“我確信我們正在改變世界！”
10月的第三天，這個(gè)標(biāo)題出現(xiàn)在《聖何塞信使報(bào)》的頭版頭條，並在網(wǎng)絡(luò)版放出完整的採訪視頻。早在半個(gè)月前，該報(bào)特約撰稿人約翰，就曾經(jīng)喊過這樣的口號，不過那時(shí)看到的人，多半隻當(dāng)作一個(gè)善意的笑話。
雖然那時(shí)k的ceo安俊赫，通過新聞發(fā)佈會訴說了k的創(chuàng)新理念對整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的意義，但無論如何，不能忽視它還很弱小的事實(shí)，它的未來究竟如何還是未知數(shù)，所謂“開放”社交的概念，究竟能不能被人接受，大家也都不清楚，更重要的問題是，無論安俊赫還是扎克伯格，對這句口號都沒有過迴應(yīng)。
但這天，隨著d成功，安俊赫顯然已經(jīng)不再顧忌。
“……人和狗的定義，只是d功能的終極目標(biāo)，它帶給人們真實(shí)，但必須要有足夠的用戶基礎(chǔ)，直到它能取代現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)。對我和馬克而言，現(xiàn)在應(yīng)用了d的k僅能算做互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)中網(wǎng)，人們來到k，可以享受一個(gè)沒有欺騙的網(wǎng)絡(luò)，但離開k，虛假與僞裝仍舊在其他地方存在！”
“所以要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們首先要把傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)以技術(shù)爲(wèi)本的觀點(diǎn)，向以人爲(wèi)本扭轉(zhuǎn)，只有讓用戶‘統(tǒng)治’了世界，我們才能改變世界！”
在採訪中，面對約翰提出的，關(guān)於d根本意義的詢問，以及部分媒體對它是否能夠承擔(dān)起改變網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的疑問，安俊赫坦誠答道。
“您這麼回答，意思就是說，它暫時(shí)是沒有意義的了？”
“怎麼會沒有意義？”視頻裡，一身黑色休閒西裝的安俊赫。坐在柔軟的真皮椅上，沒有戴眼鏡的黑色眼眸深邃而威嚴(yán)，他微微笑道：“我們的理念在這裡，而且我們努力去做了，爲(wèi)了實(shí)現(xiàn)這個(gè)終極目標(biāo)而不斷前進(jìn)，不能因爲(wèi)暫時(shí)達(dá)不到就說它沒有意義，有什麼事是可以一蹴而就的呢？”
“最重要的問題在於。即使暫時(shí)達(dá)不到終極目標(biāo)，過程中它也可以爲(wèi)我們提供其它豐富的選擇。”
正在記著筆記的約翰，聞言擡起頭，好奇道：“能詳細(xì)說說麼？”
思考了一下。安俊赫說道：“我不懂技術(shù)，不知道該用什麼專業(yè)詞彙去形容……”
這時(shí)一旁同時(shí)接受採訪的扎克伯格笑著說：“安從來到k。最喜歡說的一句話，就是他不懂技術(shù)，那都快要變成他的口頭語了。”
約翰頓時(shí)被他吸引了興趣，饒有趣味地點(diǎn)頭道：“是啊，安先生，此前就有媒體質(zhì)疑你並非互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)出身。認(rèn)爲(wèi)你做出的決定，恐怕並不適合一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對這個(gè)問題您怎麼看？”
