“阿明，這次的項(xiàng)目，有感興趣的嗎”，文立心給趙子明倒了一杯紅酒，笑著問道，
“有幾個(gè)感覺還不錯(cuò)”，趙子明接過來，輕輕抿了一口，澀澀的感覺在舌尖化開。
“83年的拉菲，和82只錯(cuò)了一年，口感差不多，價(jià)格上天差地別”，文立心揚(yáng)了揚(yáng)手中酒瓶，
“下次到中國，我送你兩支”，趙子明笑了下，
從小水那裡接觸了紅酒知識，趙子明也下了一番功夫，在專業(yè)人士的指點(diǎn)下，開始收藏起紅酒來。
不管是附庸風(fēng)雅，還是真心喜歡，紅酒確實(shí)是全球通行的高品位象徵。
“那說定了”，文立心高興起來，
看的出來，他對紅酒喜愛非常。
趙子明如果早知道這點(diǎn)，肯定會提前準(zhǔn)備好禮物。
全球華人技術(shù)經(jīng)理人協(xié)會成立，趙子明作爲(wèi)贊助商，自然要跑一趟，正巧他在美國路演，從華府趕到San Diego，參加了協(xié)會的成立儀式。
不用多說，文立心自然是會長，憑他在業(yè)界的人脈和聲譽(yù)，當(dāng)之無愧。
趙子明因爲(wèi)最近人工智能大火，在全球初露崢嶸，被聘爲(wèi)技術(shù)經(jīng)理人協(xié)會三位外部顧問之一。
雖然名字叫華人協(xié)會，但範(fàn)圍並不侷限於華人，只是希望搭建和全球最先進(jìn)科技連接的橋樑。
會議結(jié)束，兩人回到波士頓學(xué)校，談一些事情。
伴隨著協(xié)會的成立，有許多項(xiàng)目待價(jià)而沽，趙子明在這上面要藉助文立心的人脈。
“都有什麼項(xiàng)目，能入你的眼，那肯定是不錯(cuò)的”，文立心把話題轉(zhuǎn)回來，說起了正事。
“WiTricity，你應(yīng)該聽過”，趙子明開口說道，
“嗯，我知道，這家公司雖然在外界名氣不顯，在業(yè)內(nèi)家喻戶曉，大家一直認(rèn)爲(wèi)，它有可能就是下一個(gè)世界500強(qiáng)”，
文立心一聽名字，就知道趙子明說的哪一家。
WiTricity，就是兩個(gè)英文字母拼到一起，wireless electricity，無線的充電。
絕對是該領(lǐng)域的霸主，雖然沒有成熟的產(chǎn)品上市，但它握有無線充電的300項(xiàng)專利，恐怖之處可想而知，幾乎所有專利在手。
無線充電兩個(gè)最大的應(yīng)用領(lǐng)域：一個(gè)是車，一個(gè)是PC計(jì)算機(jī)，其中的市場有多大，想一想就知道。
“公司不錯(cuò)，門檻也高，恐怕只能看看”，趙子明笑了笑，
其實(shí)以WiTricity的實(shí)力，完全用不著來大會找投資人，風(fēng)投能把公司的門檻踏破，不過這也間接說明文立心等創(chuàng)始人的人脈。
趙子明本來想對方談?wù)劊钟X得太過唐突，收集了一下資料，發(fā)現(xiàn)WiTricity確實(shí)不一般。
雖然公司不大，只有二百多人，但技術(shù)實(shí)力雄厚。
和通用、豐田、戴爾都有合作，背後的股東更是知名企業(yè)和風(fēng)投機(jī)構(gòu)。
雖然沒有任何盈利，年年都是虧損，但是不差錢。
“現(xiàn)在，整個(gè)無線充電市場有WPC和A4WP兩大陣營，每一家都有一堆大公司支持，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈相對來說是健全的，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也比較好，未來的市場不難想象。”
文立心簡單說了一句，他對無線充電很看好，把話題轉(zhuǎn)回來，
“你想投資的話，也不是沒有機(jī)會”。
“哦，願聞其詳”，趙子明挑了下眉毛，很感興趣。
文立心見狀，解釋道，
“別人的話，我不敢打包票，不過阿明，以你的名氣，做個(gè)一般投資人還是可以的，就是有點(diǎn)委屈你了。”
一般投資人就是董事會沒有席位，不參與經(jīng)營管理，只享受分紅。
“哈哈”，趙子明笑了，
看來文立心自己飽受國內(nèi)土豪的苦，說出這麼一番話。
迄今爲(wèi)止，中國企業(yè)的國際化策略主要是在國外收購，買買買。
土豪作風(fēng)，霸氣側(cè)漏。
然而，這麼做是有很大弊端的。
大多數(shù)大公司的正確做法是先有戰(zhàn)略投資，慢慢了解對方，等到對方企業(yè)成長到一定地步的時(shí)候，由上市公司完成收購，或者完成戰(zhàn)略合作。
如果大企業(yè)事先沒有戰(zhàn)略佈局，想當(dāng)然地收購，勢必不能獲得互相的理解和認(rèn)同。
有時(shí)候文化的上不相容，可以輕易毀掉一次併購。
以小企業(yè)爲(wèi)例，凡是國內(nèi)企業(yè)看的上眼的公司，肯定有它的不凡之處。
一般來說，國外的大公司也不是眼瞎看不到，早早的作爲(wèi)股東深耕多年，國內(nèi)資本如野蠻人般粗暴收購，反而不能達(dá)到合作目的。
換位思考一下，中國人對於國外公司直接收購自己的民族品牌，也很不爽。
“有入場的機(jī)會就行”，趙子明回道，
他自然不甘心只做個(gè)小股東，等公司上市了，高價(jià)出售股份，套現(xiàn)離開。
現(xiàn)在對於他來說，掙錢不是主要目的。
但人在屋檐下，不得不低頭，如果沒有人牽橋搭線，人家都不可能帶你玩，現(xiàn)階段，還是先混混關(guān)係再說吧。
“好，明天我給你聯(lián)繫一下”，文立心見狀也很高興，稍微解釋了一句，
“WiTricity公司CEO Alex Gruzen是我的好朋友，他們公司就在波士頓郊外。”
“那就麻煩你了”，趙子明聞言毫不驚訝，文立心作爲(wèi)波士頓學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)層，有這樣的人脈圈，不足爲(wèi)奇。波士頓學(xué)院雖然在國內(nèi)名聲不顯，也是25所“新常春藤”名校之一。
“各取所需”，文立心又給自己倒了一點(diǎn)紅酒，繼續(xù)說道，
“現(xiàn)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來了，公司也有錢了，開始跨國併購，四處買，就是不太講商業(yè)規(guī)則，一上來就是花錢，學(xué)費(fèi)交了不少，沒什麼成果，搞得老外都開始看人下菜，碰見國內(nèi)的資本，就獅子大開口。”