鷹的重生

以下幾個案例，帶給我“鷹的重生”之思。

在國稅局遇到一位女士，問她狀況如何，她答曰不如地稅。當年她是有背景有關(guān)係才能在國稅和地稅分開的時候留在國稅的，後來發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)地區(qū)的地稅局效益比國稅好。相似案例發(fā)生在郵電系統(tǒng)。當年郵政是金飯碗，寫情書，發(fā)電報，公務(wù)電函都靠郵政，所以在郵政和電信分家的時候，老職工和精英骨幹都選擇留在郵政。看今天的狀況呢？還有人郵寄情書嗎？還有人發(fā)電報嗎？就連包裹的遞送業(yè)務(wù)都被快遞公司瓜分了。同樣的苦痛再次發(fā)生在中國電信與中國移動的分家上。當年裝固定電話，在中國是交三千人民幣還要排隊半年的，電信的優(yōu)質(zhì)人才都不願意去聞所未聞的移動公司，也不知道手機是什麼。回頭再看他們的選擇，顯然錯誤了，現(xiàn)在移動電話的持有者遠高於固話。而目前，移動又面臨同樣的選擇：移動業(yè)務(wù)說是手機業(yè)務(wù)，也就實現(xiàn)個短信加通話的功能，但現(xiàn)在隨著手機的3G、4G通信技術(shù)的應(yīng)用和微信、FaceTime等軟件的推出，未來移動電話還能收幾年的費呢？

中國有句古話：捨不得孩子套不著狼。一個人捨不得丟棄現(xiàn)有的優(yōu)勢和資本，即將面臨的困境就是被趕超被邊緣被淘汰。

中國影星宋丹丹有句話是這樣

說的：二十歲的女人要有姣好的容貌，三十歲的女人要有良好的性格，四十歲以上的女人要有好多好多的錢。

這句話說的就是奧巴馬就職演講的主題思想：Change（變革）。也就是孫悟空不停在喊的“變！變！變！”二十歲的姑娘如果樣貌出衆(zhòng)受狂蜂浪蝶追捧，是好事也有可能是壞事，因爲你一生對美好的記憶與追求就停留在這裡了。當你到了三十歲四十歲，還以爲自己千金難求有小姐脾氣顧影自憐風花雪月，那肯定沒有與時俱進，還有多少當年的追求者會因爲你的貌美如花而鞍前馬後呢？

我去中歐商學院上學的第一天，學校放了一段錄像，說鷹有七十年壽命，但前提是要有選擇。四十歲的鷹要脫胎換骨，用喙拔去舊羽，新羽豐滿後可再翱翔天空三十年。不怕疼的鷹纔有未來。其實鷹是沒有選擇的，再疼，出於生存的本能，它都要餓其體膚空乏其身完成蛻變。

人也一樣，沒有危機感的人，往往會大風大浪裡行駛過，卻在小陰溝裡翻船，原因是不想闖蕩了。我們評判一個人是否成功，標誌應(yīng)該是他是否一直有創(chuàng)造力，是否一直致力於改變自我，改變世界，而不是看他是否曾經(jīng)輝煌過。輝煌過，是一個狀態(tài)，不可持續(xù)，很快就墜落了，那些輝煌包括你小時候曾經(jīng)當過班長，青年的時候曾經(jīng)參加過選秀拿名

次，畢業(yè)的時候考取過令人景仰的高校，工作的時候被高盛這樣的公司錄取……但這，如果是你在白髮蒼蒼的時候跟後代提起的榮耀，未免顯得單薄些。就好像一個笑話說的，你如何能夠在五分鐘之內(nèi)看出你對面的那個人是哈佛畢業(yè)的？答案是：他自己在五分鐘之內(nèi)會告訴你。讓哈佛成爲你的標籤，還是讓你成爲哈佛的驕傲？這就是個人的選擇。

我有一次在深圳，參觀了TCL集團，聽創(chuàng)業(yè)者講了幾次洗牌的故事。TCL集團從一個做固定電話的小家電生產(chǎn)商，到現(xiàn)在成爲中國最大的平板顯示器供應(yīng)商，其間走過很多彎路，同是家電企業(yè)的海爾集團也有共同的生長痛。在完全市場競爭狀態(tài)下的家電行業(yè)裡，那些怕輸?shù)钠髽I(yè)，那些躺在輝煌上舍不得出走的企業(yè)很多都銷聲匿跡了，比方說香雪海電器，比方說熊貓電視。海爾集團的老東家是德國的利勃海爾品牌，如今，這個品牌在德國本土都看不見了，在中國海爾卻把這個品牌領(lǐng)向了世界。中國家電行業(yè)，因爲完全開放的市場，殘酷的競爭與資本的反覆洗禮促進技術(shù)的不斷革新，反而是中國在世界並不顯得落後的一個行業(yè)。

居安思危，貪圖安逸的人，是沒有未來的。這個世界，沒有前進的秩序，一切秩序都在被不斷打破並重建中進行。不保持進步的能力，就只能衰退了。

（本章完）