（看書的兄弟們啊！蒹葭這段時(shí)間沒求大家收藏，那不是因爲(wèi)蒹葭不需要，而是希望大家自動(dòng)自覺，點(diǎn)一下收藏不難啊！何必那麼吝嗇呢？）?

劉東這樣做，有兩個(gè)原因，一個(gè)的確是因爲(wèi)他的管理失誤造成了現(xiàn)在這樣的局面，於情於理，是應(yīng)該站出來(lái)承認(rèn)錯(cuò)誤的，這並不會(huì)影響到他在公司裡面的權(quán)威性。而另一個(gè)方面，就是劉東都如此做了，下面的人難道還會(huì)不重視？?

果然，看到劉東這個(gè)老闆都站起來(lái)鞠躬，下面的所有人都感覺極度不適應(yīng)，紛紛不知道該如何纔好。?

好在劉東並沒有繼續(xù)這樣煽情下去，而是開口說(shuō)到：“現(xiàn)在公司的項(xiàng)目越來(lái)越多了，而我們的管理環(huán)節(jié)卻僅僅停留在最初級(jí)的階段。這樣下去，是很危險(xiǎn)的。所以，我讓你們都停下了手裡的工作，專程到京城來(lái)開這個(gè)會(huì)議！今天我們的目的就是，如何把公司的管理問(wèn)題理順，以保證以後不會(huì)再出現(xiàn)這樣的問(wèn)題！”?

聽到劉東這樣說(shuō)，作爲(wèi)鋼鐵廠內(nèi)定廠長(zhǎng)的吳一平首先站起來(lái)發(fā)言到：“老闆，這次的事情都怪我。明明這件事情關(guān)乎於我們鋼鐵廠，但是我居然沒有主動(dòng)聯(lián)繫上研究所和刀具廠，這點(diǎn)我也要檢討。我保證，下次再也不會(huì)出現(xiàn)這樣的情況了！我們一定會(huì)通力合作的。”?

吳一平這個(gè)檢討讓在坐的研究所所長(zhǎng)崔曉明和刀具廠的經(jīng)理查理都有點(diǎn)不自在。吳一平?jīng)]有做好溝通工作，難道崔曉明和查理就做好了？崔曉明正想著站起來(lái)承認(rèn)錯(cuò)誤，沒想到查理卻開始搶先發(fā)言。?

好歹是在華夏待了好幾年，查理現(xiàn)在也會(huì)說(shuō)普通話了，儘管說(shuō)得不是那麼標(biāo)準(zhǔn)，但依舊能讓人聽得懂。?

“我的老闆，這不公平。這個(gè)通力合作的問(wèn)題不在於我們幾個(gè)人之間，而是正如您說(shuō)的那樣，是公司管理層出現(xiàn)了問(wèn)題。這樣的檢討沒有任何實(shí)際上的用處，只能是白白的浪費(fèi)時(shí)間。我們現(xiàn)在還不如討論一下關(guān)於如何讓集團(tuán)管理更加協(xié)調(diào)的問(wèn)題。”?

查理這個(gè)話一出口，聽得懂意思的人覺得查理說(shuō)到了點(diǎn)子上，而沒有經(jīng)過(guò)現(xiàn)代化公司管理培訓(xùn)的人卻覺得查理是在推卸責(zé)任，尤其是在華夏招收的幾個(gè)人，不論是吳一平，陳潔，還是周青富，都覺得查理沒有擔(dān)待。好在黃三水在香港因爲(wèi)工作原因，瞭解過(guò)現(xiàn)代化公司的管理到底是怎麼回事兒，纔沒有這樣的想法。?

而坐在首位的劉東，聽到了查理的辯解，滿意的點(diǎn)了點(diǎn)頭。他需要的其實(shí)就是一個(gè)懂行的人把這個(gè)窗戶給捅破，要不然，在國(guó)內(nèi)招收的那些人是不會(huì)明白這個(gè)管理到底是出現(xiàn)了什麼樣的漏洞。因爲(wèi)他們根本就沒有學(xué)習(xí)過(guò)這樣的知識(shí)。?

而之前的劉東雖然知道現(xiàn)代化的管理會(huì)讓公司變得更加有效率，但是他僅僅是把現(xiàn)代化公司的那些頭銜給拿來(lái)用了，而真正的精髓並沒有接觸到。?

