在經(jīng)過(guò)了數(shù)月的安裝調(diào)試之後，智能核心公司在華夏市場(chǎng)上的首條智能物流線正式投入使用了。
這成了一個(gè)特大新聞，在投入使用的當(dāng)天，幾乎全村的人都趕來(lái)祝賀，從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)識(shí)過(guò)高科技的村民們，看著這條全部有自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備構(gòu)成的複雜物流線，無(wú)不豎起了大拇指，對(duì)南橋玩具廠充滿了敬佩。
眼下的南橋玩具廠，已經(jīng)從一家原始落後的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，搖身一變成爲(wèi)了時(shí)尚的科技型企業(yè)。
現(xiàn)在廠裡的銷售已經(jīng)全部轉(zhuǎn)移到線上，客戶遍及全國(guó)各地，甚至還有國(guó)際客戶通過(guò)電商平臺(tái)下了不少訂單。
不僅如此，現(xiàn)在南橋玩具廠的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系也全部實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化和智能化，在2002年，這種科技實(shí)力甚至已經(jīng)比肩國(guó)際型科技公司了，所以在小小的南橋村引起了轟動(dòng)，甚至多家媒體前來(lái)報(bào)道，其中不乏全國(guó)性的大媒體，使得南橋玩具廠在業(yè)界的名氣更加壯大。
不花一分錢，藉助新聞事件的力量，南橋玩具廠就完成了一次全國(guó)範(fàn)圍內(nèi)的大宣傳，讓公司的整體形象連上了好幾個(gè)臺(tái)階。從此之後，南橋玩具廠的定位就不再是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)了，而是一家高科技的生產(chǎn)製造類企業(yè)。
走進(jìn)廠區(qū)的只能物流裝備間，可以明顯地感覺(jué)到工作效率的大幅提升，比起原本需要數(shù)十個(gè)人的管理，如今的整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流體系只需要三個(gè)人就能完成全部工作。
如今的南橋玩具廠，已經(jīng)成爲(wèi)了整個(gè)萬(wàn)元鎮(zhèn)的龍頭，甚至得到了市裡的重點(diǎn)關(guān)注。在追求向集約型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的當(dāng)口，南橋玩具廠提供了一個(gè)很好的示範(fàn)，爲(wèi)傳統(tǒng)工業(yè)製造類企業(yè)的未來(lái)指明瞭發(fā)展方向。
得益於這個(gè)項(xiàng)目的成功，智能核心公司在華夏的知名度也迅速打開(kāi)，新聞剛剛播出，已經(jīng)有大量製造型企業(yè)紛紛和智能核心公司聯(lián)繫，希望通過(guò)他們的技術(shù)力量，對(duì)自己的倉(cāng)儲(chǔ)物流體系進(jìn)行智能化改造，一時(shí)間，大量的訂單向智能核心公司洶涌而來(lái)。
通過(guò)智能化改造，南橋玩具廠的物流週轉(zhuǎn)能力得到了成倍的提升，這也讓公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到了大幅提高，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)向好。
廠子如今的產(chǎn)值，達(dá)到了每天三百萬(wàn)的規(guī)模，也就是說(shuō)，一年下來(lái)能突破十個(gè)億。
而且得益於電商銷售模式，使得南橋玩具廠的利潤(rùn)率一直處?kù)缎袠I(yè)領(lǐng)先水平，再加上品牌溢價(jià)等因素，如今總產(chǎn)值的三分之一能變成廠子的純利潤(rùn)。
也就是說(shuō)，現(xiàn)在南橋玩具廠的年利潤(rùn)超過(guò)了三個(gè)億！
