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第六百零七章:抓大放小

秦崑崙坦然承認(rèn)道:“是啊!一心希望你好的領(lǐng)導(dǎo)可遇不可求,有老首長支持,我的膽氣都不一樣!”

錢國棟深有體會,連連點(diǎn)頭,道:“有人支持,有人提醒心裡踏實(shí),確實(shí)要利用好這一年多。”

黃瀚心裡暗笑,這不就是朝中無人莫做官麼。

他道:““敢爲(wèi)天下先”說起來容易,真要做起來,蠻嚇人的!一個弄不好,就有可能會被問責(zé)。”

錢國棟頓時覺察出黃瀚話裡有話,樂了,道:

“關(guān)鍵是做了什麼?有沒有爲(wèi)三水縣提升經(jīng)濟(jì)水平?如果做到了,就不怕誰來問責(zé)!”

錢國棟覺悟還不低,他早就感覺出上層改變貧窮落後的決心,意識到以經(jīng)濟(jì)建設(shè)爲(wèi)中心。

秦崑崙道:“對對,我本著公心做事,是爲(wèi)了我們縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,怕什麼問責(zé)?你有金點(diǎn)子就說說唄!”

“金點(diǎn)子肯定有,而且已經(jīng)有人試驗(yàn)過,效果頂呱呱!”

“有人試過了?而且效果好?是誰呀?”

黃瀚朝成勝利努努嘴,笑道:“遠(yuǎn)在天邊近在眼前!”

成勝利懵圈兒了,疑惑道:“我做什麼了我?”

“抓大放小啊!”

“這算什麼?那些幾十個人的小單位根本沒有效益,有的還要倒貼,婆婆媽媽一大堆,承包出去,讓他們自謀出路,局裡還能得承包費(fèi),何樂不爲(wèi)?”

秦崑崙意識到了什麼,問道:“你們交通局具體是怎麼抓大放小的,說說唄!”

“這真的不算啥,是這樣的……”

成勝利挑了兩三個承包出去的小單位說了說,秦崑崙和錢國棟聽得仔細(xì),還不住追問細(xì)節(jié)。

然後兩個人就陷入沉思。

黃瀚道:“有些單位不是強(qiáng)化管理就能出效益的!”

錢國棟道:“嗯!我心裡有數(shù),飲食服務(wù)公司就根本管不起來,商業(yè)局多次召開會議,也制定了獎懲條例,可是效果很不理想。”

黃道舟在三水縣生活了半輩子,當(dāng)然知道飲食服務(wù)公司的老爺作風(fēng),知道他們的效率低下,更加知道往家裡順點(diǎn)東西蔚然成風(fēng)。

他道:“那是因爲(wèi)生意不是自己的,都是公家的,沒人在乎。

經(jīng)理、主任也不存在主人翁思想,還有一點(diǎn)最致命,個體戶一個人能幹完的活兒,飲食服務(wù)公司兩三個人幹,還幹不好。”

秦崑崙點(diǎn)頭道:“飲食服務(wù)公司受到個體戶衝擊最大,現(xiàn)在一年不如一年。確實(shí)要進(jìn)行改革。”

黃瀚道:“用不著改革,直接丟掉!”

他太清楚人性,公家開飲食店太難賺錢了,首先就是耗用下不來,進(jìn)貨的價錢總是比個體戶高。

爲(wèi)什麼?回扣這東西大家都懂。

現(xiàn)在的社會主義職工大多數(shù)是八個小時工作制,每個星期還有一個休息日。

然飲食服務(wù)公司的飯店、麪店、冷飲店、糕點(diǎn)店的營業(yè)時間肯定超過八個小時。

怎麼辦?多用一些人確保能夠換班、輪休唄!

再因爲(wèi)脫產(chǎn)的主任、經(jīng)理、財務(wù)科的會計、保管員等等一大堆,一個人幹活兒,兩個人管理,這樣的單位能賺錢纔是活見鬼!

“丟掉?怎麼個丟法?”秦崑崙和錢國棟異口同聲問道。

“趁著飲食服務(wù)公司現(xiàn)在還有資產(chǎn)早點(diǎn)做個了斷,免得這個樣子耗下去,最後資不抵債!”

“哎呦喂!你明說怎麼弄吧!急死個人了。”錢國棟抱怨道。

“飲食服務(wù)公司的門店都值錢,租賃出去,並且採取價高者得的方法全部租出去。”

“這哪能行!那麼多職工呢!要出大事情的。”

“怕出事,那幹嘛還要改革?”

“改革也不能直接把職工推向社會啊!”

