一邊走，車間主任一邊給我們講解。在這個(gè)生產(chǎn)的過程中，要注意哪些環(huán)節(jié)，如果才能提高公司產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，並降低公司在整個(gè)生產(chǎn)過程中的成本。
車間主任是一個(gè)四十多歲的男人，做事很踏實(shí)認(rèn)真，蘇雅把這個(gè)生產(chǎn)車間交給他來管理，對他很信任，也很放心。蘇雅本人也會(huì)間隔兩週時(shí)間，到車間來視察一次工作。有時(shí)間，在這裡視察，蘇雅也會(huì)帶上我，讓車間主任給我講解生產(chǎn)流程。和在生產(chǎn)這些產(chǎn)品的過程中，最應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)。
經(jīng)過多次的參觀瞭解，如今，我也對這套流水線有了大體的瞭解。
聽著車間主任的講解，我比方總他們幾人要明白得更快一些。因爲(wèi)在這之前，我就多次到過生產(chǎn)車間，對每一個(gè)生產(chǎn)過程都有一個(gè)初步的認(rèn)識。
方小鵬一邊走，一邊詢問廠區(qū)的情況，對我們公司產(chǎn)區(qū)的安全和衛(wèi)生管理都很滿意。
“蘇總，如果國外貿(mào)易市場打開，你們的生產(chǎn)量能夠供應(yīng)得上嗎？”方小鵬擔(dān)心地問道。
“方總，這個(gè)你就放心，就目前我們的這個(gè)廠區(qū)，日生產(chǎn)量還可以提高百分之三十。”
“要走國外市場，會(huì)比國內(nèi)市場增加很多稅收，在生產(chǎn)這一個(gè)環(huán)節(jié)，必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡力的壓縮成本。這樣，我們的產(chǎn)品進(jìn)入國際市場以後，纔會(huì)有市場競爭優(yōu)勢。”
蘇總對身邊的廠區(qū)主任說：“高主任，你下來對每一個(gè)生產(chǎn)成本進(jìn)行再次覈算，看在那些環(huán)節(jié)，還能降低成本。但前提是，要保證生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量。”
高主任點(diǎn)頭，回答：“好的，我也正在覈算這方面的工作。”
“方總，我?guī)銈冊倏疾煲幌挛锪鞴芾碇行摹Ｎ覀兊漠a(chǎn)品出來，統(tǒng)一在物流總新倉庫存放，發(fā)貨。”我提議道。
“好，物流中心也是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，貨物能否及時(shí)的發(fā)送出去，這也涉及到整個(gè)物流中心的管理問題。”
“方總，安助理去年就在物流中心負(fù)責(zé)過一段時(shí)間，對物流方面的工作還是比較熟悉。一會(huì)兒到了物流中心，讓安夏給你介紹一下我們物流方面的管理。”
在去物流中心的路上，我悄悄給物流主管發(fā)了一個(gè)信息過去。這個(gè)物流主管，還是我推薦上來的，我走了以後，就讓他接任了物流主管的位置。
他沒讓我失望，
把物流倉庫管理得井然有序。
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我給他發(fā)信息過去，告訴他，半個(gè)小時(shí)候，會(huì)帶著一個(gè)重要的合作單位考察物流中心，讓他做好準(zhǔn)備。有貨物堆放雜亂的地方，趕緊整理，要他必須做到整理，乾淨(jìng)。
由於他是我推薦提拔起來的，對我的安排還是比較聽從，心裡對我還有有感激之情。
一路上，我跟王總沒說一句話，到時(shí)王總主動(dòng)的跟方總交流很多。他是在趁著這個(gè)機(jī)會(huì)，先給方總拉近關(guān)係，想和方總先熟悉一下。
王總在人際交往方面，的確也算得上一個(gè)能人，很會(huì)跟人交流。就算是一個(gè)陌生的客戶，不到半天時(shí)間，他準(zhǔn)能跟堆放做上朋友。
在這一點(diǎn)，我還是比較欣賞他。但這人就是有點(diǎn)心高氣傲的，眼中容不下別人，心胸比較狹隘一些。
