劉東這些話，在後世或者能說(shuō)是老調(diào)重彈，但現(xiàn)在這八九年的時(shí)候，由於大家對(duì)於私人經(jīng)濟(jì)，還沒(méi)有一個(gè)特別深刻的意識(shí)，再加上大家現(xiàn)在都把目光看向了國(guó)內(nèi)的主體經(jīng)濟(jì)，國(guó)企。私企身份上，本就有先天的弱勢(shì)，所以，這麼一番話說(shuō)出來(lái)，就給人以耳目一新的感覺(jué)。
或許在生活中，大家或多或少的都有這樣的感覺(jué)。但畢竟沒(méi)有一個(gè)特別系統(tǒng)的定論，所以理論上面的工作，並沒(méi)有做到位。而劉東這番話的補(bǔ)充，基本上就相當(dāng)於一套理論的雛形。
別以爲(wèi)理論這個(gè)玩意，僅僅是泛泛之談，好像也就在某些時(shí)候，能夠拿出來(lái)說(shuō)一下，其他的地方，根本就用不著。實(shí)際上，無(wú)論是什麼事情，理論方面的東西，都是很重要的。
如果把一個(gè)人比作意向事物，實(shí)踐就是這項(xiàng)事物的血肉，而理論，就相當(dāng)於骨架。血肉生得再好，沒(méi)有理論這個(gè)骨架的支撐，那麼血肉就會(huì)變成怪胎。而理論沒(méi)有做好，那就相當(dāng)於骨架沒(méi)有發(fā)展好，出來(lái)的東西，也不能算是合格的玩意。尤其是在宏觀上面的東西，理論是絕對(duì)不可或缺的，他不僅僅是上面大佬要談的，停留在紙面上的東西，而是一項(xiàng)事情的指揮脈絡(luò)，缺少了理論，絕對(duì)是做不好事情的。
雖然劉東現(xiàn)在並沒(méi)有說(shuō)出理論，但大體上的一個(gè)框架，就明確了下來(lái)。民營(yíng)資本的優(yōu)勢(shì)，大部分就體現(xiàn)在靈活和成本上。在這一點(diǎn)上面，國(guó)企是怎麼也不能做得那麼好。
“你這話，說(shuō)得太對(duì)了，雖然我不知道其他民營(yíng)企業(yè)到底是什麼樣的，但就我們聯(lián)衆(zhòng)超市來(lái)說(shuō)，我們的經(jīng)營(yíng)策略，就是要比國(guó)企靈活，我們可以讓最下面的員工，按照我們的意志做事，他們還不敢反抗。
但是國(guó)企就不行，像那些供銷社，最下面的售貨員，就算有上面的文件下來(lái)了，也是我行我素，不管上面的那一套。他們那個(gè)樣子，又怎麼能在服務(wù)業(yè)立足？
而且成本上面，我們也有專人來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題，不像供銷社那樣的單位，完全就是一筆糊塗賬，就算有人想要管一管，也管不到，這裡面的彎彎繞，即便是他們部門的第一領(lǐng)導(dǎo)，也就只有看著。
但我們聯(lián)衆(zhòng)超市，無(wú)論是哪個(gè)環(huán)節(jié)，只要出了錯(cuò)誤，我們就有理由過(guò)問(wèn)，哪裡出了錯(cuò)，我們就有權(quán)利查處。這比起國(guó)企來(lái)，優(yōu)勢(shì)太明顯了。說(shuō)白了，我們有權(quán)利管轄手下的任何人，想要怎麼處理就怎麼處理，不會(huì)白白的養(yǎng)閒人。但供銷社嘛，就不一樣了，大包大攬，他們又怎麼能比得上我們？”袁智勇這個(gè)時(shí)候也開(kāi)口說(shuō)到。
作爲(wèi)聯(lián)衆(zhòng)超市物流方面的一個(gè)巨頭，他在聯(lián)衆(zhòng)超市裡面的地位，也是相當(dāng)?shù)母撸襾K不僅僅是拿分紅的那種，他是有真正的責(zé)任在裡面。所以做得多了，他就自然知道這裡面的區(qū)別。要知道，鐵路系統(tǒng)，可以算得上是國(guó)內(nèi)物流的主流，不但聯(lián)衆(zhòng)超市在用，那些供銷社同樣也在用。
但聯(lián)衆(zhòng)超市的貨物，不可能在某一個(gè)環(huán)節(jié)上，就不明不白的沒(méi)了，可供銷社就不一樣，這裡面的貓膩，多了去了。所以，袁智勇對(duì)這方面的話題，有著很大的發(fā)言權(quán)。
