這些天來，百寶集團(tuán)入股盛唐科技的新聞如同平地驚雷，炸響在北橋村的上空。

如今唐莉雅已經(jīng)成爲(wèi)了北橋村的風(fēng)雲(yún)人物，搭上了百寶集團(tuán)這棵超級大樹，公司的價值立刻水漲船高，知名度也與日俱增。甚至有預(yù)言稱，這家公司將在三年之內(nèi)成爲(wèi)規(guī)模三十億的大型高科技企業(yè)。

重新調(diào)整後的持股比例，唐莉雅佔(zhàn)51%、唐萬川佔(zhàn)5%、葉浩龍、張晴晴、楊正言分別佔(zhàn)8%、百寶集團(tuán)佔(zhàn)20%。

張晴晴和楊正言兩人因此大撈了一票，每個人都拿到了四十萬人民幣。剩下的三百二十萬，則盡歸唐莉雅所有。

這小妮子僅僅用了幾個月時間，就賺到了打工半輩子才能賺到的錢，實(shí)在是讓葉浩龍汗顏。

這就是學(xué)霸的實(shí)力，有技術(shù)在手，果然不同凡響。作爲(wèi)一個普通人，只有眼巴巴看著的份。

不過葉浩龍並沒有出讓盛唐科技的股份，他並不像張晴晴和楊正言那樣急需用錢，而且他也非常看好盛唐科技的前景，按照目前的勢頭，若是正常發(fā)展三年，說不定真能直追星辰科技。

與此同時，來自市內(nèi)、省內(nèi)以及長三角地區(qū)的不少財經(jīng)類媒體相繼對盛唐科技進(jìn)行了報到，鎂光燈聚焦之下，唐莉雅這位美女ceo一時之間成爲(wèi)了各大媒體競相追逐的寵兒。

一篇篇關(guān)於美女學(xué)霸創(chuàng)業(yè)故事的報道紛至沓來，讓盛唐科技的知名度走出了北橋村，甚至在仙湖市乃至長三角地區(qū)都有了一點(diǎn)小小的名氣。

名氣的增長也帶來了公司訂單的火爆，每天十臺的訂單上限根本供不應(yīng)求，大量土豪店主甚至開始加價購買，單臺機(jī)器的價格已經(jīng)被炒到了三萬元。

所以這段時間以來，擴(kuò)張產(chǎn)能成爲(wèi)了盛唐科技的當(dāng)務(wù)之急。

與之相比，無論是萬吉玩具、天工製造還是葉浩龍的萌萌噠網(wǎng)店，都顯得門庭冷落，消失在盛唐科技璀璨的光芒之下。

雖然大夥兒的日子過得越來越滋潤，但在盛唐科技的照耀下，總覺得相形見絀，有點(diǎn)擡不起頭來。

其中最焦急的就屬周可心了，她是衆(zhòng)人中的大姐大，商場上的老手，但是現(xiàn)在跟唐莉雅一比，自己的地位一下子淪爲(wèi)了端茶小妹，這讓她怎能不著急上火。

自從她把父母從徽州老家接來之後，隨著生活條件的改善，她父親的病基本處於穩(wěn)定狀態(tài)，這也讓她能把更多的資金投入到事業(yè)中。

周可心意識到，是時候幹一番事業(yè)了。

工廠必須要革新，目前的生產(chǎn)方式與十多年前沒有本質(zhì)區(qū)別，已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，必須引入全新的製造工藝和銷售機(jī)制，提升技術(shù)含量。

而其中最重要的一個環(huán)節(jié)，就是銷售領(lǐng)域。

採用全電商模式進(jìn)行銷售，能節(jié)約大量的成本，這一點(diǎn)周可心早就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，只不過電商仍然存在軟肋，就是它的穩(wěn)定性，要確保大量的網(wǎng)絡(luò)訂單，需要做的功課可不少。

馬天明和林向東這兩個大寶貝顯然沒什麼用場，現(xiàn)在唯一能夠商量的，就只有葉浩龍了。

天工製造的廠長辦公室裡，周可心看著十月份的財務(wù)報表，說道：“上個月工廠的手機(jī)殼總產(chǎn)量是十八萬，銷量十二萬，每個的毛利潤是二點(diǎn)五元，總的毛利潤是三十萬，扣除公司運(yùn)營成本，淨(jìng)利潤是二十二萬……”

