但是還是沒有人說話！
只有在期待和興奮之餘，大家眼神中也透露出一個同樣的信息：能拿管理股當(dāng)然是好事，但……這能行麼？
這也正常，大家心裡還是有顧慮的，還是那句話，這年頭強調(diào)無私奉獻呢，你是國家的幹部，你的職務(wù)、你的一切、甚至連你整個人都是國家培養(yǎng)的，讓你當(dāng)這個廠長、當(dāng)這個副經(jīng)理是國家對你的信任，你不但不想著好好努力工作、報效國家，竟然還好意思讓國家給你分紅？
小同志，你這思想有很嚴(yán)重的問題啊，是不是覺得沒有你，這個企業(yè)就要完蛋??？信不信我放條狗在你的位子上，這條狗乾的也未必比你差？
來來來，咱們好好的聊聊天……
陳耕倒是很明白大家的顧慮，笑著說道：“我知道大家擔(dān)心什麼，領(lǐng)導(dǎo)層拿管理股這個也確實是和咱們國家多年來的宣傳和倡導(dǎo)略略有些不一致，但現(xiàn)在是改革開放了嘛，改革開放的目的是什麼？是解放生產(chǎn)力，是發(fā)展生產(chǎn)力，只要是有利於解放和發(fā)展生產(chǎn)力、有利於增強企業(yè)活力的做法，我認爲(wèi)就值得大家嘗試。
西方企業(yè)的制度表明，對管理層實行管理股制度有利於促進企業(yè)的活力、調(diào)動大家的積極性和主觀能動性，從這個角度來說，我認爲(wèi)最起碼管理股這個東西是可以小範(fàn)圍的嘗試一下的，成功了是經(jīng)驗，不成功也是給咱們的改革開放事業(yè)總結(jié)了一條教訓(xùn)嘛，大家說是不是這個道理？”
臥槽！
臥槽！！
臥槽?。?！
大家是真服了從陳耕的這張嘴，他們無論如何也沒想到，陳耕上嘴皮子一碰下嘴皮子，就把在企業(yè)內(nèi)推動實行管理股這一做法上升到了解放和發(fā)展生產(chǎn)力、增強企業(yè)活力，甚至是推動改革開放、爲(wèi)改革開放總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的高度上，尼瑪這簡直是要上天啊！
但這一瞬間，衆(zhòng)人卻是怦然心動了，毫無疑問，如果從這個角度出發(fā)，來推動在企業(yè)管理層實行管理股制度的話，倒還真不是沒有可能，衆(zhòng)人頓時小聲的議論起來……
“我倒是無所謂了，不過幾個老兄弟辛辛苦苦跟著我打拼了這麼多年，沒有功勞也有苦勞……”
“誰說不是呢，咱自己倒是無所謂，爲(wèi)國家鞠躬盡瘁那是應(yīng)該的，可幾個老兄弟這些年來跟著我走南闖北的，孩子都好幾歲了還沒見過親爹……”嗯，這話有毛病，不過考慮到這個時候，就不計較了。
“家家有本難唸的經(jīng)啊，如果真的能推行管理股，我也算是對一幫兄弟們有個交待……”
“我覺得不應(yīng)該只推行管理股，還應(yīng)該推行員工股，就跟潤華實業(yè)那樣，有突出貢獻的員工一樣能夠拿到一定的股份，大家都爲(wèi)企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻嘛……”
“對對對，這話有理?！?