“飲食服務(wù)公司採取承包經(jīng)營,合股經(jīng)營,或者採取乾脆把門店租賃出去的模式,那麼多店面房呢,承包費(fèi)和租金也不少了,足夠給予確實(shí)存在困難的職工幫助。

身強(qiáng)力壯或者有一技之長的用不著管,承包者或者參股經(jīng)營者肯定捨不得放棄這樣的職工,估摸著會出高於他們工資標(biāo)準(zhǔn)僱傭。”

錢國棟想明白了,道:“咦,這個法子不錯,退休金醫(yī)療費(fèi)統(tǒng)籌,年紀(jì)大了或者身體差失去勞動力的,商業(yè)局負(fù)責(zé)繳納,再給些生活費(fèi)。

反正還有承包費(fèi)和房租的收入,應(yīng)該承擔(dān)得起,困難職工的問題確實(shí)能夠解決。”

黃瀚嘿嘿壞笑道:

“年輕力壯有一技之長,能夠掙到更高工資的,想要保留工齡,就必須自己繳納退休金和醫(yī)療費(fèi)統(tǒng)籌。

否則他們退休時的退休金和醫(yī)療費(fèi)沒法保證。”

沒到時間,目前還做不到“賣光”,只能採取變通,其實(shí)到了“賣光”的時間段,太多單位已經(jīng)積重難返,虧得已經(jīng)沒啥好賣。

黃瀚建議秦崑崙、錢國棟早點(diǎn)下手,這時的飲食服務(wù)公司其實(shí)擁有不少優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),最起碼黃金地段的店面就是。

早幾年逼著職工自謀出路,其實(shí)是好事,免得絕大多數(shù)人守著半死不活的國營、集體單位混日頭,混到最後,單位破產(chǎn)倒閉時連幾千塊錢補(bǔ)償金都拿不到。

黃瀚已知太多國營、集體單位必死無疑,當(dāng)然要做好事,讓這些單位早死早昇天。

免得把三十幾歲的青壯年拖成了四零五零的老大難,丟入社會唱:“從頭再來!”

要知道那時全國的下崗工人何其多也,真的重頭再來談何其困難,連擺個煎餅攤都有太多競爭者,賺到能夠養(yǎng)家餬口的錢不容易啊!

因此搶先一步最重要!

“抓大放小”飲食服務(wù)公司首當(dāng)其衝,這個大集體單位產(chǎn)業(yè)多著呢,在三水縣城有四五家澡堂子,三十幾家飯店、麪店、冷飲店、剃頭店等等。

這些產(chǎn)業(yè)無一例外都不適合國營或者集體經(jīng)營,都熬不到九十年代中期就會死得乾乾淨(jìng)淨(jìng)。

三水縣現(xiàn)在就把開始走下坡路的飲食服務(wù)公司摘出去,肯定保住了太多國有資產(chǎn)。

有這些資產(chǎn)在手,解決困難職工就有了資金支持,再加上不是一窩蜂搞下崗分流,縣裡的壓力小了許多,反而不可能出亂子。

秦崑崙確認(rèn)道:“這就是放小?”

“是啊!我建議把幾十人的小單位都承包出去,先鼓勵本單位職工個人承包,或者幾人和股承包經(jīng)營。

本單位職工、幹部沒有膽氣,就面向社會。

經(jīng)過實(shí)踐證明,那些浙省的個體戶膽子大,能吃苦耐勞,他們只要看準(zhǔn)了,肯承包某個單位,這個單位十有八九就變成了香餑餑。”

成勝利點(diǎn)頭道:“人家不僅僅頭腦靈活,還特別能吃苦,搞了承包後一家子的吃住都在廠裡,都親自動手幹活兒,一個人能夠頂倆,哪能不掙錢?”

錢國棟道:“我其實(shí)蠻欣賞那幫浙省個體戶的幹勁兒,要是飲食服務(wù)公司的幹部、職工能夠做到人家的一半,也就用不著我們操心了。”

“唉!哪有可能,一個個都養(yǎng)刁了。”

黃道舟道:“人家掙著錢了是好事,是付出得到回報的良好體現(xiàn),也是天道酬勤,還爲(wèi)三水縣增加了稅收創(chuàng)造了產(chǎn)值,提供了就業(yè)機(jī)會。”

“對!不能犯紅眼病。只要堅持守法經(jīng)營的底線,發(fā)財?shù)娜嗽蕉嘣胶谩@襄X,明天我們開會時好好談一談“抓大放小”。”

“嗯!讓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局機(jī)關(guān)把小單位,規(guī)模不算太小但是在虧損的單位統(tǒng)計出來,挑出一部分作爲(wèi)試點(diǎn)!”

這時秦崑崙一拍額頭道:“黃瀚,說了這麼多,你才說了一半啊!”

“沒有啊!該說的我都說了!”

“你全都是說“放小”隻字未提“抓大”!”

