原版序言

日本早稻田大學理教授村松林太郎

世界各國正在對生產方式進行各種各樣的研究，在日本也誕生了非常優(yōu)秀的生產方式。豐田生產方式這一革新的生產方式是豐田汽車工業(yè)公司現(xiàn)任副社長（譯註：相當於副總經(jīng)理）大野先生，在大約三十年前開始研究的；今天，不僅取得了豐碩的成果，而且極具發(fā)展前途。

一般來說，在由數(shù)目很多的生產工序構成的多工段生產方式中，有“推動方式”和“拉動方式”兩種。前者是根據(jù)某個時期的需求預測和在製品的庫存量，計算出計劃生產量，根據(jù)各個工段某個時期標準資料，確定先行生產時間，並從前面的工序開始一步一步地設計出產品的生產方式，這也是一般普遍推行的生產方式；後者是最終工序在某個時間只讓前面的工序送來需要數(shù)量的物品，並使這種作法貫穿整個生產過程的一種生產方式。“本章節(jié)由藏家小說網(wǎng)首發(fā)”這兩種方式各有千秋。採用何種方式，並使其得到有效的利用，我想這要取決於企業(yè)經(jīng)營者和管理者在經(jīng)營責任方面的觀念和實踐上的創(chuàng)造與努力。

豐田生產方式在形式上屬於後者，如果想知道爲何今天它能有優(yōu)異的成果，就不能拘泥於形式的“看板”或個別的一些現(xiàn)象，理解其基本的想法和創(chuàng)意纔是最重要的。

另外一點，不能忽略豐田公司具有的基礎，即爲了將這種觀念付諸實踐，通過採用豐田生產方式，力爭在提高人的主觀能動性的同時提高綜合性的效率，在長達三十年的時間裡，紮紮實實積累起來的豐富的全公司性的創(chuàng)造性業(yè)績。

如果沒有這種基本性的理解，而單純從形式上導入“看板”，恐怕會產生很多不良的後果。

從這個意義上說，豐田生產方式的最高負責人大野先生，此次把他自己的理想和創(chuàng)新的構思合盤托出寫成這本書，對產業(yè)界是有極大意義的。

我在長時期內觀察著豐田生產方式，從大野先生的思想觀念以及支持這種思想和觀念的豐富的創(chuàng)造性成果中，學到了很多生產體系方面的理論和形式。

大野先生的秉性，雖然看來固執(zhí)，但卻有一種堅強的意志，常常敢於打破固有概念，建立新的、符合實際的生產體制和製造技術；而且，還能以長期的多方面經(jīng)驗中積累的科學觀點來檢驗生產部門，並促進準確而又迅速的改革。可以說，他的這種技術是不可多得的。

通過閱讀本書，僅取其中一個事例應用於現(xiàn)場，恐怕難以取得有效的改善。如果真正想改善企業(yè)的素質並謀求提高生產效率，那就需要正視自己的生產現(xiàn)場，開動腦筋仔細琢磨本書的真正含義。倘若如此，我想，即使企業(yè)的種類和形態(tài)與豐田有所不同，也能夠判斷哪些內容對自己公司的發(fā)展是重要的，並知道應當如何進行改進。

到目前爲止，儘管大野先生做過很多演講和現(xiàn)場指導，但是歷史性系統(tǒng)地論述大野先生的經(jīng)營觀念、思想根源以及在此基礎上產生的豐田生產方式的著作還未出現(xiàn)。從這種意義上講，我想不僅要向指揮生產的人，而且還要向企業(yè)的經(jīng)營者和管理者推薦此書。