如果真正定記了我黨的趁路線和總政策，我們將是一個盲目的不完全的不清醒的革命者，在我們執(zhí)沂具體工作路線和具體政策的時候，就會迷夫方向，就會左右搖擺，就會貽誤我們的工作。
中國首艘核潛艇從1968年開工建造，到1974年交付海軍使用僅用了6年時間，以速度創(chuàng)造了世界核潛艇發(fā)展史上的奇蹟。從青少年時代就立志要改造中國和世界，到他創(chuàng)造一個全新的國家，一個全新的政黨，一支全新的軍隊(duì)，他的思想造就了一批具有中國特色的革命家，他的思想漂洋過海極大地影響了世界人民的革命鬥爭。這就是圍繞核心目標(biāo)堅(jiān)持不懈地努力、不斷地克服各種困難、不斷地尋找方法的必然結(jié)果。因此，制定明確的目標(biāo)並緊緊圍繞目標(biāo)持之以恆地努力是實(shí)現(xiàn)理想的根本保證。
1958年是中國研製核潛艇的起始之年，這是我國繼導(dǎo)彈、原子彈之後又一複雜的工程。新中國成立伊始，我國常規(guī)動力潛艇的研製也是剛剛起步，在世界範(fàn)圍內(nèi)還只有美國於1954年研製出第一艘核動力潛艇“鸚鵡螺”號。1958年新中國領(lǐng)導(dǎo)人做出決策：要在抓緊常規(guī)動力潛艇研製的同時，上馬核動力潛艇項(xiàng)目，不能不說是一個大膽的、果斷的超前之舉。連常規(guī)潛艇都沒有研製出來的中國，研製發(fā)射魚雷、導(dǎo)彈的核動力潛艇，從技術(shù)和工藝角度講，其難度可想而知。當(dāng)時，我國政府迫切希望蘇聯(lián)像轉(zhuǎn)讓常規(guī)潛艇技術(shù)一樣，也轉(zhuǎn)讓、提供核潛艇技術(shù)。但對於核潛艇技術(shù)，蘇聯(lián)卻格外保守、保密、封鎖，“三緘其口”。
1959年9月，周恩來在與來訪的赫魯曉夫會談中再次提出核潛艇的技術(shù)援助問題，赫魯曉夫卻以核潛艇技術(shù)過於複雜、耗資太多、中國搞不出來爲(wèi)由，提出蘇中可以組建“聯(lián)合艦隊(duì)”並說：蘇聯(lián)有核潛艇，你們中國也就有了。這一侵犯中國主權(quán)的建議遭到中國政府的斷然拒絕。在赫魯曉夫眼裡，中國擁有核潛艇實(shí)在是“多餘”、中國要想自己研製核潛艇更是“異想天開”。對於蘇聯(lián)人在覈潛艇項(xiàng)目上對中國的刻意封鎖與輕蔑，憤然表示：核潛艇，一萬年也要搞出來！
1960年至1962年，國家財(cái)政困難，中央軍委決定暫停核潛艇研製。工程雖然下馬，但事關(guān)工程的基礎(chǔ)性的、關(guān)鍵性的工作沒有下馬。艦艇研究院院長劉華清、政委戴潤生經(jīng)向聶榮臻元帥建議，保留了一個由50多人組成的核動力研究室，彭湃之子、核潛艇工程首任總設(shè)計(jì)師彭士祿組織進(jìn)行理論研究和探討。兩年後國家經(jīng)濟(jì)狀況有了一點(diǎn)起色，1965年8月，一度停頓的中國核潛艇研製工程再度上馬。
1969年10月，中央批準(zhǔn)成立了核潛艇工程領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮和調(diào)度，全國24個省、自治區(qū)、直轄市，21個部院，2000多個廠所院校，上萬名科技人員陸續(xù)投入到這項(xiàng)規(guī)模浩大的造艇工程項(xiàng)目中來?；ㄊ┕ちα坎蛔?，、周恩來親自簽發(fā)電報抽調(diào)軍隊(duì)參加建設(shè)；運(yùn)力緊張，周恩來下令從陸海空軍各單位派汽車、艦船、飛機(jī)參加運(yùn)輸；科研力量需要充實(shí)，又是周恩來指令高教部三年內(nèi)將1500名高校畢業(yè)生分配到相關(guān)科研部門。
“文革”中爲(wèi)使工程不受干擾，劉華清簽字呈送聶榮臻元帥簽發(fā)、經(jīng)中央軍委批準(zhǔn)的一封“特別公函”下發(fā)到參加工程的各個單位、部門。公函指出，核潛艇工程是主席親自批準(zhǔn)的一項(xiàng)國防尖端工程，所有參與工程的各單位、各部門不得以任何藉口停工、停產(chǎn)，不得以任何理由干擾衝擊研製項(xiàng)目，必須大力協(xié)同，必須當(dāng)做一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，保證質(zhì)量、保證進(jìn)度、按期完成。
