只有發展龍國本土的企業，打造屬於龍國自己國家的品牌，我們纔能有能力、有資本和國際品牌對話，才能在市場競爭中立於不敗之地。否則一味地指責國際品牌和國際資本，一味地認爲國際品牌都是鱷魚，我們龍國企業知識小蝦米，永遠不可能是資本主義的對手，這是弱者和失敗者的思維，於國於民都沒有任何好處。

崔寧、萬星龍和姬子瑜等人坐在一個超大的會議室，主持會議的是被譽爲“十大地仙”之一的“活財神”，也叫作“財中仙”。當然，這對於來說來是個秘密。

除了諸葛先生和姜老之外，大家都叫他“趙老前輩”，大衆更是叫他“趙部長”，公開身份是屬於國家某部負責經濟的部長級官員，他的名字叫做趙天朗，看上去好像只有五十多歲，但是作爲地仙之一，他的年齡對於一般人來說也是一個謎。

超大的會議室是一個禮堂。坐滿了足足有數千人，而且在座的很多都是媒體圈、經濟圈、文化圈和商業圈的一些名人，以及龍組、國家有關部門的負責人和各地政府的一些領導。

關於這次會議，在龍宮的正式文件和報道中是見不到的，而且每個參與會議的人員都要經過嚴格的資質審覈，參會的任何內容都要嚴格保密，可以說是一次需要五星級保密，以及非常重要的一次會議。

趙天朗代表的是國家最高意志，以及他對龍國經濟、國際市場的準確把握，可以說，他是經濟界真正的泰斗級人物，也是姜老最好的夥伴，和姜老一起，一個負責政策和指導，而一個在企業界指點江山，輔助著龍國經濟高速發展。

在前段時間，銷售額達80多億的“三樹口服液”被消費者告上了法庭，使得一個巨無霸的***企業一夜之間遭遇天災，雖然民衆是認爲企業產品存在問題，但是趙天朗卻是看得很明白，是企業管理和應對外界變化存在著先天不足，這也引起了國家高層的高度重視。

龍國企業近些年來發展速度，而人口紅利、政策紅利和消費升級是主因，包括第一批創業的企業家，通過營銷取得了巨大的成功，很多企業已經踏入了幾十億俱樂部。

但是無論是什麼樣的企業，甚至包括海藍、理想等企業，實際上也都遇到了各種問題，甚至是開始出現了大同小異的企業病癥，以及遭遇到了發展瓶頸。

而遭受到來自西方企業和財團的狙擊，以及年初來自魅國索羅斯基量子基金的資本獵殺，尤其是1997年索羅斯基已經橫掃亞洲，這個可怕的信號，以及各種預判，龍國企業未來要面對的，絕對比想像中更加可怕，如果沒有科學的管理，以及高層足夠的支持和重視，還會有一批企業成爲犧牲品。

確切說來，民營企業註定是龍國未來企業的中堅力量，龍國未來的就業、醫療、社會安定、養老等都需要民營企業的參與，以及具備強大的生命力。

包括和國際品牌的合作，以及如何引進西方的先進技術，這都是非常專業，而且必須具有未來戰略眼光的問題，飲鴆止渴，或者股份稀釋過多，都是企業發展中的慢性自殺行爲，但是很多企業家並沒有意識到，或者說不知道如何博弈。

三樹這樣的企業雖然管理不力，但是罪不至死，包括龍國電視臺的標王琴池酒業，很多企業死在了管理不力和“***”上，甚至死在了“地方保護”和“地方侵害”上，包括死在了內鬥上，這是國家高層很不願意看到的。

而要迎接入市，要徹底放開某些行業，要鼓勵市場競爭，要面對國際市場這一片大海，包括高層準備放開房地產市場，釋放地產紅利，讓龍國市場更加自由，讓每個企業具有更強的生命力和競爭力，這是這次大會召開的目的。

趙天朗實際上已經近百歲了，看著世界經濟走過百年，以及龍國的市場經濟從無到有，他有著太多的想法，也有著太多的顧慮，但是經過再三思考，還是和高層、和姜老等前輩溝通好，召開了這次會議。

這次會議的主題，就是用盡一切手段發展龍國的民營經濟，儘快打造一批龍國的現代化商業品牌，鼓勵創業和創新，鼓勵企業的國際化競爭。

但是隻有趙天朗和姜老等人才知道龍國經濟處於什麼樣的國際地位，而且面臨著多麼可怕的國際資本競爭。一旦入市，很多行業要直面國際資本競爭，那簡直就是一條小魚被數以千百條的鱷魚圍攻，唯一的結果就是屍骨無存。

