「.欣喜的是，許多同行已紛紛行動起來。

我們堅信，真正的企業擔當，從不是讓員工在風雨中“堅守”，更不是歌頌“苦難”，而是對生命最基本的尊重。

在此，我呼籲行業同仁：天道無情，人有情，懇請各位企業家以員工安全爲先。

若業務允許，懇請主動推行遠程辦公——這絕非懈怠，而是用科技與管理打破地域限制，讓工作如常推進；

若必須到崗，務必確保通勤安全，並提供完備的保障措施。

企業的價值，不僅在於盈利，更在於對員工、對社會的責任感。

暴雨終會停歇，但人性化的管理理念應長存。

願我們共同守護每一位勞動者的平安。

最後也祝願所有企業家朋友身體健康，務必遠離高處，注意安全。

謝謝！」

視頻發出後，評論區一片和諧，全是正向評價。

#陳默發視頻響應號召#登上自家媒體頭條和熱榜。

15分鐘後，小米、京東、打的出行、餓了麼、字節跳動等彼岸系企業紛紛響應，官宣居家辦公通知。

胖東來因行業特殊性需保障民生，雖動員全員嚴陣以待，卻同步推出了完善的通勤保障與額外補助。

30分鐘後，百度、騰訊相繼跟進，宣佈在京員工啓動居家辦公。

1小時後，彼岸旗下數十家被投企業無一例外，全部跟隨。

這也引來了許多網友的拍手稱讚。

陳默賬號下的這條視頻點贊數突破百萬，播放量更是高達千萬。

各家公司的居家辦公通知內容雖有差異，卻有一個詞出奇一致：“……明日公司所有在京員工不允許到崗上班！”

沒有“原則上”，沒有“非必要”，直截了當的“不允許”。

這是對彼岸集團通知內容的沿用，也變相彰顯了自身態度。

同樣是公司，不同的是對待員工的溫度。

“不患寡而患不均”，公平永遠是人們追尋的目標。

陳默的視頻經網友自發分享後席捲全網，因爲大家深知，此刻絕非“各掃門前雪”之時。

天氣莫測充滿不確定性，這次暴雨落下的是京城，下次不知會降臨何處……

然而，沉默或未發通知的公司仍是多數。“明天到底要不要上班”，成了京城打工人熱議的焦點。

“不管了，反正我已經把彼岸的通知發到我們公司羣裡去了，愛咋咋地！”

“我們老闆在裝死不回覆，默認大家明早會蹚水上班”

“公司不放假，我自己給自己放假，明天老子請事假，大不了明天的工資不要了！”

“我踏馬現在拿著盯著股票軟件的勁兒，來看著公司羣.急急急，怎麼還不發通知。”

“我們老闆人還怪好咧，讓我們明天上下班路上注意安全焯！”

“地球不爆炸，我們不放假！”

“陳默這個大沙波一，到底想幹什麼？”

“你們彼岸居家一天損失幾個億不心疼，我損失的可是好幾萬啊！”

“通知下去，明天公司全體居家辦公！”

“居家還能辦公？通通強制休年假，新來的沒有，不會預扣明年的啊.”

“這尼瑪是道德綁架，他陳默算老幾，讓我停工一天根本不可能！”

這天夜裡，不少京城老闆看到陳默的視頻後破口大罵。

但眼見衆多企業表態跟進，原本不願居家的他們只得事急從權，暫時放棄堅持。

午夜 12點，有細心網友統計出一份互聯網企業居家辦公名單：

居家辦公：彼岸、騰訊、百度、小米、京東、順豐、餓了麼、打的出行、字節、微軟.

正常上班：美團、滴滴、愛奇藝、聯想、58、瓜子.

未通知：網易、搜狐、華爲、好未來

其他：阿里阿里被單獨列出，源於其內部員工爆料：阿里確實發了通知，可結尾那句“原則上非必要不要求到崗”，一下把那些名校出身的京城阿里員工CPU給乾燒了。

他們看完也不知道明天上班，是‘必要還是非必要？’，“是原則上還是非原則上？”。

唯有阿里 HR懂其中上面所表達的潛臺詞：明天上班後出現在公司的員工，年終績效酌情往上提一提；沒來的，大概率逃不掉 325（差）的結局。

雨，一直下

整整一夜。

清晨，陳默打開電視，沒超過一分鐘就關了，因爲他這個人心善，看不了國外的水深火熱。

比如哪裡爆發森林火災、持續高溫達到近50度波及數億人、某地又發生槍擊事件，造成若干人傷亡等等新聞.