正在絞盡腦汁的給實行員工股找藉口的幾位老總，眼睛頓時一亮：在國內(nèi)當(dāng)前對國有企業(yè)的管理者認知情況下，只推行管理股有點不切實際，但如果管理股和員工股一起推動，那就是另外一回事了，不管是誰都能挺直了腰桿子理直氣壯的對別人表示：“我不是爲(wèi)我個人謀福利、摟好處，我是爲(wèi)了我們?nèi)珡S的幹部職工！”
…………
沒有人不心動！
如果當(dāng)真能夠以制度的方式推動企業(yè)實行管理股，自己能夠光明正大的拿一部分股份，誰會拒絕這種好事？
陳耕看的暗自點頭，待到大家的議論聲稍稍安靜了一些，他才接著說道：“請大家放心，潤華實業(yè)肯定會想辦法推動這個事，不過也請大家心裡有個準(zhǔn)備，這種事情牽扯到的方方面面太多，不是一時兩會兒就能做到的，可能需要兩三年，也可能需要三五年，這個都說不準(zhǔn)，還請大家理解。”
陳耕說的這個，大家當(dāng)然理解，這種事情確實不是一時兩會兒能實行的，牽扯到的事情方方面面、千頭萬緒，不過失望之色還是不可避免的流露了出來：兩三年還好說，三五年之後，我在不在這個位子上、能不能享受到這個好處還不好說呢。
不過雖然如此，如果之前沒提到這個也就罷了，現(xiàn)在提到了，再想想或許幾年之後自己就要滾蛋，大家就有些淡定不能了：尼瑪！誰還能等個三五年？！
立刻有人大聲嚷叫道：“陳董，您就說吧，咱們要怎麼做？只要您一聲令下，我絕對唯您馬首是瞻！”
“對對對，陳董您就說吧，咱們要怎麼做？我們大家夥兒都聽您的！”
“陳董，我們都聽您指揮，您說往東我們絕不往西，您說打狗我們絕不攆雞！”
…………
至於配合陳耕擴大產(chǎn)能、降低成本這件事，如果當(dāng)真能夠在企業(yè)內(nèi)實行管理股，累點又算得了什麼？！
“好，既然大家都覺得應(yīng)該推動這件事，那我就說一點我的想法，”陳耕點點頭，朗聲道：“從古至今，名正方能言順，所以接下來的第一步，咱們必須把輿論給造起來！”
造輿論？
對??！造輿論！
不把輿論造起來，自己怎麼在這件事上“表達意見”？
衆(zhòng)人立刻轟然響應(yīng)：“陳董，您說吧，咱們該怎麼辦？不管您說什麼，咱們都唯您馬首是瞻！”
“……記者走進陶瓷廠以後，很難相信眼前這個破敗的工廠這就是前幾年赫赫有名的溫嶺第三陶瓷廠，五年前剛剛進入報社的記者，曾經(jīng)隨著師傅一起來溫嶺第三陶瓷廠進行過採訪，當(dāng)時陶瓷廠大門口幾百米長的、等著提貨的卡車長龍給記者留下了深刻的印象，但現(xiàn)在，不但等著提貨的卡車看不到一輛，工人們更是無所事事……
破敗的、荒涼到長草的生產(chǎn)車間，很難讓人將這個地方與五年前那個紅火的溫嶺第三陶瓷廠聯(lián)繫都一起，記者向一位老工人問了這樣一個問題：‘好好地一個廠子，怎麼短短幾年就成了這個樣子？爲(wèi)什麼會發(fā)生這麼大的變化？什麼原因造成了這一切？’
老工人沒有立刻回答我的問題，先是長長的嘆了口氣，接著就是一臉寂寥的長時間沉默，就在記者以爲(wèi)這位同志不願意回答我的問題的時候，他開口了：‘我覺得，主要原因就是我們溫嶺市的領(lǐng)導(dǎo)太小氣了……’
……通過這位老工人我才知道，當(dāng)時的溫嶺市第三陶瓷廠鄧建華廠長，曾經(jīng)在兩年前向市裡提出了一條建議，希望市裡能夠允許工廠每年將一部分利潤留下來，用於給工廠的工人和管理層發(fā)獎金、分紅，這個比例大概是15%，當(dāng)時溫嶺第三陶瓷廠的廣大幹部職工都對這一提議報以很大的希望，如果工廠能夠自留15%的利潤，將能夠極大的促進全體幹部職工們的積極性和主觀能動性，但溫嶺市政府的領(lǐng)導(dǎo)們拒絕了這個建議，理由是……
後來我隨口問了一句‘鄧廠長呢？他現(xiàn)在去哪兒了？’，得到的答案讓我大吃一驚：在工廠自留15%利潤的請求被拒絕之後，鄧廠長帶著一部分敢打敢拼的人從溫嶺第三陶瓷廠辭職，成立了溫嶺市向陽陶瓷製造有限公司……
記者隨後奔赴向陽陶瓷製造有限公司，眼前紅火的局面讓記者再次大吃了一驚……在對鄧廠長的採訪中，鄧廠長告訴記者，這家向陽陶瓷製造公司是他和幾個一起從第三陶瓷廠辭職的同志一起成立的，大家都是公司的股東，爲(wèi)了做出更好的陶瓷製品，他們?nèi)ブ摹啥肌暗骆?zhèn)拜師學(xué)藝……剛剛過去的1990年，他們向陽陶瓷公司的年銷售額已經(jīng)突破了1200萬，淨(jìng)利潤超過100萬，預(yù)計今年的年銷售額將會突破2000萬，淨(jìng)利潤和向國家繳納的利稅都將再創(chuàng)新高……
