趙子明坐在車上，放鬆下身體，龜鶴延年玉把件在手中盤玩。

黑色奧迪平穩行駛，在小魏嫺熟的車技下，幾乎讓人感受不到動作。

新年尚未結束，整個集團已經開始全力運轉。

劉兆星初來乍到，短短十幾天的時間，就用兩起大案，樹起監察部的威名。

輝煌公司遊戲事業部副總監（game平臺）柴桂虛報會議費用，涉嫌職務侵佔，警方已受理舉報並開始刑事調查。

商務合作部副經理蘇廣存在重大利益衝突的嚴重違紀行爲，並涉嫌變相向遊戲渠道商謀取私利，涉嫌商業受賄，已經移送警方處理。

劉兆星利用大數據分析，發現‘game’小組一年來的會議費用，明顯違反“正態曲線”，一經調查覈實，就原型畢露。

而蘇廣的違紀、違法線索來源於論壇、貼吧、遊戲內的數據分析，要想人不知，除非己莫爲，行賄的人並不會保密。

選擇這兩個不大不小的職位，拿來當靶子，既不過於震盪，又足以警惕人心，對於劉兆星的大局觀和專業能力，趙子明還是很滿意的。

反腐不是說大刀闊斧，除惡務盡，企業畢竟不是機關，發展纔是第一位，監察部的存在也是爲公司服務的。

集團公司如果動盪不安，監察部威名再盛，自身不創造一分價值，對於企業的發展，弊大於利。

只有把握好其中的平衡，才能運轉自如。

趙子明看著窗外穿梭的人流、車流，上海真是魅力之都，活力無限，思緒又轉回剛纔的談話上。

李玉初掌公司，志得意滿，準備大展拳腳。

上班伊始，就向趙子明彙報了全年的工作思路，以謀求他的支持。

聽完李玉的整體計劃，趙子明也不禁心生感慨，怪不得他越過沈依依，直接向他彙報，不然的話，很可能半路被沈依依給斃了。

一朝天子一朝臣，李玉真是敢想敢幹。

全然不顧頂頭上司的面子，剛接手，就爲金龍制定了新的發展戰略，將沈依依提出的三駕馬車改爲四大動力（小額信貸、消費分期、智能投顧、商業信用）。

如果李玉是隨口胡扯也就罷了，關鍵是準備充足，條理清晰，聽的趙子明都心動不已。

李玉就現有業務提出兩大調整方向。

一個是將雲風控服務平臺的業務進一步拓展，介入商業信用市場。

因爲國內個人信用查詢，最權威的就是中國人民銀行徵信中心的個人信用報告，但查詢相當繁瑣且不全面，不涉及銀行以外的數據。

李玉提出，金龍可以利用自身積累的數據優勢、技術優勢，通過互聯網向客戶提供更加便捷的免費信用查詢，並以此爲契機，推動社會信用體系的建立。

另一個是智能投顧的方向，由2c轉爲2b，從客戶向商家轉移，可以聯合滴滴、大衆、美團等公司，爲旗下員工做資產管理。

在b端發力，對於金龍和美團這樣公司來說，是一次雙贏的選擇，美團可以避免法律糾紛和騎手抗議（五險一金等問題），而金龍獲得了客戶並擴大了資產管理的規模。

可以說李玉的兩個提議，完全驚豔了趙子明，他自己都想不到，還可以這麼搞。

“商業信用市場巨大，智能投顧轉向2b”，就憑這份眼光，李玉能做總裁，名至實歸。

李玉自然不是喊喊口號，提提大方向，而是給出了詳細的解決方案。

以商業信用爲例，前期是免費的，從兩個方面入手，“提供信用查詢以及爲持有多個銀行卡的客戶，提供統一賬戶資產管理”。

對於前者，可以向用戶推薦現有信用下最好的信用卡、貸款服務，從b端收取費用。

用大數據和人工智能提升信用分析水平，不僅僅爲互聯網金融公司服務，而且能爲所有的銀行、信貸、消費機構、服務機構提供信用服務。

對於後者，一旦客戶把資產管理交給金龍，整個互聯網金融所涉及的業務（消費分期、智能投顧、小額信貸等），金龍都可以插手。

徹底打通各個業務板塊之間的界限，深挖用戶。金龍公司在ani（artificialnarrowintelligence）領域優勢突出，即“弱人工智能”（限於特定領域的人工智能），ani在信用管理方面能夠起到非常強的支持作用，是現在智能資產管理的利器。

趙子明對於李玉的思路讚歎不已，這種目標遠大，而又腳踏實地的思路，非常符合他的口味，也就壓下了越級彙報的不滿。

公司治理，設立幾個層級，是爲了減少工作量，不論是職場還是官場，越級向來是大忌。不能承擔了多層級帶來的僵化，又沒有享受到相應的好處。

不過，對於趙子明來說，人才有特權打破這些規則，制度是爲了管理方便、公司發展才設立的，而不是相反。

既然李玉有這個才能，他就不介意推一把，即使被踩的是沈依依。

李玉甚至提出了社會信用體系的概念，把信用思想貫穿到資本管理中，以80後，甚至以90後爲主要客戶，做好長跑打算，深入教育客戶。

讓他們理解信用不是查詢的，信用是需要維護的。強調信用和可借貸資本的關係，理解可借貸的資本也是資產，讓年輕人從一開始就能夠學會資產管理。

引入“遊戲化”概念，讓每筆消費都和信用相關，培育用戶自覺維護、升級的習慣。

看著李玉意氣風發，指點江山的壯志，趙子明大感欣慰，經過這兩年的鍛鍊，一個視野開闊、執行力強的大將，終於成熟起來，可以獨當一面。