“那麼問一下我們年輕的李總，當(dāng)初您選擇撤出百寶網(wǎng)，雖然投資回報非常驚人，但是考慮到百寶網(wǎng)這段時間的增長，你的損失也不小，對於這一點(diǎn)，您自己怎麼看？”路金的問題一個接著一個，而且犀利程度非常高。
“對於這一點(diǎn)，我認(rèn)爲(wèi)非常正常。而且正如我之前說的，正是因爲(wèi)我在當(dāng)時撤出百寶網(wǎng)，獲得了一筆可觀的資金，我才能將自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做起來。現(xiàn)在我們的新夢想集團(tuán)擁有三大事業(yè)集羣，總體估值已經(jīng)超過了三十億，與龍總的百寶網(wǎng)在伯仲之間。如果當(dāng)初我沒有那筆錢，那麼現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)的好多項(xiàng)目還沒有誕生，誕生的項(xiàng)目也沒法大踏步地成長起來，這麼一比較的話，我認(rèn)爲(wèi)我的選擇是非常正確的。”李楓說道。
現(xiàn)在的新夢想集團(tuán)，在整體估值上已經(jīng)不輸百寶網(wǎng)，甚至還要比他們略高。新夢想集團(tuán)如今的缺點(diǎn)是大而不強(qiáng)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域過多，不像百寶網(wǎng)專注於做電商，這樣一來，力量也就分散了。
所以單單從電商的角度來看，百寶網(wǎng)的綜合競爭力比新夢想集團(tuán)要強(qiáng)大得多。
由於力量的分散，雖然使得整個體系穩(wěn)定性提升，抗擊風(fēng)險的能力增強(qiáng)，但是也喪失了統(tǒng)一集中資源的能力，畢竟各個領(lǐng)域都是需要資金和技術(shù)的，李楓必須要顧及方方面面的關(guān)係，才能讓整個集團(tuán)公司平穩(wěn)地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。
所以即便到了現(xiàn)在這個階段，對於新夢想集團(tuán)來說仍處於早期，只有等集團(tuán)擁有了足夠的資金和人才儲備，能更大規(guī)模地調(diào)度資源的時候，新夢想集團(tuán)纔算是真正有了引領(lǐng)市場的能力。
在這一點(diǎn)上，百寶網(wǎng)就要強(qiáng)大得多，他們目前雖然開始佈局整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，但是他們的側(cè)重點(diǎn)始終是電商領(lǐng)域，所以在電商領(lǐng)域，他們擁有強(qiáng)大的資金和技術(shù)實(shí)力，無論是面對對手的衝擊，還是主動發(fā)起進(jìn)攻，都有足夠的手段。
“我認(rèn)爲(wèi)李楓當(dāng)時的做法相當(dāng)明智，畢竟他不是一個投資人，而是一個創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者和投資人的角色定位是完全不同的，投資人更多的是追逐利潤，而創(chuàng)業(yè)者則是要做成事，甚至實(shí)現(xiàn)自己的夢想。”李長風(fēng)說道，“所以李楓做投資的目的不僅僅是賺錢，更多的是爲(wèi)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供資金來源。事實(shí)上，他在這個時機(jī)撤出資金是相當(dāng)明智的，我認(rèn)爲(wèi)正是這段時間，他抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期機(jī)遇，才能讓新夢想集團(tuán)在這麼短的時間內(nèi)在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟。”
李長風(fēng)一直都是力挺李楓的，他對這個青年小夥充滿了信心，也非常看好新夢想集團(tuán)的經(jīng)營模式，甚至認(rèn)爲(wèi)李楓的新夢想集團(tuán)就是未來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的一個標(biāo)準(zhǔn)範(fàn)本。
