就在葉浩龍等人埋頭研究高級度假村設計方案的時候，樂通動漫公司裡已經(jīng)開起了盛大的慶功會，只見公司的辦公大廳裡紮起了五顏六色的氣球，中央擺放著三個巨大的萌萌噠吉祥三寶玩偶。

這次《守衛(wèi)星球》斬獲了近十億的票房，成爲國產(chǎn)動畫電影的里程碑，可以說近三年來所有國產(chǎn)動畫電影的票房加起來，都沒有一部《守衛(wèi)星球》來得多，這樣驕人的戰(zhàn)績使得樂通動漫公司一躍成爲國內頂級動漫公司，在行業(yè)中的影響力超越了萬象影業(yè)，這可把大夥都樂開花了。

此刻的樂通動漫，已經(jīng)成了一片歡樂的海洋，大家盡情地歡慶著勝利，整個公司沉浸在一片熱鬧的氛圍中。

中央的大展臺上，擺放著各類美食和酒水，歡快的音樂響起，現(xiàn)場簡直跟派對一樣熱鬧。

“各位，我們這次一舉打敗了萬象影業(yè)，成爲國產(chǎn)動畫領域的巔峰王者，爲了犒勞大家一年來的辛苦付出，我給每個人一個十萬塊的大紅包！”祁美婷兩瓶啤酒下肚，已然有點找不著北，隨口一說就是兩千萬，這小酒量實在是太差了。

“噢耶！”衆(zhòng)人立刻興奮起來，歡呼聲、尖叫聲不絕於耳。

“另外，我還要宣佈一個重要計劃，那就是萌萌噠大電影的第二部即將進入籌備階段，我們要延續(xù)第一部的巨大成功，把第二部大電影做好。”祁美婷說著，又大口地喝起了啤酒。

有了第一部《守衛(wèi)星球》的成功，現(xiàn)在大家對於第二部也是充滿了期待，別說是祁美婷了，就是選擇樂通的員工們，都希望萌萌噠大電影的第二部進入籌備。

祁美婷興頭一起，跟員工們開始拼酒，結果就憑這小妮子的小酒量，沒喝幾口，就已經(jīng)趴到在地，像一隻小豬似的呼呼睡了起來。

得益於《守衛(wèi)星球》的驕人戰(zhàn)績，這回葉浩龍也是賺得盆滿鉢滿，由於版權授權，《守衛(wèi)星球》淨收益的10%將歸他所有，再加上之前籌集資金時拿出的投資，算下來，葉浩龍能拿到《守衛(wèi)星球》15%以上的淨收益。

所以哪怕投資湖心漾高級度假村要耗費兩個億的資金，至少葉浩龍手裡還能有幾千萬的流動現(xiàn)金。

事業(yè)做到如今這個地步，要花錢的地方非常多，這幾千萬現(xiàn)金是遠遠不夠他造的。

只不過玩了一陣子資本運作之後，葉浩龍心裡莫名地感到一陣空虛，所以他打算暫時消停下來，迴歸事業(yè)的主線。

資本運作畢竟不是真材實料的技術，只是玩錢的遊戲。

玩砸錢，別說是個人，就算是隻豬都會，技術含量實在是低了些。

所以當下，還是要鞏固自己的根本，那就是日新月異的神農(nóng)網(wǎng)，爭取讓神農(nóng)網(wǎng)早日實現(xiàn)大幅度的盈利，因爲只有大量的盈利，才能爲將來的3d虛擬商城打下基礎。

神農(nóng)網(wǎng)總部，葉浩龍端坐著老總辦公室誇大舒適的老闆椅上，看著今年上半年公司的財報，總體上看，神農(nóng)網(wǎng)的交易份額已經(jīng)節(jié)節(jié)走高，一路躥升到b2b領域的第二名，與排名第一的易通網(wǎng)已經(jīng)相差無幾。

而在b2c和c2c領域，神農(nóng)網(wǎng)作爲後起之秀，也已經(jīng)有所斬獲，這兩項業(yè)務的增長甚至超過了主營的b2b業(yè)務，分別佔到神農(nóng)網(wǎng)總交易量的12%和9%。

從這個意義上說，神農(nóng)網(wǎng)已經(jīng)不是一家正宗的b2b交易網(wǎng)站，而是向著類似百寶網(wǎng)和樂買網(wǎng)這樣的大型綜合性平臺靠攏。

而要做一家大型綜合性平臺，神農(nóng)網(wǎng)要走的路還很漫長，而眼下，新的轉型馬上又將開始。

神農(nóng)網(wǎng)的董事長辦公室裡，葉浩龍叫來了李大江，把這個想法和他交流了一下：“大江，現(xiàn)在神農(nóng)網(wǎng)已經(jīng)開通了全方位的農(nóng)產(chǎn)品交易業(yè)務，在農(nóng)產(chǎn)品電商交易領域，我們已經(jīng)成爲絕對的第一，目前看來，市場上根本沒有競爭對手。但是農(nóng)產(chǎn)品電商領域的廣度有限，到了現(xiàn)在這個階段，神農(nóng)網(wǎng)的成長已經(jīng)遇到了瓶頸，要想再有之前每月50%以上的增長已經(jīng)不可能了。”

李大江聞言點了點頭：“老葉，你說的有道理，農(nóng)產(chǎn)品電商這塊，咱們的確已經(jīng)挖掘得差不多了，目前看來增長已經(jīng)放緩。當然，如果能再做深度挖掘，可能還能發(fā)現(xiàn)一部分潛力，但是深度挖掘的成本實在太高，對於公司來說是不經(jīng)濟的。”

這個道理其實非常簡單，就好比是考試，從0分達到60分是不難的，但要達到80分就需要付出很大的努力，而要到達90分以上，恐怕就要付出成倍的努力。

神農(nóng)網(wǎng)目前在市場上並沒有任何強勁的競爭對手，所以付出極大努力去爭取那個90分，對於公司來說並沒有這個必要，而應該把更多的精力放到拓展新業(yè)務領域上去。

“目前看來，神農(nóng)網(wǎng)的盈利模式仍然有些問題，從財務報表上看，咱們的盈利能力只在行業(yè)的平均線上，遠遠比不上百寶網(wǎng)、樂買網(wǎng)這樣的行業(yè)巨頭，甚至連花花商城這樣的電商平臺都比不上。”葉浩龍將財務報表放在了一邊，說道，“我的看法是，咱們一直紮根在農(nóng)產(chǎn)品電商交易這條路子上是不行的，畢竟農(nóng)產(chǎn)品利潤非常有限，不像賣衣服那樣利潤高，所以咱們的店鋪總體盈利能力都不及其他的平臺。”

在網(wǎng)上買菜，除了少數(shù)經(jīng)營得好的店家之外，的確收益不會特別高，尤其是對於c2c小賣家來說，由於本身產(chǎn)量就非常少，又是面對小買家，就算能全部賣出去，也掙不了太多的錢。

所以網(wǎng)站平臺也不能收取高額的交易費和管理費，必須要減輕店家的負擔，讓他們的收益維持在合理範圍之內。時間一長，這也就成爲神農(nóng)網(wǎng)盈利能力不高的根本原因了。

所以眼下，發(fā)掘出神農(nóng)網(wǎng)的新增長點，讓盈利模式升級就顯得尤爲重要。