在忙碌的工作中，時間總是過得很快。

隨著樂隊的行程不斷向北，氣候越來越寒冷，時間也悄然跨過了新的一年。

聖誕假期是北美傳統的購物節日，無論在任何商品的銷售中都不例外。

在剛剛過去的一週裡，《無名專輯》本來已經出現滑落趨勢的銷量，再一次上揚，單週賣出了240萬張。

正式發行七週，總計接近一千五百萬的北美銷量，這個數據，再一次刷新了樂隊的記錄。

唯一讓人感到不太愉快的是，實體唱片的銷量佔比再一次大幅下滑。

有九百萬張左右的銷量，都是來源於數字版本，佔到百分之六十以上。

不過想來也是，現在這個年代，雖然智能手機還沒有出現，但是音樂手機早已不是什麼稀罕玩意了。

各類輕便易攜的MP3播放器，或者是Pod之類的產品，也是數不勝數。

相比起來，無論是價格上，還是便利性上，笨重的CD隨身聽和播放磁帶的Walkman都沒有任何優勢可言。

一個五十美元的MP3播放器可以儲存數百首歌，體積和一盒煙差不多，或許還要小一些。

而一張CD，最多隻有二三十首歌，體積更是比MP3播放器大了好幾倍。

再加上數字專輯和實體唱片在價格上的巨大差距，如今絕大多數消費者都會選擇前者。

或許唯一比數字音樂強一點的，也就是CD的音質略微出色一些，但如果不買上一副價值數千美元以上的高端耳機，這點差別根本聽不出來。

儘管無論是RIAA（北美唱片業協會）還是《公告牌》的榜單統計，都不會將數字唱片的銷量列入考量因素之中。

但在市場的角度來講，數字唱片卻完完全全碾壓了實體唱片。

要知道，這還是沒有音樂流媒體的年代！

若是再過幾年，隨著智能手機等移動網絡終端的出現和普及，音樂流媒體模式盛行起來，或許實體唱片真的會像羅傑前世那樣，逐漸走向消亡。

徹底消失是不可能的，無論到了什麼年代，總有一批喜歡懷舊和收藏的歌迷，會堅持購買CD、黑膠。

甚至買回去都不一定聽，僅僅只是收藏。

這樣的歌迷，如果按照比例來看，或許不會很多。

但在全球數十億人的龐大市場下，其絕對數字依然足以養活實體唱片。

甚至於，在羅傑來到這個世界之前的那幾年裡，黑膠唱片在打著“懷舊”口號的營銷下，市場規模反而出現了連年上漲的趨勢，成爲唱片公司的一大重要利潤點。

——數十美元起步，乃至一張賣到數百上千美元的黑膠唱片，或許賣出去的數量少了些，但利潤卻要比數字唱片高出了不知多少倍。

當然，那是以後的事。

至少在眼下，包括黑膠唱片在內，所有實體唱片的市場規模都是在逐年減少的。

“實體唱片的銷量佔比又下降了，意料之中的事。”

接到這份統計，羅傑並沒有太多的意外，擡起頭，問道：“公司那邊怎麼說？下週的銷量預期是穩定下滑還是大幅下滑？”

《無名專輯》的單週銷量，本來就已經到了下滑的時間節點，如果不是聖誕節假期，各大零售商和電商平臺都推出了大幅度的優惠促銷活動，第七週的單週銷量絕對不可能達到兩百多萬。

能夠保持第六週的170萬左右，就已經是極爲難得的事情了。

在北美，和聖誕節假期的購物狂歡一樣出名的，是新年之後的大規模退貨行爲。

依照西方的習慣，人們通常會在聖誕節互相贈送禮品，大多數人在贈送禮品時會連同購物小票、發票等清單一併送出。

而到了聖誕節過去之後，那些用不上，或者不喜歡的禮物，就會被退回商場。

有這個“傳統習俗”在，到了新年之後，專輯發行的第八週，單週銷量想保持不下降，那是絕對不可能的。

“預計會下跌到100萬左右，如果退貨量大，甚至可能更低。”

依耶塔-哈森說出公司市場部門的判斷之後，猶豫了一下，又說出了自己的想法：“以我的角度來看，新年的大規模退貨潮，對唱片業的波及很小，應該沒那麼快跌破單週百萬這個界限。”