其實(shí)公司的運(yùn)營狀況很不錯，比起盛唐科技早期好了豈止一倍。

“目前看來，工廠的生產(chǎn)能力還有大量潛力有待挖掘，如果開足馬力生產(chǎn)，估計月產(chǎn)量能超過二十五萬。”葉浩龍一頁頁地翻看著公司的報表，“周姐，現(xiàn)在的短板反倒是我的電商平臺，零售小店對銷售的貢獻(xiàn)已經(jīng)不大，只佔(zhàn)到總量的10%左右，90%的銷售已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了批發(fā)店上。”

這段時間以來，葉浩龍通過做大b2b批發(fā)店，使得銷量得到了大幅提升。批發(fā)店每一單的銷量往往都在兩三百之上，多的時候甚至能達(dá)到一千。

隨著批發(fā)店信譽(yù)的不斷提升，吸引了一批長期合作伙伴。這些客戶來自全國各地，其中以東部沿海大中城市爲(wèi)主。

葉浩龍根據(jù)網(wǎng)店的交易數(shù)據(jù)，製作了一批重點(diǎn)大客戶名單，與他們保持著穩(wěn)定的合作關(guān)係。

批發(fā)店的銷量雖然非常大，但是利潤很低，平均每件商品的淨(jìng)利潤在五到八毛錢左右，遠(yuǎn)不比零售小店動輒五六元的利潤。

儘管如此，由於承接了天工製造近乎一半的銷售量，葉浩龍網(wǎng)店的利潤也是相當(dāng)可觀的，整個十月份下來，已經(jīng)有了四萬八的淨(jìng)利潤。

“其實(shí)工廠的銷售已經(jīng)非常不錯，一年下來必定能賺兩三百萬。不過跟盛唐科技比起來就差得太遠(yuǎn)了，以目前的銷售形勢，他們公司單月的利潤就能達(dá)到八十萬，我們只有他的四分之一。”周可心說道，“小龍，有沒有辦法把你網(wǎng)店的銷售規(guī)模再提升一到兩倍？”

“如果我們的策略是以跑量爲(wèi)主，靠零售小店必定非常吃力。”葉浩龍說道，“目前看來就只有繼續(xù)做大批發(fā)店了。”

從總體利潤來看，零售小店雖然只佔(zhàn)銷量的10%，但利潤額卻與批發(fā)店持平，而且零售小店的客戶數(shù)據(jù)更爲(wèi)精準(zhǔn)，有利於分析買家消費(fèi)心理和風(fēng)格取向，從戰(zhàn)略價值上更優(yōu)於批發(fā)店。

但是作爲(wèi)天工製造的股東，必須以工廠增加銷量爲(wèi)首要任務(wù)，從這個意義上說，零售小店就顯得有些多餘了。

“對，小龍，先做大批發(fā)店，在這一塊投入更多的資源！接下來我來爲(wèi)你做大客戶的維護(hù)工作，進(jìn)一步把客戶資源的潛力挖掘出來。”周可心說道，“十一月的目標(biāo)，就是爭取要把工廠的銷量提升一倍，使淨(jìng)利潤達(dá)到四十萬！”

天工製造並不是盛唐科技這樣的高科技企業(yè)，屬於低端製造業(yè)，必須以量取勝。

只要銷量一上去，工廠的運(yùn)營成本就能不斷降低，形成規(guī)模優(yōu)勢。

不過周可心的策略是以電商銷售爲(wèi)主，不建立經(jīng)銷商渠道，省去了層層經(jīng)銷商的抽成，產(chǎn)品就更有價格優(yōu)勢。

但這一策略就必須要葉浩龍的全力配合，把網(wǎng)店的銷量再提升一個臺階。

淨(jìng)利潤四十萬的目標(biāo)，讓葉浩龍也感到頭皮發(fā)麻，靠原有的客戶顯然潛能有限，只有不斷挖掘新的客戶資源。

兩人經(jīng)過商討，決定把批發(fā)店價格再降低15%，以吸引更多的大客戶資源。只要拿到了足夠多的客戶數(shù)據(jù)，並建立長期合作關(guān)係，工廠的銷量就能大幅提升。

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