1970年12月26日，採用水滴線型、裝備聲吶自導(dǎo)魚雷的我國第一艘反潛魚雷核動力潛艇下水。1971年8月15日，該艇首次駛向試驗(yàn)海區(qū)，並通過了檢驗(yàn)性航行試驗(yàn)，1974年8月1日交付海軍使用，中國成爲(wèi)第五個擁有核潛艇的國家。
首艘核潛艇從1968年開工建造到1974年交付海軍使用，僅用了6年時間，這樣快的速度在世界核潛艇發(fā)展史上是少見的。目標(biāo)明確，意志統(tǒng)一才創(chuàng)造了讓世界驚訝的又一奇蹟。
)第二節(jié)把改造中國和世界作爲(wèi)他終身奮鬥的目標(biāo)
1921年元月1日至3日在長沙市潮宗街文化書社舉行新民學(xué)會的新年大會。在討論成立學(xué)會的目的時，有人主張“改造中國與世界”，有人主張“改造世界”，有人主張“改造東亞”，有人不主張用“改造”二字，認(rèn)爲(wèi)宜用“促社會進(jìn)化”。發(fā)言說：“改良是補(bǔ)綴辦法，應(yīng)主張大規(guī)模改造。至於‘改造東亞’，不如用‘改造中國與世界’?！钡綍?8人中有14人贊成以“改造中國及世界”爲(wèi)共同目的，也就是在青少年時代樹立的遠(yuǎn)大理想。
爲(wèi)了這個理想奮鬥一生，在實(shí)現(xiàn)自己人生理想的過程中，始終堅(jiān)持這一明確目標(biāo)。1910年，離家去東山高等小學(xué)堂讀書，行前他改寫了日本詩人西鄉(xiāng)隆盛的一首詩示父，表達(dá)一心向?qū)W、志在四方的決心：“孩兒立志出鄉(xiāng)關(guān)，學(xué)不成名誓不還。埋骨何須桑梓地，人生無處不青山?！痹陂L沙一師學(xué)習(xí)時，又寫下“自信人生二百年，會當(dāng)擊水三千里”的豪言壯語，顯示出不同凡響的宏偉氣概。同時，他還經(jīng)常與同窗好友“指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，糞土當(dāng)年萬戶侯”。在追求理想的道路上，他和他的家庭付出了極大的犧牲。他一家曾有六口人（結(jié)髮愛妻楊開慧，大弟毛澤民，小弟毛澤覃，長子毛岸英，堂妹毛澤建和侄子毛楚雄）爲(wèi)革命事業(yè)獻(xiàn)出了生命。以天下爲(wèi)己任，從創(chuàng)立到創(chuàng)立和建設(shè)新中國，他的整個生命和全部精力都奉獻(xiàn)給了中國和中國人民。當(dāng)人們談起這些，卻說，要奮鬥就會有犧牲。但是我們想到人民的利益，想到大多數(shù)人民的痛苦，我們爲(wèi)人民而死，就死得其所。至晚年他重病纏身，還是念念不忘青少年時代立下的志向。
爲(wèi)了這個理想注重身心鍛鍊。青少年時代就主張“文明其精神，野蠻其體魄”。以此作爲(wèi)實(shí)現(xiàn)自己理想的基礎(chǔ)。他在進(jìn)行艱苦持久的體育鍛煉中，特別注意對意志和耐力的磨鍊。在鑄就一副強(qiáng)健體魄的同時，也鍛鍊了一種堅(jiān)忍不拔、百折不撓的毅力。就行軍來說，走遍了大半個中國。青少年時期，他兩上北京，三下上海，足跡遍及三湘兩湖；爲(wèi)了創(chuàng)建根據(jù)地，爲(wèi)了粉碎敵人對根據(jù)地的“圍剿”，率領(lǐng)紅軍在中央蘇區(qū)湘贛閩數(shù)省的崇山溝壑中進(jìn)行南北轉(zhuǎn)戰(zhàn)；長征，縱橫十一個省，長驅(qū)兩萬五千裡，上有敵機(jī)轟炸，下有敵軍圍堵，和普通紅軍一樣，硬是憑著自己的一雙腳走了下來。
