劉東用大量的事實(shí)證明了公司現(xiàn)在的危險(xiǎn)，即便是老員工核心成員，也覺得劉東說得非常有道理。之前遇到的那些問題，由於他們並不懂得到底問題是出在哪裡，所以僅僅是當(dāng)作意外。
但現(xiàn)在劉東把這些問題指向管理，他們才恍然發(fā)現(xiàn)，原來公司的管理是那麼的脆弱。尤其是沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過先進(jìn)管理的一些老人，現(xiàn)在臉紅得就像蘋果一樣。雖然那些小事並沒有造成特別嚴(yán)重的危害，但一些影響卻是免不了的。
現(xiàn)在既然知道了，那他們對(duì)於改革也樂於接受。雖然改革之後，他們手裡的權(quán)利會(huì)減少一些，但是作爲(wèi)把一個(gè)企業(yè)從無(wú)到有，發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)模樣，他們對(duì)於公司的感情並不會(huì)比劉東少。更何況，如果公司改革了，他們雖然權(quán)利會(huì)縮小，但是劉東卻拋出了一個(gè)誘餌，那就是股權(quán)。
作爲(wèi)公司的元老，如果公司改革，那他們肯定是會(huì)分到相應(yīng)的股權(quán)份額，只要他們不退出公司，即便是退休了，那股權(quán)紅利也會(huì)讓他們毫無(wú)後顧之憂。要知道，劉東不算那些流動(dòng)資金，單單就劉東手下的企業(yè)，現(xiàn)在的價(jià)值都是按照上億美元來計(jì)算的。再加上健康的發(fā)展，公司以後會(huì)成長(zhǎng)到什麼樣的高度，真的是不可想象。
既然要改革公司，那麼就必須要搞清楚劉東手下現(xiàn)有的公司數(shù)目。這不查不要緊，一查才發(fā)現(xiàn)，不知不覺中，劉東手裡的公司還真不少。
在京城兩個(gè)公司，一個(gè)是研究院，名字叫做環(huán)亞國(guó)際研究院京城分院。還有一個(gè)是刀具廠，名字叫做香港大興集團(tuán)大興牌刀具製造廠京城分廠。雖然這個(gè)大興集團(tuán)旗下，僅僅只有這麼一個(gè)刀具製造廠，整個(gè)大興集團(tuán)，基本上就是一個(gè)空殼，但這大型集團(tuán)好歹也是個(gè)集團(tuán)，當(dāng)初劉東控股這家企業(yè)也沒少花費(fèi)力氣。
單單京城就有兩家企業(yè)，而香港作爲(wèi)本部，那企業(yè)也不少。作爲(wèi)所有企業(yè)的源頭環(huán)亞國(guó)際集團(tuán)，基本上就是代表著劉東的大本營(yíng)，而就在香港環(huán)亞國(guó)際下面，就有環(huán)亞國(guó)際事務(wù)研究所，這個(gè)地方的主事人是黃三水，而這個(gè)地方就是專門研究行業(yè)動(dòng)態(tài)，和信息情報(bào)的，這個(gè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，劉東基本上是仿造三井，雖然他的本錢絕對(duì)沒有三井雄厚，但是單單設(shè)立這麼一個(gè)部門，對(duì)於公司以後情報(bào)收集工作有著巨大的作用。
除了環(huán)亞國(guó)際事務(wù)研究所之外，還有環(huán)亞金融。作爲(wèi)劉東現(xiàn)在手下最有價(jià)值的吸金機(jī)構(gòu)，環(huán)亞金融在香港的影響力絕對(duì)比環(huán)亞國(guó)際這個(gè)母公司更加出名。雖然環(huán)亞金融在香港的手筆比起國(guó)際金融上面小得太多了。
