至於川普是否會(huì)答應(yīng)？
趙子明絲毫不擔(dān)心，他手中握有不少籌碼，一旦川普當(dāng)選，由不得他不動(dòng)心。
不說(shuō)其他的，僅是現(xiàn)有的情報(bào)，就夠喝上一壺了。
黑客組織“北極”侵入了幾個(gè)與FBI有關(guān)的網(wǎng)站，掌握了數(shù)千名聯(lián)邦特工和執(zhí)法人員的個(gè)人信息，以及幾個(gè)聯(lián)邦機(jī)構(gòu)和公共服務(wù)機(jī)構(gòu)僱員的100多萬(wàn)份數(shù)據(jù)。
美國(guó)財(cái)政部（U.S. Department of The Treasury）用於負(fù)責(zé)美國(guó)國(guó)債的電腦系統(tǒng)存在嚴(yán)重的安全漏洞，未經(jīng)授權(quán)就可以訪問大量聯(lián)邦數(shù)據(jù)。該漏洞包括配置管理和錯(cuò)誤的訪問控制，影響財(cái)政部監(jiān)督管理國(guó)債。
網(wǎng)絡(luò)犯罪分子W在今年1月1日至3月28日期間侵入了美國(guó)執(zhí)法機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)，訪問和查看了電子郵件帳戶的相關(guān)信息，如電子郵件地址、文件夾的名字、電子郵件的主題和其他電子郵件地址等，
……
這些東西隨便拿出一些，進(jìn)行利益交換，足夠了。
強(qiáng)人工智能在手，趙子明在虛擬世界中，幾乎沒有任何對(duì)手。
雖然受限於法律，小智無(wú)法爲(wèi)所欲爲(wèi)，但作爲(wèi)中立第三方，掌握了大量絕密信息。
要知道網(wǎng)絡(luò)的世界，永遠(yuǎn)是暗流涌動(dòng)，硝煙瀰漫。
從印度和巴基斯坦的信息戰(zhàn)、美國(guó)黑客助攻阿聯(lián)酋和卡塔爾的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)，到美國(guó)國(guó)家安全局（NSA）員工竊取國(guó)家機(jī)密，私藏絕密材料，再到伊朗網(wǎng)絡(luò)間諜組織APT33攻擊沙特阿拉伯和美國(guó)等等……
數(shù)不清的利益糾葛，主動(dòng)或被動(dòng)的參與，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇並存。
趙子明彷彿一個(gè)旁觀者，看著無(wú)數(shù)組織和人員，在裡面糾纏不休，偶爾探手，攫取巨大的利益。
川普即使能上臺(tái)，面對(duì)國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的反對(duì)派，也必須尋找自己的盟友與支持者。
有了趙子明的交換，對(duì)於他來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是巨大的臂助。
中情局和國(guó)安局是美國(guó)政壇不容忽視的力量，如果能夠藉此掌握這兩個(gè)核心，對(duì)於川普來(lái)說(shuō)，其誘惑力無(wú)法阻擋。
趙子明想了下，把事情放到了一邊。
既然下定了決心，剩下的不過(guò)是等待。
有底牌在手，無(wú)懼任何變化。
川普也好，希拉里也罷，無(wú)論誰(shuí)勝出，都需要溝通協(xié)調(diào)，需要利益交換。
如果說(shuō)川普還只是一個(gè)小問題，那大公司病就是影響數(shù)字集團(tuán)發(fā)展的癌了。
一家公司真正的對(duì)手只有一個(gè)，那就是它自己。能打敗它的，從來(lái)不是對(duì)手。
關(guān)注對(duì)手，你可能能做到第一，但關(guān)注自己，你會(huì)做到唯一。
數(shù)字集團(tuán)發(fā)展到今天，已經(jīng)成爲(wèi)一個(gè)龐然大物。
2016年截止到第二季度，也就是6月30日，公司總營(yíng)收是1710.4億元人民幣。
