趙德柱兩世爲(wèi)人的經(jīng)歷，決定了他骨子裡確實(shí)有種狠勁。
而且他這種沒文化的社會成長路子，反而讓他從各位姐介，老龍，老馬等等等一切不走尋常路的前輩們身上，學(xué)到了生意的真諦。
絕對不是課堂上的商務(wù)分析，而是不顧一切的脅迫壓榨！
嗯，這應(yīng)該就是大金毛所謂交易的藝術(shù)，要是長公主來旁觀，一定會有種似曾相識的感覺。
不然怎麼會有暴利呢？
在趙德柱的發(fā)跡史裡面，按部就班的努力只是日常，每一次上臺階的飛躍，都得靠這種節(jié)骨眼上的狠辣。
還是帶點(diǎn)賭徒的影子。
但這種手握雙王、四個2的牌面不加倍，那不是傻嗎？
所以這把明顯押對了。
貝爾斯?jié)M臉忐忑，都有點(diǎn)滲汗，那光頭跟深井燒鵝一樣油亮光澤，媛媛看見肯定都忍不住要刷點(diǎn)醬。
趙德柱和顏悅色：?不是要你現(xiàn)在就做決定，回去跟二股東商量下嘛，不管離不離婚，這個事情都值得跟她商量???
貝爾斯可能腦瓜子都嗡嗡的，就是在售樓中心被金牌銷售圍著的那種感覺。
但他也不是常人，勉強(qiáng)抵擋住：?你爲(wèi)什麼要持有呀嘛迅的股份呢？?
趙德柱就像是在看第三世界水聲火熱的苦難民衆(zhòng)：?到今天你的物流體系建立起來了嗎？沒有吧，不能建立完整的物流體系，就不能完成全品類的電商平臺，中國是個和花旗面積差不多的龐大國家，知道我們用了多少人建立物流嗎，超過五千人的主力骨幹，全都是我們自己培養(yǎng)的人手，在上千個縣市，由他們帶動上萬的快遞員，貨車司機(jī)去分發(fā)貨品你們能做到嗎？?
呀嘛迅最大的癥結(jié)就在這裡，全世界都知道花旗人是高貴而昂貴的，大量拉美、亞裔移民進(jìn)入這個國家，都是在給白人幹粗活髒活。
可實(shí)際上其他族裔又集中在部分區(qū)域，平鋪到全國的話，還是有大量區(qū)域得花旗白人之類搞定，成本就居高不下。
很難做到中國一封快遞能壓縮到幾塊錢的地步。
貝爾斯認(rèn)真的看趙德柱，想辨別他的態(tài)度。
上輩子被蠱惑了那麼多次的趙德柱，現(xiàn)在可會哄人了：?兩個解決辦法，第一我們派人過來幫你建立物流體系，就像我們派人過來參與TiTa建設(shè)一樣，我要的只是這份投資良好發(fā)展，不尋求控制，現(xiàn)在TiTa裡面的中國人已經(jīng)全部撤出，第二，你知道無疆無人機(jī)嗎？我投資建設(shè)的，不知道你對無人機(jī)送快遞有什麼看法。?
前者，趙德柱是想送大量高職生出來打洋工，哪怕是短期工作，也能讓很多高職生開眼界。
趙德柱確認(rèn)這點(diǎn)非常重要，大量高職生看過世界，未來能帶來很多改變。
後者，就純屬忽悠，他隱約記得上一世好像有些快遞、電商公司走上這條不歸路。
嗯，哪怕趙德柱給市領(lǐng)導(dǎo)、全國同行還有很多人都展現(xiàn)過無人機(jī)送快遞。
但在他的內(nèi)心還是嗤之以鼻。
不是瞧不起姜滔滔，而是知道這條路還有很遠(yuǎn)的距離要走。
一個落後地區(qū)能做好各種家務(wù)的熟練女僕可能每個月只需要幾美元，甚至幾十美元都能買到的時(shí)候。
片面的談智能機(jī)器人完成同等任務(wù)研發(fā)投資，可能幾億美元都搞不定。
趙德柱當(dāng)然不懂這已經(jīng)涉及到政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會學(xué)領(lǐng)域。
他只是覺得先拿這些東西忽悠住，纔有機(jī)會跟資金產(chǎn)生大量的姜滔滔去做類似的研發(fā)。
量上去了，自然會出現(xiàn)質(zhì)。
果然，貝爾斯眼睛一亮，立刻跟點(diǎn)燃了白熾燈泡那麼激動：?無疆？是你研發(fā)的產(chǎn)品，我一直在尋求類似的產(chǎn)品研發(fā)，我一直有希望收購一家自動化機(jī)器人公司，你知道嗎，我認(rèn)爲(wèi)物流解決之道，就應(yīng)該是通過使用先進(jìn)便捷的訂單處理系統(tǒng)降低錯誤率，整合送貨節(jié)約庫存成本，儘可能使用智能化自動設(shè)備降低物流成本！?
這就是典型的歐美思路，人力成本高，那我們就儘量研發(fā)自動機(jī)器設(shè)備來替代人工，機(jī)器只要給電給油給維護(hù)就不會罷工不會要保險(xiǎn)。
從而才能儘可能壓榨利潤。
趙德柱心頭呵呵呵，臉上笑瞇瞇：?怎麼樣，我能給你提供的支持夠多吧，TiTa和呀嘛迅聯(lián)合起來，在社交媒體上面帶節(jié)奏，這是具有很強(qiáng)推廣效果的，你值得擁有。?
