果然，不出胖子的所料。

道格-莫里斯沒能繼續(xù)忍耐下去，見胖子堅決不肯鬆動半點口風(fēng)，只得問道：“克里斯蒂安交給我的任務(wù)，他有和你提過嗎？”

“你是說環(huán)球音樂集團(tuán)和【量子音樂】合併重組的事？這件事我知道，羅傑走之前專門和我談起過。”

胖子點了點頭，問道：“你已經(jīng)說服環(huán)球那邊的股東了？”

“可以算是吧……只是，有一點小小的麻煩。”

道格-莫里斯臉上露出尷尬的表情，開口道：“其它的股東都好說，主要還是維旺迪那邊。維旺迪表示，原則上可以接受這樣的條件，但在新成立的公司裡所佔的股份比例……”

兩家公司的合併重組，可不是簡單的資產(chǎn)重新分配一下那麼簡單。

原先兩家公司的股份，以何種比例置換成新公司的股份，這就是最大的難題之一。

如果兩家公司都是上市公司倒還好辦，就算不完全依靠市值來決定股份的價值，至少也可以當(dāng)做一個重要的參考，以此爲(wèi)基礎(chǔ)進(jìn)行談判。

而兩家非上市公司，在對於市值的評估，各自公司在新公司的“價值佔比”等等，雙方肯定會產(chǎn)生很大的分歧。

不提“誰都覺得自家孩子是最出色的那個”這種心理，哪怕單單只是爲(wèi)了利益，兩家公司的股東也會爲(wèi)此爭吵個不停。

我這邊估值高一點，你那邊估值低一點，一來一回，我在新成立的公司中的話語權(quán)就要比你多，能夠分享到的利益也同樣更多。

對於這方面的問題，【量子娛樂】這一邊自然是有一個底線的。

雖然說羅傑非常希望推動兩家公司的合併，但卻也不是非做不可。

如果環(huán)球音樂集團(tuán)的股東看不清形勢，漫天要價，大不了再重新回到“戰(zhàn)場”上見。

胖子想了想，並沒有透露任何的口風(fēng)，反問道：“維旺迪的條件是什麼？”

“按照雙方在全球唱片業(yè)市場份額，作爲(wèi)兩家公司在新公司中所佔比重的標(biāo)準(zhǔn)。”

在一年之前，環(huán)球音樂集團(tuán)在全球唱片業(yè)市場的份額是百分之三十七左右，【量子音樂】則大約佔到百分之十八，差不多相當(dāng)於對方的一半。

而到了現(xiàn)在，雙方開戰(zhàn)之後，長達(dá)幾個月的惡性競爭之下，雙方的市場佔有率都在快速的下降。

在最新一次的季度調(diào)查中，【量子音樂】已經(jīng)跌破了百分之十五的危險線，降低到了百分之十三。

而環(huán)球音樂集團(tuán)也好不到哪去，只剩下百分之二十九的市場份額。

嚴(yán)格說起來，環(huán)球的損失要更大一些，但【量子音樂】原本的基數(shù)就小，如今的市場佔有率已經(jīng)降低到了非常危險的水準(zhǔn)。

如果按照這個條件達(dá)成協(xié)議，差不多相當(dāng)於是七三開，環(huán)球佔七成，【量子音樂】只能佔據(jù)三成。

在新成立的公司當(dāng)中，環(huán)球音樂集團(tuán)會佔據(jù)極大的主動權(quán)，而【量子音樂】卻會成爲(wèi)對方的附庸。

道格-莫里斯似乎也知道這個條件有些離譜，訕笑了一下，搶在胖子之前開口，繼續(xù)道：“當(dāng)然，作爲(wèi)過去幾個月內(nèi)‘錯誤的競爭’的補(bǔ)償，環(huán)球方面同意做出一些讓步，雙方可以按照六比四的比例來分配，環(huán)球的股份在新公司中佔據(jù)百分之六十。”

六四開比七三開要好上不少，但仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不算是“合理”的條件。

甚至都不能說是“有誠意”的條件。

哪怕是漫天要價，等著【量子娛樂】這邊落地還錢，這樣的報價也實在太離譜了點。

胖子臉上沒有露出任何表情，但開口說出的話，卻是將他的心思表達(dá)得淋漓盡致：“如果你打算和我這樣談的話，那我們還是回去重新開戰(zhàn)吧。你要記住一點，失敗的是環(huán)球，不是【量子音樂】。在你提出的條件裡，我看不到環(huán)球的‘誠意’。”

