趙子明坐在車上，放鬆下身體，龜鶴延年玉把件在手中盤玩。
黑色奧迪平穩(wěn)行駛，在小魏嫺熟的車技下，幾乎讓人感受不到動作。
新年尚未結(jié)束，整個集團(tuán)已經(jīng)開始全力運(yùn)轉(zhuǎn)。
劉兆星初來乍到，短短十幾天的時間，就用兩起大案，樹起監(jiān)察部的威名。
輝煌公司遊戲事業(yè)部副總監(jiān)（game平臺）柴桂虛報會議費(fèi)用，涉嫌職務(wù)侵佔(zhàn)，警方已受理舉報並開始刑事調(diào)查。
商務(wù)合作部副經(jīng)理蘇廣存在重大利益衝突的嚴(yán)重違紀(jì)行爲(wèi)，並涉嫌變相向遊戲渠道商謀取私利，涉嫌商業(yè)受賄，已經(jīng)移送警方處理。
劉兆星利用大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)‘game’小組一年來的會議費(fèi)用，明顯違反“正態(tài)曲線”，一經(jīng)調(diào)查覈實(shí)，就原型畢露。
而蘇廣的違紀(jì)、違法線索來源於論壇、貼吧、遊戲內(nèi)的數(shù)據(jù)分析，要想人不知，除非己莫爲(wèi)，行賄的人並不會保密。
選擇這兩個不大不小的職位，拿來當(dāng)靶子，既不過於震盪，又足以警惕人心，對於劉兆星的大局觀和專業(yè)能力，趙子明還是很滿意的。
反腐不是說大刀闊斧，除惡務(wù)盡，企業(yè)畢竟不是機(jī)關(guān)，發(fā)展纔是第一位，監(jiān)察部的存在也是爲(wèi)公司服務(wù)的。
集團(tuán)公司如果動盪不安，監(jiān)察部威名再盛，自身不創(chuàng)造一分價值，對於企業(yè)的發(fā)展，弊大於利。
只有把握好其中的平衡，才能運(yùn)轉(zhuǎn)自如。
趙子明看著窗外穿梭的人流、車流，上海真是魅力之都，活力無限，思緒又轉(zhuǎn)回剛纔的談話上。
李玉初掌公司，志得意滿，準(zhǔn)備大展拳腳。
上班伊始，就向趙子明彙報了全年的工作思路，以謀求他的支持。
聽完李玉的整體計劃，趙子明也不禁心生感慨，怪不得他越過沈依依，直接向他彙報，不然的話，很可能半路被沈依依給斃了。
一朝天子一朝臣，李玉真是敢想敢?guī)帧?
全然不顧頂頭上司的面子，剛接手，就爲(wèi)金龍制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，將沈依依提出的三駕馬車改爲(wèi)四大動力（小額信貸、消費(fèi)分期、智能投顧、商業(yè)信用）。
如果李玉是隨口胡扯也就罷了，關(guān)鍵是準(zhǔn)備充足，條理清晰，聽的趙子明都心動不已。
李玉就現(xiàn)有業(yè)務(wù)提出兩大調(diào)整方向。
一個是將雲(yún)風(fēng)控服務(wù)平臺的業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，介入商業(yè)信用市場。
因爲(wèi)國內(nèi)個人信用查詢，最權(quán)威的就是中國人民銀行徵信中心的個人信用報告，但查詢相當(dāng)繁瑣且不全面，不涉及銀行以外的數(shù)據(jù)。
李玉提出，金龍可以利用自身積累的數(shù)據(jù)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，通過互聯(lián)網(wǎng)向客戶提供更加便捷的免費(fèi)信用查詢，並以此爲(wèi)契機(jī)，推動社會信用體系的建立。
另一個是智能投顧的方向，由2c轉(zhuǎn)爲(wèi)2b，從客戶向商家轉(zhuǎn)移，可以聯(lián)合滴滴、大衆(zhòng)、美團(tuán)等公司，爲(wèi)旗下員工做資產(chǎn)管理。
在b端發(fā)力，對於金龍和美團(tuán)這樣公司來說，是一次雙贏的選擇，美團(tuán)可以避免法律糾紛和騎手抗議（五險一金等問題），而金龍獲得了客戶並擴(kuò)大了資產(chǎn)管理的規(guī)模。
可以說李玉的兩個提議，完全驚豔了趙子明，他自己都想不到，還可以這麼搞。
“商業(yè)信用市場巨大，智能投顧轉(zhuǎn)向2b”，就憑這份眼光，李玉能做總裁，名至實(shí)歸。
李玉自然不是喊喊口號，提提大方向，而是給出了詳細(xì)的解決方案。
以商業(yè)信用爲(wèi)例，前期是免費(fèi)的，從兩個方面入手，“提供信用查詢以及爲(wèi)持有多個銀行卡的客戶，提供統(tǒng)一賬戶資產(chǎn)管理”。
對於前者，可以向用戶推薦現(xiàn)有信用下最好的信用卡、貸款服務(wù)，從b端收取費(fèi)用。
用大數(shù)據(jù)和人工智能提升信用分析水平，不僅僅爲(wèi)互聯(lián)網(wǎng)金融公司服務(wù)，而且能爲(wèi)所有的銀行、信貸、消費(fèi)機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)提供信用服務(wù)。
對於後者，一旦客戶把資產(chǎn)管理交給金龍，整個互聯(lián)網(wǎng)金融所涉及的業(yè)務(wù)（消費(fèi)分期、智能投顧、小額信貸等），金龍都可以插手。
徹底打通各個業(yè)務(wù)板塊之間的界限，深挖用戶。金龍公司在ani（artificialnarrowintelligence）領(lǐng)域優(yōu)勢突出，即“弱人工智能”（限於特定領(lǐng)域的人工智能），ani在信用管理方面能夠起到非常強(qiáng)的支持作用，是現(xiàn)在智能資產(chǎn)管理的利器。
趙子明對於李玉的思路讚歎不已，這種目標(biāo)遠(yuǎn)大，而又腳踏實(shí)地的思路，非常符合他的口味，也就壓下了越級彙報的不滿。
公司治理，設(shè)立幾個層級，是爲(wèi)了減少工作量，不論是職場還是官場，越級向來是大忌。不能承擔(dān)了多層級帶來的僵化，又沒有享受到相應(yīng)的好處。
不過，對於趙子明來說，人才有特權(quán)打破這些規(guī)則，制度是爲(wèi)了管理方便、公司發(fā)展才設(shè)立的，而不是相反。
既然李玉有這個才能，他就不介意推一把，即使被踩的是沈依依。
李玉甚至提出了社會信用體系的概念，把信用思想貫穿到資本管理中，以80後，甚至以90後爲(wèi)主要客戶，做好長跑打算，深入教育客戶。
讓他們理解信用不是查詢的，信用是需要維護(hù)的。強(qiáng)調(diào)信用和可借貸資本的關(guān)係，理解可借貸的資本也是資產(chǎn)，讓年輕人從一開始就能夠?qū)W會資產(chǎn)管理。
引入“遊戲化”概念，讓每筆消費(fèi)都和信用相關(guān)，培育用戶自覺維護(hù)、升級的習(xí)慣。
看著李玉意氣風(fēng)發(fā)，指點(diǎn)江山的壯志，趙子明大感欣慰，經(jīng)過這兩年的鍛鍊，一個視野開闊、執(zhí)行力強(qiáng)的大將，終於成熟起來，可以獨(dú)當(dāng)一面。