團(tuán)建？
楊磊挑眉問：“你說的團(tuán)建，是什麼樣的團(tuán)建？”
肖思語連忙回答：“就是現(xiàn)在的公司常做的那種團(tuán)建，集體旅遊、活動(dòng)的那種。”
“……我之前就說過，公司不搞這些。”
“我知道我知道，但我總覺得這類活動(dòng)還是很有必要的。”
“沒有必要！”
楊磊矢口否認(rèn)：“企業(yè)文化和成員凝聚力絕對(duì)不是靠這玩意兒搞起來的，這類活動(dòng)只會(huì)給員工增加不必要的負(fù)擔(dān)，咱們這些做領(lǐng)導(dǎo)的都好說，經(jīng)濟(jì)寬裕，時(shí)間也寬裕，工作任務(wù)有彈性，可普通員工呢？”
肖思語張了張嘴，有點(diǎn)沮喪，“真，真就一次也不做？”
“對(duì)，一次也不做，公司就是上班的地方，可以做企業(yè)文化建設(shè)，但絕對(duì)不能把準(zhǔn)備中文化建設(shè)轉(zhuǎn)變成普通員工的負(fù)擔(dān)，就算真的出去玩，員工也更希望和自己的家人朋友一起，而不是公司同事。”
“可是，別人都做，看起來效果還很不錯(cuò)……”
“螞蟻科技從來就不是一家隨大流的企業(yè)，尤其是文化建設(shè)這塊，牢記這點(diǎn)。”
“要不要開個(gè)會(huì)討論一下？”
“不用！”
楊磊直接否掉肖思語的建議。
開什麼玩笑。
他這個(gè)沒上過班的都知道普通企業(yè)員工最討厭各種各樣的團(tuán)建。
現(xiàn)在當(dāng)了老闆，怎麼可能明知故犯？
當(dāng)然，他也清楚，那種團(tuán)建確實(shí)有效果。
啥效果？
PUA員工。
折騰的次數(shù)多了，時(shí)間久了，員工們也就麻木了，以後面對(duì)一些讓員工們爲(wèi)難的任務(wù)和狀況時(shí)，也就豁出去了。
有點(diǎn)類似於學(xué)表演那些人中“解放天性”的概念。
但目的完全不同。
學(xué)表演的解放天性，是爲(wèi)了讓演員能表演更復(fù)雜更多變的角色。
讓員工們“解放天性”幹啥？
其實(shí)行內(nèi)人都心知肚明，和某些所謂“靈脩”“減壓”培訓(xùn)班裡常用的那些套路一樣。
還有搞傳銷的最喜歡玩這一套，新人進(jìn)去就會(huì)參加類似的團(tuán)建活動(dòng)，打牌、做遊戲，先讓新人痛痛快快地玩兩三天，再循序漸進(jìn)地開始上課，連課程內(nèi)容都是設(shè)計(jì)好的，以思想改造爲(wèi)主，還有“訴苦大會(huì)”的影子。
好多現(xiàn)代化企業(yè)就打著“團(tuán)建”的幌子玩這一套。
帶員工出去，說是放鬆旅遊，實(shí)際上都是有目的的。
楊磊不屑於用這種手段控制員工。
有錢搞這些，還不如多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金呢。
打工人拼死拼活爲(wèi)了啥？
不就是爲(wèi)了多賺幾塊錢嘛！
錢不給夠，一切都是扯淡。
同樣，錢給夠了，賣命都可以！
所以早之前，在徐子瑜入職的時(shí)候，他就重點(diǎn)提過這一點(diǎn)。
不光不做什麼大型團(tuán)建，就連常見的聚餐也儘量少做，就算有，也是辦公室內(nèi)部的小規(guī)模聚會(huì)，主要是迎新以及慶功，不帶其他任何目的。
肖思語比徐子瑜晚來一段時(shí)間，估計(jì)是沒留意到。
也是，現(xiàn)在的公司，哪有不做團(tuán)建的？
就連洗腳城的小姑娘們，早晨起來都要在店門口跳舞做操呢。
也就楊磊旗下這些公司是個(gè)異類，完全不走尋常路。
