“從目前集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)看，電商是絕對(duì)的主題，支付體系的建設(shè)也已經(jīng)進(jìn)入了中後期，尤其是在龍支付平臺(tái)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)之後，支付體系的國(guó)際化可以說(shuō)進(jìn)展得非常順利。”李大江說(shuō)道，“另外，文化領(lǐng)域作爲(wèi)集團(tuán)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，必須要起到奇兵的作用，爲(wèi)電商體系和支付體系引流。恐怕接下來(lái)，在準(zhǔn)備上市計(jì)劃的同時(shí)，集團(tuán)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略又要提升到最高戰(zhàn)略來(lái)執(zhí)行了。”
“大江說(shuō)得很不錯(cuò)。”葉浩龍也非常認(rèn)可這種說(shuō)法，“國(guó)際化戰(zhàn)略將是夢(mèng)想集團(tuán)在今後一個(gè)時(shí)期的第一級(jí)戰(zhàn)略。在繼續(xù)經(jīng)營(yíng)美國(guó)和澳洲市場(chǎng)的同時(shí)，我們要力爭(zhēng)儘早開(kāi)拓rb和歐洲市場(chǎng)，至少不能出現(xiàn)主要國(guó)家的市場(chǎng)真空。只要神龍網(wǎng)進(jìn)入了各個(gè)主要國(guó)家，對(duì)於夢(mèng)想集團(tuán)的整體形象將進(jìn)一步加分，能爲(wèi)上市創(chuàng)造更多的有利條件。”
“不錯(cuò)，那麼接下來(lái)的國(guó)家化，仍然是電商平臺(tái)與支付體系同時(shí)進(jìn)行，如今龍支付平臺(tái)已經(jīng)成功打入了美國(guó)市場(chǎng)，接下來(lái)將可以向歐洲、歐洲和rb市場(chǎng)進(jìn)行拓展。”陳先達(dá)說(shuō)道，“同時(shí)，神龍網(wǎng)也想新的市場(chǎng)進(jìn)行拓展，兩家子公司互爲(wèi)犄角，相信能很快進(jìn)入新市場(chǎng)。”
“看來(lái)集團(tuán)征戰(zhàn)全球的計(jì)劃又要開(kāi)始了。”葉浩龍說(shuō)道，“相對(duì)於歐洲市場(chǎng)，rb市場(chǎng)比較單一，運(yùn)營(yíng)的難度不算太大，所以集團(tuán)的第一個(gè)目標(biāo)，就是要瞄準(zhǔn)rb市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)的難度不會(huì)太大，這次我們就集中力量，一舉將它拿下，然後再研究進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的策略。”
“好，那麼龍支付平臺(tái)也同步跟進(jìn)，爭(zhēng)取早日進(jìn)入rb市場(chǎng)。”陳先達(dá)說(shuō)道。
“等到我們把美國(guó)、澳洲、rb歐洲四大主要市場(chǎng)拿下之後，夢(mèng)想集團(tuán)的國(guó)際化就算是完成了重要的第一步。”葉浩龍說(shuō)道，“到了那個(gè)時(shí)候，相信上市計(jì)劃也就進(jìn)入了最後的衝刺階段。所以這次的海外市場(chǎng)拓展必須和上市計(jì)劃同步進(jìn)行，必須把握好其中的節(jié)奏，爭(zhēng)取在最有利的時(shí)機(jī)登陸約克交易所。”
大家商定了主意，接下來(lái)就是制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。
夢(mèng)想集團(tuán)的第一部，就是東渡rb打開(kāi)這個(gè)島國(guó)的市場(chǎng)。
rb作爲(wèi)世界第三大經(jīng)濟(jì)體，它的電商行業(yè)卻並不發(fā)達(dá)，幾乎沒(méi)有一家巨頭型的電商平臺(tái)。所以環(huán)球商城殺入rb市場(chǎng)之後，幾乎沒(méi)有遇到任何阻力，很快就在rb市場(chǎng)上奪得了霸主的地位。
在環(huán)球商城登頂日本市場(chǎng)之後，日本互聯(lián)網(wǎng)界也認(rèn)識(shí)到了危機(jī)，開(kāi)始有大型資本佈局電商領(lǐng)域，成立了幾家全品類(lèi)的綜合性電商平臺(tái)，試圖與環(huán)球商城展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
但是由於實(shí)力有限，這些電商平臺(tái)無(wú)論資金、技術(shù)還是市場(chǎng)推廣等多方面，全面落後於環(huán)球商城，因此在競(jìng)爭(zhēng)中毫無(wú)懸念地?cái)∠玛噥?lái)。
