11月1日享受自己成功的果實1981年，當時我極爲成功，卻又極力否認自己的成就，我每天工作累得像狗一樣，覺得如果放棄戒心，我的成就會受到威脅。那我有什麼報酬呢？錢！錢！錢！更多的錢，更多的責任，更多的工作，還有更多的痛苦……因爲我把痛苦作爲決策工具。基金規模達到1億美元了，我個人的財富應該也有2500萬美元左右，我卻接近崩潰的邊緣。
這樣毫無意義，我決定和自己的成就妥協，方法是接受自己確實很成功的事實，即使這樣表示我此後不再會更成功，但也要這樣做，因爲我的成就是靠自我否認、自我批評、自我折磨的態度得來的?；蛟S我會把生金蛋的鵝殺掉，但是如果它繼續生金蛋，而我的生活卻越來越痛苦，這又有什麼意義？我必須開始享受自己成功的果實，否則我所有的努力就毫無意義。
——摘自索羅斯和摩根士丹利投資專家拜倫·韋恩的訪談
背景分析
幾經努力，當賺到幾億美元后，按照一般人的邏輯，飛黃騰達的索羅斯應該可以放鬆下來，過一種平靜安逸的生活，可他卻陷入了極大的痛苦中，這種痛苦使他無法理解爲什麼要工作，擁有那麼多錢又有什麼意義。他在工作的過程中承受了巨大痛苦和壓力。索羅斯意識到：僅僅作爲一個投資商而生活，是難以讓自己滿足的。
“如果我不能享受成功的快樂，那我遭受的所有痛苦和緊張又有什麼意義呢？”索羅斯時常自問。在經過痛苦的思考之後，索羅斯把基金工作轉交給信任的夥伴，把自己的資產、精力投入進了慈善事業中。在他看來，“慈善基金會使我抽身出來，可以關心別人多過自己”。行動指南
每一個人都渴望成功，但是不應該執著於成功，應該學會享受成功，懂得欣賞自己並從中找到樂趣，這才叫做真正意義上的成功。11月2日挫折對成功同樣重要成功和我的工作有關，和我的生活方式無關。一般說來，成功的好處之一是可以享受我想要的東西，但是我沒有任何豪奢的興趣。和我的財力比較，我的生活一向簡樸得多，但是問題不在這裡，問題在於我願意承受的痛苦、壓力和戒心的程度。
於是，我改變態度，接受自己很成功的事實，放棄自己的戒心，完全承認其中的危險。但隨之而來的是相當狂亂的時期，我不但與羅傑斯分手，也和我的第一任妻子分手了。
婚姻破裂是我心理混亂經歷的一部分，兩者沒有直接關係，因爲我太太一直都很支持我，很能容忍我全身心投入事業，但是我的態度的改變瓦解了我們的關係，因此帶來一個相當狂亂的時期。在這個時期裡，我和合夥人散夥，和太太分手，獨自管理1億美元的基金。我故意放鬆到當時爲止所遵循的操作限制，結果很好笑，在隨後的兩年裡，竟然是一段績效令人吃驚的時期。我們實際上每年都使基金擴增一倍，基金規模從1億美元跳到將近4億美元。
——摘自索羅斯和摩根士丹利投資專家拜倫·韋恩的訪談
背景分析
20世紀70年代後期，索羅斯的基金操作得十分出色。1979年，索羅斯把25萬美元起家的“雙鷹基金”更名爲“量子基金”，他驕傲地宣稱“我和基金已經融爲一體，它因我而生，我和它生活在一起，睡在一起，它是我的情婦”。有了這樣的“情人”，索羅斯的婚姻自然就出現了裂痕。
1978年，他就與妻子分居了，與孩子的關係也日趨冷淡；1979年美國證券交易委員會指控他操縱股票；1980年，他最初的合夥人傑姆·羅傑斯離開“量子基金”去周遊世界，同時帶走了公司20％的股份。這些事情讓索羅斯感覺自己倒黴到了極點，但不堪的局面並沒有讓索羅斯陷入淤泥而難以自拔。當時，索羅斯唾液腺長了顆結石，動手術拿出來後，不久就風乾化爲塵土了。這件事讓索羅斯意識到，一旦危機暴露在陽光下，就容易解決了。他的財富觀也開始轉變，認爲投身於慈善事業就是解決辦法。雖然所有標榜的價值都可以簡化爲貨幣，但物質之外同樣需要精神價值體現。1984年，索羅斯在匈牙利布達佩斯創立了他的第一家慈善基金會——索羅斯慈善基金會。行動指南
