李楓一連拋出了一堆高難度的問題，聽得大夥暈乎乎的。
在這幫大老粗的眼裡，所謂的辦廠，就是找?guī)着_機器把東西生產(chǎn)出來，然後找?guī)讞l路子再把東西賣出去就是了，哪管得了這麼多。
之前他們搞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)就是這麼幹的，現(xiàn)在辦了個玩具廠，也是一點沒有長進，走到哪裡算哪裡，半點規(guī)劃都沒有，章法之亂簡直令人無語。
李楓看著眼前這幾個傻乎乎的大老粗，也真是徹底服了。
老錢擦了一把額頭上的汗，拿出一把小紙扇在腦門上扇了一會兒小風，說道：“小李廠長呀，你說的那些，是不是太複雜了，咱們只不過是個名不見經(jīng)傳的小廠子，用得著琢磨那些嗎？”
錢厚德小學(xué)文化，字都認不全，平時看張報紙都費勁，要讓他去研究產(chǎn)品定位、品牌建設(shè)、質(zhì)量管理，那豈不是要了他的老命？
李楓反問：“錢廠長，如果不花心思研究這些，就憑現(xiàn)在這樣簡單粗暴地生產(chǎn)，這些產(chǎn)品誰會要？上次那批貨之所以東方電玩城會收，主要還是賣了人情，但不可能有下次，除非咱們把自己產(chǎn)品的質(zhì)量搞上去！”
說到這個話題，衆(zhòng)人似乎來了興趣。
“李楓，你是說，如果咱們把玩具質(zhì)量搞好了，東方電玩城還會來採購？”錢厚德眨巴著眼睛問道。
“錢廠長，你說這世界上哪有好東西賣不出去的道理。”李楓說著，順便給他們畫了一個香噴噴的大餅，“只要咱們廠裡玩具的質(zhì)量足夠好，東方電玩城那邊，有多少收多少。但是以目前這些玩具的質(zhì)量，我可不能再厚臉皮地求他們收購了。”
這句話纔是一切問題的核心，包括高小軍、李萬華都聽得兩眼放光。
銷路一直是南橋玩具廠的老大難問題，因爲產(chǎn)品粗製濫造，引不起消費者購買的興趣，所以大夥一直爲怎麼把東西賣出去而犯愁。
今年大夥商量來商量去，最終也只有一個辦法，那就是降價。
但是南橋玩具廠產(chǎn)品的定價本來就已經(jīng)很低，如果再降價，廠子就有虧本的風險。另一方面，產(chǎn)品價格低，就證明檔次差，一些追求品質(zhì)的消費者更不願意購買。
這就形成了一個惡性循環(huán)，一直困擾這玩具廠這三個大老粗。
現(xiàn)在李楓的到來，顯然能給大家?guī)硪唤z曙光。如果能搭上東方電玩城這個大客戶，自己廠子目前的產(chǎn)能，光爲他們生產(chǎn)就足夠了，根本不需要爲銷路發(fā)愁了。
“小夥子，你說的可都是實話？”高小軍這回終於開始重視眼前這個中學(xué)生了。
李楓點了點頭道：“所以咱們現(xiàn)在最大的問題是什麼？就是如何提高產(chǎn)品質(zhì)量！”
“對對對，就是提高質(zhì)量。”錢厚德興奮得啤酒肚上下起伏，小瞇眼一睜，“小李廠長啊，那咱們需要怎麼做呢？”
高小軍和李萬華也把目光轉(zhuǎn)向了李楓。
就在這個關(guān)鍵時刻，李楓又從兜裡拿出了一本小冊子。
“南橋玩具廠生產(chǎn)管理手冊？”衆(zhòng)人看著這本小冊子的封面，異口同聲道。
這本小冊子，是李楓花了幾個晚上寫的，裡面涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)管理、成本控制、品質(zhì)監(jiān)控到品牌建設(shè)、市場營銷等一系列的操作指南。
因爲考慮到廠子的管理層都是沒什麼文化的大老粗，李楓寫這本小冊子的時候，用了最簡單平實的語言，詳細列出了工作的步驟，就算是小學(xué)生都看得懂，學(xué)得會。
錢厚德拿起小冊子看了看，不由點頭道：“果然是高材生，跟我們這些莊稼漢就是不一樣，接下來我們就根據(jù)這本冊子上的方法，對廠子進行調(diào)整和改造，爭取把產(chǎn)品質(zhì)量做上去。”
“不錯，只要產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)，又有東方電玩城這個大客戶，咱們這個廠要生存下來完全沒問題。”李萬華說道，“只要積累了一定的資金，我們可以在引進更高端的生產(chǎn)設(shè)備，聘請專業(yè)的玩具設(shè)計師，廠子就能進入良性循環(huán)的軌道。”
“要照我說的做，首先第一步，扔了這個麻將桌，甩開膀子幹起來。”李楓說道。
李楓這麼一說，把衆(zhòng)人的熱情也調(diào)動起來了，大家當即把麻將桌仍進了垃圾堆裡。
大家走進了生產(chǎn)車間，開始針對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，詳細地列出目前存在的問題，並且告知工人進行整改。
同時爲了提高工人的工作效率和工作質(zhì)量，錢厚德讓工人把工作手冊拿去複印，做到人手一冊，並把其中重要的環(huán)節(jié)專門張貼在生產(chǎn)車間的大門口，方便工人們查看。
經(jīng)過了大半天的檢查，李楓等人總共檢查出了廠子存在的三十多個問題，其中有能立即整改的，就讓高小軍帶領(lǐng)工人進行整改。
有無法短期整改的，交給李萬華制定整改方案，循序漸進地加以完善。
至於廠子面臨的中長期的大問題，則讓錢厚德總體把關(guān)，爭取在適當?shù)臅r機逐步解決。
總之，一天下來，整個廠子的風氣爲之一振。
大夥原本都是懶懶散散，幹活也大多不賣力，現(xiàn)在看到廠領(lǐng)導(dǎo)突然這麼用心地抓生產(chǎn)，說要把廠子的建設(shè)搞上去，大夥原本麻木不仁的狀態(tài)立即得到好轉(zhuǎn)。
特別是新來的副廠長李楓，雖然年紀輕輕，但是非常有見識，指出的問題切中要害，有很強的操作性。
通過他的一系列建議，生產(chǎn)車間內(nèi)改變了原先的許多不合理設(shè)置，大家一下子覺得幹活的效率提升了一大截。
同時，這個副廠長在市裡還有很可靠的客戶，前幾天東方玩具城派來的大貨車把整整一倉庫的貨都裝走了，這些大家可是親眼看到，只要接下來好好幹，說不定銷路會越來越旺。
這些人雖然只是廠裡的生產(chǎn)工人，但他們的另一個身份也是廠子的小股東，即便每個人的投入只有一兩千，但是隻要把廠子的效益搞好了，年底的分紅仍是相當可觀的。
想到這裡，大夥幹活的積極性瞬間高漲，一輪緊張的整改過後，整個廠子開足馬力生產(chǎn)起來了。