說起長征，我們就會想起雪山草地的艱苦，大渡河的驚險，除去自己像普通紅軍戰(zhàn)士一樣，克服這些艱難險阻，還要考慮如何指揮全軍闖過這一道道險關(guān)。每到宿營地，的第一項(xiàng)任務(wù)就是要求警衛(wèi)員把辦公的地方準(zhǔn)備好，他顧不上休息就攤開了地圖，思考著下一步的行動，常常忙個通宵。敵人的飛機(jī)、炸彈，也並沒有因爲(wèi)他是而放過他。過草地時，敵人飛機(jī)投下的炸彈就落在他的身邊，虧得他的警衛(wèi)班長鬍章保奮不顧身撲在他身上掩護(hù)了他。早已將生死榮辱置之度外，因而能愈挫愈奮，在滄海橫流中顯示其英雄本色。多少人因飢餓倒下了，再也沒有爬起來；又有多少人死於疾病和疲憊；雪山峰頂稀薄的空氣，使多少英雄氣絕而亡，漫無邊際的草地又使多少人精力耗盡……一般人不敢想象的奇蹟，被領(lǐng)導(dǎo)下的紅軍戰(zhàn)士創(chuàng)造了。
作爲(wèi)中國和中華人民共和國的主要締造者，是紅軍當(dāng)中驕傲的一員，同時也是引導(dǎo)紅軍創(chuàng)造這一人間奇蹟?shù)念I(lǐng)路人，他的功勳可謂彪炳千秋。是堅(jiān)定不移的“改造中國和世界”的遠(yuǎn)大理想時刻激勵著這位偉人不畏艱險、勇往直前，譜寫出中華民族最偉大的歷史篇章。
)第三節(jié)市場解讀
現(xiàn)在擁有核潛艇的國家只有美、中、俄、英、法五個聯(lián)合國安理會常任理事國。是否擁有戰(zhàn)略性核潛艇在一定程度上成爲(wèi)能否真正躋身大國俱樂部的通行證。中國首艘核潛艇從1968年開工建造到1974年交付海軍使用，僅用了6年時間，這樣快的速度在世界核潛艇發(fā)展史上是少見的。沒有明確的目標(biāo)，就很難戰(zhàn)勝自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)困難等天災(zāi)的干擾；有了明確的目標(biāo)，我們才創(chuàng)造了一個又一個的奇蹟。許多當(dāng)代成功的企業(yè)家正是咬定“目標(biāo)”不放鬆，並且採取科學(xué)的管理措施和方法實(shí)現(xiàn)了自己的人生理想。
一、馬雲(yún)：全世界的“阿里巴巴”
全世界都知道“阿里巴巴，芝麻開門”，阿里巴巴意味著什麼？意味著運(yùn)氣、財(cái)富和善良。善良的阿里喊了芝麻開門，發(fā)現(xiàn)財(cái)富後是分給大家的。馬雲(yún)的阿里巴巴像它的名字一樣，立志要“將互聯(lián)網(wǎng)作爲(wèi)一個窗口，讓數(shù)以千萬計(jì)的中國中小公司從這裡出發(fā)，與世界對接”，讓更多的人分享互聯(lián)網(wǎng)帶來的財(cái)富。爲(wèi)了這個目標(biāo)，馬雲(yún)和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)衆(zhòng)多第一，是“中國人要做世界上最好的站點(diǎn)”和最獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式的理想者和實(shí)幹家。在他的領(lǐng)域豐富了全球和中國商人的商業(yè)內(nèi)容和行爲(wèi)，阿里巴巴通過堅(jiān)實(shí)的每一步，終於成爲(wèi)全球電子商務(wù)知名品牌。
成立之初，阿里巴巴就確立了“建設(shè)中國一個商業(yè)發(fā)展神話故事”的目標(biāo)，要達(dá)到這個目標(biāo)，馬雲(yún)心目中的阿里巴巴網(wǎng)站必須是全球性的，如果只做國內(nèi)就變成沒有買家的賣家。而且阿里巴巴必須迅速覆蓋全球，否則，對阿里巴巴來說，失去第一就失去意義。阿里巴巴要做成中國人的全球性網(wǎng)站。
目標(biāo)定下了，然而創(chuàng)業(yè)艱難。阿里巴巴的一位元老說：“1999年，中國申請加入WTO失敗的時候，正是我們在杭州湖畔花園創(chuàng)業(yè)的時候，消息傳來，對我們的打擊都很大，雖然還沒有看到未來的贏利可能會在哪裡，但是以我們這羣人對外貿(mào)熟悉的程度和從阿里巴巴上最活躍的商人羣落都是外貿(mào)企業(yè)來看，這樣的消息無疑不是一個好消息?！?
