唐莉雅從櫃子裡拿出了一臺試驗(yàn)機(jī)遞給了葉浩龍：“蟲蟲，你也拿一臺回去玩玩，看看能想出什麼鬼點(diǎn)子來。接下去，整合了點(diǎn)點(diǎn)地圖公司之後，我又要回到仙湖大學(xué)的實(shí)驗(yàn)室去搞研發(fā)了，哎，真是命苦啊。”
“當(dāng)現(xiàn)代版的愛迪生哪有這麼容易，肉肉，世界快遞科技的未來可都靠你了，只有發(fā)明了大懶蟲4代，纔會有未來的。”葉浩龍鼓勵道。
“那是，誰叫姐是人見人愛，花見花開，宇宙無敵的唐大神，哼哼，等我把大懶蟲4代研發(fā)成功，那就不僅僅是征服國內(nèi)市場這麼簡單了，未來這些智能快遞設(shè)備一定能征服全世界，使我們盛唐科技成爲(wèi)世界頂級的高科技公司。”唐莉雅又開始了不著邊際的腦補(bǔ)。
兩天之後，盛唐科技的3.6億鉅款就達(dá)到了點(diǎn)點(diǎn)地圖公司蘇大胖子的賬上，令這條胖鹹魚眉開眼笑。完成了併購之後，盛唐科技立即著手將點(diǎn)點(diǎn)地圖與鴨鴨快遞進(jìn)行了整合，由王正海擔(dān)任整合後公司的ceo。
這樣一來，鴨鴨快遞公司就從一家單純投送快遞的公司搖身一變，成爲(wèi)了一家快遞與地理信息服務(wù)相結(jié)合的新型公司，隨著公司完成了全國市場的開拓，未來鴨鴨快遞的重點(diǎn)戰(zhàn)略將從業(yè)務(wù)拓展轉(zhuǎn)向智能地理服務(wù)，公司的科技含量進(jìn)一步得到提升。
“成爲(wèi)世界頂級公司？肉肉，你少吹牛了。”葉浩龍露出了鄙夷的眼神，說道，“能保住你的飯碗就不錯了。據(jù)我所知，如今星辰科技?xì)⒘藗€回馬槍，又將業(yè)務(wù)的重點(diǎn)回歸仙湖市，如今在工業(yè)自動化領(lǐng)域頻頻出手，你的壓力不小啊。”
唐莉雅一聽到星辰科技就非常不爽，眼珠子骨碌碌轉(zhuǎn)，小嘴一撅，氣鼓鼓地說道：“哼，這個可惡的蔡扒皮，知道競爭不過，現(xiàn)在居然跟我打價格戰(zhàn)，報價低得離譜，已經(jīng)從我們手裡搶走了好幾個大訂單了。”
“仙湖市是星辰科技的大本營，現(xiàn)在這裡後院起火，對於星辰科技這樣的上市公司來說是一件非常尷尬的事。”葉浩龍說道，“這段時間，就讓他們賠本賺吆喝，他們搶的市場份額越多，虧損也就越大，到時候，2014年度的財報一定會非常難看，直接拖累他們的股價。”
“這倒是，現(xiàn)在星辰科技的股價還沒升到發(fā)行價呢，虧死他們。”唐莉雅撅起的小嘴又恢復(fù)了原狀，“蟲蟲，這段時間我又要去攀科技，公司這邊的事你多照顧著點(diǎn)，可不許偷懶啊。等姐正式出關(guān)的時候，就是盛唐科技一統(tǒng)天下的時候了。”
“好吧，肉肉，祝你神功大成，從此千秋萬載，一統(tǒng)江湖。”葉浩龍半閉著眼睛說道。
如今盛唐科技的運(yùn)營模式已經(jīng)日漸成熟，唐莉雅、張晴晴和楊正言三大吃貨的主要精力就是負(fù)責(zé)研發(fā)，日常的公司管理和運(yùn)營，王正海可以幫一些忙，另外盛唐科技在葉浩龍手裡提拔的幾個副手，現(xiàn)在也已經(jīng)是公司的中流砥柱，經(jīng)過了一年的磨練，現(xiàn)在已經(jīng)有了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能維持公司的良好運(yùn)營，所以不需要像過去那樣操心。
現(xiàn)在對於葉浩龍來講，最重要的還是神龍網(wǎng)美國版的研發(fā)工作，雖然有了在國內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，但是對於美國市場，葉浩龍還是不甚瞭解，對於美國消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，購物風(fēng)格等，也只能通過分析環(huán)球商城來進(jìn)行大概的判斷。
目前的美國電商市場，是僅次於中國的全球第二大電商市場，日均電商交易總額大約在三十億美元左右，相當(dāng)於兩百億人民幣的總盤子。
目前環(huán)球商城就佔(zhàn)據(jù)了其中一半的份額，達(dá)到了十五億美元，剩下的一半則由十餘家電商平臺分割，其中天使購物城佔(zhàn)的比例最大，但也只有不到兩億美元的交易額，可以說在美國的電商第二梯隊，沒有形成一家挑戰(zhàn)環(huán)球商城霸權(quán)的電商平臺。
這當(dāng)然也是環(huán)球商城苦心經(jīng)營多年的成功，大鬍子老裡一直奉行均衡策略，爲(wèi)了不產(chǎn)生巨頭級的對手，環(huán)球商城對於美國市場的其餘電商平臺，一直奉行著扶持弱小，壓制強(qiáng)盛的平衡策略，使得這幫小弟的個頭都差不多，沒能形成一家挑戰(zhàn)老大哥的平臺。
正是因爲(wèi)均衡策略的成功，使得環(huán)球商城穩(wěn)坐釣魚臺，把整個美國市場收拾得妥妥的，這才能分出精力來進(jìn)行公司的全球化。
可以說，美國市場的電商寡頭壟斷是最嚴(yán)重的，中國市場雖然百寶集團(tuán)的份額巨大，但因爲(wèi)市場潛力巨大，可以挖掘的餘地很多，因此像葉浩龍當(dāng)初創(chuàng)建神農(nóng)網(wǎng)，就是挖掘出了農(nóng)產(chǎn)品在線交易這塊空白。
正是因爲(wèi)有待挖掘的地方多，所以中國市場從來不缺新興電商平臺，每年都有幾十家電商平臺應(yīng)運(yùn)而生，其中總有三到五家存活下來，所以發(fā)展至今，中國市場上的電商平臺總量，大約在五十家上下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出美國。
正是因此，像百寶集團(tuán)這樣的巨頭就很難運(yùn)用均衡策略，這些平臺此消彼長，通過大魚吃小魚等方式遊移不定，很難真正掌控住，而不像已經(jīng)成熟和固定化的美國市場那麼容易操控。
而如今，神龍網(wǎng)要進(jìn)入美國市場，其實(shí)困難是很大的，畢竟美國的用戶，在購物習(xí)慣上已經(jīng)成型，很難改變購物平臺。同時，對於來自中國的一家電商平臺，美國用戶的信任度如何，目前還是一個未知之?dāng)?shù)。
所以這次百寶集團(tuán)力邀天使購物城入股，就是考慮到要藉助天使購物城的信用，來爲(wèi)新的平臺背書，這一點(diǎn)對於未來的新平臺是至關(guān)重要的。
好在天使購物城的小羅是一個充滿理想的年輕人，若是一個久經(jīng)沙場的老大叔，這次的三方合作未必能這麼順利。
正在葉浩龍著手研究美國電商市場的時候，神龍網(wǎng)那兒傳來了一個好消息，數(shù)碼品類正式開業(yè)了！