“我說的不顧一切，不是指十幾年前像溫城，以及幾年前花都一樣造假貨，而且政府參與造假，地方保護，爲了短期利益不顧一切。

低劣的產品和技術，毫無競爭力的產品，絕對不能塑造出品牌來，這是常識。

如果說前幾年政府是爲了繁榮地方經濟做出了容忍，這一次絕對不會放任，所以不顧一切代價也是有條件的，那就是首先要對市場，對消費者負責，要用營銷的手段來創新產品，以及贏得口碑”

我們要做的事情，就是在發展中解決問題，要考慮到企業發展會遇到哪些問題，然後去積極面對，去解決它。

“這一次的發展民營企業和私營企業，鼓勵發展自主品牌，鼓勵大家參與市場競爭，主要有以下幾個方面”

“首先是，國際品牌不屑於做，或者根本做不了的。比如說我們的特產、老字號，或者民族的一些文化產品，包括帶著獨特的龍國特點產品，我們的白酒、我們的民族服飾，甚至考慮到我們的成本優勢等等”

“還有就是和國計民生相關的產品，這個行業我們目前做的不好，很多企業被國外企業控股或者收購，原因很多。

但是一個主要的原因就是老闆不夠專業，資源運用不夠合理，很多時候面對和巨人的戰爭沒有章法，要知道，我們龍國是最擅長以少勝多以弱勝強的國家，很多王朝都是這麼建立的，所以企業必須引進專業的職業經理人和營銷策劃團隊，不能在盲目的上項目和擴張，甚至以自己的短處和別人的長處競爭”

“還有在座的一定要相信我們的人口基數，未來的消費潛力，不要擔心企業的天花板，世界五百強有一半以上已經把龍國當做了新的經濟增長點，是基於大量科學的計算。我們不必重複計算，比如說你開兒童餐飲店，如果你對產品和管理有信心，就開在肯德吉旁邊，絕對不會錯，最少省下了幾十萬的市場調研費用，這就是站在巨人的肩膀上思考問題”

“然後，各地政府要爲這次民營企業開綠燈，不要用過去的眼光和評判標準看待民營企業，也不要因爲市場上出現一兩個投訴就給民營企業判死刑，要給予企業發展空間和時間，以及膽子再大一點，我們要打贏未來和國際品牌的一場艱苦戰爭，就要從現在開始涌現一批十億、幾十億、上百億的企業”

“有人說新世紀是知識經濟的世紀，也有人說新世紀是技術的世紀，但是一切的本質在於滿足需求，甚至創造需求。娛樂行業就是典型的創造需求的行業。

也許在20年以後，在座的諸位會看到，甚至回憶起這20年以來，龍國創造的世界奇蹟，以及一個個神話般的企業崛起，當然我更希望，在座的每個人都不僅僅是見證者，更是參與者。”

“再給大家報告一個好消息，就是我們龍國銀行裡有著太多的百姓存款，經過二十年的高速發展，老百姓手裡有錢，所以在座的諸位大膽的想象，大膽的幹，這一次絕對不會有任何運動，不會有任何來自官方的壓力。而我們還會繼續釋放各種政策紅利，包括讓老百姓口袋裡的錢進入市場，會提供各種政策手段。

唯一的要求就是各位用一切手段創造品牌，產品的利潤可以高一點，這個我們也支持，高價位產品並不是不道德的，而是市場自由的表現，只要有消費者願意買單。

國外的西裝動輒幾萬元，實際上也是我們國產服裝一條生產線生產的，80%屬於品牌溢價，所以我們龍國也要學會用品牌去定價，金錢只有流動起來纔有生命力，放在銀行那就是一張紙而已”

“在座的企業界朋友請放心，我還邀請了我們龍國銀行、媒體、專業營銷策劃機構、以及各地政府，包括我們國家工商、稅務的高層，今天給大家特權，可以交換名片，可以做一些私下承諾，但是前提是把企業做起來，把品牌樹立起來，只要能通過自己的能力和智慧，打造出一個全新的品牌，或者使企業重新煥發生命力，我以國家的名義給大家頒獎，你就是我們國家新時代的英雄”

當然，趙天朗沒有說的是，龍國已經準備對船銷動手，遏制住這顆人際關係的毒瘤，直接一刀切，禁止任何形式的船銷行爲，不再任由這個行業繼續發展下去了。