“要做一名優(yōu)秀的員工，更要做一名優(yōu)秀的班長(zhǎng)”

2010年，初到環(huán)衛(wèi)所時(shí)，整個(gè)環(huán)衛(wèi)所只有兩輛垃圾清運(yùn)車，垃圾經(jīng)常清運(yùn)不完造成積壓。爲(wèi)了改變這種狀況，李惠平經(jīng)常是早上班、晚下班，一上班就是10多個(gè)小時(shí)。每當(dāng)遇到陰雨天或節(jié)假日，垃圾量成倍增加，裝、運(yùn)、卸難度加大，上十五六個(gè)小時(shí)的班成了常事。單位規(guī)定每天運(yùn)四趟，他主動(dòng)增加到六趟、八趟，甚至十趟，卻從來(lái)沒叫過苦、喊過累。

2013年10月的一天傍晚，外出的一輛垃圾清運(yùn)車遲遲不歸隊(duì)，經(jīng)電話詢問值班室，得知該垃圾車陷進(jìn)了垃圾堆裡。他放心不下，騎著自行車沿途尋找，歷時(shí)半小時(shí)找到垃圾場(chǎng)，只見整個(gè)垃圾車陷進(jìn)了垃圾場(chǎng)，四周的垃圾把車都圍了起來(lái)，無(wú)法啓動(dòng)。他二話沒說(shuō)，拿起鐵鍬爬到垃圾場(chǎng)內(nèi)清理垃圾，帶領(lǐng)同事一直幹到晚上12點(diǎn)過纔將車子弄出來(lái)。回到家一看，全身沾滿了垃圾腐爛物，臭氣熏天。

正是憑著自己身先士卒、不怕吃苦的這種精神，李惠平成了環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線的業(yè)務(wù)能手，靠著自己過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)贏得了大家的認(rèn)可。由於工作出色，到城管局不到兩年，李惠平就被推選擔(dān)任了垃圾中轉(zhuǎn)站調(diào)度室主任。剛走上管理崗位，面對(duì)垃圾中轉(zhuǎn)站大小10多輛車，每天擔(dān)負(fù)著縣城近百噸垃圾的清運(yùn)任務(wù)，他深感責(zé)任重大。面對(duì)中轉(zhuǎn)站垃圾清運(yùn)效率不高的問題，他探索出了“分片包乾，點(diǎn)站結(jié)合，跟蹤督查，考覈掛鉤”的管理辦法，提高了清運(yùn)效率，收到了很好的效果。

“在工作中，我們是同事，我嚴(yán)格要求他們；在生活上，我們更像兄弟、一家人，我愛我的同事們，他們也很喜歡我。”李惠平常常自豪地說(shuō)。2013年5月，中轉(zhuǎn)站職工陳朝安在請(qǐng)假返鄉(xiāng)途中突發(fā)疾病，住進(jìn)了醫(yī)院，李惠平得知後，立即組織大家捐款，20元、50元、100元、200元……大家收入雖然不高，20多人捐了2000多元。這樣互相關(guān)心的例子還有很多，站裡無(wú)論是哪個(gè)職工家裡發(fā)生了事情，李惠平總是第一個(gè)趕到。在他的帶領(lǐng)下，垃圾中轉(zhuǎn)站成了一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)、充滿戰(zhàn)鬥力的團(tuán)隊(duì)。

（本章完）