眼前這個(gè)站在這裡，接受轎車三廠廠長表揚(yáng)的人居然就是那個(gè)做現(xiàn)場流程改善的年輕人，這簡直是太不可思議了。
不過這也難怪，能夠從車間裡走出來並且進(jìn)入這個(gè)培訓(xùn)教室的都不是一般人，沈先波如果不是因爲(wèi)有這麼樣的成績的話，他想進(jìn)這裡來，根本就是不可能的。
已經(jīng)完全不顧講臺上何亞東在發(fā)表那那些長篇大論了，現(xiàn)在?所有人都將目光緊緊地鎖定在沈先波的身上，而現(xiàn)場所有人所聊的話題，也都是圍繞沈先波在做這次現(xiàn)場流程改善的事情來進(jìn)行的。
臺上的何亞東本來拿著錦旗還想繼續(xù)說什麼呢，眼見臺下的人目光已經(jīng)完全轉(zhuǎn)移到沈先波的身上了，他也就沒有再多廢話了，於是草草結(jié)束，匆忙離開。
本來，何亞東是想借助這次機(jī)會在臺上展示一下自己，然後多認(rèn)識幾個(gè)人呢，然而他怎麼都沒想到的是，風(fēng)光居然被眼前這個(gè)小子給佔(zhàn)了。
“沈先波，你可真是厲害，你怎麼會想到將現(xiàn)場管理5S帶入生產(chǎn)流程中呢？”很快，人羣中有人問了起來。
事實(shí)上，沈先波的眼神一直關(guān)注著臺上。當(dāng)見到何亞東匆匆離開的時(shí)候，他心中感到有些忐忑。要知道何亞東不管怎麼說也是廠長，他今天來的目的，沈先波也大概猜到了。然而先波萬萬沒想到的是，自己居然當(dāng)著這麼多人的面喧賓奪主。
雖說眼前的這一切都是自己無意的，但畢竟能夠讓自己坐在這個(gè)培訓(xùn)教師裡，廠長還是有功勞的，所以當(dāng)見到廠長離開的時(shí)候，先波心中還是感到有些忐忑的。
眼見何廠長帶著人離開，沈先波隨即笑著回答著衆(zhòng)人的話：“其實(shí)並沒什麼——我這個(gè)人以前上學(xué)的時(shí)候就喜歡道家的學(xué)說，而在公司裡第一次見到現(xiàn)場管理5S一說的時(shí)候，我就覺得這個(gè)和道家的學(xué)說有很好的銜接，或者說5S所要達(dá)到的最高境界便是道家要求的境界。”
“說實(shí)在的，這個(gè)我就不懂了。5S不就是整理現(xiàn)場衛(wèi)生的麼，和道家學(xué)說有什麼關(guān)係？”
“您如果這樣說，顯然就代表您對5S管理這個(gè)從來就沒有重視過了。若是重視的話，您一定不會和我這麼說的。”先波道。
本來見到何廠長離開的時(shí)候，他心裡還有些忐忑，想著何廠長是否會對自己有什麼想法。但是當(dāng)回答完幾個(gè)人的問題後，他心中的那一抹忐忑馬上就平復(fù)了下來。
望著眼前的這些人，他巴不得將自己腦子裡所知道的所有內(nèi)容，全部說出來。
“好了好了，各位領(lǐng)導(dǎo)們，我們繼續(xù)我們今天的課程吧……”
在整個(gè)培訓(xùn)教室議論紛紛的時(shí)候，臺上的講師馬上打算將現(xiàn)場給平復(fù)下來。但是此時(shí)，現(xiàn)場已經(jīng)完全不受他的控制了。
現(xiàn)在，大家所關(guān)心的只是沈先波在車間裡所做的那些改善，如何帶入到他們?nèi)粘５墓ぷ髦小溃詮纳蛳炔ㄔ谲囬g開展現(xiàn)場改善，並取得成功之後，現(xiàn)場流程管理已經(jīng)受到了上層領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。
