“你怎麼買這麼多種酒？還一樣一瓶，這咋喝啊！”
“湊合喝唄，嗚@/-@…好喝。”
“你吃完再說話。”
“我說那個紅瓶的好喝。”
“那是紅酒，大姐。”
“我知道！你快喝！把這些都喝完！”
“伱要我死吧？你咋不喝？”
“我喝起來，怕把你灌醉！我一個女孩子，很危險！”
錢才：……
倆人坐在沙發(fā)上，看著電視裡的甲a聯(lián)賽重播，擼著串，喝著酒。
米舒明顯喝不慣啤酒，自己開了一瓶紅的，錢纔看著電視裡的足球入了神，好像感覺這場大連萬達對陝西國力的賽事他好像看過。
不對，現(xiàn)在應(yīng)該叫大連實德。
這次甲A，應(yīng)該是大連實德的最後一次冠軍，最後一場是和京城國安踢的。
03年以後，甲A就改成中超了，之後就一次世界盃都沒進過，也不知道是風水不行還是制度問題，足球逐漸變成了四年一看，也是四年一賭。
明晃晃的燈光，焦研峰激情解說的聲音，錢才也逐漸有了些前世看球的感覺，一不注意已經(jīng)看了小半場。
錢纔看著看著發(fā)現(xiàn)有些不對，旁邊的米舒漸漸沒有吧啦吧啦的講話。
轉(zhuǎn)頭看米舒時，給錢才嚇了一激靈。
米舒手肘撐在腿上，臉都紅成一片，正眼神帶著醉意，兩手交叉攏起，託著下巴，癡癡的盯著他看。
“你喝了多少啊？！”
“沒多少。”米舒開口時，只是腦袋歪著晃了晃，感覺好像又沒醉。
“快去休息，我?guī)湍闶帐傲司妥摺！?
錢纔沒再貪戀這一刻享受，一臉正經(jīng)的站起來讓她去休息。
“我坐會，你不用害怕，我不吃你…錢才，你知道我爲什麼喜歡你嗎？”
“…因爲我?guī)洠俊卞X才恬不知恥道。
他也是沒辦法，這會要不開兩句玩笑，一不注意氣氛上來了，很容易擦槍走火。
不過米舒坐在原地動也不動的樣子，讓他安心不少。
“嗯…也算吧，樓梯上摔下去那次，你死死抱著我的時候，是挺帥的。”
錢纔回整心神，有些怯意道：“我就是怕你出事，你爸知道了弄死我。”
“你真會傷我的心，其實我也不知道爲什麼喜歡你，可能我問你，只是想看看你會不會給我一個好的答案。”
米舒聲音很平緩，但對錢才這個飽經(jīng)滄桑的老男人來說，卻對她的話有些心裡一緊。
他有點心疼她，但也不能再多了。
不是每段感情都得有個結(jié)果的。
“其實你好好看我，會覺得我和其他人沒什麼不同，只是我的事業(yè)給我?guī)砹艘恍┕猸h(huán)，你才覺得我出衆(zhòng)吧。”
米舒聽著，腦袋晃了晃，悠悠道。
“有時候我覺得你挺不自信的，你明明喜歡我，卻不敢表達，你怕我賴上你？
你是不是覺得不能對不起胡蔚，又沒有找到一個光明正大的理由？理由我不都給你了嗎？你喝酒了。”
她直笑，笑得他心裡發(fā)麻。
“你喝醉了，快睡吧。”
錢才把桌上的東西收拾了一下，米舒也不攔他，只看著他把桌上慢慢收拾乾淨，盤子拿到廚房洗了，再出來時，米舒已經(jīng)進房間了。
“咚咚。”錢才敲了一下門。
“我走了。”
“想走就走，想進來也行。”
米舒懶懶的聲音從裡面?zhèn)鱽怼?
錢才飛也似的逃了。
…
待到跑出小區(qū)，錢才覺得心裡發(fā)慌。
色即是空，空即是色…
這娘們不能喝醉，喝醉了，智商高得嚇人。
……
11月21日。
這大半個周，整個超市行業(yè)隨著新聞報道的逐漸擴大，抵制情緒也在逐漸消散。
一些超市同行也主動開始承諾“假一賠三”。
公衆(zhòng)對這個承諾比較買賬，現(xiàn)在進超市都會問問“你們這兒假一賠三不？”
錢總以一己之力，把“假一賠X”的消費保障措施出臺起碼提前了好幾年。
始作俑者也是他，解決者也是他，日後提起這一條消費者保護法，“錢才”是個繞不開的名字，可以想見，光是這一條，錢才已算商史留名。
蔚來是此次保障承諾的發(fā)起者，則省下了一些解釋的功夫，但假一賠二十的保障，也讓蔚來的員工不得不提起更多的警惕心去工作，而且生意越來越好，店員在工作上投入的精力也就越來越多。
時間一長，大家都挺累的。
不過很快，總部下發(fā)了正式文件。
解決方案不多，就兩條。
一、招人，工作時長較高，強度較大的崗位，人員在原有的基礎(chǔ)上加編四分之一。
二、加工資，但加的工資納入績效工資，完成績效即可發(fā)放，也就是說，原來很多沒有績效，只有底工資的基層員工，現(xiàn)在都得講究績效這個詞了，但是相對待遇，也提高了。
錢董事長終於捨得加工資了。
錢董事長也在他“薪資部分設(shè)計不要太複雜”的說法上，向整個管理層的一致要求增加績效部分的意見下屈服了。
因爲他的想法和一個多月前已經(jīng)完全不一樣，他想把蔚來的人員組成，好好改造改造。
以前他對超市有些無所謂的態(tài)度，目前能掙錢就行，不鬧事就行，搞什麼績效，你績效搞多了，人家拿不到全薪的，不得跟你鬧事扯皮嗎？
反正隨著網(wǎng)絡(luò)渠道的擴大，線下超市的生存空間會被極大壓縮。
