參與了一場史無前例的秘密會議，確定了發(fā)展民營企業(yè)、打造民族品牌、鼓勵企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的核心主題方向，崔寧也認(rèn)識了一批朋友，爲(wèi)未來合作奠定了基礎(chǔ)。

不過在會議結(jié)束之後，一些合作開始之前，崔寧和萬星龍遵照姜老的指示，兩個人一起，去了幾個地方。

本來是安排姬子瑜三個人一起，但是姬子瑜屬於世家，忙碌的事情太多，龍一和龍大剛剛成年，家族安排他們進(jìn)行著秘密訓(xùn)練，最終萬星龍和崔寧兩個人開始了一次小半個龍國之旅。

兩個人去的第一個地方，就在龍都市，是原來的龍都日化二廠，曾經(jīng)生產(chǎn)一款家喻戶曉的洗衣粉產(chǎn)品。

“熊貓”洗衣粉曾是一個家喻戶曉的品牌，它的歷史可以追溯到1958年，當(dāng)時熊貓洗衣粉以龍都爲(wèi)中心，大力拓展北方市場，一度在業(yè)內(nèi)贏得“北有熊貓，南有白貓”的讚譽。

在1990年，“熊貓”洗衣粉年的產(chǎn)量已達(dá)到6萬噸，市場佔有率保持在10%左右，一直穩(wěn)居全國洗衣粉前三甲，是一個響噹噹的民族品牌！

這個時候，潔寶、聯(lián)合梨花等外資公司來了，爲(wèi)了搶佔龍國市場，他們提出了併購的“斬首”策略：必須絕對控股、必須是行業(yè)龍頭企業(yè)；

而本土品牌爲(wèi)了獲得急需的資金，正好中了外資巨頭的圈套——將自有品牌與設(shè)備轉(zhuǎn)讓給外資，卻只佔據(jù)不到一半的股份。

1994年，“熊貓”洗衣粉的孃家——龍都日化二廠與魅國的潔寶公司成立了合資公司：潔寶以65%的股份實現(xiàn)控股，並花1.4億元買斷了“熊貓”品牌50年使用權(quán)。

儘管這家魅國公司在併購前後都信誓旦旦地表示，將大力發(fā)展被收購的龍國本土品牌，但事實卻是“熊貓”牌洗衣粉被“雪藏”了！

潔寶在收購?fù)瓿舍幔紫攘⒓窗选靶茇垺毕匆路鄣膬r格提高了50%，但並未對原產(chǎn)品做出任何改進(jìn)，導(dǎo)致銷量急劇下降。

然後，潔寶又利用“熊貓”的品牌效應(yīng)，力推自己旗下的高檔洗衣粉品牌太字和必浪。（這兩個品牌當(dāng)初的銷量曾被龍國本土品牌碾壓，但此後迅速崛起，如今龍國人每天要買超過100萬包太字洗衣粉。）

在此後的幾年裡，曾經(jīng)的明星品牌“熊貓”洗衣粉徹底走上了下坡路，年產(chǎn)量從當(dāng)初的每年6萬噸，下降到每年幾千噸。

“現(xiàn)在，潔寶已經(jīng)提出終止合同了，熊貓的利用價值已經(jīng)結(jié)束了，即使打官司，贏了又怎麼樣，市場已經(jīng)沒有了，關(guān)鍵是潔寶已經(jīng)站穩(wěn)了，他們的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)成佔據(jù)了市場大部分份額”萬星龍說道：

“涉及到太多的商務(wù)合同，以及熊貓這邊也有人受益，我們除了憤怒，也無能爲(wèi)力”

“已經(jīng)從一個龍國第一品牌，淪爲(wèi)潔寶的生產(chǎn)線了，這就是急功近利、不專業(yè)的結(jié)果”崔寧也是聲聲嘆息“記得會議上的莊總嗎？諾艾斯的莊慶船。”

“那個大聲疾呼，保護(hù)民族品牌的莊總，記得，他說要成爲(wèi)世界上最大的洗衣粉製造企業(yè)，你覺得怎麼樣？”

“有戲，他是個有氣場的人”崔寧說道“他的品牌叫做神鵰，我喜歡這個名字，而且他說過一段時間，也讓我去企業(yè)看看。他的產(chǎn)品不錯，而且市場穩(wěn)步增長，而且他一再聲明，絕對不會步熊貓的後塵，一定要做龍國民族品牌的代言人。加上他的廣告投放很多，企業(yè)也有了一定實力，應(yīng)該有合作機會”。

“是的，一批英雄倒下去，註定新的英雄站起來，走吧，下一站”