“是，我承認(rèn)，私人經(jīng)濟(jì)在某些方面，的確做得要比國(guó)企更加出色，就好像我們的聯(lián)衆(zhòng)超市一樣。但大家要看看，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)，又能有幾家私人企業(yè)，能達(dá)到我們聯(lián)衆(zhòng)超市的高度？就算有著很大的優(yōu)勢(shì)，但國(guó)企是一個(gè)普遍的問(wèn)題，現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)的私企，是否有能力參與到這麼重大的項(xiàng)目當(dāng)中，我表示很懷疑。
聯(lián)衆(zhòng)超市的發(fā)展的確是很好，但大家也不要忘了，我們的付出，我們也是動(dòng)用了那麼多人脈，才把聯(lián)衆(zhòng)超市弄得現(xiàn)在這樣蒸蒸日上。我們有能力動(dòng)用人脈，但國(guó)內(nèi)那些私企可以麼？要知道，我們現(xiàn)在討論的，可是一個(gè)大話題。要說(shuō)嚴(yán)重一些，我們的聯(lián)衆(zhòng)，包括劉東的環(huán)亞，都不具備普遍的代表性。
那些私企，在沒(méi)有資源可以動(dòng)用的情況下，他們能夠把那些破敗的國(guó)企問(wèn)題處理好麼？如果不具備普遍性，就算偶爾有一兩個(gè)人成功，大部分也是沒(méi)有任何起色的。”羅成這個(gè)時(shí)候，唱起了反調(diào)。
雖然他也同樣認(rèn)爲(wèi)，那些國(guó)企相比起私企來(lái)，很多地方完全沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的國(guó)企有那麼多需要改造，而國(guó)內(nèi)的私企是否有那樣的改造能力，還是一個(gè)未知數(shù)。如果就這麼把政策給弄下去了，卻沒(méi)有多少人響應(yīng)，那麼這個(gè)政策，其實(shí)也是失敗的。
看到羅成這麼說(shuō)，劉東笑了，看來(lái)，現(xiàn)在這些傢伙，的確是對(duì)私企表示很懷疑啊。認(rèn)爲(wèi)私企根本就沒(méi)有什麼能量。其實(shí)也怪不著這些人，因爲(wèi)前兩年國(guó)內(nèi)對(duì)於私企的論調(diào)，都還是一面倒，國(guó)企垮掉了，很多人都把原因歸結(jié)於私企身上，這樣就弄得私企就像後孃養(yǎng)的一樣，毫無(wú)存在感。
別說(shuō)他們現(xiàn)在的力量面對(duì)著國(guó)企的確很小，就算他們的力量很大，也不敢露頭，這年月，因爲(wèi)投機(jī)倒把的事情，進(jìn)去的人可不算少。國(guó)企本就是國(guó)家的，私企又沒(méi)有人扶持，他們現(xiàn)在是要多低調(diào)就有多低調(diào)，甚至於那些低調(diào)不起來(lái)的人，直接就把自己的廠子掛靠到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)上面。
而這些企業(yè)，就是後世常說(shuō)的那些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，而後世很多大拿的私企，出生都要打個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的標(biāo)籤。也就是因爲(wèi)現(xiàn)在的論調(diào)不對(duì)，這樣的調(diào)調(diào)，也就只有老首長(zhǎng)南巡了之後，纔算是是給他們穿上了合法的外衣，而那都是幾年後的事情了。
至於現(xiàn)在，私企絕對(duì)是大家看不上眼的東西，即便是國(guó)企的人很多都羨慕那些先富起來(lái)的人，但也免不了罵上幾句暴發(fā)戶。就算自己工資都發(fā)不起，都不願(yuàn)意丟掉所謂的國(guó)企飯碗，跑去私企吃肉喝湯。
