“何導，像一些小製作的電影或電視劇如何出海呢？”傅若清問何方。
“這個，我相信不是問題吧，其實電影或電視劇不在乎製作的大小，而是在於質量的好壞，以及是否符合國際觀衆的口味。只要不是大特效，不是大場面，沒有國際大明星，在國際觀衆眼中投資一億的電影跟投資一千萬的電影沒有區別。
區別就在於乎誰的製作更精良，誰的類型更讓他們喜歡。所以，中小製作的電影或電視劇比大製作的電影或電視劇要更注重作品質量與創意。因爲，你們除了質量與創意能有點競爭力，別的都沒競爭力了。都這樣了，你們還不在這兩項上下了苦功夫？”
何方的回答讓臺下的觀衆頻頻點頭，他說的話確實很對。
中低製作的影視作品，只有靠質量與創意取勝，要不然拿什麼爭？
可惜，好多的國內中低成本的影視作品往往是粗製濫造的代表，許多人不明白他們明明知道可與大製作競爭的就不多，還不把最可能以小博大的質量與創意搞好，最後搞得亂七八糟，然後血本無歸。
“那如果做到了創意與質量上的完善，且類型也是國際上較爲流行的，如何才能找到出海的渠道呢？”傅若清繼續問道。
“這個問題問的好，我相信有很多的小公司或有想法的製片人拍了一些中低成本的影視作品，質量可靠、又是受歡迎的類型，但就是苦於沒有出去的渠道。
其實這是中小製作的製片人把問題想複雜了，想出去的渠道很多的。先說國內，你可以在立項之前與大公司合作，或者成品做出來了與大公司合作，這是一條路。
第二條，是參加一些影展的交易市場，出國的費用不貴，多跑幾個交易市場不錯的影展，相信可以找到一些合適的交易方的。
第三條路，我們團火文化與湖影集團將於十月份正式成立一個國際服務諮詢中心，就國內外的宣傳、製片、演藝合作等業務進行整合，然後爲國內外的同行提供諮詢服務。放心，服務費很低的，也不會兩頭恰爛錢。
第四條路，那就是去香港或好萊塢立項拍電影，這些地方比內地走國際化相對簡單一些，當然你得有資源，沒資源隻身過去做這事等於無用功。”
何方一回答完，傅若清帶頭鼓掌。
“各位同行，何方導演的講的都是乾貨，相信你們都聽到了。大家還想了解什麼的，可以自行舉手提問或者寫成紙條讓工作人員遞過來我幫你問，還有時間的。”傅若清笑道。
“何方導演，如果遇到國外的發行方就是不接我們質量、類型都沒問題的電影，那該怎麼辦？”傅若清繼續問道。
何方攤了下手：“爲什麼不接？可能有許多的原因，但我相信有一個最直接的原因是中國電影在他們國家沒有市場，沒有人願意去電影院看中國電影。
像這樣的市場是需要慢慢培育的，我覺得可以從動作片，或武俠片入手。因爲當年香港的動作片與武俠片可以說是風靡全球的，許多的人還是會看這類影片的。
一些中小影視製作公司應該把香港的動作武打片發揚起來，這是影視作品出海的利器。
除了類型在選對之外，還有就是在合作上可以要求不要那麼高，可以進行分成制，給對方讓點利。畢竟你是拿一部可能在他們那沒啥市場的電影進去試水的，那麼利潤讓對方佔大頭這就很正常了。
剛纔說了一個最大的原因是一些國家沒有中國片的市場之外，還有一個原因可能是因爲政治或文化的原因。這個就問題很大了，有些東西我就沒辦法給到具體的建議了。”
何方回答完這個問題點了點頭，意思是回答完了。
臺下的觀衆再次給出掌聲，這是真的感謝何方給出乾貨回答。
“何方導演，如果面對那種中國片沒有市場的國家該如何？比如說像印度。”傅若清問道。
“……”何方一臉震驚的看著傅若清，傅若清愣了下，自己說錯話了嗎？
“傅總，有些東西是人力不可爲的，你舉印度的例子我沒辦法回答你。因爲這個國家不要說中國的影視作品進不去，就是好萊塢的也進不去。
而且，由於歷史的原因，印度對我們的一切都很那啥，我們是不可能進得去的。當然，除了印度以外，像斯里蘭卡、孟加拉、巴基斯坦這些南亞國家，我們還是有機會的。
那就是慢慢培育市場，至於具體如何培育市場，這個屬於技術範疇我就不一一展開說了。”何方不可能把話說的都很透。
他不可能說‘用免費的、低價的或盜版的’先培養用戶的習慣，然後再花錢大量的去宣傳中國的電影與明星，最後再小範圍的試水去宣發……這樣的方法說出來不等於告訴了所有人他們會採用什麼手段了嗎？
“好了，這裡有人遞過來了一個問題。這位同行想問何方導演：‘怎麼樣才能確定某個類型的某種影片在未來的一兩年內會適合於市場？’，好吧，這應該是一個製作人問的。何方導演，請回答一下這個問題吧。”
何方剛剛喝完一口水，放下杯子，手不自然的摸了摸口袋，他想抽菸了。
“其實沒有人能準確的預測未來一兩年觀衆喜歡看什麼類型的電影，市場它是變化的。所以，很多時候，我們只能用某一個類型影片它的曲線週期來做出基本判斷。
舉個例子，像青春類的影片，它的市場其實是很堅挺的。但是，當我們也想拍這類影片時，一定要了解青春類型的影片已經有多少部經典的了？還有多少部在立項？當我們的電影拍出來後，市場上會有多少部公映過？
