經(jīng)營企業(yè)，看似用資產(chǎn)多寡論英雄，實(shí)則不然，真正才的大師，都是有所取捨。衆(zhòng)所周知：得人才者得天下。人才的多寡纔是勝敗英雄。在這個(gè)過程中要懂得取捨，“人聚財(cái)聚，人散財(cái)散”。捨得是管理中乃至人生的大智慧。
在用人方面我主張從社會(huì)上招聘有一定工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷的人，這類人員一是可以直接上崗業(yè)務(wù)過度快有一定經(jīng)驗(yàn)甚至資源，省去許多培訓(xùn)時(shí)間，二是工作幾年的人在社會(huì)上吃過苦摔過跤，有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，更懂得珍惜工作上的機(jī)會(huì)。缺點(diǎn)就是待遇自然會(huì)有一定要求。但是這些都很正常，是企業(yè)可以接受的範(fàn)籌。
而樊慕樺認(rèn)爲(wèi)企業(yè)必需培養(yǎng)自己的人才，自己培養(yǎng)的人才有忠誠度，否則企業(yè)辛苦培養(yǎng)的人員幾年白白流失，損失更大。這類人可以從頭培養(yǎng)，發(fā)掘一些剛畢業(yè)的學(xué)生，重點(diǎn)培養(yǎng)。這類人有工作熱情，可塑性強(qiáng)；二是這類人員對現(xiàn)有員工是一種競爭，可以更好的發(fā)揮“鮎魚效應(yīng)”，三是可以當(dāng)儲(chǔ)備人才。但是這類人員由於剛剛踏上社會(huì)，沒有經(jīng)驗(yàn)還眼高手低，不滿足現(xiàn)狀，會(huì)把第一份工作當(dāng)跳板，風(fēng)險(xiǎn)更大。
我苦口婆心的勸告樊慕樺人員可以培養(yǎng)，但這樣的培養(yǎng)方法不可取。但是樊慕樺一意孤行。下班的時(shí)候我接到了樊慕樺的電話。
“海燕，我在公司門口，你下來。”
當(dāng)我坐到車裡，樊慕樺才告訴我，“跟我去看一套出租房”。
我很詫異的問他：“爲(wèi)什麼要租房？”
“給新員工租的啊！”他邊開車邊說。
“新員工？”我不明所以的問他，因爲(wèi)在這一輪的招聘中我還沒有招到認(rèn)爲(wèi)合適的人員。
“我有個(gè)朋友是西安交大的老師，介紹了三個(gè)不錯(cuò)的員工，剛畢業(yè)，都是學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的，形象也好，好好培養(yǎng)培養(yǎng)，將來絕對是你的得力助手。公司到了一定階段員工素質(zhì)需要整體提升。”樊慕樺邊開車邊興致勃勃的向我介
紹幾個(gè)大學(xué)生的情況。
“我不認(rèn)爲(wèi)剛畢業(yè)的學(xué)生就適合到咱們公司工作，他們一沒經(jīng)驗(yàn)，二沒資源，三什麼都不會(huì)需要手把手教他們，等把他們培養(yǎng)出來了，他們也該走了。我招聘從不招剛畢業(yè)的學(xué)生。”我直言不諱。
“海燕，沒有誰一開始就什麼都會(huì)，都是一步一步學(xué)的。這幾個(gè)姑娘，我在學(xué)校見了，都是學(xué)生會(huì)的幹部，社交能力也強(qiáng)，你好好帶帶她們，一定能分解你的工作，在公司擔(dān)起重任。”
“我不這麼認(rèn)爲(wèi)，剛畢業(yè)的學(xué)生往往眼高手低，沒長性，出錯(cuò)率大，就算公司用心培養(yǎng)也未必留得住他們，必竟公司還小，不是知名企業(yè)。”
“你給他們一個(gè)機(jī)會(huì)，試試，不要一棒子把人打死。”
“我不是不給別人機(jī)會(huì)的人，問題是他們不是公司現(xiàn)階段需要的人員，來了經(jīng)無處安排，公司不能養(yǎng)閒人。”我堅(jiān)持著自己的意見。
“你人都沒見，你怎麼知道他們不是公司需要的人才？”樊慕樺也堅(jiān)持著自己的意見。
“剛畢業(yè)的學(xué)生，能有什麼經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)？公司一個(gè)蘿蔔一個(gè)坑，根本沒有空崗。”我試圖從其它角度說服樊慕樺。
“但是公司到了一定階段必需儲(chǔ)備人才，在公司這些人，並不是都穩(wěn)定，小王蠢蠢欲動(dòng)，紅巖居功自大，劉姐拉小幫派，這你都知道嗎？樊慕樺瞪眼看著我。
