天珠變中文

●流水線(xiàn)生產(chǎn)是基礎(chǔ)

二戰(zhàn)後，我總在考慮如何才能製造出好的產(chǎn)品，也按照這個(gè)想法扶植了外部的協(xié)作企業(yè)。1955年以後，豐田汽車(chē)工業(yè)公司一直在設(shè)法培育外部企業(yè)如何按需求量去生產(chǎn)，但是用“看板”廣泛指導(dǎo)外部企業(yè)製造產(chǎn)品的方法是從石油危機(jī)之後開(kāi)始運(yùn)用的。在此以前，我們用豐田的工作方法即“製造方法”指導(dǎo)的只是豐田集團(tuán)的協(xié)作企業(yè)。

局外的人常常認(rèn)爲(wèi)，豐田生產(chǎn)方式和看板方式是一回事，殊不知所謂“豐田生產(chǎn)方式”是一種生產(chǎn)方法，而所謂“看板方式”則是一種管理方式。

在石油危機(jī)以前，我們是指導(dǎo)內(nèi)部企業(yè)採(cǎi)用豐田方式的生產(chǎn)方法。具體地說(shuō)，是要求我們的生產(chǎn)儘可能形成流水作業(yè)。完成了這一步以後，在指導(dǎo)我們的協(xié)作企業(yè)運(yùn)用“看板”時(shí)，就比較順利了。

如果不掌握流水作業(yè)的生產(chǎn)方法，一旦到了實(shí)行“看板方式”的階段，就不能很快做到。豐田集團(tuán)採(cǎi)用並設(shè)法理解了“看板方式”，其基礎(chǔ)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具有“建立流水作業(yè)”的意識(shí)並實(shí)際著手去做。在沒(méi)有這種意識(shí)的地方，即使想採(cǎi)用“看板方式”也是非常困難的。

如果在最後的總裝配線(xiàn)實(shí)行“看板方式”，而到前一道工序的機(jī)械工廠去實(shí)行按需生產(chǎn)——在需要的時(shí)間，去領(lǐng)取需要數(shù)量零部件，這樣當(dāng)然是做不好的。不是因機(jī)械工廠不好，而是如果一道道工序按序向前追溯，就必然會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有一種能夠適應(yīng)“看板方式”的生產(chǎn)流程是不行的。

“看板方式”是實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)時(shí)化”的工具，但要充分發(fā)揮這個(gè)工具的作用，就要儘可能讓生產(chǎn)工序成爲(wèi)一種流水式的，這是不可缺少的前提條件。可以說(shuō)這正是基礎(chǔ)條件。此外，要儘可能使生產(chǎn)保持“均衡化”，並要確定用“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”進(jìn)行生產(chǎn)，這也是一個(gè)重要的前提條件。

1950年，在豐田汽車(chē)工業(yè)公司的總公司工廠內(nèi)，總裝配線(xiàn)和機(jī)械加工生產(chǎn)的流水生產(chǎn)線(xiàn)最終完成了，雖然是一種原始的，但卻開(kāi)始了所謂“同步化生產(chǎn)”。此後，便一道道工序地向前擴(kuò)展，開(kāi)始用“看板方式”進(jìn)行零部件加工的加工和運(yùn)送。這種方式逐漸得到了大家的理解，從而爲(wèi)全公司採(cǎi)用“看板”打下了良好基礎(chǔ)。