這其中與我們的校園青春重合的有多少？以純青春回憶的有多少，以愛情爲主的有多少，以友情事業爲主的有多少？還有一個很重要的指標，那就是一個類型的影片越來越多時，觀衆對新上映的影片的質量就會要求越來越高。
所以，你們即將拍的影片是不是超越了前面大部分的青春影片？不同點又在哪？等等，這些都是我們要參考的指標，當你把這些指標全部理順之後你就會發現你的新項目到底能不能拍了。
像目前市場上最萬能的影片類型是動作片與喜劇片，這兩類影片基本上年年都需要，動作片可以走國際，喜劇片就要將全部精力放在國內了。
畢竟喜劇很難國際化，任何國家的喜劇國際化都是一件非常難的事。當然，不是沒有，反而很多國際化的喜劇影片。我只是說一般的喜劇很難國際化，當你們玩喜劇時就明白了，今天不具體談每個類型的做法了。”
何方說完，臺下響起了熱烈的掌聲。“好，這裡來又來新問題了，這個問題是……如何做到讓電影吸引全球觀衆？呵，這個問題……何導，你回答一下。”傅若清本來想說這個問題很籠統，但他沒說了，畢竟他只是一個主持人的身份，不能嘲笑提問者。
“這個問題……我想想啊，因爲我要簡明扼要的跟你說，得總統一下。”何方沉吟了一下，然後舉起話筒：“做到兩點吧，第一點是你的故事一定要讓全球觀衆看得懂，無論他是東方人還是西方人，又或者是亞非拉第三世界的人。
一部電影如果觀衆看不懂，觀衆就不會喜愛。所以，如何讓全球觀衆看懂，這是要考慮的第一點，別小瞧了這一點，往往有些觀衆就因爲電影沒看懂從此以後再也不會看你的電影。
第二點就是如何把故事講精彩，這個精彩又是籠統的，主要指兩方面，一是劇情精彩，二是情感共鳴。
這很考驗的是導演的水平、劇作的水平，還有整體制作是否精良。觀衆看得懂，故事講的精彩，那基本上是能做到吸引住全球觀衆的。
多說一句，如果你恰巧還拍出了他們喜歡看的類型，那會更加分。”
何方的回答沒有廢話，精準幹練，觀衆很喜歡。
不像別的人回答問題東扯西扯，然後沒有說到重點。
“好，這個問題是這樣的：何方導演，你與好萊塢在合作，但是你又在國內主張與好萊塢競爭，你是怎麼釐清這兩種關係的？嚯，這個問題很尖銳，何方導演挑戰來了。”傅若清調侃道。
何方做了一個苦澀的表情，歪了歪頭。
“我聽出來了，這個問題在是諷刺我。不過，這並沒有什麼。我舉個最不恰當的例子吧，就像三星與蘋果，它們是既合作又競爭的關係，這很矛盾，但這很合理。
因爲立場不同，站在我想拓展全球市場的立場我需要跟好萊塢合作，他們也需要跟我合作，所以這是合作關係。而站在團火文化的立場我們的作品要進入國際市場就必須要面對與好萊塢作品的競爭，所以這時候我們是競爭關係。
其實這就是市場規則下的良性競爭關係，所謂的市場化就是要讓大家良性競爭起來，然後達到相互較勁下的更優秀的作品，有發展的市場。”
啪啪啪……傅若清帶頭鼓起掌來，真的佩服何方的回答。
“我以爲你對這個問題的回答會很爲難，沒想到你的回答高度這麼高，合情合理能說服人，我相信以後再也不會有人質疑這種既合作又競爭的方式了吧？”
傅若清朝臺下問完之後，再看向他手中的紙條：“這一個問題是……何方導演，你一直在強調國際化，與他國合作共贏，但是坊間卻傳聞你要求限制韓國藝人與影視作品與中國的合作，請問你怎麼解釋……咳，有這種事嗎？我怎麼沒聽說過，而且我也沒聽同行說過啊……”
何方也是笑了一下：“這是一種荒謬的傳聞，我們現在與韓國的合作很愉快，每年都有韓國電影與電視劇在中國放映，而每年也有對等數量的中國電影電視劇在韓國播放。如果真的限制的話，那你們就看到不那些韓國的電影及電視劇了。”
何方當然不會承認這種事，這是會引起兩國輿論交惡的事情，他怎麼會承認呢？
傅若清也是假裝擦了一下汗：“說實在的，我沒當過明星，不知道明星的壓力有多大。但是，就這一會會，我感覺得到有好多明的暗的陷阱丟給了何方。
可想而知何導平時爲了避這些陷阱得多謹慎啊，明星真不好當啊，幸好我不是。我私人再問何導一個問題，何導，像你們這樣的明星是不是平時都不出現在公衆場合的？那平時去哪休閒玩樂呢？”
何方笑了一下，“沒那麼嚴重，我還好，畢竟只是個導演，能認出我的人不多。而且我臉皮厚，我還是會親自去買菸、吃飯、上廁所的。”
“哈哈……”
何方的小調侃惹得現場哈哈大笑。
……
現場的交流還在繼續，可是網上卻早已議論開了。
因爲這個論壇是頭條及西瓜視頻現場直播的，所以網友可以通過網絡看到何方的發言與交流。
“尼瑪的，要是我早就爆發了，各種誣陷、諷刺，這誰受得了？”有網友評論道。
“這就受不了了？想想我菲，被人潑髒水說什麼了？變性、墮胎、亂倫，這都挺過來了，當時我菲才十八歲。”
“還你菲，想想兵兵當年不也是這樣的……”
“滾，老子就是歧視你了，怎麼著？”
……