一個人的一生，總不可避免會遇到大大小小的挫折。而有成就的人往往飽經挫折，這樣的定律永遠正確。挫折對成功同樣重要。11月3日敏感的財產觀念當時我在美國的慈善基金會裡沒有全職的員工，而且事實上，基金會的會務都是在我家裡推動的。我妻子蘇珊是當時主要的管理人員，她管理得非常好，我們沒有任何經常的支出；或者你也可以說，這個基金會費用極爲昂貴，要看我怎麼估計我太太的服務價值。
——摘自1993年索羅斯與德國記者克里斯蒂娜·科南的對話
背景分析
1983年，離異後的索羅斯和比他小25歲的蘇珊·韋伯（SusanWeber，以下簡稱蘇珊）在南安普頓舉行了婚禮。據說當時索羅斯竟然“因爲打網球忘了時間”在婚禮上遲到了。另一個插曲是，當牧師程式化地詢問：“你是否願意將你的所有與妻子共享”時，索羅斯一時不敢許諾，新娘一臉尷尬地看著索羅斯。旁邊的私人律師急忙衝過去提醒索羅斯：放心，這樣的承諾並沒有法律效力。索羅斯這才點了頭回答“願意”，婚禮得以繼續進行。
如此尷尬的婚禮，也許是因爲商人生性對財產的敏感。生活中的索羅斯的確十分務實，他不喜歡私家司機或貼身保鏢，也沒有遊艇，甚至有時還經常自己“打的”。剛開始，索羅斯和蘇珊共同成立了19個基金會，捐款達到20億美元。由於索羅斯常常奔波於世界各地，一年有6個月在外旅行，因此很多基金會的事情就是蘇珊在打理。後來蘇珊更想擁有自己的空間，兩人不再形影不離。2004年，當兩人的婚姻走到第21個年頭時，終於結束了。行動指南
對財產保持敏感，有助於更好地理財，以及利用自身的財富做有益的事情。11月4日不再只想賺錢我認爲我和大多數成功的商人很不同的一點是，由於已經獲得成功，我現在更關注的是市場的穩定，更多地關注公共的利益，而不是我個人的利益。我不再只是想賺錢。
但這在人們看起來很可疑，因爲太不自然了。我不是說我比你更高尚，因爲作爲市場的參與者，我自然有興趣賺錢。但是作爲一個公民、一個人，我更關注人類的命運。讓世界變得更美好是一個很大的抱負，也是使我區別於多數商人的特質。他們把自己和商業的利益放在第一，世界的利益放在第二。到老年時產生的這種變化使我與衆不同，所以我說不尋常也很可疑。因爲多數商人說是爲了公衆的利益，而實際仍是爲了自己的利益。
———摘自2010年5月索羅斯在北京接受優米網專訪的談話
背景分析
不管索羅斯如何強調自己的慈善動機與理想，外界都很難完全接受這個“金融壞小子”的說辭，人們無法將慈善家和“鱷魚”的形象統一起來，認爲他的慈善背後其實隱藏著利益的動機。
其實，自1993年起，索羅斯通過其基金會“開放社會研究所”向其慈善事業捐助的善款總額已超過70億美元，僅次於股神巴菲特和世界首富比爾·蓋茨。索羅斯說，現在市場上盛行錯誤的道德觀念，把賺錢本身當做目的，而不是手段。他既是市場參與者，在市場上毫不猶豫地追求最大化的利潤；另一方面作爲公民，他也義無反顧地倡導有利於公共利益的政策。2002年，索羅斯因爲善舉而成爲第二屆“代頓和平獎”得主。得獎原因是他捐出鉅款支持慈善活動，幫波斯尼亞地區的人民戰後重建。行動指南
回饋社會是所有人的道德義務，賺錢不是目的，是爲了讓自己活得更有價值。多做點有意義的事情，會比賺錢更有價值。11月5日“鱷魚”的善心我是一個複雜的人，在世界一些地區，我以迫使英格蘭銀行屈服和使馬來西亞人破產而出名，即作爲投機者和魔鬼而出名。但在世界其他地區，我被視爲“開放社會”的捍衛者。
——索羅斯接受德國《明鏡》週刊採訪時如是說
背景分析
在金融界，索羅斯有“金融大鱷”的稱號?！镑{魚”一詞可謂對索羅斯的形象刻畫得入木三分。鱷魚會吃人，也會流出同情的眼淚。20世紀90年代，索羅斯旗下的量子基金在全球金融市場上興風作浪，狙擊英鎊，打垮英倫銀行；又狙擊泰銖，引發亞洲金融危機。然而，就是這個被稱爲“全球金融界的壞孩子”的人，卻一直致力於世界範圍內的社會慈善事業。他一個口袋掙錢，一個口袋送錢，每年在世界各地都要捐出三億美金來鼓勵社會的開放和完善教育。