其實先波自己都不知道的是，他這個辦法看上去是最笨的，然而卻是最巧妙的，因爲這是年輕人和年長人溝通的最好方式。

要知道一般年長的人都喜歡聽話的年輕人，而做領導的也喜歡聽話的做下屬的。所以沈先波即便不善於溝通，他簡簡單單的這些舉動，也足以讓他馬上在這羣人中樹立良好印象了。

“下面是進入討論題，不過在我們進行課題討論的時候，每個組需要分出自己的組長，組長負責組織整個組來完成咱們的課題目標。”在下午一點半鐘培訓開始的時候，講師笑著道，“中午容易犯困，做做課題討論可以驅散一下睏意。順便提醒一下，最後一名的小組，可是要上臺跳《小蘋果》的啊。”

中國人一般在課堂上都不喜歡回答問題，尤其是老一輩的更是如此。所以當聽到要做課堂討論的時候，馬上就有很多人開始犯嘀咕了。至於那個小組的組長，更是別人手中的一塊燙手的山芋，誰都不願意做這麼個沒有任何好處卻只有處罰的出頭鳥。

“沈先波，你來做這個組長吧。”就在這個時候，陳兵突然笑著道。

陳兵和沈先波同在一個小組之後，雙方之間的交流並不是很多，此時他倒是難得與沈先波笑著說了這麼一句。

其他人本來還相互推脫著呢，見陳兵如此說，馬上就有人將目光轉到沈先波的身上，然後笑著道：“不錯，我看讓這小夥子來做最好，小夥子，就你來領導我們吧。”

說著，整個桌子上的人馬上發出一陣不懷好意的笑聲來。

見到衆人如此，沈先波立馬點頭說了聲好。事實上若按照沈先波的性子，他也是不願意接這麼個活的，但一想到自己這樣便可以在這麼多人有了一次表現的機會，然後心裡頓時就平復了好些。

很快分組完畢，而接下來便是講師提出課題的時候了。

其實課題的內容很泛，講師提出的問題是給你一羣下屬，你覺得通過什麼樣的方式來進行管理的，是最好的方式。

當講師將這麼一個議題發佈出來後，很多人心中頓時舒了一口氣。要知道在場的衆人中，多數人都是在公司做領導的，而他們平時的工作也多是圍繞管理下屬來進行的。所以，這麼一個課題對他們來說是最簡單不過的話題了。

很快，衆人都議論紛紛起來，有的人說打榜政策，有的人說胡蘿蔔政策，有的人說制度來進行管理，不一而足。

事實上，當講師提到這麼個話題的時候，沈先波心中也是微微一動：這麼多年在DR公司的工作經歷，他雖說只不過是一個普通的科員，但在這段時間卻接受過不同的領導來管理。而在這段時間裡，他也想過假如那天他做領導的話，他該怎麼去做。

他想就這個問題與同組的衆人做討論，然而衆人的意思卻很明顯：小夥子，我們都是老油條了，沒什麼好說的，你想到什麼就說什麼，只要不讓我們組成爲倒數第一就行了。

果然，歷經了好一會兒的激烈爭論後，沈先波這一組總算輪到了，當然，他所在的這一組完全由先波來做全權代理。

當沈先波站起來的時候，在場的很多人臉上都頓時露出了一抹詫異的神情：這個小夥子看上去也不過二十二三歲的樣子，即便再老也老不過三十歲，怎麼這麼年輕就能參加這次的後備領導幹部培訓班了？

不過這對講師來說並不算什麼，畢竟講師所培訓的也不止DR公司一家，他在其他公司或者也見過很多少壯派的領導幹部吧。

“沈先波是吧，請你代表一下你的組員，闡述一下你覺得以什麼樣的方式來管理下屬會更好一點吧。”對方道。

先波點頭，隨即回答了四個字：“無爲而治。”

當他將這四個字說出來的時候，整個課堂上頓時鬨堂大笑了起來，即便是講師自己，也忍不住嘴角露出一抹不以爲然的笑容。

見到這些人如此，先波知道他們聽到自己說出這麼一句書呆子話，一定會覺得非常好笑，然而他心裡有足夠的理由支撐這句話的成立。

當看著周圍笑聲漸漸下來的衆人，沈先波也不覺得有什麼不好意思的，隨即將自己的想法說出來。

對先波來說，他覺得作爲一個領導，最高的境界並不是如何利用各種手段，將自己的下屬給管理好，讓下屬能夠服他。事實上，在沈先波的心中，他一直覺得一個成功的領導，便是能夠根據每個下屬身上的不同特性，然後激發他們身上的正能量，讓他們在工作中得到成就自我的享受。

沈先波覺得，做管理應該是一直看不見也感受不到的手。在這樣的一隻手下，每個人都很自然而然地順著一條軌跡上工作，雖在管理中卻讓人感覺不到管理的存在。

對於這個理想狀態，沈先波管他叫“無爲而治”，實際上也是“5S”管理的最高一層，也就是素養了。

實際上，這種理論在現代的管理學裡也被廣泛提到的，但因爲概念太過抽象，所以並沒有被大多數人所關注。事實上，若非先波遇到了他的第一任領導的話，他也會覺得這種書本上的東西，根本就沒任何的參考價值。

先波舉了一個例子：那一年他剛從車間結束之後進部門，基本上兩眼一抹黑，什麼工作都不知道。而且因爲他這個人本來也屬於那種老實型的，所以他總是給人一種笨笨的感覺，而且也因此而經常被人所嘲笑。

然而他的第一任領導卻不這樣，那個領導總是說他做事情細心，然後也願意將一些細活交給沈先波去做，這讓沈先波受到了極大的鼓舞。

本來沈先波覺得自己能力不錯，但時間一長，他發現在這個領導的口中，所有的人都是好的。而且他發現在這種氛圍下，整個團隊都是一片和諧，相互之間沒任何的勾心鬥角。而團隊解散後，也有很多人都爲之而不捨。

這段經歷讓沈先波覺得非常的震撼，而也因爲有了這麼一段經歷，每每遇到形形色色的領導時，他也總是想著各種和管理有關的事情。

今天，當碰到這樣一個千載難逢的機會，他更是要將自己的主張給說出來了。

臺下原本是一片鬨笑之聲，然而在沈先波結束自己的觀點之後，過了幾秒鐘的時間，一時愣神的學院頓時情不自禁地鼓起掌來。

望著那羣人臉上的表情，先波知道自己成功了。