這點(diǎn)，也算是很有時(shí)代特色了。那些存有傲骨的國(guó)企員工，當(dāng)面臨著大規(guī)模下崗的現(xiàn)實(shí)時(shí)，纔會(huì)低下他們高貴的頭顱，去私企上班。而在二十年後，這樣的人，將會(huì)形成主流。國(guó)企雖然在某些方面是巨無(wú)霸的存在。但只要能讓私企佔(zhàn)據(jù)市場(chǎng)份額的行業(yè)，那麼國(guó)企的日子，就不能算是太好過(guò)。
“羅成，你覺(jué)得，現(xiàn)在的私企，還不成氣候，所以認(rèn)爲(wèi)他們挑不起大梁？是麼？”劉東笑著問(wèn)道。
“是啊，現(xiàn)在的私企，能有什麼能耐，我就不信，那些推著車子賣電子錶的人，他們就有能力把國(guó)企的攤子給接下來(lái)。我這不是帶著歧視的眼光，而是事實(shí)就是這樣。國(guó)企就算是再破，他們的骨架，也是幾十年的時(shí)間拉扯起來(lái)的。
而國(guó)內(nèi)的私企呢？興起的時(shí)間纔多久，總共都還不到十年。從無(wú)到有，十年的時(shí)間，要是私企就能夠挑戰(zhàn)國(guó)企的地位，那麼國(guó)企這樣的存在，就是完全失敗的。當(dāng)初就應(yīng)該讓私企上，但這樣的事情，可能麼？”羅成說(shuō)到。
“按照常理來(lái)說(shuō)，私企的發(fā)展時(shí)間，的確很短，想要超過(guò)國(guó)企，更是非常艱難。但是，你忘了一點(diǎn)，那就是創(chuàng)造力。國(guó)企因爲(wèi)模板化的問(wèn)題，他們都是被限定在一定的框架當(dāng)中，而這個(gè)框架制定的時(shí)候，都是幾十年前的事情了。
人生能有多少幾十年？幾十年的東西，要是物品，都老舊不堪，就好像現(xiàn)在的國(guó)企，雖然看起來(lái)骨架是很大，但實(shí)際上，很多國(guó)企都病入膏肓。就算是產(chǎn)品，要快的，每年出兩代，那都能換多少新的產(chǎn)品出來(lái)。就算是重工業(yè)這樣換代不頻繁的行業(yè)，都會(huì)換上那麼多代。可想而知，現(xiàn)如今的國(guó)企，究竟面臨著多麼嚴(yán)峻的形式。
你說(shuō)得倒是的確不錯(cuò)，以國(guó)企的骨架，現(xiàn)在的那些私企，是根本就挑戰(zhàn)不了的，他們也沒(méi)有那個(gè)能力挑戰(zhàn)，也沒(méi)有那個(gè)實(shí)力挑戰(zhàn)，更加沒(méi)有那個(gè)政策挑戰(zhàn)。但是，我們現(xiàn)在討論的問(wèn)題，並不是讓他們挑戰(zhàn)國(guó)企的地位，而是讓他們接手國(guó)企的遺產(chǎn)。
國(guó)企現(xiàn)在面臨的最大危險(xiǎn)，最根本的原因就是錢。但其他的原因也不小，產(chǎn)品的靈活，和成本的差距，也是讓他們病入膏肓的原因。而這個(gè)方面，私企卻是做得很好的。
因爲(wèi)他們的錢，都是自己的錢，搞私企的，其目的，就是爲(wèi)了要賺錢，而想要賺更多的錢，他們就不得不重視成本這個(gè)環(huán)節(jié)，還有市場(chǎng)這個(gè)大考場(chǎng)。而能夠存活的私企，其實(shí)就已經(jīng)相當(dāng)於通過(guò)了這兩場(chǎng)考試。
國(guó)企的劣勢(shì)，就相當(dāng)於是私企的優(yōu)勢(shì)，也就是這樣，所以私企在面對(duì)龐大的國(guó)企，才能夠生存下來(lái)。而現(xiàn)在，我們僅僅是需要引導(dǎo)一下，給個(gè)政策，把這兩方面都結(jié)合起來(lái)，豈不就是兩全其美？”劉東說(shuō)到。
當(dāng)劉東說(shuō)完這番話以後，其他的人都被劉東的話給吸引住了。其中最吸引人的，就是劉東那兩方面結(jié)合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的論調(diào)。如果真的像劉東說(shuō)的那樣，只要有一點(diǎn)啓動(dòng)的資金，甚至於不用國(guó)家出錢，直接以私企自身的力量，就能夠把國(guó)企的問(wèn)題解決。
這期間他們需要付出的，就僅僅是一些政策，錢這一方面，根本就不用自己考慮。