無論起因是什麼，失敗者就必須要爲(wèi)自己的失敗付出代價。

無論在哪一個行業(yè)，這都是通行的準(zhǔn)則。

道格-莫里斯很清楚這一點。

事實上，道格-莫里斯自己，也對維旺迪的“獅子大開口”有些理解不能。

在道格-莫里斯看來，要麼你就堅持到底，死保環(huán)球。

以維旺迪所掌握的資源，或許對上新聞集團(tuán)和勞倫斯家族的聯(lián)手，明顯是處於劣勢，但卻絕對不至於毫無反抗之力。

只要維旺迪能夠抗住【量子娛樂】這兩家盟友的壓力，道格-莫里斯就有至少七成的把握能夠反敗爲(wèi)勝。

這還是因爲(wèi)在環(huán)球音樂集團(tuán)反應(yīng)過來的時候，劣勢已經(jīng)非常明顯的緣故。

如果是一場“公平”的較量，【量子娛樂】根本沒有半點獲勝的可能。

不過道格-莫里斯自己本就是個不擇手段的人，也不會因此而對【量子娛樂】有什麼想法。

好吧，想法還是有一些的，但是現(xiàn)在形式比人強(qiáng)，有什麼不滿，道格-莫里斯也只能憋著。

可惜的是，環(huán)球並沒有選擇死保環(huán)球，而是毫不猶豫地將環(huán)球給“賣了”，就像“死”在維旺迪手中的雪樂山，和差點死在維旺迪手中的暴雪公司一樣。

站在維旺迪的角度，這是可以理解的。

出手死保環(huán)球，意味著維旺迪必然被拖入這場戰(zhàn)爭中。

面對新聞集團(tuán)、勞倫斯家族這樣的龐然大物，無論勝負(fù)，維旺迪必然遭受極大的損失。

而且?guī)缀蹩梢园俜种俚乜隙ǎ@個損失，至少相當(dāng)於好幾個環(huán)球音樂集團(tuán)相加。

哪怕新聞集團(tuán)和勞倫斯家族在維旺迪參戰(zhàn)之後，也未必會真的爲(wèi)了【量子娛樂】這個盟友和維旺迪死磕，但維旺迪卻是不肯承擔(dān)這樣的風(fēng)險。

用“可以預(yù)期的較低的損失”，換取自身的“平安”，對於不喜歡冒險的維旺迪來說，這是正常的選擇。

冒險的結(jié)果可能是成功救下環(huán)球音樂集團(tuán)，或許還能從【量子娛樂】身上割下一大塊肉來。

但卻也有可能失去數(shù)倍於此的利益。

在沒有足夠多的證據(jù)證明自己的“勝率”足以支持這樣的冒險之前，任何一個喜歡穩(wěn)妥的投資者，都不會這麼去做。

維旺迪的這種心態(tài)和做派，道格-莫里斯是理解的。

畢竟，自從環(huán)球被維旺迪收購這幾十年以來，這樣的先例出現(xiàn)的簡直不要太多。

至於道格-莫里斯對此的想法嘛……

既然你選擇了避戰(zhàn)，不去冒險，那就不要搞東搞西，儘快和對方達(dá)成和解。

無論是賣掉環(huán)球也好，還是同意環(huán)球與【量子音樂】的合併，安心當(dāng)一個股東也好，總之儘快讓這糟糕的局面結(jié)束。

站在維旺迪自己的立場上，儘快結(jié)束這一切，至少也能儘早“拿到”環(huán)球音樂集團(tuán)的剩餘價值。

但維旺迪的做法，卻是讓道格-莫里斯十分的看不懂。

一方面選擇認(rèn)輸投降，另一方面卻又是擺出一副高傲的姿態(tài)和【量子娛樂】談判，甚至連一個有誠意的條件都拿不出來。

道格-莫里斯是真的很不能理解，維旺迪到底是想要做什麼。

然而，不理解歸不理解，哪怕是爲(wèi)了環(huán)球音樂集團(tuán)本身，爲(wèi)了自己這幾十年來的心血，以及最重要的，爲(wèi)了自己的切身利益，道格-莫里斯還是不得不硬著頭皮，絞盡腦汁地嘗試著促成雙方達(dá)成協(xié)議。

至少，也要先從減小分歧做起。

從心底講，道格-莫里斯也知道維旺迪的提議非常的不靠譜，只要【量子娛樂】的高層不是腦殘，就絕對不可能答應(yīng)。

在提出的時候，也只是抱著“試一試”的想法，雖然說腦子有坑的人不太可能當(dāng)上這種大公司的高層，但萬一呢？

事實證明，道格-莫里斯果然還是想多了，這種劇情壓根不可能出現(xiàn)在現(xiàn)實之中。

就連小說都不敢這麼寫。

想了想，道格-莫里斯並沒有繼續(xù)提出新的條件，而是問道：“那麼貴方的提議呢？或許你們可以提出一個‘合理的’提議，讓我回去和維旺迪那邊好好談?wù)劇！?