數字唱片就不提了，沒有幾個人送禮物會送數字唱片，哪怕是爲了省錢，這也太丟份了點。

朋友之間贈送禮品，贈送唱片的本來就少見，幾乎都是送給喜歡某一支樂隊，或者喜歡某一類音樂的歌迷。

再加上一張唱片最多不過二十幾美元，這就使得收到唱片的人，很少會選擇去音像店退貨，哪怕聽的少一些，也值得收藏。

昂貴的典藏版、限量版等等，這一類唱片被退貨的概率就很大了，但這種唱片的銷量佔比本來就很低，退也退不了幾張，對總的銷量數據影響不大。

當然，僅僅只是對“銷量數據”影響不大，若是換成按照美元收入爲單位統計的“銷售數據”，那影響就大了去了。

比如說眼下這張《無名專輯》，目前近1500萬銷量中，有900萬出頭，來自於數字唱片。

各大平臺的定價、分成比例都有所不同，平均下來，《無名專輯》的數字版本大約是6美元左右，其中平臺方要拿走平均百分之四十的抽成。

剩下的百分之六十，再按一九的比例，由MAD唱片和樂隊分享。

也就是說，每賣出一張數字版本的《無名專輯》，樂隊大約可以拿到3.24美元。

900萬銷量下，樂隊在數字專輯上的收入，大約就是2900多萬美元。

剩下的600萬實體唱片也分爲多種不同的類型，賣得最多的平裝版CD，價格是每張23.99美元，這是《搖滾聖經》系列的統一零售價。

至於最貴的典藏版黑膠唱片，全北美限量發行五萬套，每套售價高達1299美元，光是這一部分，樂隊就可以獲得5800多萬美元的收入。

綜合下來，600多萬張實體唱片，樂隊可以得到1億8700多萬美元。

雖然實體唱片的銷量佔比只有百分之四十，但在收入佔比上，卻高達百分之八十六。

哪怕數字唱片的市場都在不斷擴張，實體唱片，依然是唱片業最大的收入來源，沒有之一。

當然，《無名專輯》只是個特例，並不具備普遍參考價值。

去年的《滾石》和《郊區的耶穌》兩張專輯加起來，銷量也比《無名專輯》高不了多少。

1500多萬的銷量看起來驚人，但比起前世齊柏林飛艇樂隊的《齊柏林飛艇IV》的2300多萬，這個數字還是差了不少。

當然，這其中有時間方面的因素。

《無名專輯》僅僅只發行了六週，而《齊柏林飛艇IV》的銷量卻累計了長達四十多年。

但不管怎麼說，按照現在的趨勢來看，在發行前三個月的銷售高峰期過去之前，《無名專輯》的北美銷量都很難突破2000萬這個大關。

不，應該說根本不可能突破。

再往後，就只能每年賣個幾十萬張，依靠漫長時間去積累了。

或許有超越《齊柏林飛艇IV》的可能，但也僅僅只是可能。

兩張專輯的曲目一模一樣，這個世界的羅傑三人，影響力也不比前世剛發行《齊柏林飛艇IV》時的齊柏林飛艇樂隊要差，甚至還要更勝一籌。

在這場跨越時空的“競爭”當中，羅傑三人明顯落在了下風。

哪怕有著競爭壓力不同、時代不同、銷售價格差距等等的額外因素，但輸了就是輸了。

在確定《無名專輯》的曲目時，羅傑心裡確實存著和前世偶像一較高下的念頭，但卻也能夠坦然接受失敗。

這次輸了，再想辦法贏回來就是。

“海外發行方面，有大廠牌和公司接觸嗎？”

羅傑立刻就想到了下一處最佳的“戰場”在哪裡。

北美銷量的競爭輸掉了？

沒關係，在全球市場上贏回來！

當然，這個難度更大。

北美是羅傑三人的主場，在自己的主場上都輸掉了，海外市場的競爭自然要更加困難。

齊柏林飛艇樂隊確實在北美很受追捧，但歐洲，纔是他們的大本營！

想了想，羅傑又說道：“跟公司那邊打個招呼，在海外發行的談判方面，以對方的推廣力度作爲主要參考，我要一個破紀錄的全球銷量！”