目前在整個(gè)日本電商領(lǐng)域，環(huán)球商城佔(zhàn)據(jù)了85%以上的份額，處?kù)督^對(duì)的霸主地位，其餘的幾家本土電商平臺(tái)，只能在不到15%的份額內(nèi)打轉(zhuǎn)。
這就給夢(mèng)想集團(tuán)進(jìn)入日本市場(chǎng)提供了有利的機(jī)會(huì)，畢竟在這個(gè)市場(chǎng)上，除了環(huán)球商城之外，幾乎不存在強(qiáng)勁對(duì)手。而且中日兩國(guó)作爲(wèi)貿(mào)易大國(guó)，中國(guó)商品對(duì)日本市場(chǎng)的吸引力是非常大的，這一點(diǎn)甚至不亞於美國(guó)市場(chǎng)。
所以葉浩龍立即著手日文版神龍網(wǎng)的開(kāi)發(fā)工作，日文版神龍網(wǎng)的開(kāi)發(fā)，將更多地採(cǎi)用國(guó)內(nèi)版的基礎(chǔ)，同時(shí)借鑑部分環(huán)球商城日本分站的經(jīng)驗(yàn)。
開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行得非常順利，同時(shí)爲(wèi)了便利本土化運(yùn)營(yíng)，夢(mèng)想集團(tuán)決定與日本本土最大的電商網(wǎng)站九天網(wǎng)進(jìn)行合作，有九天網(wǎng)負(fù)責(zé)全權(quán)運(yùn)營(yíng)。這樣一來(lái)，日本版神龍網(wǎng)經(jīng)過(guò)短短三週的籌備，就正式登陸了日本市場(chǎng)。
與此同時(shí)，歐洲版神龍網(wǎng)的開(kāi)發(fā)工作也在同步進(jìn)行，由於歐洲版設(shè)計(jì)的子版本較多，針對(duì)歐洲不同國(guó)家，需要推出不同類(lèi)型的主頁(yè)，這就給開(kāi)發(fā)工作帶來(lái)了不小的難度。
所以歐洲版的推出，大約需要兩到三個(gè)月的時(shí)間。
而日本版神龍網(wǎng)上線之後，銷(xiāo)售額立即登上了百萬(wàn)量級(jí)，在開(kāi)站的首日，日本版神龍網(wǎng)的總銷(xiāo)售額就達(dá)到了五百萬(wàn)人民幣，一舉成爲(wèi)日本第四大電商平臺(tái)。
而接下來(lái)的幾天之內(nèi)，神龍網(wǎng)相繼突破了六百萬(wàn)、八百萬(wàn)、一千萬(wàn)，很快就達(dá)到了兩千萬(wàn)的量級(jí)，成爲(wèi)除環(huán)球商城之外，日本最大的全品類(lèi)電商購(gòu)物平臺(tái)。
日本分站的開(kāi)局可謂和澳洲分站一樣順利，幾乎沒(méi)有遇到有規(guī)模的反擊，直接摧枯拉朽般佔(zhàn)領(lǐng)市場(chǎng)，爲(wèi)中國(guó)商品走向海外提供了一條新的通道。
由於神龍網(wǎng)的強(qiáng)勢(shì)出擊，使得母公司夢(mèng)想集團(tuán)再度成爲(wèi)國(guó)內(nèi)電商界關(guān)注的焦點(diǎn)。
就在大家還在爲(wèi)環(huán)球商城和百寶集團(tuán)的電商大戰(zhàn)而奔走相告的時(shí)候，作爲(wèi)國(guó)內(nèi)老三的夢(mèng)想集團(tuán)已經(jīng)迅速地佔(zhàn)領(lǐng)了日本市場(chǎng)，並且準(zhǔn)備向另一個(gè)巨大的市場(chǎng)歐洲市場(chǎng)發(fā)起衝擊。
這也令大鬍子老裡有些惱火，自己剛把全部精力投入到應(yīng)付百寶集團(tuán)的時(shí)候，小小的夢(mèng)想集團(tuán)居然在背地裡再度拓展它的國(guó)際化戰(zhàn)略，並且不費(fèi)吹灰之力地進(jìn)入了日本市場(chǎng)。
從目前日本市場(chǎng)的反映來(lái)看，神龍網(wǎng)的用戶體驗(yàn)甚至還在環(huán)球商城之上，由於同屬東亞文化圈，神龍網(wǎng)的設(shè)計(jì)風(fēng)格更符合日本消費(fèi)者的使用習(xí)慣，所以在日本市場(chǎng)上，神龍網(wǎng)的交易額開(kāi)始不斷攀升，市場(chǎng)佔(zhàn)有率也從一開(kāi)始的不到2%一路上升，很快就超過(guò)了10%，徘徊在15%上下。
這也使得環(huán)球商城在日本市場(chǎng)上的份額萎縮了至少10個(gè)百分點(diǎn)，流失了不少用戶。
日本市場(chǎng)雖然不是環(huán)球商城最主要的市場(chǎng)，但是卻是環(huán)球商城在東亞地區(qū)的主要支點(diǎn)，公司的東亞及西太平洋總部就設(shè)在了日本，結(jié)果日本市場(chǎng)如果不給力，將直接影響到整個(gè)東亞市場(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。