在說到“合理的”幾個字的時候，道格-莫里斯不經(jīng)意間加重了語氣。

這不像是提醒或者強(qiáng)調(diào)，反而像是帶著一種警告的意味。

不過，以雙方目前的處境，這種警告多少顯得有些不具備說服力。

更加不具備威懾性。

“在提出我們的提案之前，我需要了解一下環(huán)球內(nèi)部的情況。”

胖子肥碩的身體微微前傾，彷彿一座大山當(dāng)頭壓下，給人非常大的心理壓力，“你的工作做到哪一步了？是隻剩下維旺迪沒有答應(yīng)，還是其它股東都沒有答應(yīng)？”

“目前有一部分股東選擇和維旺迪同進(jìn)同退，只肯在維旺迪簽下協(xié)議的情況下，纔會在協(xié)議上簽字，並且他們要求和維旺迪一樣的待遇，當(dāng)然，按照各人的股權(quán)比例進(jìn)行調(diào)整。”

道格-莫里斯先是說了一個“壞消息”，緊接著話題一轉(zhuǎn)，又說道：“連同我自己的股份在內(nèi)，我一共得到了百分之八的股份的支持，加上貴公司所持有的股份，已經(jīng)超過了百分之五十。我可以承諾，我們不會漫天要價，只要貴公司給出的交換比例在合理的範(fàn)圍內(nèi)，無論貴公司與維旺迪達(dá)成什麼樣的條件，我們都同意在協(xié)議上簽字。”

道格-莫里斯說了一大通，其想要表達(dá)的核心意圖其實用一句話就能總結(jié)：我們不會要一個高價，哪怕你們高價“買下”維旺迪手中的股份，我們也願意接受“市價”的交易。

“也就是說，環(huán)球內(nèi)部目前分裂成了兩個派系？”

胖子並沒有被道格-莫里斯的語言所迷惑，直接抓住了問題的關(guān)鍵。

見道格-莫里斯一副想要解釋什麼的樣子，胖子擡手示意了一下，沒有給對方開口的機(jī)會，繼續(xù)說道：“我們給環(huán)球所有股東的條件是一樣的，現(xiàn)金收購，或者置換成新公司的股權(quán)。至於新公司的資產(chǎn)比重的問題……我認(rèn)爲(wèi)，我們應(yīng)該請雙方都認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估，並按照這個結(jié)果來執(zhí)行。”

第三方評估，是在收購或者合併中很常見的做法。

雙方誰也不信任對方，那麼請一個沒有利益關(guān)聯(lián)的第三方，來對雙方的資產(chǎn)進(jìn)行估值，就是一個比較可靠的選項。

至少看上去要可靠一些。

而按照第三方評估的結(jié)果來執(zhí)行，也很容易理解。

比如說，假設(shè)評估的結(jié)果爲(wèi)，環(huán)球音樂集團(tuán)的資產(chǎn)價值300億美元，【量子音樂】的資產(chǎn)價值200億美元，雙方合併之後的新公司，總資產(chǎn)價值就是500億美元，按照雙方的資產(chǎn)比例，環(huán)球音樂集團(tuán)的股份佔據(jù)百分之六十，【量子音樂】則佔據(jù)百分之四十。

當(dāng)然，這裡考慮的僅僅只是“資產(chǎn)”而不是“價值”。

任何一個對商業(yè)稍有了解的人都知道，資產(chǎn)並不等同於價值。

如果一家公司的盈利前景被普遍看好，那麼價值往往是要高於資產(chǎn)的。

而反過來，一家不被看好的公司，最極端的情況下，甚至可能出現(xiàn)價值低於資產(chǎn)的情況。

而若是這種情況無法得到扭轉(zhuǎn)，通常就意味著破產(chǎn)。

比如蘋果公司，在市值破萬億的時候，其資產(chǎn)也沒有上過千億美元，這就是市場對其盈利能力有充分信心的表現(xiàn)。

又比如谷歌，“淨(jìng)資產(chǎn)”從創(chuàng)立以來一直是負(fù)數(shù)，即資產(chǎn)小於負(fù)債。

但自從谷歌統(tǒng)治了搜索引擎以來，其市值從來沒有掉出過全球所有上市公司的前十，甚至絕大多數(shù)時間裡都穩(wěn)列前三。

而負(fù)面例子嘛……

大名鼎鼎的通用電氣，全北美人都知道。

以環(huán)球音樂集團(tuán)和【量子音樂】現(xiàn)在的處境來看，任何一個對唱片業(yè)稍有了解的投資者，都會認(rèn)爲(wèi)環(huán)球?qū)凫冻瑯I(yè)的“通用電氣”，而【量子音樂】，或許比不上谷歌這種開掛選手，但最起碼也是個蘋果。

按照這一方案來確定雙方在新公司的股權(quán)佔比的話……

道格-莫里斯心知肚明，如果真的確定這種方案，【量子音樂】的股份至少會在新公司中佔到三分之二以上。

而維旺迪，幾乎不可能答應(yīng)這樣的條件。

除非……