沒想到還沒到中午，天就雲消雨霽，陽光綻放，只剩局部地區偶有陣雨。

尷尬的是上午他剛收到紅色預警，老天爺就像開了個小玩笑。

更尷尬的是之前既然已通知居家辦公，如今雨過天晴，要不要把員工召回繼續上工？

自他出面呼籲後，大批互聯網企業響應，在陳默看來，這已演變成一場由彼岸發起的大型行業服從性測試。

彼岸絕不會朝令夕改，他相信彼岸系企業也不會。

那麼其他公司呢？他很期待後續發展。

其實這次他出面呼籲，除了上面這個目的和常態化居家辦公的試水演練意外，還有一個小心思，那就是順便推一下企業微信這種適合居家辦公的自家軟件。

但他沒有吃相難看的直接在裡面打廣告，而是暗戳戳從之前的視頻裡面進行了一定的按時，同時加強了企業微信的推廣力度。

當這些老闆們感受到這些員工居家辦公帶來的諸多不便，旁邊企業微信敲鑼打鼓做宣傳，陳默相信這些人只要不瞎不聾會做出正確的選擇，而且現在企業微信爲了爭奪市場份額還處於免費期間。

唯一美中不足就是，‘雨師’也不想加班，就上了一天夜班就受不了跑了。

反正以後還有兩三年的時間，每年京城都會有幾場暴雨，慢慢醞釀。

畢竟三年之後的那三年，纔是陳默認爲企業微信的爆發期，什麼網課啊，遠程會議啊等等場景

當天中午，多家京城企業的員工收到了臨時復工通知。這種“給了希望又打碎”的操作，引來了網友的吐槽和痛罵：居家辦公通知姍姍來遲，復工通知倒是比誰都積極。

最終，這天京城以彼岸爲代表的互聯網企業，不論規模大小，近三分之一仍堅持居家辦公政策。

陳默收到了一份排查摸底結果的名單，看著上面統計出的數據，其中還有一些公司使出的那些上有政策下有對策的歪招。

他嘆了口氣感嘆，還是任重道遠啊。

經一夜暴雨，降雨量又被媒體冠以“百年難遇”之名。

陳默有些詫異：以前很少聽聞“X年難遇”，近幾年卻動輒“百年一遇”，恍惚間竟有種“人生已過數百載”的錯覺……

京城雖是千年古都，核心城區未受太大影響，但周邊村莊因設施相對薄弱，還是出現了困難。

雖說不是很嚴重，但秉著企業責任感不是口頭說說而已，彼岸聯合小米、京東、胖東來等企業捐助了一批價值一個億的物資。

這批物資多來自京東和胖東來的貨源，由彼岸、小米等企業出資以成本價進行採購，再通過順豐運輸。

之所以沒有選擇掏錢，是因爲他們每個人心裡明鏡似的，如果真掏錢，這些款項十不存一最終都會變成許多房子、包包和首飾，貢獻了GDP

6月中旬的這場暴雨，成了一道特殊的分割線。

早在 6月初，花唄的廣告就已遍佈全國的商超、公交站、地鐵站、小區電梯……

隨後，部分媒體開始爲其造勢：

有財經媒體稱，花唄降低了信用消費門檻，讓更多年輕人、低收入羣體能享受短期資金週轉便利，符合“金融包容性”理念；

有媒體分析，花唄通過小額信貸拉動線上消費，尤其在電商節（如雙 11）期間，對提振中小商家銷量有積極作用；

還有媒體強調其“即時審批”“無抵押”等特點，稱讚其依託支付寶生態與大數據風控，簡化了傳統信貸流程。

網友評論也一片叫好，有人分享案例：臨時資金緊張時（如給女友買禮物、去旅遊時），花唄提供了應急幫助，避免了向親友借款的尷尬。

就在《年輕就是花唄》以“夢想”“自由消費”爲主旋律的輿論浪潮中，許多網友漸漸接受了這種貼近年輕人生活方式的“先享後付”現代消費觀。

京城暴雨過後，生活迴歸常態。

一週後，6月下旬，人們發現大街小巷又出現了一批新廣告：

「施工隊長被工人們圍著討要工資而不斷解釋-——微貸提醒：“消費可以，別讓愛變成債！”」

「牧民掛斷跟妹妹通過電腦打來的視頻電話，看著外面草原上少了的三百隻羊，發出的一聲嘆息-——微貸提醒：“你心疼妹妹，但沒人關注你！”」

「凌晨，依舊在公司加班的女員工看著桌角她買的那束花，笑得發苦-——微貸提醒：“花很好看，但凋零更快！”」

「那張雙人牀被房東丟在了樓外，周圍放著許多行李，小情侶坐在牀上有些茫然，他們的白日夢終於醒了-——微貸提醒：“給你選擇，但勸你清醒！”」