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工作場所中動(dòng)物間的相互作用

動(dòng)物性是瞭解老闆行爲(wèi)的關(guān)鍵因素之一。具有德國牧羊犬性情的老闆對自己的地盤表現(xiàn)出防衛(wèi)性,會(huì)對與其共事的人提供保護(hù),而且很忠誠,但是,偶爾也會(huì)咬你一口,只是不會(huì)傷及你的皮肉。斯塔福德郡獵犬則富於對抗性和侵略性,當(dāng)然也有保護(hù)性,偶爾,它可能會(huì)真的咬傷你。

如果你遇到了麻煩(比如說當(dāng)你提交報(bào)告的時(shí)候感到恐懼),有些老闆會(huì)同情你,而且會(huì)努力包容你;有些老闆可能把你的恐懼看成是懦弱,從而不再尊重你;有些老闆會(huì)無視你的情緒變化,只注意評(píng)價(jià)你的表現(xiàn)的好壞;而有些老闆會(huì)讓你提交更多的報(bào)告,並指導(dǎo)你克服困難。哪一種老闆是你的老闆呢?姑息你的恐懼心理可能造成你的永遠(yuǎn)懦弱,把你嚇得半死可能讓你覺得,你除了自救別無生路。我們每個(gè)人都要面對和我們的性情相投的人和性情相左的人,這一點(diǎn)可以從離婚率、解僱、個(gè)性衝突和跳槽等方面體現(xiàn)出來。即使你的老闆不能理解你,至少,你還可以更多地瞭解你的老闆,從而不至於造成失禮。你老闆的性情可能和你以前共事過的某個(gè)人很像,那麼,比照你認(rèn)識(shí)的人瞭解你的老闆,是與老闆打交道的第一步。

“誰在開車?”

動(dòng)物心智處理器就像一條須臾不離你左右的忠實(shí)的狗,一條好狗總是與主人融洽相處,還要保護(hù)主人,爲(wèi)主人提示危險(xiǎn)的所在。你開車的時(shí)候打過盹嗎?是不是有什麼東西讓你突然警醒?那就是動(dòng)物部分的功勞,“它”感覺到了危險(xiǎn)。你是不是有過駕車的時(shí)候全神貫注於與人打電話,突然,你就意識(shí)到了情況的危險(xiǎn)的時(shí)候?那是動(dòng)物部分在爲(wèi)你守望,當(dāng)“它”感覺到危險(xiǎn)時(shí),會(huì)輕輕地“碰”你一下,在“它”的提醒下,你放下了手機(jī),抓緊了方向盤。

實(shí)際上,是我們教會(huì)了動(dòng)物部分如何駕駛。最初,我們用邏輯思維的能力把程序弄清楚,換擋把手在這兒,方向盤要這麼轉(zhuǎn)……當(dāng)我們操作的時(shí)候,是動(dòng)物部分在一次又一次地重複駕駛動(dòng)作,“它”通過聯(lián)想學(xué)習(xí)駕駛,是“它”學(xué)會(huì)了駕駛技巧。當(dāng)“它”知道如何駕駛以後,我們就不用勞神去想駕駛的事情了,可以在駕車的同時(shí)幹其他事情。我看到過人們開車的時(shí)候打電話、補(bǔ)妝,甚至看到過人們邊開車邊看書!

你是不是有時(shí)候酩酊大醉,想不起來自己是怎麼回家的呢?你還納悶,你是怎麼回家的呢?其實(shí),那就是動(dòng)物部分把你送回了家。

工作場所中動(dòng)物間的相互作用

我曾經(jīng)在菲律賓待過一個(gè)月,可我不會(huì)說當(dāng)?shù)卣Z言。正常情況下,我是個(gè)不折不扣的靠語言來認(rèn)知的人,不過,在那裡,我不得不靠“讀”人們的表情和身體動(dòng)作來幫助自己弄清楚他們談話的內(nèi)容。菲律賓人懂英語,只是他們很少說英語,說英語的時(shí)候也往往很難爲(wèi)情。我學(xué)會(huì)了避開語言而通過非語言的溝通方式交流。那對我是個(gè)很有啓發(fā)意義的經(jīng)驗(yàn)。

