問：把大象放進冰箱需要幾步？
答：三步！
1、把冰箱門打開，2、把大象放進去，3、再把冰箱門關上。
如果有些事情能像上面這麼簡單就好了。
深受本山小品影響的陳默，偶爾會惡趣味地這麼想著。
就在剛纔，他把厲老成爲天機閣榮譽顧問的消息同步給天機閣衆人，大家都很振奮，令大家更爲堅定了信心。
專家與專家亦有不同，也分三六九等：有的是拿錢站臺的“磚家“，有的是先天屁股就歪了的“表演嘉賓“，而厲已寧顯然不在此列。
這位親歷改革開放的經濟學泰斗，堪稱智囊團的定海神針。
《上岸計劃》由他把關，成功率陡然攀升了幾分。
這份計劃從去年底陳默首次提出時，曾遭遇天機閣全員反對。
他們並非不知老闆的野心——從彼岸創立，到影響整個彼岸系企業，再到逼得 BAT中的百度、騰訊悄然轉變，陳默的佈局早已顯露鋒芒。
可當他把全盤想法攤開時，所有人還是被那吞天噬地的格局驚到了：老闆的胃口不止互聯網，而是妄圖以一己之力，撬動華夏經濟的運行軌跡。
天機閣衆人何嘗不明白，他們正在做一件可能扭轉幹坤的大事。
任何變革都伴隨著代價與風險，彼岸這艘巨輪能否扛住衝擊？誰也沒有答案。
但天機閣從成立之初就不是決策機構，而是輔助決策的機構，在彼岸能進行這樣級別決策的人有且只有一個。
一開始這些天機閣成員一衆專家加入彼岸，各有原由，許是看在發展、看在待遇、其中也有個別高管或因陳默的盛情邀請加入其中，但到得現在，經歷了近三年的共事，已經潛移默化在爲一件事情而默默努力著，籌備著。
在拿到手經過厲老標註，天機閣再次完善的定稿方案後，陳默發起了彼岸集團最高級別會議。
2017年2月下旬，一個平平無奇的工作日。
彼岸科技園主樓一間大會議室，大佬雲集。
天機閣全員列席，集團各業務線高管悉數到場。
陸奇、周受資、孫子維、張小龍、許朝軍、陳彤、張長髮、戴文淵、範典.
每一個名字，都在互聯網某一領域擁有極大的話語權。
此刻，三十餘道目光如炬，聚焦主位。
那裡坐著他們的掌舵人。
陳默恍然間有種三國豪雄盡入吾手的豪情，胸中激盪，面上卻波瀾不驚。
他緩緩開口：“我以彼岸集團董事長的名義，現在頒佈第一號彼岸令，全集團上下除了各業務指標外，最終都會指向同一個方向，那就是‘爲勞動人民服務！’
他頓了頓，目光掃過全場：“彼岸已是互聯網行業的執牛耳者，既然當今某法不成法，彼岸從市場經濟的角度出擊。
這份計劃，從彼岸創立時我便在醞釀，去年底形成初稿，如今終於打磨成型。“
說著陳默揚了揚手中的文件，《上岸計劃》四個燙金大字在燈光下格外醒目：“這份計劃共分五個階段，依次推進：
第一階段，整理軍備
整合職言、員典、工會、法務四部，組建聯動機制，以‘彼岸四軍’爲矛，集‘彼岸資源’爲盾，用法律爲武器，形成強大有效的戰鬥力，向外界展露決心與鋒芒，震懾宵小之輩.”
“第二階段，以點破面
在互聯網企業扎堆的京城，選取 30家中小企業作爲改造樣本。
從考勤到社保，從加班費到帶薪休假，逐條對照勞動法校準。
要讓這些企業在彼岸助力下，不僅合規生存，更能活得風生水起，讓‘合規企業’做大做強，形成新的競爭優勢”
“第三階段，行業穿透
以互聯網行業爲縱軸，將改造標準擴展至電商、社交、遊戲等垂直細分領域。
籌備建立「企業合規白名單」，對達標企業開放彼岸生態資源。
要讓那些仍在違法邊緣徘徊的企業意識到：當上下游都開始使用合規標尺，不合時宜的船終將擱淺”
“第四階段，生態重構
從互聯網延伸至製造業、服務業，讓「上岸標準」成爲市場準入的隱形門檻。
我們要讓每一份勞動者都獲得尊嚴，讓每小時加班都得到法定報酬。
當某家大廠的員工因過勞倒在工位上時，當某家外包公司的社保繳納記錄爲零時，當「畢業」成爲裁員的遮羞布時
第五階段，靜默觀察
我們早已不是在討論這個規則應該怎麼改，不是想著這個規則是否值得存續。
而是重新讓原本不被重視規則，讓大家重新去認識！去遵守！去認同！
外界不都詬病彼岸這麼大的企業逢災不捐麼？
我們不是沒捐，只不過親力親爲地輸送物資可能在某些人眼裡不算慈善吧。
現在彼岸給出的答案，這個計劃就屬於彼岸式的慈善！”宣讀到這，陳默拿起水杯喝了口水，回了下藍，繼續道，
“有關時間節點：一二階段 2017年底完成，第三階段 2018-2019年，第四階段 2019-2020年，第五階段2021-2024年.”
