滿滿，還有小李子代言加持，iPhone 4s根本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，只能銷量腰斬。
受夏國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)暴跌，蘋(píng)果的股價(jià)也連連下滑。
對(duì)此，王逸就不關(guān)注了。
6月21號(hào)，考試閒暇之餘，王逸來(lái)到星逸電視部門(mén)。
此時(shí)，星逸電視部門(mén)總監(jiān)塗紅雲(yún)正坐在地上，拿著遙控器，操控著電視。
他的面前，正是一臺(tái)星逸電視X40，一臺(tái)星逸電視X50。
經(jīng)過(guò)半年多的研發(fā)，兩款電視的樣機(jī)都做了出來(lái)。
現(xiàn)在整個(gè)電視研發(fā)部門(mén)沒(méi)了其他任務(wù)，所有人全部天天看星逸電視，進(jìn)行各種測(cè)試，一旦有問(wèn)題，立即解決優(yōu)化。
王逸站在後方看了一會(huì)，很是滿意：“做得不錯(cuò)。”
“董事長(zhǎng)，您什麼時(shí)候來(lái)的。”塗紅雲(yún)嚇了一跳，隨即站起身來(lái)，笑說(shuō)：“董事長(zhǎng)，這臺(tái)電視我連續(xù)開(kāi)了一星期了，目前沒(méi)有任何問(wèn)題，除了後面有些發(fā)熱。但都是正常的。”
“開(kāi)一星期了！”王逸滿意地點(diǎn)點(diǎn)頭：“那不錯(cuò)，這樣，光你們測(cè)試也不夠，把咱們星逸科技園的屏幕，都換成星逸電視，一起測(cè)試。”
“董事長(zhǎng)，那個(gè)……上週我就全部換了，簡(jiǎn)秘書(shū)批準(zhǔn)的。”
王逸忙著考試，一週沒(méi)來(lái)星逸科技園了，還沒(méi)注意這事。
再加上這都是一些很合理的小提議，簡(jiǎn)子妍也懶得麻煩王逸，直接批準(zhǔn)了。
“很好，做得不錯(cuò)。是不是可以量產(chǎn)了？”
王逸欣慰地點(diǎn)點(diǎn)頭，他的下屬有想法，會(huì)做事，不用他操心，這很好。
像是樂(lè)視，董事長(zhǎng)都跑路了，員工卻經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)，多好。
塗紅雲(yún)點(diǎn)點(diǎn)頭：“目前已經(jīng)測(cè)試了兩個(gè)月，五月的時(shí)候還有點(diǎn)系統(tǒng)層面的小bug，都解決了。到了6月，已經(jīng)沒(méi)有任何問(wèn)題了，可以量產(chǎn)。不過(guò)我們的量產(chǎn)，是找海信，還是聯(lián)繫比亞迪那邊？”
“星逸電視下個(gè)月發(fā)佈，現(xiàn)在的確可以量產(chǎn)了。至於代工廠……”王逸想了想：
“都不選，島城的星逸電視工廠，這兩天就交付了，這樣，伱帶著團(tuán)隊(duì)立即去島城，接手工廠，安排量產(chǎn)。”
這也是王逸來(lái)星逸電視研發(fā)總部的一個(gè)原因，上午接到聶主任電話，星逸電視產(chǎn)業(yè)園一期要交付了。
整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)園五百畝，其中一期200畝工廠，年產(chǎn)能1000萬(wàn)。
還有一塊300畝的空地，當(dāng)做二期，年產(chǎn)能至少1500萬(wàn)。
當(dāng)然，二期工程交付就慢得多了，預(yù)計(jì)得十一月份。
不過(guò)一期千萬(wàn)年產(chǎn)能也暫時(shí)夠用了。
當(dāng)下，國(guó)內(nèi)電視的年銷量也就5000萬(wàn)左右，其中大部分都是傳統(tǒng)電視，智能電視不到2000萬(wàn)。
若是全球開(kāi)售，那肯定不夠用，不過(guò)問(wèn)題不大。
二期工廠幾個(gè)月的事，還有比亞迪那邊的電視工廠，也可以直接收購(gòu)了。
至於海信，王逸還是放棄了讓其代工。
通過(guò)海爾事件，王逸改變了很多看法，不找同行代工，是今後的原則。
畢竟海信也是電視巨頭，若是代工星逸電視，結(jié)果星逸電視賣(mài)的更好，海信能好受？
很難保證不出問(wèn)題。
相反，還是自產(chǎn)好一些，畢竟星逸電視重新定義智能電視，顛覆電視行業(yè)。
若是直接交給海信代工，那海信也直接學(xué)走了，不是什麼好事。
至於星逸電視上市後，友商也能學(xué)，那最起碼會(huì)晚上幾個(gè)月。
而這幾個(gè)月就能改變很多事情，決定很多格局！
“好的，董事長(zhǎng)，我這就去島城！”
塗紅雲(yún)連忙道，接著又想到了關(guān)鍵問(wèn)題：“那個(gè)……董事長(zhǎng)，元器件咱們是不是還沒(méi)定？”
王逸笑了：“你之前忙著研發(fā)星逸電視，元器件的事我就交給了手機(jī)部門(mén)。加上很多元器件都和星逸手機(jī)通用，就和手機(jī)一併下單了。現(xiàn)在已經(jīng)到了島城工廠的倉(cāng)庫(kù)。”
“英偉達(dá)四核處理器tegra 3也到了？”塗紅雲(yún)喜出望外，還怕倉(cāng)促開(kāi)產(chǎn)，沒(méi)來(lái)得及定元器件，耽誤了事。
王逸擺了擺手：“放心，你是星逸電視的CTO技術(shù)總監(jiān)，以後只負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)就行。我安排徐明義做電視部門(mén)CEO，負(fù)責(zé)各種事宜。”
“好的，董事長(zhǎng)，這樣我就能全力做研發(fā)了。”塗紅雲(yún)心情大好。
塗紅雲(yún)是簡(jiǎn)子妍從外企專門(mén)挖來(lái)的技術(shù)大牛，做研發(fā)沒(méi)問(wèn)題。
但讓他做研發(fā)，又做首席執(zhí)行官，那就不行了，人的精力有限。
王逸打定主意，以後各個(gè)事業(yè)部都採(cǎi)取CEO和CTO的模式。
技術(shù)總監(jiān)就只專心搞技術(shù)，做研發(fā)。
其他的如何運(yùn)營(yíng)，如何營(yíng)銷，如何發(fā)展，都是CEO定！