楊磊再一次把他的主張和肖思語講了一遍，最後強(qiáng)調(diào)：“以後，這種事情不要再提，咱們公司不要那些陋習(xí)。”
肖思語還有點(diǎn)不太服氣，“怎麼就陋習(xí)了，都是新東西。”
“新瓶子裝老酒，還是那一套，沒什麼新鮮的，”楊磊敲了敲桌子，“這一點(diǎn)，你要跟徐子瑜好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，我不希望以後你在我照顧不到的地方搞類似的幺蛾子。”
肖思語深吸一口氣，“明白。”
“希望你是真的明白，”楊磊淡淡道：“你也是被我和螞蟻科技更具人文關(guān)懷的特性吸引過來的，不要在上位之後再親手摧毀這些曾經(jīng)吸引你的東西。”
屠龍者終成惡龍。
這種事情不是不少見，而是非常常見，幾乎是所有凡人都避不開的一個(gè)人性輪迴。
就連楊磊也不敢保證他能堅(jiān)持一輩子。
但在他糊塗之前，他不希望看到這一幕。
就算真的有人要成爲(wèi)惡龍，他也希望是他自己，而不是他的手下諸如肖思語等人。
好吧，這話說得有點(diǎn)重了。
但這就是御下之道。
身爲(wèi)老闆，楊磊必須讓肖思語這些高級(jí)管理們明白什麼事情能做什麼事情不能做。
否則，一旦失控，將會(huì)非常危險(xiǎn)。
畢竟楊磊名下產(chǎn)業(yè)太多，他再厲害也不可能照顧得面面俱到，各家公司還是以各家公司的總經(jīng)理等管理團(tuán)隊(duì)爲(wèi)主。
管理團(tuán)隊(duì)出了問題，這家公司距離走下坡路也就不遠(yuǎn)了。
肖思語這些人管理的是公司員工。
而楊磊這個(gè)老闆，管理的則是肖思語這些高級(jí)管理。
一環(huán)壓一環(huán)，公司才能健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
否則，任何一個(gè)環(huán)節(jié)失控，都會(huì)出問題。
畢竟人性這個(gè)玩意兒，真經(jīng)不起考驗(yàn)，只要給這些高級(jí)管理可以鑽的空子，他們一定會(huì)鑽，只是遲早的區(qū)別，肖思語、王劍、趙曉梅、張海洋這些人都不例外。
職業(yè)操守？
那些被打掉的大老虎們，剛剛進(jìn)入體制的時(shí)候想的也是一心一意爲(wèi)人民服務(wù)，結(jié)果呢？
楊磊可不覺得肖思語這些人的思想覺悟比那些人還強(qiáng)。
所以，敲打是必需的。
果然，他這話一出口，肖思語立刻嚴(yán)肅起來，“老闆，我絕對(duì)不會(huì)那麼做，如果真有那一天，我會(huì)主動(dòng)離職。”
主動(dòng)離職？
真到那個(gè)時(shí)候，別說主動(dòng)離職，趕都不一定能趕走。
楊磊當(dāng)然不信這種話。
但有這個(gè)態(tài)度就行。
所以點(diǎn)點(diǎn)頭，“不忘初心是最好的，你先去忙吧，把徐子瑜喊過來。”
兩分鐘後。
徐子瑜進(jìn)門，柔聲笑問：“老闆，和肖總吵架了？”
楊磊愕然：“你這都能看出來？”
“肖總的表情不是很好，和上班時(shí)候的開心完全不同。”
“你的觀察力是越來越仔細(xì)了。”
“沒辦法，我這個(gè)崗位和工作性質(zhì)在這兒擺著，不細(xì)心點(diǎn)啥都做不成，現(xiàn)在我每天上班的一大任務(wù)就是觀察所有的狀態(tài)。”
“真的假的？這可是個(gè)大工程。”
“剛開始而已，觀察目標(biāo)也就身邊那些人，不過效果不錯(cuò)，我正打算招募幾個(gè)更專業(yè)的，雖然不一定有用，但多積累一些數(shù)據(jù)總是好的。”