兩個人又來到了另外一個企業(yè)。

這是位於滬城的一家化妝品企業(yè)，曾經(jīng)也是一時風(fēng)流，

成立於80年代的“霞飛”，其前身只是一家位於長豐村內(nèi)的福利型村辦小廠。而“今年二十 明年十八”“霞飛點點 秀色年年”等廣告語也一度流行，最早使用大牌女明星代言，是在全國範(fàn)圍內(nèi)最具影響力的化妝品企業(yè)。

1991年，首屆龍國十大馳名商標(biāo)消費者評選活動，霞飛是比肩茅臺、鳳凰自行車、綠島啤酒、海藍(lán)冰箱、中華香菸、北極星鐘錶等10個品牌中唯一的化妝品品牌。

1994年，是“霞飛”歷史上最輝煌的一年，“霞飛”的年產(chǎn)值超過4億元人民幣，銷售收入4.5億元，創(chuàng)利3743.97萬元，位居國內(nèi)化妝品行業(yè)的首位。

名噪一時的“霞飛”以非凡的成就書寫了龍國化妝品民族工業(yè)在上世紀(jì)八九十年代的輝煌。

“霞飛”在九十年代上半期前，被無可爭議的認(rèn)定爲(wèi)龍國最有影響力的化妝品名牌。

“霞飛”sp88營養(yǎng)霜榮獲第七屆國際發(fā)明博覽會“國際成就獎”，並囊括“全國市場產(chǎn)品競爭力排行榜”三項第一；

霞飛品牌榮獲“龍國家庭愛用品牌”，高居“消費者理想品牌”第一名。

“這個企業(yè)可是沒有賣給外資，但是創(chuàng)始人曹廠長，能力有限，所以現(xiàn)在企業(yè)也是一蹶不振”萬星龍說道。

“當(dāng)年在雜誌和電視上，這是一個響亮的名字啊”崔寧也感嘆“姜老和我說過這個企業(yè)家，還是在於目光短淺，利益分配不均，主要經(jīng)營者離職，戰(zhàn)略定位模糊，曾經(jīng)的包裝一度領(lǐng)先，就以爲(wèi)一套包裝可以使用百年，不懂得進(jìn)步，衰落也是必然”

“都是宿命，也都是自己的選擇，好吧，下一站，沙市”萬星龍說道。

“活力28、沙市日化”的廣告語曾一度響徹大江南北。

1982年，“活力28”在國內(nèi)推出國際第三代洗滌用品——超濃縮無泡洗衣粉，開創(chuàng)了龍國洗滌行業(yè)新紀(jì)元，市場佔有率最高時曾達(dá)到76%，是當(dāng)之無愧的“龍國第一日化品牌”。

因擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模急缺資金卻無法通過上市融資，無奈之下，謀求合資。1996年，活力28集團(tuán)公司與德國美潔時公司合資成立湖北活力美潔時洗滌用品有限公司。

合資三個月之後，活力28被批準(zhǔn)在資本市場上市。彼時的活力28儘管握有大把鈔票，卻喪失了“活力28”的商標(biāo)使用權(quán)。

這兩年，德方投資者將公司“活力28”商標(biāo)“冷藏”起來，生產(chǎn)、銷售並大規(guī)模投入廣告宣傳主推“巧手”品牌系列洗滌用品。

“今年，市場上已經(jīng)很少見到“活力28”的洗衣粉了。”萬星龍說道。

“據(jù)說，曾經(jīng)這條路上，每天等著拉貨的車都有幾公里”崔寧說道“如今，門前冷落車馬稀，真是叫人無奈，又是一個即將逝去的品牌”

渝城，一片破敗的廠房前。

“曾經(jīng)的輝煌，像是一場夢”萬星龍、崔寧，找到了天府可樂的一名老工人，聞老先生，他曾經(jīng)是一名軍人，轉(zhuǎn)業(yè)後進(jìn)入工廠，經(jīng)歷過企業(yè)最好的時候，然後現(xiàn)在年紀(jì)大了，失業(yè)，依靠收一些廢品爲(wèi)生，眼含著熱淚，講述者這個企業(yè)乃至行業(yè)曾經(jīng)的輝煌。

80年代的龍國汽水有“八大廠”：津城山海關(guān)、滬城正廣和、沈城八王寺、龍都北冰洋、綠島嶗山、漢城大橋、渝城天府可樂、嶺州亞洲汽水，都是響噹噹的品牌，無論質(zhì)量還是受歡迎程度，都不比現(xiàn)在的可酷可樂和萬事可樂差多少。