我回到美國以後,在我還處在那種交流模式中時(shí),我去參加一個(gè)在紐約珀切斯(Purchase)舉行的總經(jīng)理會(huì)議。我和一羣經(jīng)理們圍坐在會(huì)議桌邊,我們正在等一位新副總裁來主持會(huì)議。我沒去聽他們說的話,只去注意他們動(dòng)物部分的相互作用。那是一種多麼神奇的相互作用啊!我並不是要貶低他們,不過他們的樣子和一羣狗爲(wèi)了爭奪誰是第一號(hào)的頭子的狀態(tài)確實(shí)極爲(wèi)相近。他們之間在互相試探,不過不是通過嗅來嗅去,而是通過提問的方式。有些人相互從語言上試圖壓倒對方。有些人表現(xiàn)出馴順的姿態(tài),不過不是通過向?qū)Ψ铰冻霾弊右允靖┦追Q臣,而是以一種微妙的方式讓對方知道,他們不會(huì)對對方構(gòu)成威脅(同意對方,傾聽對方,不固執(zhí)己見)。有些人,那些正在競爭更高地位的人,通過毫不掩飾地藐視對方,讓對方難堪,並向他人開貶抑的玩笑等,藉助語言手段直接向“對方撒尿”。最後,一位總經(jīng)理(他的“吠聲”高亢,曾經(jīng)取得過不少成績,而且以前曾經(jīng)操控過在座的一些經(jīng)理)看起來作爲(wèi)頭面人物脫穎而出。你可以從這種相互作用的情形中學(xué)到很多東西。

你自己不妨也試試,參加會(huì)議時(shí),注意觀察他人的情緒和姿態(tài),試著估計(jì)一下每個(gè)人的性情,不要通過思考的方式估計(jì),而是通過對他人的直接感受。一次又一次地反覆練習(xí),直到你可以毫不費(fèi)力地感覺到任何人的性情。好的總經(jīng)理對他人有良好的感知能力,你自己也鍛鍊一下這種能力。大部分時(shí)候,人們與他人相處感到心煩意亂是因爲(wèi)他人沒有正確地對待他們的動(dòng)物部分。你可以通過學(xué)習(xí)動(dòng)物部分的非語言信息,來避免許多動(dòng)物部分之間相互交流所產(chǎn)生的問題。

壓榨工作場所中動(dòng)物間的相互作用女老闆和男員工我們願(yuàn)意容忍什麼唯我獨(dú)尊型老闆回到哺乳動(dòng)物卑鄙公司的老闆可能成爲(wèi)掠奪者處理器的相互作用創(chuàng)建和諧法律問題我們願(yuàn)意容忍什麼工作場所中動(dòng)物間的相互作用圈套埋設(shè)者壓榨工作場所中動(dòng)物間的相互作用腦前葉心智表達(dá)你的想法圈套埋設(shè)者女老闆和女員工我們願(yuàn)意容忍什麼唯我獨(dú)尊型老闆壓榨理解他或她的立場壓榨卑鄙公司的老闆可能成爲(wèi)掠奪者女老闆和女員工優(yōu)秀的老闆女老闆和女員工理解他或她的立場工作場所中動(dòng)物間的相互作用女老闆和女員工法律問題優(yōu)秀的老闆處理器的相互作用創(chuàng)建和諧理解他或她的立場“糟糕的”女老闆工作場所中動(dòng)物間的相互作用“糟糕的”女老闆兩面派老闆法律問題女老闆和男員工“糟糕的”女老闆腦前葉心智壓榨法律問題女老闆和女員工卑鄙公司的老闆可能成爲(wèi)掠奪者兩面派老闆圈套埋設(shè)者評(píng)估你的老闆兩面派老闆處理器的相互作用創(chuàng)建和諧法律問題圈套埋設(shè)者法律問題女老闆和女員工評(píng)估你的老闆兩面派老闆評(píng)估你的老闆處理器的相互作用創(chuàng)建和諧法律問題壓榨法律問題圈套埋設(shè)者卑鄙公司的老闆可能成爲(wèi)掠奪者唯我獨(dú)尊型老闆工作場所中動(dòng)物間的相互作用腦前葉心智壓榨優(yōu)秀的老闆壓榨優(yōu)秀的老闆理解他或她的立場我們願(yuàn)意容忍什麼工作場所中動(dòng)物間的相互作用壓榨“糟糕的”女老闆評(píng)估你的老闆壓榨女老闆和女員工表達(dá)你的想法回到哺乳動(dòng)物表達(dá)你的想法評(píng)估你的老闆卑鄙公司的老闆可能成爲(wèi)掠奪者處理器的相互作用創(chuàng)建和諧卑鄙公司的老闆可能成爲(wèi)掠奪者優(yōu)秀的老闆唯我獨(dú)尊型老闆女老闆和女員工優(yōu)秀的老闆優(yōu)秀的老闆我們願(yuàn)意容忍什麼優(yōu)秀的老闆法律問題處理器的相互作用創(chuàng)建和諧回到哺乳動(dòng)物卑鄙公司的老闆可能成爲(wèi)掠奪者
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