ps：咳咳咳……還差大約七八百字，大家暫時不要半個小時後再刷新。
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這個理由其實才是最能打動大家的理由。
爲什麼？
當然是現在的物資供應實在是太成問題了，自開始實行價格雙軌制之後，同一個廠家的同一款產品，計劃內和計劃外的差價迅速達到了國家規定的20%，但這遠遠不是市場的真實反映，在國家進一步放開了限制之後，個別緊俏商品的計劃外和計劃內的差價不但是翻倍的，而且是翻好幾倍！
這也造成了這一時期無數人藉著各種關係和批條一夜之間暴富，這是社會問題，而且是共和國積攢了幾十年的矛盾的集中爆發，不是任何人能夠憑藉自己的能力改變的了的，陳耕也沒狂妄自大到以爲自己能夠改變得了這種現狀，他只是真真切切的感受著這種價格雙軌制的實行，對於潤華實業的生產經營實在是影響太大了。
這也是大家的共識。
但如果有一個大型甚至是超大型的養豬場呢？潤華實業就可以憑藉一頭頭的豬，換來超低價的各類生產物資，大幅度降低企業的生產和運營成本，不客氣的說，別小小的一頭豬，但絕對堪稱是潤華實業發展的助推器。
所以，在意識到這一點後，大家幾乎迅速改變了之前的不解和堅持，整齊劃一的支持陳耕的這個決定：這個養豬場要上！不但要上，而且要上就要上大的！
就像是謝閔聲老爺子補充的那樣：“一個年出欄前把頭生豬的養豬場對咱們來說沒什麼意思，咱們自己也要吃，還要送人情，還要供應市場一部分……尤其是送人情，說不定送著送著就成長期定點供應的了，最少也得年出欄1萬頭左右的那種，估計用不了一年，就得把規模擴大到年出欄3萬頭左右。就是不知道需要多大的投入。”
年出欄10000頭生豬，就意味著每天要出欄差不多30頭生豬，差不多相當於海洲市區生豬供應量的30%了，而年出欄30000頭生豬，更是意味著每天出欄的生豬數量將近100頭，幾乎相當於平日裡海洲市區每天的生豬供應量！
這個數字當然很不小，但對於潤華實業現在正在準備做的事情來說。其實也並不多，舉一個簡單的例子。潤華實業去找某家鋼鐵廠商談鋼管和冷軋鋼板的供應，對方說了，價格沒問題，我們完全可以按照計劃內的價格給你們供貨，但你們每天給我們提供10頭生豬怎麼樣？我們也不白要，我們按市場價給錢。
哪怕是一箇中小型的鋼鐵廠，工人人數也在三四千以上，一個國有大型鋼鐵廠的工人人數動輒超過兩三萬，10頭生豬真的不算什麼。平均到每個人的嘴裡估計也就是一筷子的事，但如果是在原來的基礎上再加10頭生豬，而且是每天保證有10頭生豬，那可就了不得了，廠裡甚至能夠給促成這樁合作的後勤管理人員工會主席重點褒獎提一提。
這還只是鋼鐵廠，生產一輛摩托車需要幾百個企業分工協作，而作爲海洲摩托車產業基地的倡議者。潤華實業還需要幫助各家零配件企業打通關係，再算上自己消化的，一個平均每天出欄100頭生豬年出欄30000左右生豬的大型養豬場也只能算是勉勉強強。
但誰都沒想到，陳耕的胃口更大：“我的意思，我們不只是搞一個養豬場，我們做成一個綜合性的大型農畜產品供應基地。”
“怎麼說？”謝閔聲的眼睛頓時一亮。以他對陳耕的熟悉，他立刻就意識到陳耕這是又有新主意了。
“我在報紙上個新型的飼養方法，也叫立體養殖法生態循環養殖法：首先養雞，用雞糞來養豬用豬糞來養魚用魚糞再來養雞……”
“這不是基本上不花錢了？”有人驚訝的道。
“怎麼會不花錢？”沒等陳耕說話，謝閔聲老爺子自己先笑了：“一把玉米，雞吃完了才能拉出來多點？還是需要在各個環節添加食物的，不過相比於原來添加的量少了不少。大概能減少2成？”
“沒錯，就是這樣，具體能減少多少我不清楚，但估計最少也能減少2成的飼料和我糧食的投喂量，”陳耕點頭道：“我知道在巴蜀有一位鵪鶉大王用這種模式養鵪鶉，經過這麼個循環，可以讓鵪鶉蛋的成本降低到和雞蛋差不多，如果咱們是養雞，我估計最少可以讓雞蛋雞肉和豬頭的價格降低30%。”