按照全年來(lái)計(jì)算，它現(xiàn)在是一家年?duì)I收在3500億-4000億人民幣的公司，而全年的利潤(rùn)應(yīng)該在1200億上下，淨(jìng)利潤(rùn)率達(dá)到了可觀的35%。
當(dāng)然，之所以有這麼高的利潤(rùn)率，也是因爲(wèi)它大部分售賣的都是虛擬產(chǎn)品，所以毛利相對(duì)比較高。
總之，這是一家名副其實(shí)的，龐大的賺錢機(jī)器，一隻史前巨獸。
它在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)乃至商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治方面的地位，已經(jīng)不容置疑。
然而，這還並不是最可怕的。
如果我們把企業(yè)的發(fā)展分爲(wèi)三個(gè)階段：1）創(chuàng)業(yè)期，2）成熟期，3）轉(zhuǎn)型期。
那麼，數(shù)字集團(tuán)剛剛進(jìn)入成熟期。
它將會(huì)有一段高速發(fā)展期，未來(lái)究竟會(huì)成長(zhǎng)爲(wèi)什麼樣，只能想象。
與創(chuàng)業(yè)期不同，能走到成熟期的企業(yè)，都值得祝賀，他們被未來(lái)選擇，註定是舞臺(tái)的主角。
然而，也正是在此時(shí)，問題開始出現(xiàn)。
在創(chuàng)業(yè)期，團(tuán)隊(duì)最大的競(jìng)爭(zhēng)力，就是一腔熱血和百折不撓的精神，在這個(gè)階段，努力非常重要，運(yùn)氣也很重要。
趙子明的創(chuàng)業(yè)史，完美地詮釋了這一點(diǎn)，他的戰(zhàn)略（樸素的方向）吻合了大時(shí)代的方向，加上團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀，走到了成熟期。
公司從幾十人，漲到了幾千人的規(guī)模。
一個(gè)人已經(jīng)管不過(guò)來(lái)了，需要引入體系化的管理。
趙子明已經(jīng)不止一次聽到或看到，一些老同志的抱怨：今天的公司已遠(yuǎn)不如創(chuàng)業(yè)時(shí)那麼有活力了，公司正在變成自己曾經(jīng)痛恨的樣子：組織越來(lái)越大，流程越來(lái)越多，考覈越來(lái)越複雜。
不少人很想“迴歸創(chuàng)業(yè)”。
雖然在趙子明看來(lái)這只是一種懷念，就像很多人成年後，總是懷念孩提時(shí)代的純真，希望永遠(yuǎn)不要長(zhǎng)大，但這是不可能的。
每個(gè)人生階段，都有那個(gè)階段的活法；每個(gè)企業(yè)階段，都有這個(gè)階段的管法。
只有適合當(dāng)下的，纔是最好的。
成熟期是一個(gè)榮耀與風(fēng)險(xiǎn)並存的時(shí)期，在這裡，你是一名成功的企業(yè)家、管理者，媒體把你捧上天了，你什麼毫無(wú)道理的做法，都能被當(dāng)成最佳實(shí)踐。甚至可以說(shuō)是神。
然而，也正是在這裡，體系開始固定，思想開始僵化，戰(zhàn)略流程化，問題一直積累，最終進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，成則繼續(xù)發(fā)展，敗則關(guān)門大吉。
趙子明察覺到公司開始自我膨脹，事情越來(lái)越多，人手越來(lái)越缺。
幾乎所有的部門都在缺人，而每個(gè)部門都有充足的招人理由，十個(gè)理由不夠，那一百個(gè)呢？
事情也多的數(shù)不過(guò)來(lái)，員工越來(lái)越忙，加班趨勢(shì)明顯。
然而，可怕的是，公司的業(yè)績(jī)同步增長(zhǎng)，掩蓋了本質(zhì)問題。
用簡(jiǎn)單的說(shuō)法：用一億的本金掙一千萬(wàn)和一百萬(wàn)掙一千萬(wàn)，完全是兩個(gè)概念。
這個(gè)發(fā)現(xiàn)讓他大吃一驚，隨後對(duì)自己的幾家公司進(jìn)行了同步拆解，經(jīng)過(guò)詳細(xì)分析論證，結(jié)果大同小異。