對於虧損的子公司，負(fù)責(zé)人自覺面上無光，又不願成爲(wèi)衆(zhòng)矢之的，最好的方法就是裝聾作啞、避而不談；而盈利的公司，由於功勞不是一個人的，自然沒有搶功的必要。
最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，誰都不想在這個時候另生事端。
見衆(zhòng)人三緘其口，保持沉默，孫翰明笑了笑，道：“都沒有人想說嗎？”
“我有！”隨著一個清亮的聲音響起，起身發(fā)言的是顧振山弟弟顧振海的兒子顧雲(yún)帆，作爲(wèi)新提拔的職工董事，他是第一次參加董事會會議，得到許可後，他朗聲道：“秦總監(jiān)提到的這些，都是從財務(wù)角度反映我們集團(tuán)面臨的狀況和潛在的危機(jī)，我覺得，集團(tuán)公司的改革到了勢在必行的地步，再不整改，人心浮動。”
“閉嘴，你小子懂什麼！”身爲(wèi)顧氏集團(tuán)副總的顧振海連忙出口喝止兒子。顧振海一直主張發(fā)展房地產(chǎn)，沒想到房地產(chǎn)成了集團(tuán)中虧損最嚴(yán)重的，今天他顏面無光，恨不得掘地三尺，沒料到自己的兒子卻自告奮勇地站出來出風(fēng)頭。
“我說錯了嗎？”28歲的顧雲(yún)帆眉清目秀，看起來一派斯文，聲音裡卻有著不知深淺的清亮激揚(yáng)。
這小子還很嘴犟。
“當(dāng)然不對！”顧振海瞪著眼道，被兒子一句話頂?shù)膸缀跸虏涣伺_，腦子飛快地盤算該找什麼藉口。
“噯——振海，你讓雲(yún)帆說，這裡都是自己人，沒有什麼不能說的，”一直閉目養(yǎng)神的顧振山悠然開口道，“我們應(yīng)該多鼓勵鼓勵年輕人，畢竟以後是他們的天下。”
顧振山的開口說話，讓貌似神遊的顧銘遠(yuǎn)若有所思地看了父親一眼，他聽得出來，父親話裡有話。
但是顧振海哪裡知道顧振山的想法，他本想說這個話題不在議程上，好讓兒子閉嘴，卻被想到顧振山還加以鼓勵，他再想說什麼時，顧振山已閉上了眼睛，只得訕訕住口。
顧雲(yún)帆感激地看了他大伯一眼，說道：“身爲(wèi)員工，更多的是關(guān)注員工自身的薪資和福利，可是公司現(xiàn)在的薪資福利體系，都是傾向於經(jīng)理級別和五年以上的老員工的，他們不僅享受公司租房福利、一年一次的出國旅遊、VIP體檢套餐，還享有額外的養(yǎng)老和醫(yī)療保險、補(bǔ)充公積金，甚至還有公司股份。我們這些普通員工，特別是兩年到四年的員工，卻分享不到公司齊全的福利，這種情況我不是很能理解，不唯資歷，同崗?fù)?，?wèi)什麼在我們公司只是淪爲(wèi)一句口號呢？
經(jīng)費(fèi)額度上這種情況同樣存在。經(jīng)理級別出差津貼的標(biāo)準(zhǔn)是四星級，差旅津貼是400元/天，但普通員工的出差津貼只有200元的限額和50元/天，如果我和父親同時出差到一線城市，那麼我的標(biāo)準(zhǔn)明顯不夠用；相反，如果是到三線城市，父親的標(biāo)準(zhǔn)又顯得過於優(yōu)越。
另外員工工資的增長幅度，集團(tuán)規(guī)定是不管職位大小，都是基本工資按年遞增10%，這個比例已經(jīng)不能和目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)了，同時各級別間存在基數(shù)差異，統(tǒng)統(tǒng)適用同一個比例，存在明顯不公。
以上是我的一些簡單看法，我的發(fā)言完了，謝謝大家?！?
顧雲(yún)帆他一口氣說完他的想法，說完只覺得口乾舌燥，落座後，連忙拿起礦泉水只往口中灌去。
田瀾目光恬淡地看過顧雲(yún)帆，他這孩子雖然是顧振山的侄子、顧振海的兒子，但一樣是從基層開始，慢慢往上爬，這就是顧氏集團(tuán)秉承的用人思路，凡是顧家的年輕人，無論能力大小，都得從先從基層幹起，就像當(dāng)年的顧銘遠(yuǎn)一樣。從顧雲(yún)帆的勇氣和看問題的角度看，小夥子還是有點(diǎn)潛質(zhì)，一點(diǎn)不遜當(dāng)年的銘遠(yuǎn)。
想到顧銘遠(yuǎn)，田瀾不由地朝他看了一眼，見他正閉著眼揉著眉心，似在聽又似乎沒在聽，那天他沒一起去看話劇，晚雲(yún)是左解釋右解釋，雖然晚上都住在了家裡，但是看樣子，他們這兩人的關(guān)係並不如其他情侶那般融洽。他對感情的事不是太上心，對集團(tuán)的事務(wù)又不熱絡(luò)，前些日子他說要請教自己孟世農(nóng)畫作的事，後來也沒了動靜，銘遠(yuǎn)這孩子，到底在想些什麼呢？
顧氏集團(tuán)的元老、銷售總監(jiān)李建軍慢篤篤地說：“嗯，年輕人說了不少，也很細(xì)緻，說得對啊，問題肯定是有的，改也是要改的，關(guān)鍵在於要怎麼改？”
要怎麼改？
在場的諸位董事雖然在集團(tuán)裡職權(quán)不一，但幾乎不是顧氏集團(tuán)的股東就是集團(tuán)高級管理人員，算起來只有顧雲(yún)帆是職工代表。
顧雲(yún)帆提的問題，涉及到公司管理層和普通職工的利益劃分，沒有人敢輕易開這個口，因爲(wèi)這牽扯的不是某一個人的利益，而是一個羣體、一個階層的利益。
既得利益方的利益最難撼動，說句不好聽的話，誰又會拿自己動刀子？
在座的人各懷心思，半天沒人肯開口，不過既然已經(jīng)拋出了這個問題，大家自然就把目光集中看向?qū)O翰明。
孫翰明神色不動，心思疾轉(zhuǎn)。
他心知集團(tuán)公司內(nèi)部問題不少，集團(tuán)的整合和轉(zhuǎn)型迫在眉睫，剛纔PPT數(shù)據(jù)已經(jīng)明確地傳達(dá)出這個信號。都說新官上任三把火，在這個激流暗涌的集團(tuán)裡，他不能過於因循守舊、表現(xiàn)庸碌。
雖說顧雲(yún)帆年輕，說話冒失，並且是向職工利益傾斜，但是平心而論，顧雲(yún)帆的看法不是沒有可取之處。
然而孫翰明的態(tài)度又和顧振海類似，這裡面觸及多方面的利益，他孫翰明剛剛上任，加上很多形勢還不明朗，斷不能操之過急。