“我當(dāng)然知道，但是任何一個(gè)公司都會(huì)出現(xiàn)這些情況，管理他們有很多種辦法。在不影響公司工作的情況下，把這種鬥爭控制在一定程度，不會(huì)影響工作。”我固執(zhí)的回答。
“如果他們離職呢？你找誰去接替？”樊慕樺質(zhì)疑著我。
“鐵打的營盤，流水的兵，誰離開我都不怕，他們的工作我都會(huì)幹。”我拒理力爭。
“海燕，我知道你能力強(qiáng)，但是你是主帥，你不是救火隊(duì)長。”樊慕樺語重心長看著我。
“人員的流動(dòng)只是暫時(shí)的，隨時(shí)都可以招到人。”我依然不退讓。
“海燕，你相信我的眼光，我選的人都是這屆畢業(yè)生裡出類撥翠的，一個(gè)給你當(dāng)助理，一個(gè)讓小王帶她，一個(gè)讓季軍帶，讓她們多磨鍊磨鍊”。
“那是你的一廂情願(yuàn)，現(xiàn)在這種競爭社會(huì)，你認(rèn)爲(wèi)誰會(huì)真心實(shí)意的帶個(gè)新人？把自己的經(jīng)驗(yàn)拱手教人？”
“你不要把人都想得那麼壞好不好？”
“我就是從一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生一步一步走過來的，我太瞭解打工者的心態(tài)了，你的想法是好的，但是方式不對，達(dá)不到目的，還浪費(fèi)時(shí)間
。”
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“那是你的心態(tài)，不是所有人的心態(tài)，不帶表普遍性。”
“你沒在私企工作過，你不知道打工者的心理，在這點(diǎn)上，我絕對比你有發(fā)言權(quán)。”
“那我問你，這麼長時(shí)間了，公司有幾個(gè)可用之才？這些人裡大多數(shù)只能稱之爲(wèi)人手，不能叫人才。”
“我當(dāng)然知道，但是人才不是你想要就有的，需要機(jī)緣，現(xiàn)在公司還小，公司發(fā)展大了一定可以吸引到高端的人才。沒必要招幾個(gè)應(yīng)屆生。”
正在爭執(zhí)中，車開到了出租房的樓下。我坐在車裡沒有下車的想法。
“招應(yīng)屆生已經(jīng)毫無必要了，再給他們租房？房租是他們承擔(dān)嗎？”我沒好氣的問。
“想招到可用之才房租當(dāng)然是公司承擔(dān)了，特殊人才特殊對待。”樊慕樺也不相讓。
“什麼？你憑什麼說他們是特殊人才？她們特殊在哪？有什麼特長？還是爲(wèi)公司做了什麼貢獻(xiàn)？如果幾個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，在沒有任何政績的情況下，剛進(jìn)公司就享受特殊待遇，不僅對公司不公平，對其他老員工也不公平，更是一種無用的浪費(fèi)，甚至?xí)鸸緝?nèi)耗和員工心理失衡。”
“你說得太嚴(yán)重了，公司就這幾十號人，再說也不花他們的錢。”
“這不是花不花他們的錢的問題，這是管理，你這樣做打破了公司的用人制度，打破了平衡，會(huì)引起很多問題。”
“你太危言聳聽了吧？”樊慕樺一直認(rèn)爲(wèi)我因爲(wèi)不贊同招聘這幾個(gè)人而誇大事實(shí)。
“我親身經(jīng)歷過海天的空降兵事件，這種企業(yè)內(nèi)耗，讓企業(yè)付出了很多無謂的代價(jià)，得不償失。我不能看著自己的公司重蹈覆轍。”
“如果她們真的是人才，區(qū)區(qū)的房租算得了什麼？人才難得啊海燕！”
“一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生，憑什麼是人才？”我刻苛的問。
“是不是人才來了用了才知道。先把她們安頓好，咱們再檢驗(yàn)她們是不是人才。”樊慕樺走下車，準(zhǔn)備上去看房子。
“樊處，在這件事上，我堅(jiān)持自己的看法，我不贊同給幾個(gè)新員工租房，所以我也不會(huì)去看。”說完我頭也不回的徑直走出了小區(qū)。
一場對用人方法的爭執(zhí)就這樣不歡而散。這是第一次在公司經(jīng)營上我和樊慕樺產(chǎn)生嚴(yán)重分歧，做爲(wèi)一個(gè)主帥我知道團(tuán)隊(duì)平衡的重要性，更渴望人才，但是我希望中的團(tuán)隊(duì)是在長期的並肩戰(zhàn)鬥中大浪淘沙後沉澱下來的志同道合的人，而不是這些青澀的畢業(yè)生，儘管我自己也曾經(jīng)是他們中的一員。
（本章完）