就以天府可樂來說吧。

1980年，以天然中藥成分構(gòu)成的天府可樂配方誕生。

1981年，天府可樂品牌面世且迅速成爲(wèi)享譽川渝的特產(chǎn)。

1985年 被國務(wù)﹒院機關(guān)事務(wù)管理局定爲(wèi)國宴飲料，被譽爲(wèi)“一代名飲”。

1988年 更名爲(wèi)龍國天府可樂集團(tuán)公司，下屬灌裝廠達(dá)108個，在龍國可樂市場佔有率達(dá)75%，創(chuàng)產(chǎn)值3億多元，利稅達(dá)6000多萬元。

1990年 在莫斯科建立灌裝廠，東洋國風(fēng)間株式會社主動代理，在魅國世貿(mào)大廈設(shè)立公司，專銷天府可樂。

龍國產(chǎn)可樂一舉打入可樂型飲料的鼻祖國，魅國市場，成爲(wèi)民族驕傲……

“一切都是因爲(wèi)合資，和魅國企業(yè)合資，你想想，帝國主義怎麼可能和我們一條心呢”老工人聞老先生眼淚縱橫：

“這個地方，是曾經(jīng)的食堂，每天有幾千人在這裡吃飯”

“這個地方，曾經(jīng)是工廠的運動室，我每天都來打乒乓球”

“這個地方，曾經(jīng)是工廠的醫(yī)務(wù)室，我們的醫(yī)務(wù)室，據(jù)說比很多城市的醫(yī)院都要先進(jìn)”

聞老先生由於是軍人的緣故，有著強悍的工作精神，曾經(jīng)是工廠最好的工人，以及全國勞動模範(fàn)，一家人都在工廠上班，後來工廠關(guān)閉，失去了生活來源，只能依靠撿垃圾、或者做棒棒爲(wèi)生，可惜年齡大了，棒棒也做不了了，身體也不好，一家人生活很是窘迫。

崔寧和萬星龍強塞給老人一些錢，足夠老人一兩年的生活費用，然後老人千恩萬謝，又說道：

“和我一樣失業(yè)的，有很多比我過得還不如，就在被收購的那幾年，有很多年輕人和工廠領(lǐng)導(dǎo)起了矛盾，打了人，有的現(xiàn)在還在監(jiān)獄裡，有的身體不好，沒有錢治病，早早的就去了……”

看著留著熱淚的老人，滿目荒涼的廠房，崔寧和萬星龍也不由得回憶起這起跨國婚姻：

1994年，魅國萬事可樂與天府共同成立了合資公司——重慶萬事天府公司。

資料顯示，當(dāng)時，萬事可樂以現(xiàn)金出資1070萬美元，天府則以土地、廠房和生產(chǎn)設(shè)備（折價730萬美元）算爲(wèi)出資。

按照雙方的約定，合資公司生產(chǎn)的天府可樂應(yīng)不低於總飲料產(chǎn)量的50%。

但讓天府方面未料到的是，在成立合資公司後，原先擁有75%以上市場份額，且爲(wèi)上世紀(jì)80年代龍國八大飲料廠之一的天府卻連年虧損，銷量更是逐年驟降。

最終，天府品牌在市場上幾近絕跡。

“主要的原因，還是我們沒有資金，沒有人才，以及對品牌的不自信”萬星龍說道：

“資金的問題，我會想盡一切辦法，龍一和龍大也成年了，他們也成立了自己的投資公司，我們要幫助龍國企業(yè)發(fā)展，不僅僅刻不容緩，而且重任在肩”

“要給企業(yè)信心，而且一定要培養(yǎng)我們國家自己的人才，魅國的營銷和品牌、東洋國的管理，德國的工藝製造，我們必須要學(xué)習(xí)，但是也必須有信心，打造我們自己的品牌”崔寧說道。

“當(dāng)然了，還有一個問題，就是企業(yè)家並沒有把品牌當(dāng)成自己的親兒子，對企業(yè)經(jīng)營也沒有多麼熱愛，賣掉也是一個實現(xiàn)自己財務(wù)自由最簡單的方式”萬星龍說道。

“是的，很多企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)，要把自己公司做大，也有企業(yè)家要把企業(yè)賣掉，這都是選擇，雖然說企業(yè)做大了不只是個人的，也是社會的，但是我們必須尊重每個人的選擇”崔寧說道：

“不過，社會對企業(yè)家好一點，然後隨著國家發(fā)展，以及明白了西方企業(yè)和資本的本質(zhì)，一切都會有改變的，龍國的企業(yè)家不會永遠(yuǎn)依靠賣企業(yè)活著”。

“而且，我相信，總有一天，我們會帶著更多的資金，更好的團(tuán)隊，去收購別人”崔寧有些明白，爲(wèi)什麼姜老安排自己和萬星龍此次的行程了。