後世的企業(yè)管理，核心的東西有四個(gè)方面：管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理控制現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化。這個(gè)提法雖然現(xiàn)在就連國(guó)外都還僅僅是在實(shí)踐，而沒有一個(gè)完整的理論形成。但是，他們卻已經(jīng)向著這個(gè)方向前行。?

而現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)，卻根本沒有這樣的想法。別說(shuō)企業(yè)，就連研究所這樣專業(yè)性極強(qiáng)的單位，都還是政治掛帥。讓一個(gè)好的科學(xué)家來(lái)管理研究所的事情，是時(shí)有發(fā)生，這還算好的。雖然那個(gè)好的科學(xué)家可能並不知道如何管理，但至少他知道手下的人到底需要的是什麼。?

而最悲劇的卻是，讓一個(gè)外行來(lái)管理研究所，那是管理不懂，研究也不懂，甚至連研究所到底需要的是什麼東西，他也一樣不懂。這樣外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的事情，絕對(duì)是研究所遇到的事情當(dāng)中最悲劇的那種。?

正是因爲(wèi)國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都是如此，所以劉東之前並沒有很明顯的感覺到這樣的管理方式所帶來(lái)的危害。直到這次一個(gè)小小的招工問(wèn)題卻把他們這樣的大公司給弄得手忙腳亂之後，他才知道，是該到了改變的時(shí)候。?

雖然劉東最想做的事情就是大刀闊斧的改革，但是，這裡卻牽扯到一個(gè)問(wèn)題。那就是，那些最開始建立公司的功臣們，能不能明白他的苦心。雖然劉東即便是強(qiáng)力推行公司改革，也沒有任何的問(wèn)題，但這終歸是會(huì)在老人們的心中留下一個(gè)疙瘩。?

因爲(wèi)如果公司開始改革，就必定會(huì)觸及到他們的現(xiàn)有利益。就猶如吳一平這樣的人，他們即便是經(jīng)過(guò)了這些年來(lái)的工作，但是並沒有接受系統(tǒng)的教育，不會(huì)明白管理的重要性。?

因爲(wèi)之前他們的工作，僅僅限於招工，還有按吩咐行事。就算吳一平以前在沒有被劉東挖過(guò)來(lái)的時(shí)候，還是國(guó)內(nèi)一家國(guó)企的管理人員，但他的管理手段，要運(yùn)用到大型企業(yè)，依舊不合格。就算是從香港挖來(lái)，爲(wèi)公司立下汗馬功勞的陳志豪，他雖然也是在香港做管理的，但那個(gè)齊家的企業(yè)能有多大？根本就不可能和現(xiàn)在的公司相提並論。?

所以，如果要改革，他們這些老人手裡的權(quán)利，肯定是要分給那些懂得管理的新人手中。如果他們沒有意識(shí)到錯(cuò)誤，那樣對(duì)於公司內(nèi)部的穩(wěn)定，有著相當(dāng)嚴(yán)重的破壞力。而這個(gè)，並不僅僅是依靠錢就能擺平的事情。?

在某個(gè)方面來(lái)說(shuō)，劉東算不上是獨(dú)裁者，他很能夠聽取別人的意見或者建議。他知道自己並不是一個(gè)完美的人，他不知道的東西還有很多，他最擅長(zhǎng)的工作僅僅是研究，而對(duì)於管理這麼高深的學(xué)問(wèn)，也是很不在行。公司現(xiàn)在之所以那麼成功，並不是靠著他的管理才能達(dá)到的。?

很多時(shí)候，公司的管理都是交給其他人員。劉東僅僅知道一點(diǎn)，專業(yè)的事情必須要交給專業(yè)的人士才能夠做好，所以公司現(xiàn)在的發(fā)展還是很順暢的。?

但是，現(xiàn)在的公司就遇到了瓶頸。雖然目前公司所擁有的資金非常豐富，但那大部分資金並不是依靠實(shí)業(yè)來(lái)賺取的，而是靠著金融。而一個(gè)完整的金融團(tuán)隊(duì)，並不需要非常多的人，需要的僅僅是專業(yè)技術(shù)，還有劉東的金手指，他們就可以在資本世界搞風(fēng)搞雨。這點(diǎn)，是實(shí)業(yè)不能比的。?