就在昨天下午，生產(chǎn)管理部那邊已經(jīng)將這次總裝三廠生產(chǎn)流程改善的試點(diǎn)總結(jié)通報(bào)發(fā)了出來。董事長接到這份通報(bào)之後，馬上轉(zhuǎn)發(fā)到底下所有分公司的總經(jīng)理及副總那，並作出了批示：“各分公司學(xué)習(xí)並同步開展起來，做到5S管理貫穿整個(gè)管理流程。”
董事長在郵件裡簡簡單單的一句話，馬上就調(diào)動了底下分公司裡所有總經(jīng)理或廠長的神經(jīng)。當(dāng)接到這麼一份通知後，各總經(jīng)理差不多連夜召集各自分公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了電話會議，並商討如何來執(zhí)行董事長的要求。
這不，這次來參加培訓(xùn)的人中，也有好幾個(gè)人是部長級的人，比如說陳兵。否則剛見到轎車三廠的何亞東在臺上講話的時(shí)候，他也就不會聯(lián)想到沈先波是否是生產(chǎn)流程改善的那個(gè)人了。
現(xiàn)場流程改善可以提高工作效率的確是一個(gè)很不錯(cuò)的主意，但要知道這個(gè)概念雖然在DR公司早就開始運(yùn)用了起來，但前面已經(jīng)說過了，這種概念主要是用在衛(wèi)生管理上。
比如某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)看到現(xiàn)場衛(wèi)生比較差勁，馬上就說：“讓某某人把現(xiàn)場5S做一下。”某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)看到辦公室混亂，馬上就來一句：“辦公室5S做一下。”
對DR公司很多人來說，5S就是打掃衛(wèi)生，至於和工作流程扯上什麼關(guān)係，誰都沒有想到過。
現(xiàn)在，上頭的領(lǐng)導(dǎo)讓底下所有分公司都來圍繞這個(gè)他們平時(shí)根本就沒有關(guān)注的5S來做文章，很多人自然馬上就頭疼起來了。此時(shí)看到沈先波就在這裡，很多人馬上就如見到了救星一樣興奮起來。
“5S管理到底怎麼才能用到我們的實(shí)際工作中，而不只是打掃衛(wèi)生和整理內(nèi)務(wù)？”望著眼前的沈先波，陳兵的臉上也微微露出了一抹迫切的神色。
先波微笑：“其實(shí)這個(gè)概念還是我星期一在課堂上說的，用道家‘無爲(wèi)’的思想，來治理下屬，而且‘無爲(wèi)’的管理方式，在目前公司的狀態(tài)下很重要。因爲(wèi)只有進(jìn)行‘無爲(wèi)’治理，5S的管理纔會落實(shí)到工作中去的。”
“無爲(wèi)”並不是說領(lǐng)導(dǎo)沒有任何的作爲(wèi)，而是要領(lǐng)導(dǎo)以某種手段，讓衆(zhòng)人在沒有覺得自己被領(lǐng)導(dǎo)的情況下，自發(fā)地將自己的潛能充分調(diào)動起來，運(yùn)用到工作中去。等到所有人都有這樣的想法後，整個(gè)工作自然朝著“素養(yǎng)”的要求來開展了。
星期一那天，沈先波在闡述他的管理思想的時(shí)候，現(xiàn)場很多人的心態(tài)都不一樣，有的人覺得他說的好，有的人覺得他只是誇誇其談，還有的人甚至覺得沈先波的話根本就沒有任何的參考意義。不過此時(shí)，聽到沈先波說到他那天的思想的時(shí)候，很多人的腦子裡都在想著沈先波那天所提出的概念了。
就在衆(zhòng)人還在想著向沈先波問更多的問題的時(shí)候，突然培訓(xùn)中心的大門打開，然後只見崔曉梅氣沖沖地站在衆(zhòng)人的面前。
“你們一個(gè)個(gè)的都在幹什麼，這裡是培訓(xùn)，不是菜市場，你們這邊這麼吵，旁邊大區(qū)的兄弟都被你們打擾了，難道一個(gè)個(gè)的都不知道麼？”