但是馬雲(yún)仍然很樂觀，他相信中國入世只不過是一個時間問題，就像阿里巴巴的成長也不過是個時間問題一樣。
當(dāng)時的情況是，中國工廠還未形成氣候，商業(yè)模式中所有成功的關(guān)鍵因素都集中在海外：像沃爾瑪、家樂福這樣的“超級買家”在西方，互聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)和核心企業(yè)在西方，互聯(lián)網(wǎng)的主流資金也都在西方。
馬雲(yún)利用一切可以找到的機(jī)會“搞定”外國人。除了推出英文網(wǎng)站外，很長一段時間裡，到歐美名校講學(xué)也是馬雲(yún)做傳播的重要手段，他認(rèn)爲(wèi)“沃頓、哈佛的MBA5年後就是大公司的高層，在他們腦子裡播下阿里巴巴的種子，5年後就發(fā)芽長大了”。
馬雲(yún)可能是應(yīng)邀在國外的大學(xué)做演講最多的中國企業(yè)家之一。多年以後，有些人開始感慨，還是外國人有眼光，能夠在馬雲(yún)“貧寒”的時候挖掘出他的價值，提前給了他那麼多的榮譽(yù)。但是本質(zhì)上，這也是馬雲(yún)商業(yè)策略的一個組成部分。
事實(shí)證明，馬雲(yún)的分析是正確的，中國是一個大市場，世界需要中國，中國也需要世界。
2001年，中國加入世貿(mào)組織。2002年後，國內(nèi)傳播的重要性逐步取代了海外傳播的重要性。這一年，馬雲(yún)提出了3個“B2C”（BacktoChina、BacktoCoast、BacktoCenter）的概念，因爲(wèi)那時，阿里巴巴在西方世界的商譽(yù)已基本形成。
阿里巴巴帶領(lǐng)全球生意人跨入了網(wǎng)商時代，傑出的成績使阿里巴巴受到全球各界人士的關(guān)注。WTO首任總幹事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務(wù)部、日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省、歐洲中小企業(yè)聯(lián)合會等政府和民間機(jī)構(gòu)均向本地企業(yè)推薦阿里巴巴。阿里巴巴還多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)評爲(wèi)全球最受歡迎的B2B網(wǎng)站、中國商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站、中國百家優(yōu)秀網(wǎng)站、中國最佳貿(mào)易網(wǎng)，被國內(nèi)外媒體、硅谷和國外風(fēng)險投資家譽(yù)爲(wèi)與雅虎、亞馬孫、eBay、美國在線比肩的五大互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。
二、蒙牛：內(nèi)蒙牛、中國牛、世界牛
“匯聚全球智慧，建設(shè)世界乳都”，這是蒙牛乳業(yè)在2007年內(nèi)蒙古首屆國際乳業(yè)節(jié)的一份宣言。事實(shí)上，從“內(nèi)蒙牛”到“中國?！?，再到“世界?！?，牛根生的設(shè)想正在一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。8年時間，蒙牛成了目前全球成長速度最快的乳製品企業(yè)，成爲(wèi)液態(tài)奶銷量全球第一的乳製品企業(yè)。
截止到2008年4月，作爲(wèi)中國出口量最大、出口國家最多的乳品企業(yè)，蒙牛乳業(yè)已經(jīng)進(jìn)軍新加坡、菲律賓、馬來西亞等10多個海外市場，並佔(zhàn)據(jù)了港澳地區(qū)常溫液態(tài)奶市場的半壁江山。同時，蒙牛以超過市場份額25%的總銷量穩(wěn)佔(zhàn)國內(nèi)乳製品市場冠軍；並先後成爲(wèi)迪士尼、NBA、星巴克和肯德基等國際頂級品牌的指定乳品供應(yīng)商。2007年蒙牛主營收入213.18億元，較上年增幅爲(wèi)21.04%。業(yè)界人士估算，照此速度，蒙?！笆澜缗！钡哪繕?biāo)將提前實(shí)現(xiàn)。