“看來我們李教授一直非常支持李楓啊，不愧都是老李家的人。”主持人路金開玩笑道，“現(xiàn)在我們知道，隨著電商產(chǎn)業(yè)的興起，大家開始發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)上的東西比實(shí)體店更加便宜，不少實(shí)體店開始受到網(wǎng)絡(luò)購物的衝擊，生意出現(xiàn)下滑。有人認(rèn)爲(wèi)，互聯(lián)網(wǎng)搶走了實(shí)體商家的生意，虛擬經(jīng)濟(jì)成分過多，將會影響到實(shí)體的發(fā)展，使得線下一片蕭條。這是當(dāng)下市場上的一種普標(biāo)擔(dān)憂和疑惑，對於這種情況，各位是怎麼看的？”
路金的這個問題，其實(shí)到了多年之後，也一直爭論不休。
現(xiàn)場的嘉賓們也對這個問題非常感興趣，因爲(wèi)線上如果不能和線下協(xié)同發(fā)展，必然會引發(fā)新的市場矛盾，讓未來的經(jīng)濟(jì)走向發(fā)生不確定性。
龍雨率先拿起了話筒：“對於這個問題，我的看法是這是技術(shù)升級帶來的市場轉(zhuǎn)型，這種情況在歷史上其實(shí)是比較常見的，也完全不用過分擔(dān)心。互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之後，改變了信息交換的方式，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到這一點(diǎn)，轉(zhuǎn)型是必然的。比如說我們的傳統(tǒng)傳媒方式，是通過報紙雜誌這些出版物，但是現(xiàn)在有了互聯(lián)網(wǎng)，報紙、雜誌的銷量開始明顯下滑，人們學(xué)會了使用互聯(lián)網(wǎng)來瀏覽信息，尋找資源。這種新技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的衝擊將在未來不斷出現(xiàn)，電商就是其中之一。所以用新技術(shù)替代老方法，從總體上看提升了整個社會的經(jīng)濟(jì)效率，市場會自動調(diào)節(jié)這種變化，通過成本因素讓傳統(tǒng)方式逐步淘汰，讓成本更優(yōu)的新方式逐步崛起。”
龍雨的話是站在新技術(shù)替代老技術(shù)，通過市場調(diào)節(jié)手段逐步引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向的邏輯，闡述了自己的觀點(diǎn)。這套觀點(diǎn)雖然也算正確，但是在這個年代，他還是受到了時代的侷限，沒有看到未來更新更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展方式。
這並不是因爲(wèi)龍雨的水平不夠，而是在這個發(fā)展階段，即便是他這樣的頂尖人物，對於電商的認(rèn)識還只能停留在這個階段，這是時代的侷限性導(dǎo)致的。
“我非常贊同龍總的看法，我們走的是市場經(jīng)濟(jì)的路子，市場對於資源配置將起到?jīng)Q定性作用。所以我們現(xiàn)在所認(rèn)爲(wèi)你的衝擊，只是一種市場調(diào)節(jié)機(jī)制。”徐晉林沒什麼話說，只能說一些大家耳熟能詳?shù)臇|西，順便挺一下龍雨。
等到兩人說完，李楓拿起了話筒，說道：“我有不同的看法。就像之前我說的，我們把線上與線下兩件事情看得相對孤立，認(rèn)爲(wèi)他們是一種競爭關(guān)係，其實(shí)不是。目前來看，線上的確對線下的實(shí)體店鋪產(chǎn)生了衝擊，但這是暫時的，這是兩個市場不融合的結(jié)果。客觀地說，即便沒有電商經(jīng)濟(jì)，線下的實(shí)體店鋪每年都會大量淘汰，這是他們自身管理能力和成本控制做得不好的結(jié)果，與電商沒有直接關(guān)係。這就像工業(yè)領(lǐng)域的落後產(chǎn)能一樣，它是自然而然淘汰的過程。而未來電商要做的，是線上與線下的融合，實(shí)體店鋪同樣也能發(fā)展電商，這是一種技術(shù)的倒逼轉(zhuǎn)型，所以未來的新型電商綜合體，會成爲(wèi)線下實(shí)體店鋪技術(shù)專項(xiàng)的一種新趨勢。”