這可是一個(gè)極爲(wèi)巨大的數(shù)字了，就算是李楓創(chuàng)立的其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如今從利潤(rùn)上看，能達(dá)到南橋玩具廠的一家都沒(méi)有。
就算把所有公司的利潤(rùn)加在一起，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到三個(gè)億的規(guī)模。
這家全村人民持股的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，一下子成爲(wèi)了整個(gè)南橋村的搖錢樹(shù)。
智能物流線正式投入運(yùn)行之後，錢厚德興奮地拍著啤酒肚，召集李萬(wàn)華、高小軍等人開(kāi)會(huì)。
“這日子過(guò)的真快啊，現(xiàn)在又到年底了，今年廠子的效益是一天比一天好，特別是最近產(chǎn)銷兩旺，每天的銷售額都能達(dá)到三百萬(wàn)，形勢(shì)非常喜人。”錢厚德說(shuō)起這個(gè)就眉開(kāi)眼笑，“這樣算下來(lái)，廠子今年的利潤(rùn)會(huì)非常高，上半年我們已經(jīng)完成了一次分紅，眼下到了年底，村委會(huì)老趙已經(jīng)在跟我敲邊鼓了，年底的分紅勢(shì)在必行，大家都拉長(zhǎng)了脖子看著呢，所以有必要商量下咱們這個(gè)分工怎麼分法，你們有什麼意見(jiàn)？”
“老趙對(duì)這事最積極，中秋之前就開(kāi)始唸叨了。分紅當(dāng)然還是要搞，關(guān)鍵是怎麼搞法的問(wèn)題，光發(fā)錢我覺(jué)得有問(wèn)題，不能這麼簡(jiǎn)單地搞。”李萬(wàn)華說(shuō)道，“一方面要讓村民們感到廠子給大家生活上帶來(lái)的好處，另一方面，也不能讓一些人養(yǎng)成依賴思想，覺(jué)得靠著廠子的分紅就能過(guò)日子，養(yǎng)成整天好吃懶做的壞習(xí)慣。”
高小軍點(diǎn)了點(diǎn)頭：“不錯(cuò)，現(xiàn)在已經(jīng)有一些人在等著咱們的年底分紅了，許多人甚至都不再打工，也不種地，準(zhǔn)備躺著拿錢。這種風(fēng)氣不是我們願(yuàn)意看到的。之前那股勤勞致富的念頭，現(xiàn)在意味分紅的問(wèn)題都開(kāi)始變味了，許多人想的不是怎麼用分紅的錢壯大產(chǎn)業(yè)，而是想著靠廠子混吃混喝，之前關(guān)停的那些棋牌室，現(xiàn)在有幾家又開(kāi)張了，你說(shuō)氣不氣人。”
“這麼看來(lái)，分紅規(guī)模不能太大，還是要控制在合理範(fàn)圍之內(nèi)。不能讓大夥形成一種光靠廠子分紅的趨勢(shì)，這樣對(duì)於全村都是不利的，而且也增加了我們的壓力。至於其他的利潤(rùn)，就留著爲(wèi)來(lái)年擴(kuò)大生產(chǎn)做準(zhǔn)備。”錢厚德說(shuō)道，“可惜李楓不在，要是他在這裡，絕對(duì)能想出最好的處理方法。”
“要不還是等楓楓回來(lái)了再定，他的主意最靠譜。”李萬(wàn)華提議道。
“但是現(xiàn)在已經(jīng)快年底了，李楓本身就非常忙，沒(méi)有時(shí)間來(lái)顧及咱們這個(gè)小廠子啊。”高小軍說(shuō)道，“我看我們先商量出一個(gè)方案來(lái)，到時(shí)候徵求下李楓的意見(jiàn)，如果可以就執(zhí)行。”
“也好。”錢厚德點(diǎn)了點(diǎn)頭，“萬(wàn)華，方案就由你來(lái)起草吧。”
“好吧，我一會(huì)兒去村委會(huì)一趟，也聽(tīng)聽(tīng)老趙的意見(jiàn)。”李萬(wàn)華說(shuō)道。
年關(guān)對(duì)於南橋玩具廠來(lái)說(shuō)是一件大事，畢竟這個(gè)廠子是全村人民集體合股創(chuàng)立的，大家對(duì)廠子的期盼都很高，所以年底的分紅勢(shì)在必行，只不過(guò)以何種方式更好得將財(cái)富分享出去，的確讓廠子的管理層感到爲(wèi)難。
李萬(wàn)華打算以實(shí)物和民生公益項(xiàng)目的形式，取代原來(lái)的現(xiàn)金髮放，所以找村委會(huì)趙根全商量具體的做法。
而在仙湖市，李楓的父母李萬(wàn)民和張貴瀾也在爲(wèi)年底做準(zhǔn)備。