陳默的聲音忽然輕了，卻像重錘敲在每個人心上，
“最初，可能沒有人會在意
那不過是一次加班、一場仲裁.
直到與每個人息息相關
這份持續八年的計劃，我稱之爲《上岸計劃》。
彼岸不僅僅是我們的彼岸，更是無數勞動者的彼岸！”
陳默的聲音不大，場間卻清晰可聞，一種莫名的情緒在積釀。
“我無法承諾最終結果會怎樣，但我相信只要我們付出努力，今天在座諸位，必將在未來被人們所銘記。
諸君，請與我同行！”
陳默帶著一抹決然，單手握拳，沒有高聲語，卻驚所有人。
就像iphone的出現重新定義智能手機、微信的出現重新定義移動社交。
《上岸計劃》何嘗不是另一個維度的改變世界，甚至影響更爲深遠.
‘嘩啦啦~~’響成一片，那是椅子與地面摩擦發出的聲響。
與會三十來人全部從座椅上起身，神情肅穆且狂熱地看著上首中央的那道身影，他們均以能參加這一宏偉工程而榮耀著，狂熱著。
這一場景也就是在彼岸科技園，如果在某個酒店多功能大廳發生這狂熱的一幕，可能就會被人舉報
此刻一種熱烈的情緒在場間激盪，陳默也隱隱有些觸動.
過了一會，待這種情緒沉澱下來，陳默擺了擺手，“都坐吧~”
待衆人落座，陳默嘴角微勾，手指微微用力一撮，手中資料一分爲二。
《上岸計劃》後面露出另一份《下海計劃》。
這份計劃是陸奇和周受資聯手打造的彼岸集團未來業務發展三年規劃。
陳默務虛，陸周兩人求實，虛實結合，就是接下來彼岸集團要走的路。
“《上岸計劃》需要彼岸這艘巨輪提供源源不斷的動力。這份《下海計劃》，便是引擎的燃料。
彼岸本身龐大的資源將爲上岸計劃所面臨的阻礙提供源源不斷地火力支援。
因此這份計劃就結合今年各事業羣的計劃所總結的三年目標。
那就是國內掃清以阿里爲代表的友商羣體，國外開疆擴土。
17年，掃清阿里外圍業務，比如滴滴、釘釘、美團等業務
18年底，把阿里徹底打成二流企業！
20年底，華夏互聯網，我只想看到朋友，不想發現敵人.
各部以此方針爲基準，重新進行設定和規劃未來三五年的規劃.”
“是！“全場齊聲應答，震得窗玻璃微微發顫。
陳默點了點頭，“接下來我說下這兩份計劃，對應到人的具體任務分配
範典、劉新宇、李大進！”
“到！”
“到！”
聽到名字，三人起身立正。
“上岸計劃第一階段，四軍聯動由你們總負責。範典任總指揮，劉新宇任政委，李大進提供法務支撐，務必實現數據互通、協同作戰。”
“是！”三人領命。
隨後一項項新的任命依次公佈。
“Qi，Shou，集團內外的業務今年就交給你倆了。”
“必不辱使命！”陸奇、周受資兩人鄭重承諾。
在場每人都領到自己新的任務和使命。
當會議落下帷幕時，夕陽的餘暉已悄然漫過窗櫺。
寬大的落地窗前，斑駁的光影爲沉思中的男人鍍上一層金色的輪廓。
如果說前五年，彼岸是掙扎求存，那麼今天的這場會議就成爲一個分界點——一個就企業角度而言，從窮則獨善其身，到達則兼濟天下的里程碑式分界點。
隨著《上岸計劃》的最終敲定，彼岸即將開啓一段嶄新的征程。
這不僅意味著新的挑戰，更預示著征服的喜悅、成就的榮光與收穫的滿足。
這些都將成爲凝聚團隊向心力的強大紐帶。
去年彼岸集團營收再破新高，僅僅總部就突破3000億大關，如果把字節跳動、打的出行、餓了麼等雜七雜八全算上，總營收破5000億板上釘釘。
而且這還遠遠未到巔峰，過去幾年累計千億的長期投入，彼岸已經開始彰顯出龐大潛能。
天機閣結合財務數據通過模型推衍，預計2018~2019年將成爲彼岸各版圖全面爆發之年！