自從去年九月份，香港出現前途問題，加上股市出現股災，市民對港元信心出現動搖，港元不斷貶值。

1983年9月，港元出現危機，港元兌美元跌至9.6港元兌1美元的歷史低點。

早在1974年11月，因爲美元弱勢的緣故，港元又改爲自由浮動。初時還運作得順利，然而，由於當時的貨幣政策架構尚在發展初階，未足以取代依賴外國貨幣價值來定位的貨幣架構，同時又沒有明確的貨幣政策目標，因此，香港經濟步入動盪期。

自1977年始，各種問題，包括貿易逆差、貨幣貶值、通脹高企等開始浮現。

1981年年底，適逢美元低潮，1美元兌5.5港元。

李華龍的記憶中有這次港元危機，他記得港府爲了挽救香港的金融體系，推出了聯繫匯率制度，港元再與美元掛勾，匯率定爲7.8港元兌1美元。

從此之後，港元匯率穩定了下來，聯繫匯率制度一直實行至後世的李華龍穿越時。

爲了應對此次港元危機，李華龍提前做了大量部署。

李華龍將手中大量港元兌換成美元，甚至恆生銀行將賬上利潤全部兌換成美元，另外，在李華龍的鼓動下，李逸鬆、李華文和李華龍也都拿錢出來投資美元外匯。

香港出現前途問題，加上香港股市出現股災，市民對港元信心出現動搖，港元不斷貶值。

1983年9月出現港元危機，港元兌美元持續下跌。

8.5港元兌1美元的時候，李華龍開始拋售美元套現。

短短數月時間，李華龍靠投資美元外匯，獲得了一倍有餘的利潤，當然，他的身價並沒有增加一倍，他投入外匯市場的資金佔他總資產的比例很小。

10月5日。港交所收市後，李華龍通過李華龍金融公司對外宣佈，李華龍準備以每股5.5港元的價格收購香港電話公司股票，之前。香港電話公司股票收盤價爲4.55港元/股。

之後幾天，李華龍買入了香港電話公司9021萬股股票，使得他持有該公司股份達到了59.2%。

一個星期後，香港電話公司復牌，開盤價爲5.6港元/股。高開高走，從這天開始，香港電話公司的股價從未跌破5.6港元的價格。

爲挽救香港金融體系，安定民心，香港政府於1983年10月15日公佈聯繫匯率制度，由當時任職財政司的彭勵治頒佈聯繫匯率定位，並於同年10月17日正式開始運作。

港府公佈聯合匯率制度的消息之後，恆生銀行申請停牌，並公佈了投資美元外匯獲利情況。

消息公佈後的第二天，恆生銀行股票復牌。公司股價逆市上漲，當天每股股價最高達到50港元，以此價格計算，恆生銀行市值高達300億港元。

之後一段時間，香港開始流傳這樣一句話，李華龍是財神下凡，投資購買財神控股的恆生銀行等上市公司，想不賺錢都難。

明白人一聽就知道這種言論是胡扯，但很多香港人都相信，這造成之後很長一段時間。恆生銀行的市盈率遠高於香港其它上市銀行。

李華龍擔任董事長的恆生銀行沒有辜負投資者的追捧，之後二十幾年的時間，平均每年盈利增幅超過百分之二十。

……

李華龍對置地公司的情況研究的很透徹，他覺得置地公司大舉負債不是問題。只要地產市道尚佳，經濟前景“爭氣”，資本雄厚，坐擁中區地王的置地公司不愁沒錢賺，可惜撒切爾夫人在京城摔了一跤，摔掉了港人的信心。

香港出現移民潮。移民連資金一道捲走，匯率大跌，港人紛紛拋港幣套取外幣。

雪上加霜，歐美日本經濟衰退，香港工商界蒙上一層悽雲寒霧。

地產市道滑落，興建的樓宇由俏轉滯，地產大鱉置地公司如罩進鐵網之中，樓宇奇貨可居變成有價無市，欠銀團的貸款不僅無法償還，光利息一年就等於賠掉一座樓宇。

1983年地產全面崩潰，置地墜入空前危機。

1983財政年度，置地出現13億港元的虧損。

作爲怡和旗艦的置地把母公司怡和拖下泥淖，怡和在同期財政年度盈利額暴跌80%。

怡和大股東凱瑟克家族向紐璧堅“興師問罪”，在怡和置地大班寶座上坐了8年之久的紐璧堅默然下臺——1983年9月29日晚，紐璧堅在董事會宣佈辭去兩間公司主席職務。

1984年1月1日，紐璧堅又辭去董事職務，離開他服務30年之久的怡和洋行。

“我只是一名打工者。”