但之前因爲(wèi)劉東指點(diǎn)環(huán)亞金融儘可能的花低價(jià)購(gòu)入了幾塊香港的地皮，由於現(xiàn)在香港地皮升值的勢(shì)頭很猛，所以環(huán)亞金融在香港也有了很大的名氣，那些想要地皮的公司，都盯上了環(huán)亞金融。因爲(wèi)他們知道環(huán)亞金融並沒有在香港搞房地產(chǎn)的興趣，所以這些地放在環(huán)亞金融就是拿出來賣的。對(duì)於地產(chǎn)公司，沒有什麼比地皮更加重要的東西了。
其實(shí)拿下這些地皮，劉東還要感謝那些英國(guó)佬，要不是他們爲(wèi)了政治目的把香港的地皮炒得很低，劉東也不會(huì)那麼順利的就拿到這些地皮，而且花費(fèi)的美元並不是很多。當(dāng)時(shí)的港幣因爲(wèi)談判的問題，地位不穩(wěn)定，綠油油的富蘭克林足以讓那些想要出逃香港的人低價(jià)轉(zhuǎn)讓。
除了這兩個(gè)公司，還有最開始吳一平在香港搞的一個(gè)東平機(jī)械製造公司，現(xiàn)在的歸屬也是在環(huán)亞國(guó)際，雖然這個(gè)機(jī)械製造公司的產(chǎn)品並不多，但是由於香港的政策，這個(gè)機(jī)械廠的機(jī)器，絕對(duì)讓人眼紅，東挪西湊，現(xiàn)在裡面的機(jī)器並不少，雖然主要用來研究，但是全力生產(chǎn)，能量也不會(huì)很小。
所以，單單在香港，劉東手下就有一個(gè)總部，還有三個(gè)子公司，底蘊(yùn)非常大。這也得益於公司這幾年的快速發(fā)展，錢多得沒地方花，所以抽出一部分補(bǔ)給子公司，讓子公司的底蘊(yùn)也慢慢的變強(qiáng)了。
而在日本這個(gè)老對(duì)手老家，劉東的公司也有兩家。一個(gè)是專程挖牆角的東方工業(yè)公司，直到現(xiàn)在還沒有任何產(chǎn)品流入日本市場(chǎng)的奇怪公司。而另外一個(gè)就是之前建立起來的一個(gè)皮包公司，日本本島地產(chǎn)株式會(huì)。
當(dāng)然，現(xiàn)在這個(gè)日本本島地產(chǎn)株式會(huì)，可不再是一個(gè)皮包公司了。由於還沒有結(jié)束金融戰(zhàn)的時(shí)候，劉東就率先提出要圈日本的地，所以，現(xiàn)在本島地產(chǎn)株式會(huì)，由於有了劉東撥付的十個(gè)億美元，低價(jià)吸納了無(wú)數(shù)的地皮，在日本地產(chǎn)界，也算是一個(gè)冉冉升起的新星。
當(dāng)然，對(duì)於這麼一個(gè)讓日本人自豪，並且常常報(bào)道的新星，如果讓他們知道這個(gè)公司的後臺(tái)老闆是一個(gè)華夏人。想來他們就不會(huì)像現(xiàn)在這樣用讚美的語(yǔ)氣報(bào)道了。
而在大洋彼岸的美利堅(jiān)，劉東也有兩家公司，一個(gè)是環(huán)亞國(guó)際風(fēng)投公司，而另外一個(gè)就是做機(jī)牀的斯密特?cái)?shù)控機(jī)牀製造廠。環(huán)亞國(guó)際風(fēng)投公司，主要就是針對(duì)那些現(xiàn)在還在成長(zhǎng)，以後必定會(huì)變成巨無(wú)霸的公司，猶如甲骨文、微軟、思科、還有未來的雅虎、谷歌、亞馬遜等等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。不求控股權(quán)，只求能夠入股這些公司，能有一個(gè)百分點(diǎn)的股份都得要爭(zhēng)取。而現(xiàn)在，環(huán)亞國(guó)際風(fēng)投公司就在和比爾童鞋談注資的問題。
除了美國(guó)這些公司，還有環(huán)亞金融旗下的那些開設(shè)在開曼羣島的那些公司，由於當(dāng)初劉東要求分散資金的原因，在開曼羣島現(xiàn)在至少有劉東五十家皮包公司。這些皮包公司，是真正的皮包公司，每個(gè)公司除了一個(gè)名義上的經(jīng)理之外，其他的就連掃地大媽都不一定有，至於辦公場(chǎng)所，那就更沒有了。如果那些經(jīng)理自己的狗窩也算是辦公場(chǎng)所，那的確能算得上是有。