即便是劉東手裡已經(jīng)有了很多的企業(yè)，但真正的實(shí)業(yè)，卻只有一家，那就是刀具廠。而刀具廠的管理者查理，很明顯是懂得一些現(xiàn)代化的管理方式，所以刀具廠在目前來(lái)說(shuō)，並沒有多大的問(wèn)題。?

但是，之後需要建設(shè)的鋼鐵廠，卻並不像刀具廠的管理那麼簡(jiǎn)單。一個(gè)大型的鋼鐵廠，所運(yùn)用到的人員，不是一個(gè)小數(shù)目。要不然，那些第三世界國(guó)家爲(wèi)什麼明明知道鋼鐵是一個(gè)國(guó)家的脊樑，但在他們國(guó)內(nèi)依舊找不到幾個(gè)大型的鋼鐵廠。?

大部分的需求都是需要進(jìn)口，其中最重要的幾個(gè)原因就是，技術(shù)、實(shí)力、和人員。全世界的國(guó)家，並不是個(gè)個(gè)都能像華夏有這麼多人口，有些芝麻小國(guó)，整個(gè)國(guó)家的人口，可能還沒有華夏一個(gè)縣城的人口多。這就註定了他們即便是想要造大型鋼鐵廠，連最基本的人力都不能保證。?

人員多了，管理就不能太過(guò)粗放。由於劉東的鋼鐵廠並不屬於國(guó)企的序列，所以對(duì)於員工的管理手段就不能像國(guó)企那樣，可以運(yùn)用行政手段。那麼想要管理這樣的企業(yè)，就必須要有先進(jìn)的管理能力，要不然，鋼鐵廠就是一個(gè)天坑，摔進(jìn)去就爬不起來(lái)。?

而現(xiàn)在看來(lái)，吳一平就算能做鋼鐵廠的總經(jīng)理的位置，但中層管理問(wèn)題他依舊搞不定。而這個(gè)問(wèn)題，就算是劉東的總公司現(xiàn)在也有麻煩，所以，劉東現(xiàn)在就必須要讓大家認(rèn)識(shí)到這方面的危害，這樣就算改革，他們也會(huì)心甘情願(yuàn)，而不是被動(dòng)接受，心裡還留下疙瘩。?

“你們對(duì)於查理的看法是怎麼樣的？是不是覺得查理在推卸責(zé)任？”劉東看向自己公司的幾個(gè)老人。?

吳一平、陳志豪、周青富這幾個(gè)人，雖然嘴上沒有說(shuō)，但他們那眼神卻很明顯的表示，查理的確是在推卸責(zé)任。?

看到他們這樣子，劉東的心裡就有數(shù)了，於是說(shuō)到：“我開會(huì)的時(shí)候就說(shuō)過(guò)，我們公司的管理出現(xiàn)了危機(jī)。這並不是危言聳聽，而查理卻看得很明白。我告訴你們，查理說(shuō)得不錯(cuò)，而原因呢？我接下來(lái)會(huì)一一解釋。”?

劉東當(dāng)然不會(huì)把後世公司現(xiàn)代化管理的總結(jié)語(yǔ)言給說(shuō)出來(lái)，因爲(wèi)那樣也太過(guò)驚世駭俗。他可不是這方面的專家，要是現(xiàn)在就把總結(jié)語(yǔ)拋出來(lái)，讓那些專業(yè)人士知道了。可就算捅了馬蜂窩，他對(duì)這些東西，是知其然而不知其所以然。對(duì)於那些總結(jié)語(yǔ)裡面最重要的精髓，他是一竅不通。?

所以，他把這個(gè)問(wèn)題通過(guò)一個(gè)個(gè)小事情，來(lái)展現(xiàn)出來(lái)。當(dāng)他把話說(shuō)完了之後，整個(gè)會(huì)場(chǎng)的人都開始思考起來(lái)。劉東說(shuō)的那些東西，都是公司裡面實(shí)實(shí)在在發(fā)生的事情。而這些事情很明顯的把矛頭指向了管理。?

到最後，劉東總結(jié)的說(shuō)到：“所以，我們公司的確是處在最危險(xiǎn)的邊緣了，必須要改革，要不然我們的公司會(huì)崩潰！”