而且，這個(gè)人的心機(jī)很重，你要是做了一點(diǎn)對不起他的事情，他就一直會(huì)把這件事情記在心裡，尋找著機(jī)會(huì)來報(bào)復(fù)。像我現(xiàn)在一樣，就因爲(wèi)他跟我以前工作中有一點(diǎn)過節(jié)，這人就把這件事情一直放在心裡，對我一直不滿。
表面上看，他對我還挺熱情的，這都是做給全公司同事看的。但實(shí)際上，暗地裡我們兩人卻在較真，誰也不想服誰的軟。
所以，我跟王總的誤解，是越結(jié)越深。前些日子，我都主動(dòng)跟他和解了，是不像給公司增添一些負(fù)面影響，也不願(yuàn)意給蘇雅帶來一些麻煩。
我開始把王總當(dāng)成朋友一樣對待，誰知道，他還是沒有放下對我的成見，竟然在我工作中，背後給我放冷槍。不顧公司的利益，出賣我，只想跟我賭一口氣。
於是，我的心裡一下對他的形象大減，原本有一點(diǎn)的好感，也全然消失了。開始跟他玩弄起了職場權(quán)術(shù)，進(jìn)行著暗地裡的鬥爭。
我開始對他產(chǎn)生了討厭，對他的人品感到不滿。現(xiàn)在，我是見了他，連話都不想跟他說上幾句。跟他在公司裡打招呼，都是一種形式，做出來給其他同事看的。
來到物流中心，倉庫裡的幾個(gè)同事已經(jīng)在門口等候著。
看到蘇雅，幾個(gè)人都上來跟蘇總先打了招呼。
我在這裡呆過一段時(shí)間，跟他們也有感情，聽說我升職了，都替我高興，每個(gè)人都跟我握手，祝福。在公司裡，能有這麼多對我知心的朋友，我感覺自己要比姓王的好得多。
蘇總讓我把倉庫的情況給方總介紹一下，我讓倉庫的主管和其他幾名同事來負(fù)責(zé)這件工作。要不然，他們還誤會(huì)，說我在搶他們的表現(xiàn)呢。
倉庫的物流主管把倉庫的整體情況做了彙報(bào)，還當(dāng)場提出了一些針對倉庫管理工作的建議。蘇總對這個(gè)新任的主管還是很滿意，最主要的，是蘇雅對我的信任，這人又是我推薦上來的。蘇雅相信，我能夠讓這名主管管理好倉庫，比以前我在負(fù)責(zé)的時(shí)候，會(huì)做得更好。
我離開物流中心的時(shí)候，也是這樣跟他們提出來的要求。
幾個(gè)月過去了，他們的表現(xiàn)滿意讓我失望，這不光是我在這裡工作以後留下來的功勞，也是他們勤懇實(shí)幹創(chuàng)造的奇蹟。倉庫的管理越來越進(jìn)步，滿意出現(xiàn)過大的問題，還在物流費(fèi)用方面，得到了更好的控制。
庫房裡的衛(wèi)生，收拾得跟乾淨(jìng)，工人們也能自覺地遵守著庫房裡的規(guī)章制度。在工作中，養(yǎng)成了良好的自覺性，這讓他們的管理工作越來越輕鬆。
這些，都是幾名庫房管理人員的功勞，他們讓物流中心的工作走上了正軌。
我們一行人蔘觀著庫房貨品的堆放情況，以及出入庫的來往有序等。方總在檢查了我們庫房的工作以後，對我們庫房上面的管理，給予了很大的讚許。
蘇總也對庫房的幾名工作人員，給予了高度的表揚(yáng)，並當(dāng)成承諾，要給每個(gè)職員發(fā)一筆獎(jiǎng)金。鼓勵(lì)他們在工作中的兢兢業(yè)業(yè)，百日黑夜的付出。
看到他們的努力和成長，我也很欣慰，至少，沒有給我?guī)砺闊?
因爲(wèi)他是我保舉上來做的主管，要是把倉庫的工作做得一團(tuán)糟糕，甚至出了大的問題。我這個(gè)推薦人，不管怎麼說也逃脫不了一些責(zé)任。到時(shí)候，公司裡的人就不知道有多少會(huì)罵我，批評我。
檢查完倉庫的工作，臨走的時(shí)候，我拉著主管的手，感激地對他說。
“好好幹，你沒有讓我失望。我相信，在以後我工作中，你會(huì)做得更出色。”
“安總，這都是你的提攜，那段時(shí)間，也跟著你學(xué)到了不少的管理經(jīng)驗(yàn)。倉庫的管理能走上一個(gè)臺(tái)階，你對公司的貢獻(xiàn)是最大的，是你把倉庫的管理整理得有條理。而我現(xiàn)在呢，都是在延續(xù)著你的管理模式。”
“不，你現(xiàn)在也改進(jìn)了很多，比以前我在的時(shí)候做得更好。”
（本章完）