這麼一統(tǒng)計(jì)下來，劉東才發(fā)現(xiàn)，自己手下的企業(yè)真的不少，而且，這還沒有算上還在籌備的鋼鐵公司。那些不算在公司範(fàn)圍之內(nèi)的皮包公司除外，真正在運(yùn)作的公司居然達(dá)到了十一家之多。在公司出現(xiàn)管理問題的情況下，這些公司還能夠圓滿的完成工作，不得不說，是一個(gè)不小的奇蹟。
看到陳潔整理出來的完整的資料，即便是那些現(xiàn)在還不懂得現(xiàn)代化管理的核心人員，都覺得現(xiàn)在公司的確是混亂得有夠可以，沒有出現(xiàn)問題，那絕對(duì)是滿天神佛保佑。
而懂得管理的那些人，包括那些被帶來的新人，都在腦門冒冷汗，這樣的公司居然還能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，絕對(duì)可以去申請(qǐng)世界吉尼斯記錄。
劉東拿著手裡的資料，對(duì)著公司的人說到：“同志們啊！這樣的公司如果再不改革，危險(xiǎn)隨時(shí)都是有可能發(fā)生的！現(xiàn)在，還有人對(duì)改革提出異議的人麼？”
劉東的話說完，就看到所有的員工們都沒有發(fā)表意見，有的僅僅是慶幸，慶幸公司還沒有遇到危險(xiǎn)。
看到這樣的情況，劉東知道，改革已經(jīng)沒有任何的阻力了。於是又拿起一份新的文件，對(duì)著大家說到：“那麼，我現(xiàn)在就開始宣佈改革的措施。”
得益於陳志豪之前一直默默的努力，在香港招收了無(wú)數(shù)的人才，雖然管理專業(yè)的人在這些人才當(dāng)中，比例並不大，但幾年積累下來，也有相當(dāng)?shù)臄?shù)目。所以，在任大道這個(gè)哈弗商學(xué)院畢業(yè)的人帶頭整理下，公司的管理措施已經(jīng)整理出來了。
公司的管理方法依照現(xiàn)代的管理經(jīng)驗(yàn)，分成了多個(gè)部門。
首先，就是關(guān)於總公司，也就是環(huán)亞國(guó)際集團(tuán)的改革。由於之前的管理混亂，所以基本上公司的核心成員，職位都是掛在環(huán)亞國(guó)際集團(tuán)上。而且每個(gè)人對(duì)於環(huán)亞國(guó)際集團(tuán)，都有著行政效力，對(duì)於這樣混亂的局面，必須要整改。
所以，除非真的有必要在環(huán)亞國(guó)際集團(tuán)工作的人，其他的人以後就僅僅是在總公司掛名，而不負(fù)責(zé)實(shí)際的工作。最典型的就是吳一平，他在環(huán)亞國(guó)際根本就沒有任何工作需要做，而他真正的工作就是在大陸把鋼鐵廠打理好就可以了。正是因爲(wèi)這樣，吳一平以後在環(huán)亞國(guó)際的職務(wù)就是副總經(jīng)理，主管大陸鋼鐵企業(yè)建設(shè)發(fā)展，而在環(huán)亞國(guó)際集團(tuán)當(dāng)中沒有實(shí)際的權(quán)利。
當(dāng)然，如果有關(guān)於鋼鐵集團(tuán)需要總公司協(xié)助的問題上面，他肯定是有發(fā)言權(quán)的。
而第二個(gè)就是黃三水，作爲(wèi)環(huán)亞國(guó)際事務(wù)所的總經(jīng)理，他在總公司裡面也不擔(dān)任實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)工作，也是掛了一個(gè)副總經(jīng)理的位置，主要負(fù)責(zé)各類關(guān)於公司的情報(bào)工作。而爲(wèi)了配合這些情報(bào)，總公司專程設(shè)立了一個(gè)戰(zhàn)略部，黃三水爲(wèi)直接領(lǐng)導(dǎo)，還有其他幾個(gè)人負(fù)責(zé)把戰(zhàn)略部的情報(bào)做總結(jié)，下發(fā)到各個(gè)公司。