超級電力強國 641 集團

世行這邊，幾名老外只聽不說，重要的交流都交給夏雨來做。

夏雨聽了這麼久也開始厭煩這種永無止境的扯皮，站在中立立場上嚴肅說道：“技術上的評審不是都在桌子上可以說清的，中方評標的情況我們也瞭解了，除去價格這部分外，其實並沒有什麼原則性矛盾，後面希望中方就‘低價中標’方面給出合理的解釋。”

福岡聽過翻譯後，也終於稍安勿躁，喘著粗氣等著看好戲。

張逸夫立即正色道：“好的，除去價格這部分外，對於我們的評標可以說沒有異議了吧？”

“我們無異議。”夏雨直言道，“如果三菱依然不服，可以提出仲裁或訴訟。”

這可是真玩兒命的時候才用的招兒，就算福岡要訴要仲，本部也不會允許。

福岡終於也緩了口氣，還是得跟著世行的精神走：“解釋低價中標吧，我們暫時不會考慮這種極端方式。”

“那請解釋吧。”夏雨衝張逸夫這邊說道，“最好不要用模棱兩可的說辭，這次會議就是要給一切一個值得信服的澄清。”

“好的。”張逸夫沉吸了一口氣，望了望林立正，常思平以及鄒世亮。

林立正沒什麼主見，常思平主張摳技術細節(jié)，以理服人，鄒世亮主張直接人身攻擊，一棒子打死。這在後來的小範圍研討中，都確定要麼是力度不夠，要麼是力度過激的。

一個合理合法值得信服的理由，要的就是那種簡單的，乾脆的，沒得聊的。

這個理由其實非常簡單，真的非常非常的簡單。正是日本，是三菱特有的經(jīng)營模式框架，鑄就了這個局面。或者說讓張逸夫找到了這個能“令人信服”的理由。拿三菱來說，由於業(yè)務範圍幾乎涵蓋了方方面面。過於龐大與複雜，有時連三菱集團自己都會模糊不清，更何況外人，外面的人只會以三菱概之，很難分清。

包括三菱電機在內(nèi)的幾十家直屬企業(yè)，隨著事業(yè)的發(fā)展，業(yè)務方面的糾纏不清也難免更加模糊，比如三菱化工與三菱化學。三菱鋁業(yè)與三菱材料之間，說是合作對象也沒錯，說是競爭對手也能成立。這就像是一個龐大的家族，有幾十個兄弟姐妹，大家各有所長，互相幫助是一定的，但必然也存在矛盾。

這種情況在中國有特別粗暴有效的解決方式，領導一聲令下，該去除的去除，該合併的合併。機械部、工業(yè)部、水利部、電力部等等，部門之間幾十年的調(diào)整變遷正是這一切的縮影。而三菱不同，幾十家企業(yè)都是相當獨立且苦心經(jīng)營多年鑄就的。不可能說把三菱鋁業(yè)併入三菱材料，或者把三菱保險併入三菱銀行。

於是，集團只得放任這樣的發(fā)展，儘量避免手足相殘。

張逸夫從前並沒太在意這件事，此番也是被逼急了，在林立正與鄒世亮的爭執(zhí)中重新拾起了這一點。

張逸夫沉吸了一口氣，掃視衆(zhòng)人，斬釘截鐵說道：“經(jīng)過我們的研究與考察，我們可以確定。自從一開始，三菱電機就沒有參與投標的資格。”

全場譁然。

當然這譁然也是有層次的。

聽得懂中文的先譁然。然後根據(jù)翻譯的速度逐步譁然。

就連瑞典光頭都瞪大了眼睛，德國金毛也來了興趣。

福岡更是目瞪口呆。

你丫的。怎麼能說的這麼自信？憑什麼啊？

三菱的歷史可比你們新中國建國的時間都要悠久！

沒人說話，也沒人提問，並不是這件事不可置疑，只是他們知道，既然張逸夫敢這麼說，至少得有一套成邏輯的說辭。

張逸夫嗽了嗽嗓子接著說道：“我有必要問三菱電機幾個問題，因爲在此之前，我們並沒有充分了解三菱電機、三菱重工與三菱集團之間的關係，也許世界銀行的幾位也沒有充分了解，甚至你們?nèi)庾约憾紱]有充分了解。”

聽過翻譯後，福岡立刻意識到了張逸夫抓住的點，不假思索地答道：“我們是團結互助的一體。”

“你別急，我來問。”張逸夫沒打算給他說廢話的機會，繼而問道，“此次日本的投標主體，投標人，是誰？”

福岡愣了片刻，而後有些不甘地答道：“三菱電機。”

“那麼三菱電機，有沒有生產(chǎn)過一套，成套的超臨界機組。”

“有的，你們曾經(jīng)參觀過的鹿島電廠就有，其中有兩臺機組是我們生產(chǎn)的。”福岡嚥了口吐沫答道。

張逸夫哼笑一聲：“我不知道是翻譯的問題，還是福岡的表述問題，請說清楚，是‘你’生產(chǎn)的，還是‘你們’生產(chǎn)的，是三菱集團共同生產(chǎn)的，還是三菱電機獨立生產(chǎn)的。”

聽到這個問題，越來越多的人終於意識到了張逸夫抓住的點。

不少人也立刻翻起了手上的材料，確認日本的投標方，確實是三菱電機沒錯，並非三菱集團。

確實，在多數(shù)人眼裡三菱是一體的，也沒必要分那麼清楚，都是一家子。

但從法理上來講，這差異就大了。

三菱電機的業(yè)務技術與生產(chǎn)力單獨拿出來，是不可能與三菱集團相提並論的，也不能認爲三菱電機的實力就是三菱集團的實力，三菱電機成爲了一個孤立的個體。

因爲都叫三菱，所以容易混淆，換個比方就明顯了，比如說有一個標，投標方是哈爾濱鍋爐廠，他雖然是屬於哈電集團的，但顯然不能認爲這個鍋爐廠擁有哈電集團的一切能力，他肯定是做鍋爐的，沒法做發(fā)電機。

那麼一個疑問就隨之而來了，爲什麼是三菱電機來投這個標，而不是三菱集團呢？

這個答案也很簡單，哈電集團不一定對每件事都有積極性，也許就是哈爾濱鍋爐廠纔有興趣，你沒法跟集團說，你來投吧，我來做。

相對獨立的運營，確實會提高子公司的競爭力，但這同時也難免造成了資源上的分散，世界領先的超臨界發(fā)電工程的成套採購，正好印證了這一點。