“這個(gè)我可以回答你。”接到安俊赫無奈的目光，扎克伯格哈哈笑道：“安的口頭語全文是：我不懂技術(shù)，但我可以當(dāng)個(gè)合格的用戶！從來到k，我們開發(fā)應(yīng)用的步驟就變成了，規(guī)劃小組提出一個(gè)構(gòu)想，然後由我?guī)ьI(lǐng)工程師將構(gòu)想編寫出雛形，接著再交給安試用。等到他試用了，才做出決定這個(gè)構(gòu)想要不要立刻開始。還是把它砍掉，又或者要進(jìn)行一些修改。”
“這麼說，你們的產(chǎn)品開發(fā)，等於憑空多了一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣不會降低效率麼？”
“不會，事實(shí)上，產(chǎn)品開發(fā)工作週期很長，安上任後開創(chuàng)了一個(gè)新的機(jī)制，叫做‘’……”
“哦，這個(gè)我知道，據(jù)說是每位工程師都能參加的頭腦風(fēng)暴會議，是嗎？”
“是的，會上每個(gè)人都能提出自己的點(diǎn)子，只要一個(gè)人能說服其他人同意他的想法，陪他做下去，我們就支持他們成立一個(gè)開發(fā)小組。現(xiàn)在這個(gè)會議已經(jīng)開過兩次，上帝啊，我從來不知道那些整天摳著腳丫子的傢伙居然有那麼多奇思妙想。所以我們的產(chǎn)品是不缺的，重要的是，這個(gè)產(chǎn)品能不能得到用戶的青睞，安在開發(fā)的環(huán)節(jié)中，就扮演檢驗(yàn)的角色，比如d，事實(shí)上，它在最開始的時(shí)候，有個(gè)非常致命的缺陷。”
“哦？”約翰驚訝地瞪大眼。
安俊赫和扎克伯格相視一笑，隨後安俊赫攤攤手：“他們當(dāng)時(shí)忽略了用戶的要求d功能最開始沒有隱私控制。”
“holy……”約翰勉強(qiáng)控制著自己的驚歎，所謂隱私控制，他自然是知道的，實(shí)際上所有關(guān)注k開放的人，都相當(dāng)瞭解這個(gè)小東西，它在d上只是一個(gè)很簡單的選擇框，但在現(xiàn)在，卻被媒體評價(jià)爲(wèi)“最聰明的小功能”。
有相關(guān)文章分析k和d最終成功突破用戶的抵制，就源於這個(gè)小功能，它允許用戶將一部分不願意展示的動態(tài)消息屏蔽——可是這個(gè)“一部分”的範(fàn)圍相當(dāng)小，幾乎沒有影響到d的“開放”理念，但就是它，讓用戶最終接納了暴露自己隱私的行爲(wèi)。
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《紐約時(shí)報(bào)》說：它讓用戶有藉口催眠自己，告訴自己d在他們的掌握之中，它製造了一個(gè)將選擇權(quán)交給用戶的假象，並最終令用戶心甘情願地開放自己！
約翰興致勃勃地問道：“這個(gè)功能是安先生試用後提出的？”
“是，哈哈哈哈。”扎克伯格大笑，“結(jié)果你知道了，就像安說的，他是個(gè)合格的用戶！”
……
“安俊赫：d並不只是開放功能，它同樣可以爲(wèi)k提供豐富的數(shù)據(jù)資源！”採訪的最後，《聖何塞信使報(bào)》表示，“在安的構(gòu)思中，‘動態(tài)消息’比人們認(rèn)爲(wèi)的更爲(wèi)複雜，他似乎想要通過這個(gè)功能，收集用戶在信息交互上的意願數(shù)據(jù)，一位不願透露姓名的k員工說，最近一次‘’會議。安確定的主題是內(nèi)容營銷，這似乎標(biāo)誌著，這位天才的年輕ceo，已經(jīng)在著手準(zhǔn)備推動k實(shí)現(xiàn)盈利？那麼，‘動態(tài)消息’又在他心中扮演著什麼角色呢？他會不會像曾經(jīng)的拉里.佩奇一樣，根據(jù)人們的搜索習(xí)慣，創(chuàng)造出一種類似關(guān)鍵字廣告的新廣告模式？”
這份報(bào)道。讓衆(zhòng)多專業(yè)性比較強(qiáng)的雜誌，對安俊赫產(chǎn)生了興趣，此前許多人都認(rèn)爲(wèi)他的口才不錯(cuò)，但在技術(shù)方面卻非常薄弱。認(rèn)爲(wèi)k的產(chǎn)品開發(fā)一直控制在扎克伯格手裡。