貝爾斯卻似乎藉著這技術(shù)性的細(xì)節(jié)，讓自己的思維重新回到正常節(jié)奏，沉思。
這就彷彿高手過招，他被趙德柱上來三板斧打得丟盔棄甲，但周旋一番還是站住腳跟，進(jìn)入自己的節(jié)奏。
的確有宗師風(fēng)範(fàn)。
趙德柱連讓對方回去夫妻商量都行，內(nèi)心篤定得很，只煩惱對方市值太小，要是能幫自己分擔(dān)個一兩成，那該多好啊。
可讓他意想不到的是，貝爾斯重振旗鼓竟然開口說：?其實(shí)今天來，我本身就是想促成TiTa跟呀嘛迅的合作，沒想到還有這種方式。?
嗯？
郝文建也留下來了，趙德柱的目的是讓他跟四面八方的廣告、宣傳等媒體打交道，負(fù)責(zé)技術(shù)商務(wù)上的活兒，好看的場面事務(wù)志玲姐姐完成，算是搭檔。
所以第一反應(yīng)趙德柱還以爲(wèi)這光頭是想來TiTa上面打廣告呢。
可多人找郝文建打聽價(jià)碼了。
誰知貝爾斯說的是：?我們呀嘛迅擁有大量的服務(wù)器，從去年開始對外開展AWS服務(wù)，我來其實(shí)主要是希望TiTa能成爲(wèi)我們的主要客戶???
啥接撥玩意兒？
陳燕玲的翻譯也有點(diǎn)卡殼，她終究不是個計(jì)算機(jī)專業(yè)出身，馬上凝神向貝爾斯詢問這個AWS服務(wù)是什麼東西。
貝光頭早有準(zhǔn)備，簡單明瞭的解釋：?其實(shí)你擁有TM就知道，爲(wèi)了承載巨大的用戶數(shù)量，你需要購買很多服務(wù)器組成巨大的數(shù)據(jù)中心，但除了峰值以外大多數(shù)時(shí)候其中很多服務(wù)器又用不上，這是種巨大的浪費(fèi)，怎麼辦？同時(shí)我們可能還面臨著峰值越來越高的情況，所以我們幫助其他公司利用呀嘛迅數(shù)據(jù)中心的設(shè)備去運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，這種技術(shù)能保證我們在閒的時(shí)候不浪費(fèi)設(shè)備，忙的時(shí)候又有足夠設(shè)備來應(yīng)對。?
這個問題，在TM太頭痛了吧？
雙十一購物節(jié)的高峰時(shí)段，幾乎要佔(zhàn)用整個產(chǎn)業(yè)園區(qū)、鵬圳服務(wù)器中心所有的服務(wù)器。
而且隨著爆發(fā)式的增長，服務(wù)器的容量數(shù)量也在暴增。
可回落到平時(shí)的狀態(tài)，很多時(shí)候十分之一甚至百分之幾就夠了。
怎麼辦？
目前就是利用WB的服務(wù)器在特殊時(shí)段調(diào)撥給TM內(nèi)部調(diào)劑，但這不是長遠(yuǎn)之計(jì)。
而且隨著龐勇推動TM街的精品化、品牌化，還有聖誕購物季、年貨購物季，開學(xué)季、315品質(zhì)季、五一國慶購物節(jié)、家電節(jié)等等各種花裡胡哨的活動推出，這種高低峰會成爲(wèi)常態(tài)。
怎麼解決？
眼前這個摳門光頭顯然提到了另外一種思路。
大量購置設(shè)備，但是把設(shè)備租給別人用，而TM或者呀嘛迅不過是第一優(yōu)先客戶，當(dāng)大客戶佔(zhàn)用了足夠多的資源時(shí)候，小客戶自然只能靠後。
但這樣就能形成忙的時(shí)候夠用，閒的時(shí)候不浪費(fèi)。
天才啊！
趙德柱內(nèi)心已經(jīng)決定，抄了！
但他還不知道，這種技術(shù)背後有個他耳熟能詳?shù)拿帧?
現(xiàn)在當(dāng)然是態(tài)度好好：?我想，目前設(shè)備服務(wù)器方面是微軟在負(fù)責(zé)，蓋茨先生也是主要股東嘛，如果你參與進(jìn)來，或許有這個機(jī)會可以分到一部分工作量？我相信未來TiTa會需要大量的服務(wù)器。?
一環(huán)扣一環(huán)，目的就是要拉貝爾斯進(jìn)來分擔(dān)。
光頭終於深思著點(diǎn)頭：?原則上我同意你的股份置換，但具體是多少，我還要做出測算，並且要有足夠的協(xié)議約定，不過我想在目前的狀況下，一股換一股的做法可能不會獲得通過，畢竟相差太多了，我希望永久保持呀嘛迅的獨(dú)立性。?
趙德柱拍胸口碎大石：?你放心，規(guī)矩你來定，我要的是TM和呀嘛迅的共同成長，TM不會進(jìn)入花旗市場，呀嘛迅也不要到中國市場，我們相互支持，共同進(jìn)步嘛。?
貝爾斯衡量再三，這趟交易中確實(shí)看不到有任何對呀嘛迅不利的方面。
可以說呀嘛迅反而能從這次交易中瞬間躍升到整個花旗互聯(lián)網(wǎng)資本市場的頭排來。
不再是那個無人問津，悄無聲息的網(wǎng)上書店了。
這跟喜歡韜光養(yǎng)晦的貝爾斯初衷其實(shí)有點(diǎn)背離，他最忐忑的也就是這。