樂隊過去有不少作品，無論北美銷量，還是全球銷量，都表現得很有競爭力。

比如說第一張專輯《怪胎》，這張專輯確實名副其實，就是一個怪胎，這些年銷量積累的速度不算快，但卻也超過了“正常”的範疇。

如今，《怪胎》的北美累積銷量已經無限接近2000萬大關，全球銷量更是高達3600萬，是樂隊目前爲止，在商業上表現最爲出色的一張專輯。

但這張專輯，在RIAA認證的銷量榜單上，也只是排到了第十一位。

全球銷量榜單的成績，還要更低一些，只排在第十三。

在羅傑看來，《怪胎》這張專輯雖然表現得很“怪胎”，但也就僅此而已了，基本上不太可能有衝進前十的潛力。

尤其是在全球銷量的排行上，要衝擊名次，還是得靠《無名專輯》。

“我會跟發行部門溝通。”

依耶塔-哈森點頭答應下來。

雖然胖子是公司的董事長，但僅僅只是傳個話，沒必要讓胖子親自出馬。

平時工作細節上的溝通，其實都是由依耶塔-哈森來負責的，只有重要決策方面，纔會讓胖子出手。

提筆在備忘錄上記下羅傑的要求之後，依耶塔-哈森又繼續說道：“《滾石》和《郊區的耶穌》海外發行權談判方面，也需要將合作公司的推廣力度的權重級別提升嗎？”

《滾石》和《郊區的耶穌》發行的比較早，但海外發行權卻一直捏在MAD唱片的手裡，沒有急著賣出去。

公司的高層希望藉由這兩張專輯，爲公司打開海外發行的渠道，而不是隻能將發行權賣出去。

而有這個實力的大廠牌，自然不可能輕易鬆口。

錢可以多給，但渠道給出去，想要收回來，可就幾乎不可能了。

雖然一直在和有意向的合作方接觸，但談判的進展卻十分緩慢。

兩張專輯加起來，羅傑估計，海外發行權也就是賣個幾千萬美元。

樂隊最近確實缺錢，但並不指望這幾千萬美元續命，也沒有催促公司加快進度的意思。

想了想，羅傑開口道：“那兩張專輯正常談就好了，不用著急。對了，上次讓你做的那個可行性報告，做得怎麼樣了？”

在安妮無意間提出“分家”的可能性之後，羅傑仔細思考了許久，這個設想看起來胡鬧，實際上確實有完善的價值。

羅傑三人和加里-貝爾等人之間的理念衝突，已經到了不得不解決的時候，哪怕分家這條路走不通，至少也能起到一個參考的作用。

當然，分家不代表三支樂隊要徹底分道揚鑣，就和沒有加入MAD唱片的【本森的煙火】樂隊一樣，互相之間都還是關係不錯的朋友，也經常能夠聚在一起喝一杯，開開派對，泡泡妞什麼的。

有需要的時候，打個招呼，大家也都會互相幫忙。

依照商業領域內的思維方式，因爲理念衝突而產生矛盾，能夠和平分手，接下來大家繼續做朋友，已經是最好的解決方式了。

如果一直勉強下去，那纔是真的容易出大問題。

“已經有思路了，但還需要一點時間才能完善。”

依耶塔-哈森最大的優點是實事求是，並不會爲了“漂亮的業績”而說假話，“如果不出意外的話，大概還需要一個月左右，才能完成這個計劃。”

“慢一點沒關係，重要的是嚴謹，不要出錯，也不要走漏風聲。”

解決內部矛盾的需求確實很迫切，但還沒迫切到出現Dead-Line的時候。

羅傑也不著急，安慰了一句，又問道：“根據你的判斷，這個計劃的可行性如何？”

“不是很樂觀。”

依耶塔-哈森確實在按照羅傑的吩咐，完善拆分MAD唱片的計劃，但卻並不看好：“要拿出一個三方都可以接受的資產拆分方案很困難，尤其是【A】樂隊的立場無法確定，這兩個因素會導致計劃的可行性下降至少五十個百分點。”