身任香港最顯赫、最具權勢的洋行大班的紐璧堅用無比傷感的口氣說。

紐璧堅對在港的英國路透社記者說：“整個形勢都變了，英國準備拋棄香港，華商從20世紀70年代起就愈來愈強大。這就像當年美國扶植日本，突然一天發現，原來抱在懷裡的嬰兒是一隻老虎。人們總是揪住九龍倉不放，而不睜眼看看對手是嬰兒還是老虎。如果一個人的胳膊被老虎咬住，不管這隻手是在顫抖，還是在掙扎，都會被咬斷或咬傷。聰明的人，是不必再計較已經失掉的手，而是考慮如何保全另一隻手。”

“我熱愛香港，我永遠熱愛香港。”

紐璧堅站在怡和廣場大廈頂樓，面對維多利亞港，深有感情地喃喃說道。

香港一些媒體對紐璧堅的話進行揣測，認爲他對凱瑟克家族心懷不滿。

九龍倉和置地被稱爲怡和的雙翼，在紐璧堅主政時失去一翼。

現在另一翼，能否保全呢？

李華龍就是一隻老虎，而置地公司就像失去奔跑能力的小鹿，就算母鹿想要護著小鹿，也無法組織飢餓的老虎吃下小鹿。

紐璧堅無疑是大股東與管理層權力鬥爭的犧牲品。

紐璧堅在離港之前，反覆強調他“熱愛香港”。

有人估計，紐璧堅說的是實話，怡和系大舉進軍海外，是凱瑟克家族一貫的主張，作爲薪金主政者的紐璧堅，只是秉其旨意執行罷了。怡和集團在港實力銳減，是海外投資不順的結果。

紐璧堅下臺，輿論的焦點漸聚在接任者西門?凱瑟克身上。

西門1942年出生於英國溫切斯特市，他與曾任怡和大班的叔父約翰一樣，少年時進入全英著名的伊頓公學唸書，畢業後進入世界名校劍橋三一學院。西門不願唸書，他只讀了一年就舉行了一場別開生面的葬禮。他躺在棺材中，由同學擡出校門——從此永別全球學子都向往的劍橋大學。西門的玩世不恭，惹得他父親威廉暴跳如雷，認爲他“孺子不可教也”。

西門於1962年加入怡和公司，在海外的分公司任職。1982年年初，西門調回香港，同年出任常務董事。他說服其他董事，頻頻向紐璧堅發難。西門如願以償坐上大班尊位，成爲凱瑟克家族出任怡和大班的第五人。

已過不惑之年的西門?凱瑟克，不再是年輕時的紈絝子弟。但他是否有能力統治一港最大洋行？不少人提出這個問題。

西門?凱瑟克尚未正式上臺，港版英文《亞洲華爾街日報》就以“對怡和新大班來說，戰役纔開始”爲標題，報道怡和高層變動及未來。

西門?凱瑟克接下怡和置地的管理大權，又接下前任留下的累累債務。

怡和置地兩家公司的一些股東並不認爲西門?凱瑟克擁有迴天之術，選擇拋售怡和和置地股票的股東不少，而願意接盤的人不多，這造成了這兩家公司的股價持續下跌。

西門?凱瑟克本想馬上出臺“自救及償還貸款”一攬子計劃，即出售海外部分資產，以及在港的非核心業務。

李華龍根本沒有西門?凱瑟克施展才華的時間，沒過幾天，他就主動出擊了。

在香港，素來有這麼一說：“未有香港，先有怡和。”

怡和洋行1832年在廣州成立，創始人是大鴉片商渣甸與馬地臣。

香港開埠後的1841年，怡和將總部遷往香港，是19世紀香港四大洋行之一。

1855年，渣甸的侄女婿威廉?凱瑟克來華爲怡和工作，漸爬上怡和大班之位。百餘年來，凱瑟克家族共有5人任怡和大班，該家族控有怡和10%～15%股權，爲第一大股東，怡和也由此被認爲是凱瑟克家族的基業。

新華夏成立後，怡和在華資產損失在1000萬英鎊以上，這在當時是一筆浩大的數目。

怡和高層一直對GCD政權持戒心，奉行“獲利在香港，發展在海外”的方針，海外分據點達20多個國家和地區。

尤其20世紀70年代，怡和對香港信心渺茫，大力拓展海外業務，收購英國怡仁置業、夏威夷及菲律賓糖廠、中東TTI石油和南非雷民斯公司。戰線太長，回報率低，資金枯竭又不得不出售。

以李華龍爲領頭羊的華資財團趁勢急劇擴張，怡和這隻老獅子愈顯沉沉暮氣，漸不敵這批虎氣生生的華南虎了。

怡和系包括最大的兩家公司是怡和和置地，擁有中區黃金地段大廈物業、數十件間超級市場及精品零售連鎖店等。全系論控股地位，怡和最顯；若論資產，置地坐大。故而怡和系又稱怡置系。(。)