與每個想使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的中國企業(yè)家一樣，蒙牛的國際化是縈繞在牛根生腦海裡的一個重要問題，蒙牛要做“世界?！保@是他的目標(biāo)。把蒙牛打造成一個世界級的百年企業(yè)，永葆基業(yè)長青，是深藏在牛根生心中的一個追求。
牛根生說，全世界最容易出現(xiàn)乳業(yè)冠軍的地方是我們中國，因爲(wèi)我們的“胃”最多，擁有全世界22%的人口。只要國家富裕的方向、富裕的速度不會變化，最終能成爲(wèi)全世界的消費(fèi)大國，在全世界人口和消費(fèi)大國裡，做食品的一般都是按人均算賬，所以我想世界的乳品冠軍一定會在中國誕生，世界的奶業(yè)，牛奶也好，奶牛也好，最大的佔(zhàn)有量應(yīng)該在中國，絕對不會在歐美，這一點(diǎn)我是相信的。
隨著中國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和國內(nèi)消費(fèi)需求的增長，中國乳業(yè)迎來了難得的歷史機(jī)遇，並進(jìn)入一個高速增長的時期。根據(jù)2007年中國乳製品工業(yè)協(xié)會發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國目前的年產(chǎn)奶量已經(jīng)達(dá)到3650萬噸，超過俄羅斯和巴基斯坦，成爲(wèi)全球第三大產(chǎn)奶國和最大的新興乳品市場。毫無疑問，中國乳品市場不斷擴(kuò)大並趨於成熟，正在成爲(wèi)全球最大的乳製品消費(fèi)市場之一。
牛根生，一頭堅(jiān)定的老“?！保瑤е拿膳?，走出內(nèi)蒙，走出中國，走在邁向“世界?！钡恼鞒躺?。
三、惠普：三個“靶子”
1995年，惠普總部在信息總監(jiān)兼副總裁BobWalker的倡導(dǎo)下嘗試開展知識管理，總部在安永諮詢公司的輔導(dǎo)下，採用IT手段開展了基於網(wǎng)絡(luò)論壇的共享觀念和共同推進(jìn)知識管理的文化建設(shè)。主要包括：基於培訓(xùn)師網(wǎng)上討論庫的產(chǎn)品知識彙總與及時傳播管理；基於專家地圖網(wǎng)絡(luò)的專家頭腦隱性知識管理；基於工藝流程技術(shù)和管理方法全球網(wǎng)上共享的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)管理；以及基於自動化用戶諮詢的交易服務(wù)知識管理等。這些知識管理活動效果立竿見影，有力支持了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
中國惠普在2001年9月成立了知識管理委員會，並設(shè)有首席知識官，負(fù)責(zé)中國惠普知識管理的建設(shè)。知識管理目標(biāo)明確：“一是提高組織智商。二是減少重複勞動。三是避免組織失憶?！逼渲R管理實(shí)踐是全方位多角度的，最有特色的實(shí)踐集中體現(xiàn)在共享知識的文化、學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)和人力資源管理上。
惠普的核心價值觀“惠普之道”與知識管理有機(jī)融合在一起，倡導(dǎo)“鼓勵知識共享，鼓勵相互學(xué)習(xí)”，長期開展的實(shí)踐活動包括：知識文檔寫下來活動、經(jīng)驗(yàn)知識“師帶徒”活動、事務(wù)流程“規(guī)範(fàn)化”活動、基礎(chǔ)知識“讀書會”活動、知識貢獻(xiàn)業(yè)績評估與激勵，與之相應(yīng)的管理方式有走動式管理、目標(biāo)管理、敞開式管理?？傊?，這些傳統(tǒng)的共享活動、管理方式對挖掘員工隱性知識，促進(jìn)員工之間隱性知識的傳遞，使顯性知識內(nèi)化爲(wèi)員工知識貯備，整合文檔等顯性知識都起到了巨大的作用。
