等三個老油子離開，楊軍榮鬆了一口氣，陪笑道：“還是楊總威懾力足。”

楊磊擺擺手，“三個老混子而已，沒啥好說的，不過老楊，我可不是悅動體育的總經(jīng)理，誇我沒用，你們菲總還是當(dāng)家作主的人。”

楊軍榮連連點(diǎn)頭，“菲總的手段也不一般，這個年齡能做到這一步，已經(jīng)是相當(dāng)難的管理型天才，國內(nèi)外加起來都沒幾個人能做得比菲總更好，等菲總再鍛鍊兩年，漲點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，一定是國內(nèi)商界新星。”

瞧瞧，不愧是體制內(nèi)出來的。

在體制內(nèi)可能不算啥。

但擱這裡，依然是一流的馬屁精，說話就是好聽。

連宋芳菲的心情都好了不少，“老楊，你也先去忙吧，有事兒我再找你。”

“好，好，楊總，菲總，我就不打擾了，不過，中午要不要安排個聚餐？讓公司裡的人見見楊總。”

“不用。”

“我明白了。”

楊軍榮離開，宋芳菲瞬間垮下來，“磊哥，這麼幹真沒問題嗎？”

“你怕什麼？”

“怕公司上上下下會起波瀾。”

“那三個老油子的影響力很大嗎？”

“不算很大，但在各自部門的口碑和人緣還不錯的樣子。”

楊磊又懂了。

這是交際型混子。

啥叫交際型混子？

就是那種不做事兒但也不惹事兒，每天上班下班就只有一個目的，搞好和上下級的關(guān)係，從來不得罪人，還到處充當(dāng)老好人，甚至不惜拿公司的利益去維護(hù)自己的人際關(guān)係網(wǎng)，說白了就是借花獻(xiàn)佛。

這種混子在國企內(nèi)很多，大型私企內(nèi)也不少，有點(diǎn)地位也有點(diǎn)實(shí)力但就是不願意出力，本著少做少錯的目的在公司混日子，沒啥特別的追求收入也不錯還擁有一定的影響力。

一般情況下，考慮到這種人的影響力，管理層一般不會招惹他們，就當(dāng)是養(yǎng)了個維護(hù)公司秩序的閒人。

所以，這種人往往都能得逞，混到退休還能博得一個不錯的名聲。

但是在楊磊看來，這種看似無害的混子，反而對公司的傷害極大，這種人會極大程度上打擊其他人的積極性，會起到非常非常惡劣的示範(fàn)效果，會讓其他員工有樣學(xué)樣，反正只要不鬧事兒不犯錯就能獲得穩(wěn)定的收入，何必拼命幹活兒呢？幹得多了反而容易出錯。

有這種人在，公司的發(fā)展就好不到哪兒去。

在國企甚至體制內(nèi)還好，上升渠道足夠多，規(guī)模也夠大，容得下這種混子。

但私企不行，私企就那麼點(diǎn)規(guī)模，一個部門就那麼幾十號人，一個混子就能污染整個部門，時間一長，整個部門就癱瘓了，危害極大。

就像外來物種鱷龜，你往長江黃河裡放個三五隻十來八隻的幾乎沒啥影響。

可往自家魚塘裡放哪怕一隻，要不了多久就會絕收。

這些混子不是鱷龜那樣的兇猛物種，但危害性可能更強(qiáng)，隱蔽性也更強(qiáng)，很多時候會在管理者不知不覺中破壞整個公司的生態(tài)，讓管理者輸都不知道輸在什麼地方。

宋芳菲能識別出這種混子，已經(jīng)相當(dāng)厲害。

要知道，現(xiàn)階段好多企業(yè)主和管理者可能還沒有意識到這種混子的存在以及危害。

所以，楊磊安慰道：“別怕，這種人成不了什麼氣候，他們的所謂人緣，也是建立在公司的基礎(chǔ)上，沒有公司賦予的職權(quán)，誰把他們當(dāng)回事兒啊，而且吧，底下的人也不是傻子，哪個是實(shí)幹家哪個是混子，他們看得比你清楚，你能一口氣開掉三個混子，下邊的人只會高呼菲總英明。”

“真的？”

“咋？難不成你覺得公司裡這些員工會跟著這三個混子造反？”

“就是怕這個。”

“想多了，”楊磊抓住宋芳菲的小手親了一下，“不說工資高低，只說這個發(fā)放時間，有幾家私企會在當(dāng)月月底準(zhǔn)時發(fā)工資？”

“……幾乎沒有。”

“這不就對了，對打工人而言，這就是極其難得的福利，畢竟他們的錢基本上是賺多少花多少，早發(fā)一天對他們都是救贖，在這裡待時間長了，沒有人願意去那些喜歡押一週半個月甚至二十多天工資的公司裡，漲工資也不去。”

這個理論，只要是打工人就適用。

哦，只是大部分打工人。

和楊磊跟徐靜說的道理一模一樣，有相當(dāng)大一部分工人，寧可每天領(lǐng)三百塊，也不太願意一個月領(lǐng)一萬塊。

落袋爲(wèi)安心理作祟？

反正確實(shí)存在這麼個現(xiàn)象。

用那些工人們自己的話來講，就是喜歡這種痛快的交易方式，幹一天活兒拿一天錢，痛快！

而這也讓楊磊想到一個現(xiàn)象，十幾年後經(jīng)常有家長們發(fā)教育孩子的視頻。

怎麼教育呢？

帶孩子去撿垃圾工地打工送外賣餐館刷盤子等等，想讓孩子們意識到賺錢不容易。

但是他們卻忽略了一點(diǎn)，打短工的回報是最快的，幹完活兒就能拿到工資，就能吃他們想吃的零食買他們想玩的玩具，畢竟哪怕只有幾十塊錢的收入，對未成年的孩子而言已經(jīng)是一筆不菲的財富。

如果孩子們對金錢缺乏足夠的認(rèn)知，甚至?xí)虼硕矚g上這種可以“即時享受”的生活方式，從而更加厭惡學(xué)習(xí)這種“延遲享受”的生活。

超前享受、即時享受和延遲享受，三種行爲(wèi)模式帶來的體驗(yàn)是完全不同的。

無良商家會極度推崇超前享受的生活模式。

現(xiàn)實(shí)會逼迫你選擇即時享受模式。

但是隻有延遲享受類的行爲(wèi)諸如學(xué)習(xí)、鍛鍊等，纔會讓一個人真正獲益。

如果沒有搞清楚這三個概念就帶著孩子去打工賺錢體驗(yàn)生活，很有可能適得其反。

當(dāng)然，成年人的世界就無所謂了，一切都是自己的選擇。

楊磊旗下的公司全是當(dāng)月月底發(fā)工資，好不好？

當(dāng)然好。

各方面都好。

但帶來的後果就是大部分人在這裡待的時間長了可能會不太習(xí)慣那些喜歡押工資的企業(yè)。

也算是某種程度上的PUA。

只不過幾乎所有打工人都喜歡這種PUA，能及時拿到自己應(yīng)得的酬勞比什麼都強(qiáng)。