早晚是要脫手的嘛，按他的想法，這些人大部分早晚會被他分進物流系統(tǒng)，和線上銷售。
但現(xiàn)在，他想把超市公司的線下銷售長久的保存下來。
所以自打有了“蔚來”這個集團以來，定下了工資標準之後，就沒有提過加工資的事。
無它，人員基數(shù)太大了。
這要是個金融或者互聯(lián)網(wǎng)爲主體人員構(gòu)成的公司，錢纔敢放著膽子一年加好幾次工資，加到同行嫉妒，精英跳槽，招聘現(xiàn)場火爆得大冬天都不用開空調(diào)。
但超市這個行業(yè)，基層員工入行門檻太低了，基數(shù)也龐大。
私企領(lǐng)域，在這個時代，若論員工多寡，除了富土康，無企能與零售比肩，在任何地方，一家零售企業(yè)的倒閉，都會引起大規(guī)模的失業(yè)率上升。
蔚來的工資基數(shù)本身就算高，錢才原本是想兩年之內(nèi)不去動這個工資線的，但這次他想動一動集團的基層員工整體素質(zhì)水平了。
以後招進來的人，得提高標準了，即使是超市基層員工，文化水平也得是初中畢業(yè)起步了，也就進一步推進了集團整體的年輕化進程。
別小看這個初中文憑的文化水平線，就這條線，這個年代，能卡出去不少的人，有的後勤這一塊的阿姨，小學(xué)都沒讀過，可以說這條線能把60後都卡成對半分。
當然，現(xiàn)有的優(yōu)秀員工，即使沒有學(xué)歷，也是要保留的，踏實肯幹的大有人在，所以設(shè)置全員考勤制度也尤爲重要，日常考勤連續(xù)三個月處在達標線以下的，就要考慮辭退。
還設(shè)立了集團糾察部，掛在監(jiān)察部名下，這個部門和監(jiān)察部的職能方向不一樣，是針對基層員工的。
這個部門要定期便裝巡查基層門店，對於不和規(guī)範的服務(wù)態(tài)度和標準要予以提醒，警告，處理，這也是基層員工舉報基層領(lǐng)導(dǎo)問題的一個渠道，做到相互監(jiān)督。
總的來說，就是加工資，加入職學(xué)歷標準，加績效考覈。
錢才這個舉措，也意圖改變“去超市上班就是臨時工，沒有技術(shù)含量”這個廣大認知。
提升員工的社會整體地位，算是一個企業(yè)文化的最高目標了。
文件剛一下發(fā)，很多人就感覺壓力來了，尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)，因爲整個工資上調(diào)基數(shù)對領(lǐng)導(dǎo)層的意義並不算太大，但要乾的事可就多多了。
給員工考勤，這是權(quán)力，但這種權(quán)力，很多喜歡摸魚的小領(lǐng)導(dǎo)並不需要，很多人只把摸魚看別人幹活八小時，按時下班當成畢生追求。
而且考勤也不敢亂打，因爲集團還新增了糾察部這個投訴渠道，相當於頭上又多了一個需要伺候的婆婆。
辭職信來了，文件下發(fā)兩天之內(nèi)，蔚來收到了120多封基層領(lǐng)導(dǎo)的辭職信。
“批，全部批！這批人是必須要全部淘汰的。”
站著說話不腰疼，看人挑擔不吃力的董事長如是說道。
就這麼一個指示，能讓上百號中層領(lǐng)導(dǎo)不得不加班代職，直到新的基層領(lǐng)導(dǎo)上崗。
錢董事長可不管這個，他只負責開個領(lǐng)導(dǎo)動員會，在臺上唱上一首“風雨之後見彩虹”。
這些人有激勵機制，還有分紅計劃，心態(tài)可就要穩(wěn)定多了。
沒這麼容易辭職的。
只要幹不死，就往死裡幹。
等你們的下屬換了一批踏實肯幹的，以後你們就輕鬆了。
錢才也得讓這些中層領(lǐng)導(dǎo)自己體會體會幹基層的苦，讓他們努力選拔人才，好讓他們自己以後能輕鬆一些，免得動不動就想把家裡的三姑六婆和隔壁家的來福塞進來當個小幹部。
總的來說，整個蔚來超市，從下至上，都開始活躍起來了，錢才默默的看著這個不斷給自己加擔子的過程，等到領(lǐng)導(dǎo)都適應(yīng)了高強度工作，他再用他的重生經(jīng)驗慢慢給他們減負。
這個實幹和領(lǐng)悟的過程，能讓不少有悟性的管理人員成長起來。
他們的熱情，遲早會自己搞出996，甚至007，再想辦法提高工作效率，從中脫離。
其實錢纔在考勤制度和公司管理方面有很多20年後的成熟想法，但他不會一步到位，現(xiàn)在的他只管推動一把，然後從頭至尾的冷眼旁觀整個事件的發(fā)展，再在改革關(guān)鍵處給他們以指點，節(jié)省時間，簡化路程。
他現(xiàn)在就像一個沙盤世界的上帝，眼看著人們學(xué)會利用火種，再一把雨給他們澆熄，讓他們再學(xué)著用打火石和木棒去製造火種。
說白了，他就是想裝個B，讓下屬覺得他啥都會。
但要這麼說，就顯得他沒有格局，他覺得他是在搞造神運動，造自己爲神。
(本章完)