惠普公司的知識管理是一種高度和諧、融洽的管理，其管理對象是知識，管理重點(diǎn)是人才，管理基礎(chǔ)是分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。理性的目標(biāo)，紮實(shí)的工作，科學(xué)的安排，使目標(biāo)最終成爲(wèi)現(xiàn)實(shí)。
四、馬獅公司：眼睛向下的服裝“專業(yè)戶”
英國馬獅公司的前身是建於1884年的一元便利店，專門銷售價格爲(wèi)一個便士的商品。到1915年它已發(fā)展成爲(wèi)一家零售連鎖店。今天它已經(jīng)成爲(wèi)世界上首屈一指的百貨公司之一?；仡櫵陌l(fā)展歷程會發(fā)現(xiàn)，公司總裁將其主要目標(biāo)確定爲(wèi)社會革命服務(wù)，爲(wèi)社會下層人士提供物美價廉的衣物，由此造就了馬獅公司的增長奇蹟。
所謂社會革命是和英國當(dāng)時的社會現(xiàn)實(shí)緊密相連的，人的階級屬性從穿著就可以區(qū)分。上流社會的人穿著時髦而且精緻，而下層人士則衣衫襤褸。馬獅公司決定靠給下層人士提供物美價廉的衣物來突破社會的階級壁壘，拉近社會階層的區(qū)分。公司採取了此項(xiàng)戰(zhàn)略決定後，就將全部精力都集中在這個唯一的目標(biāo)上。主要做了以下工作：
在營銷領(lǐng)域的目標(biāo)是：將客戶定位爲(wèi)工人和低級職員，並進(jìn)一步去了解他們的偏好，好惡以及在服裝方面的購買力。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域的目標(biāo)是：開發(fā)新的織物和漂染原料，提供有吸引力的廉價服裝。
在人力組織領(lǐng)域的目標(biāo)是：它們委派女性經(jīng)理人來管理它們的女性僱員的商店，使員工的士氣十分高昂，女售貨員工作愉快。
在物質(zhì)和財(cái)務(wù)資源方面的目標(biāo)是：給產(chǎn)品選定合適的品牌，確定商店的地理位置和佈局。商品擺放要求有條不紊，乾淨(jìng)和整潔。
在利潤要求目標(biāo)上是：公司按照顧客的需要提供價格適中的產(chǎn)品，購買力的增長，自然就會帶動利潤源源而來，進(jìn)而形成遠(yuǎn)高於行業(yè)平均水平的利潤率。
完善的目標(biāo)體系，詳細(xì)周密的計(jì)劃，成爲(wèi)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的階梯。
【鏈接參考】
始終如一將“改造中國和世界”作爲(wèi)自己的人生理想，他上下求索革命的真理，精心設(shè)計(jì)革命行動的每一個細(xì)節(jié)，在一系列有準(zhǔn)備有計(jì)劃的努力下終於使自己的理想成爲(wèi)現(xiàn)實(shí)，締造了一個世界矚目的新中國。一個企業(yè)、一個項(xiàng)目、一件事情要想成功，就必須有明確的目標(biāo)和一系列實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法與步驟。目標(biāo)明確與否，是否有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體行動計(jì)劃關(guān)係到企業(yè)的興衰。目標(biāo)管理的概念是管理專家彼得·德魯克於1954年在《管理實(shí)踐》中最先提出的，目標(biāo)管理提出以後，便在美國迅速流傳，時值第二次世界大戰(zhàn)後西方經(jīng)濟(jì)由恢復(fù)轉(zhuǎn)向迅速發(fā)展的時期，企業(yè)急需採用新的方法調(diào)動員工積極性以提高競爭能力，目標(biāo)管理的出現(xiàn)可謂應(yīng)運(yùn)而生，遂被廣泛應(yīng)用，並很快被日本、西歐國家的企業(yè)所仿效，它針對一種程序或過程，使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo)，並把這些目標(biāo)作爲(wèi)經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。