降低30%？衆人頓時一陣驚歎：這麼一來，就有更多的人吃上豬肉了。
“不是有更多的人吃上豬肉了，咱們的這點供應量，相比於整個市場的需求量來說連杯水車薪都算不上，只能說是咱們的利潤率擴大了，”陳耕認真的糾正道：“不過咱們知道是這麼一個循環，但具體這個循環要怎麼設計，各個環節需要保持多少數量才能保證讓這個循環進行下去，需要多少人工，這些都需要咱們請專家來幫咱們設計。
對了，報紙上還刊登了農業專家對巴蜀地區這位鵪鶉大王的模式的點評，專家說這個思路非常好，不過還可以進一步擴展，比如塘泥和多出來的糞水還可以用來種菜，如果是種植反季節大棚蔬菜，利潤還會更高……”
大家又是一陣讚歎。
謝閔聲提議道：“乾脆，咱們和海洲農科所以及畜牧所合作，把咱們的綜合飼養場做成一個他們的戶外試驗基地好了，嗯，農業口的日子挺緊巴的，如果他們與咱們合作，咱們可以給他們每人每月一定的顧問費用，算是補貼一下他們。”
對於謝閔聲的這個建議，大家當然是更沒有意見了。
會議進行到這裡本來差不多應該結束了，但陳耕撓撓頭，道：“大家還記得我剛剛說的那個社會責任感嗎？”
大家頓時愣了一下：咱們養豬來供應市場，難道還不算是踐行企業的社會責任感嗎？
陳耕笑瞇瞇的說道：“總設計師說過，我們國家改革開放的目的是讓一部分人先富起來，以先富帶後富，最終實現共同富裕，咱們辦養豬場當然是好事，可還是與總設計師的指示貫徹起來……”
“小陳，你到底想要說什麼？”謝閔聲皺了下眉頭，忍不住道。
“很簡單，咱們覺得年出欄30000頭生豬其實也不是很夠，但再擴大規模的話投入會很大，既然這樣，咱們爲什麼不想辦法變通一下？”
“變通？怎麼變通？”
大家還在迷茫，惟獨謝閔聲老爺子的眼睛亮得厲害！
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“不是有更多的人吃上豬肉了，咱們的這點供應量，相比於整個市場的需求量來說連杯水車薪都算不上，只能說是咱們的利潤率擴大了，”陳耕認真的糾正道：“不過咱們知道是這麼一個循環，但具體這個循環要怎麼設計，各個環節需要保持多少數量才能保證讓這個循環進行下去，需要多少人工，這些都需要咱們請專家來幫咱們設計。
對了，報紙上還刊登了農業專家對巴蜀地區這位鵪鶉大王的模式的點評，專家說這個思路非常好，不過還可以進一步擴展，比如塘泥和多出來的糞水還可以用來種菜，如果是種植反季節大棚蔬菜，利潤還會更高……”
大家又是一陣讚歎。
謝閔聲提議道：“乾脆，咱們和海洲農科所以及畜牧所合作，把咱們的綜合飼養場做成一個他們的戶外試驗基地好了，嗯，農業口的日子挺緊巴的，如果他們與咱們合作，咱們可以給他們每人每月一定的顧問費用，算是補貼一下他們。”
對於謝閔聲的這個建議，大家當然是更沒有意見了。
會議進行到這裡本來差不多應該結束了，但陳耕撓撓頭，道：“大家還記得我剛剛說的那個社會責任感嗎？”
大家頓時愣了一下：咱們養豬來供應市場，難道還不算是踐行企業的社會責任感嗎？
陳耕笑瞇瞇的說道：“總設計師說過，我們國家改革開放的目的是讓一部分人先富起來，以先富帶後富，最終實現共同富裕，咱們辦養豬場當然是好事，可還是與總設計師的指示貫徹起來……”
“小陳，你到底想要說什麼？”謝閔聲皺了下眉頭，忍不住道。
“很簡單，咱們覺得年出欄30000頭生豬其實也不是很夠，但再擴大規模的話投入會很大，既然這樣，咱們爲什麼不想辦法變通一下？”
“變通？怎麼變通？”
大家還在迷茫，惟獨謝閔聲老爺子的眼睛亮得厲害！
“很簡單，咱們覺得年出欄30000頭生豬其實也不是很夠，但再擴大規模的話投入會很大，既然這樣，咱們爲什麼不想辦法變通一下？”(未完待續。)
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