於是很快，安俊赫出現(xiàn)在一本雜誌的封面上。這家雜誌邀請他暢談k的未來發(fā)展。
“事實(shí)上，盈利還只是一個(gè)相對模糊的想法。”安俊赫在採訪中說，“我一向認(rèn)爲(wèi)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品最重要的是體驗(yàn)，其次纔是盈利，只有抓住用戶。才能考慮營收！”
這句話，被《時(shí)代週刊》收錄，作爲(wèi)最新一期科技版的引導(dǎo)語！
科技版面的主編，在編者按中說：“安俊赫先生的觀點(diǎn)非常務(wù)實(shí)，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或者說所有科技公司，都有著浮躁的情緒——尋找一個(gè)有潛力的項(xiàng)目，把它搭建起來，然後就開始尋找合適的買家轉(zhuǎn)手賣出套現(xiàn)。他們把公司做好，考慮的不是用戶使用了有什麼感受。不是對互聯(lián)網(wǎng)有什麼發(fā)展促進(jìn)作用，而是怎麼賺錢、賺錢、再賺錢！這樣的氛圍讓人感覺很熟悉，想起來了嗎？就像世紀(jì)初那場科技泡沫！”
不過，很多硅谷人和華爾街那邊的投資者，卻對他的回答不太滿意。
隨著時(shí)間流逝，首次實(shí)現(xiàn)用戶增長後k仍舊在以強(qiáng)勁的動力往前飛馳，它就像一匹失控的野馬，震驚著關(guān)注它的人們r(jià)e、等流量調(diào)查或諮詢公司統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示k的環(huán)比增長率正在飛快攀升，同比增長更是無法對比，《華盛頓郵報(bào)》在10月2日列了一份數(shù)據(jù)，發(fā)表文章說：
“安俊赫統(tǒng)治下的k，如同一隻野獸在狂奔突進(jìn)，安接任過去一個(gè)半月的增長，幾乎持平它過去一年的發(fā)展……讓人不可思議！”
用戶數(shù)的攀升，自然也帶來了一些其他問題，比如它的盈利能力。
10月4日k用戶突破800萬，打破社交網(wǎng)站最快突破記錄，作爲(wèi)ceo，安俊赫接受nbc採訪時(shí)，就被問到了這個(gè)問題。
“我還是一樣的回答k目前的主要精力要專注於用戶，盈利能力還處於摸索當(dāng)中，沒有固定的答案，只有我們的用戶增長了，我們纔會有精力全心去考慮這個(gè)問題。”
接受採訪的安俊赫沒有戴眼鏡，特寫鏡頭中，他純黑色的眼眸深邃得充滿了吸引力。
至少那位滿頭金髮的採訪記者，就愣了一瞬，方纔繼續(xù)問道：“如果只專注用戶，您不擔(dān)心投資者和公司員工失去信心嗎？畢竟您上任的時(shí)候，就承諾會爲(wèi)k儘快尋找一個(gè)盈利模式。”
“這和我的承諾是不衝突的，如果沒有用戶，就算找到盈利模式，又有什麼資本運(yùn)行這個(gè)模式？而且……”安俊赫笑了笑，不以爲(wèi)意：“現(xiàn)在我們的用戶，已經(jīng)足夠k變得炙手可熱，有能力創(chuàng)收！”
對他的這個(gè)回答，《個(gè)人電腦》雜誌冷嘲熱諷地斥責(zé)他狂妄，“我們看不到他的信心在哪裡。”文章作者表示，“除非他願意效仿，可是又有誰願意買單呢？”
很快，這句蘊(yùn)涵諷刺意味的疑問，就得到了答案。
10月底k用戶數(shù)以恐怖的增長趨勢，突破千萬大關(guān)，一直觀望的微軟、雅虎、谷歌，或許是受到安俊赫對於d一些想法的刺激，也或許是再也無法忍耐這塊市場的閒置，在數(shù)據(jù)公佈的當(dāng)天，三家矩形廣告巨頭，不約而同地向k暫時(shí)還未出售的矩形廣告伸出手，展開爭奪。
而那時(shí)的安俊赫，已經(jīng)返回韓國。
ps：
本來商業(yè)還有一段的，但太長了，還是暫時(shí)結(jié)束回韓國吧！
另，18、19號我在外地，所以更新略少，20號就會回去，希望諒解！