從向陽陶瓷製造公司出來，記者心中久久不能平靜，有太多的問題在記者心中縈繞：溫嶺市第三陶瓷廠的衰敗說明了什麼？我們能從中得到什麼經(jīng)驗和教訓(xùn)？向陽陶瓷製造有限公司的飛速發(fā)展又給我們提供了什麼有益的經(jīng)驗？現(xiàn)在的溫嶺市第三陶瓷廠只能靠政府的財政撥款勉力維持著，我們大膽的假設(shè)一下，如果當(dāng)時溫嶺市政府允許第三陶瓷廠自留15%的利潤，用於給廣大幹部職工發(fā)放獎勵，現(xiàn)在的溫嶺市第三陶瓷廠又將會是一個怎麼樣的情景？鄧廠長是受d和國家多年培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)幹部，他的辭職、自己創(chuàng)業(yè)的做法，究竟是值得鼓勵的、還是必須批評的？我們又應(yīng)該如何在現(xiàn)代國有企業(yè)管理中倡導(dǎo)‘多勞多得、少老少得’的原則……”
這篇記者走訪溫嶺市第三陶瓷廠和溫嶺市向陽陶瓷製造有限公司的文章一出來，在各方面的有心推動下，在極短的時間內(nèi)就在國內(nèi)掀起了一場討論的熱潮：
有人認爲(wèi)溫嶺市因小失大的，看看溫嶺市第三陶瓷廠現(xiàn)在那落魄的模樣以及給市財政造成的巨大的壓力，如果當(dāng)時市裡面答應(yīng)第三陶瓷廠自留15%的利潤的要求，哪裡還會有今天這麼多的麻煩？
有人認爲(wèi)第三陶瓷廠的要求很過分，工廠是公家的，利潤應(yīng)該毫無保留的上交國家，但這一論點立刻就被人批駁的體無完膚；
有人認爲(wèi)溫嶺市個別領(lǐng)導(dǎo)的做法與“多勞多得、少勞少得”的宗旨背道而馳，既然鄧廠長他們把企業(yè)做的這麼好，那麼允許他們自留一部分利潤，以獎金的方式發(fā)放下去也是完全可以理解、甚至是應(yīng)該值得鼓勵的；
有人則藉著這件事大肆批判現(xiàn)行國有企業(yè)那僵化的管理制度，認爲(wèi)應(yīng)該全盤引進西方的先進管理制度，只有這樣才能解放和發(fā)展生產(chǎn)力；
還有更激進的觀點則認爲(wèi)“國有”這種落後的制度已經(jīng)完全跟不上時代發(fā)展的需要，我們應(yīng)該全盤學(xué)習(xí)西方，推行私有化，只有私有化才能解放和發(fā)展生產(chǎn)力，溫嶺市向陽陶瓷有限公司就是最好的證明當(dāng)然，這種歪樓的觀點，很快就被有心人給“匡扶正義”了：哥只是打算拿點管理股，可沒打算玩這麼大……
幾天之後，在有心人的推動下，對於這篇報道的討論主要集中到了幾個關(guān)鍵的點上：第一，溫嶺市第三陶瓷廠要求自留15%的利潤給廣大幹部職工作爲(wèi)?yīng)剟顏戆l(fā)放的做法，到底對不對、合不合適？；第二，隨著改革開放的持續(xù)深入，在私營經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，如何才能調(diào)動國有企業(yè)廣大幹部職工的積極性和主觀能動性？
當(dāng)問題集中到了這兩點上之後，討論聲越發(fā)熱烈起來，不過這都與陳耕沒有多少關(guān)係了，陳耕正在接待客人，來自阿根廷駐華大使館的客人：阿根廷駐華參贊薩米恩託先生。
面對薩米恩託的試探，陳耕痛快的表示：“當(dāng)然，我們對阿根廷市場非常感興趣，也非常願意幫助阿根廷發(fā)展自己的汽車工業(yè)和汽車技術(shù)，如果阿根廷人民也歡迎我們，爲(wèi)什麼不呢？”
薩米恩託一喜，連忙說道：“陳先生，阿根廷歡迎任何企業(yè)來阿根廷投資、發(fā)展，我們會爲(wèi)任何外國投資者提供最好的投資環(huán)境……對了，陳先生，聽說潤華實業(yè)即將成爲(wèi)狼堡汽車的第四大股東？”
“是的，”面對薩米恩託的這個問題，陳耕肯定的說道：“現(xiàn)在我們正在完成最後入股程序，等所有的程序走完之後，潤華實業(yè)就會成爲(wèi)狼堡汽車的第四大股東，這一點不會存在任何問題和障礙?！?
薩米恩託連忙追問：“如果是這樣，陳先生，您是否可以邀請狼堡汽車一起來阿根廷投資？”
“讓狼堡汽車去阿根廷投資？”陳耕笑瞇瞇的望著薩米恩託，在他期待的眼神中，陳耕一盆涼水澆到了他的頭上：“我和皮耶西先生交流過這個問題，但皮耶西先生認爲(wèi)阿根廷的市場空間太小了，他們沒興趣。”厲害的屁股豐滿迷人的身材！微信公衆(zhòng)：meinvmeng22(長按三秒複製)你懂我也懂！