“抓大相對容易多了,可以把三水縣今年產(chǎn)值能夠達(dá)到三千萬以上企業(yè)的都梳理一遍。

從銀行貸款到相關(guān)稅收優(yōu)惠上給予支持,但是也不能無條件。

比如說放小時失去工作崗位的職工,只要身體沒問題,端正了工作態(tài)度,三水縣的大單位有了資金支持肯定要擴(kuò)大再生產(chǎn),鐵定要招工。

得到就得付出,屆時政府直接指令發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的大單位,命令他們必須優(yōu)先招募因爲(wèi)“放小”而失去工作崗位的職工,拒絕的單位肯定享受不到優(yōu)惠政策。”

“嗯!嗯!這個主意不錯,簡單有效。”

“對對!享受優(yōu)待就應(yīng)該多盡義務(wù),於情於理都說得通!”

黃道舟咳嗽一聲,道:“我們?nèi)ζ髽I(yè)也得招人,負(fù)責(zé)衝牀、折彎機(jī)的工人沒什麼技術(shù)含量,只要有體力,完全可以招募“放小”過程中失去工作崗位的青壯年!”

錢國棟道:“年紀(jì)大體力不行的可以用承包費(fèi)、租金給他們發(fā)基本工資,年輕力壯的能夠去如“全力企業(yè)”這樣的好單位,我對“放小”更加有信心了。”

“是啊!“抓大”還能爲(wèi)“放小”拾遺補(bǔ)漏,咱們縣打出“抓大放小”組合拳,說不定又爲(wèi)改革開放探索出了新方向,又能被樹立成典型。”

黃瀚笑了,心道:這是必須的,“抓大放小”本來就是必由之路,就是上面的決策,只不過現(xiàn)在沒開始罷了。

三水縣提前搞好蘋果先吃,免得一筐蘋果都爛得一文不值,肯定利國利民利於更好的發(fā)展。

一句話,政府管的太多和管的太少都不科學(xué),當(dāng)下的小型國營單位、集體單位實(shí)在太多,根本管不過來。

而且小額現(xiàn)金買賣真的太不容易管,總不能一個人幹活兒,一個人監(jiān)督?

這裡可以耍的伎倆太多了,售貨員賣掉貨然後自己進(jìn)貨給補(bǔ)上,差價就落袋了,查賬根本查不出這種小小的貪污行爲(wèi)!

最後就變成了公家出工資,出店面,承擔(dān)所有的費(fèi)用,最好賺的生意,利潤卻拿不著。

最後肯定虧得入不敷出破產(chǎn)倒閉。

趁著還是一切向錢看的早期,職工撈錢的膽子還比較小,單位還有資產(chǎn),早日把這些單位扔掉,政府只負(fù)責(zé)收稅、收承包費(fèi)、收租金多省心。

黃瀚道:“人大多數(shù)是有依賴性的,當(dāng)下的職工習(xí)慣了什麼都是國家解決,這會養(yǎng)成惰性,萬一國家哪一天無力解決一大半職工們的就業(yè),那該怎麼辦?”

“這個問題恐怕不存在吧?”

“已經(jīng)存在,八月份東北就有國營單位宣佈倒閉了。”

“我看了報紙,單位倒閉是事實(shí),但是職工和幹部根本沒有失業(yè),分流到其他單位了。”

“以後整個國家都在搞市場經(jīng)濟(jì),倒閉的單位層出不窮,失業(yè)的職工越來越多,政府根本管不過來,唯有自謀出路。”

“這……?有可能嗎?”

現(xiàn)在纔是八七年一月份,離下崗潮還有五年左右,黃瀚是真心希望三水縣提前改革,採取主動下崗的方法,而不是被逼無奈。

還發(fā)得出工資,還有資產(chǎn)時就把幹部、職工推向市場,真有實(shí)在不行的,手裡有錢有資產(chǎn)的政府肯定能夠救濟(jì),也救濟(jì)得起。

黃瀚很肯定到:“有什麼不可能的,不信你們算算賬,以飲食服務(wù)公司衰敗的速度,僅僅需要三五年時間,即便只發(fā)基本工資,他們都會變成資不抵債。”

錢國棟嘆口氣道:“是啊!連剃頭店都是飲食服務(wù)公司的集體單位,有經(jīng)理、會計、按時上下班。

人家個體戶一個人就把店撐起來了,服務(wù)態(tài)度好,一直營業(yè)到店裡沒有顧客。

集體的剃頭店哪可能還有生意?但是職工們一點(diǎn)點(diǎn)也不擔(dān)心,上班嗑瓜子、嘮嗑按時拿工資,開心著呢!”

黃瀚道:“那都是窮開心,三水縣還靠拿基本工資過日子能有多少?真有手藝的只是混單位而已,下班了會去老顧客家裡服務(wù),掙到手的錢肯定比工資高!”

“秦叔叔、錢叔叔、爸爸,你們用不著束手束腳,“抓大放小”不僅僅要搞,還要高調(diào)宣傳搞得熱火朝天,最好能夠搞得讓省裡重視、中央注意到。”

咦!話裡有話啊!

秦崑崙和錢國棟對視一眼笑了。

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