“說句實(shí)話，我並不太看好智能物流，尤其是在華夏?！睈鄣氯A說道，“要知道，現(xiàn)在華夏的基礎(chǔ)設(shè)施還很落後，以目前這麼落後的基礎(chǔ)設(shè)施，要實(shí)現(xiàn)快遞的準(zhǔn)時(shí)送達(dá)，條件是不充分的。也就是說，無論物流模式多先進(jìn)，只要基礎(chǔ)設(shè)施沒有建立，一切都是空談。”
愛德華的話其實(shí)並非沒有道理，畢竟在2002年，華夏的經(jīng)濟(jì)纔剛剛起飛，雖然經(jīng)濟(jì)增速很高，但是總的體量並不大，也沒有足夠的資金用於大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
而以目前的基礎(chǔ)設(shè)施，是無法支撐起一個(gè)先進(jìn)的物流體系的，舉個(gè)簡單的例子，哪怕用了最先進(jìn)的快遞汽車，但是沒有路，汽車照樣跑不動，只能乾瞪眼。
會場裡，有很多人同意愛德華的看法，這也是他們對一個(gè)新興市場國家的認(rèn)識，可是他們?nèi)徊恢溃襻崾嗄?，整個(gè)華夏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一日千里，迅速成爲(wèi)全球僅次於美利堅(jiān)的大國。
“好吧。”羅俊才淡淡地點(diǎn)了點(diǎn)頭，畢竟愛德華是環(huán)球商城的二號人物，自己身爲(wèi)他的下屬，只能按照他的意志執(zhí)行。
不過羅俊纔對於華夏有著更加全面而清醒的認(rèn)識，雖然愛德華的看法從目前的形勢看來，還是基本正確的，不過他沒有看到華夏真正可怕的力量，那就是龐大的發(fā)展?jié)摿Α?
進(jìn)入新世紀(jì)以來，華夏持續(xù)保持這兩位數(shù)的經(jīng)濟(jì)增長，按照目前的發(fā)展速度，如果不能及時(shí)構(gòu)建華夏的電商生態(tài)鏈，環(huán)球商城的優(yōu)勢不可能維持太久。
除非百寶網(wǎng)被自此電商大戰(zhàn)徹底擊垮，只要留給他們喘息的機(jī)會，翻盤的可能性始終還是有的。
想到這裡，羅俊才覺得必須給公司的總裁，也就是自己上級的上級里奧波特彙報(bào)一下情況，雖然這種行爲(wèi)有點(diǎn)越級，但爲(wèi)了中國分公司的發(fā)展，必須要讓里奧波特認(rèn)識到真正的難點(diǎn)和重點(diǎn)。
會議結(jié)束之後，羅俊纔回到自己的辦公室，打開電腦，給總裁里奧波特發(fā)了一封電子郵件。
……
美利堅(jiān)進(jìn)入了炎熱的夏季，在硅谷，陣陣熱浪襲來，讓穿梭於各大互聯(lián)網(wǎng)公司的金文彥汗流浹背。
金文彥在街頭的便利店買了一瓶可樂，喝了幾口，看著名單上一家家的新興互聯(lián)網(wǎng)公司，眼下任務(wù)只完成了一半，而在他拜訪的公司中，絕大多數(shù)沒有融資意向，哪怕是其中有一小部分有融資意向，但是看到星夢公司單薄的背景，也就興趣不大了。
這讓金文彥的工作屢屢受挫，站在三十多度的街頭，金文彥擦拭著額頭不斷冒出的汗水，不禁嘆了口氣。
硅谷的投資市場比起國內(nèi)要成熟的多，風(fēng)險(xiǎn)投資基金公司無論是數(shù)量還是規(guī)模都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過華夏。
所以在硅谷，要想以較低的代價(jià)獲得一家初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司的早期股份，是非常需要眼力和耐心的，這一點(diǎn)與國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有很大的區(qū)別。
在國內(nèi)資本的力量相對而言更加強(qiáng)大，佔(zhàn)有更多的話語權(quán)。而在美利堅(jiān)的硅谷，技術(shù)的力量就更佔(zhàn)上風(fēng)。
所以一旦冒出一傢俱有一定潛力的技術(shù)性互聯(lián)網(wǎng)公司，就會出現(xiàn)大批風(fēng)險(xiǎn)投資公司提著錢蜂擁而至的場景。
這樣一來，對於硅谷的創(chuàng)業(yè)者而言無疑是一件天大的好事，這使得他們在早期的融資過程中佔(zhàn)有更多的話語權(quán)，而不用受到資本的擺佈。但是對於那些風(fēng)險(xiǎn)投資公司來說，難度就要高很多了。
金文彥覺得與其這樣大海撈針始終不是辦法，必須找準(zhǔn)一個(gè)突破口，持續(xù)進(jìn)行猛攻，這樣纔有可能找到投資的機(jī)會。
翻看著李楓給他的投資清單，這份清單非常詳盡，不僅羅列了各家潛力成長型公司的基本情況，而且還劃分了特定的行業(yè)，對於每一個(gè)行業(yè)在未來的發(fā)展?jié)摿?，都附帶著三四句話的點(diǎn)評。
而且這些點(diǎn)評都非常精要，讓人一看就知道這個(gè)行業(yè)的潛力如何。
猛烈的日光照得人睜不開眼，金文彥才跑了一個(gè)上午，就已經(jīng)感覺十分疲憊，繼續(xù)這樣跑下去，效率將會越來越低，看來必須要調(diào)整策略，尋找有效方法。
他開著自己的破車在街角找了一家簡單的咖啡店，進(jìn)店坐了下來，點(diǎn)上一杯苦咖啡，開始細(xì)細(xì)琢磨李楓給他的這份清單。
一邊看著這份清單，金文彥一邊琢磨著各個(gè)行業(yè)的成長潛力。
眼下星夢公司的資產(chǎn)只有100萬美元，可以說非常有限，必須要找到一個(gè)合適而且規(guī)模較小的投資機(jī)會。
這使得其中的不少行業(yè)被逐個(gè)踢除，剔除掉了一些不太切合實(shí)際的投資方向之後，金文彥開始查找最有可能的互聯(lián)網(wǎng)公司，這份清單的規(guī)模開始逐漸縮小。
大概一個(gè)小時(shí)之後，投資的目標(biāo)最終縮小到了三四家公司的範(fàn)圍之內(nèi)。在這個(gè)時(shí)候，金文彥看到了一家比較合適的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新公司。
這是一家從事智能物流裝備研發(fā)的新型公司，Intelligent?core?，智能核心公司，它不僅帶有互聯(lián)網(wǎng)的基因。而且與工業(yè)自動化領(lǐng)域有深度的契合。
這樣的公司與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司又有一定的區(qū)別，由於它能從事實(shí)體制造，能創(chuàng)造出實(shí)際的產(chǎn)品，並提供實(shí)際的服務(wù)。因此，在投資的風(fēng)險(xiǎn)上就要小許多。
想到這裡，金文彥立即登錄了這家公司的官方網(wǎng)站，開始詳細(xì)瞭解公司的基本情況。
從官網(wǎng)顯示的信息可以看出，這家公司的成立時(shí)間是2002年4月，也就是說成立僅僅只有三個(gè)月，屬於一家初創(chuàng)型的小微公司。
金文彥知道李楓是國內(nèi)的電商公司白寶網(wǎng)的董事，而百寶網(wǎng)是一家從事電商的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
這也就意味著它對於智能裝備領(lǐng)域有著巨大的需求，而智能裝備的研發(fā)是當(dāng)前科技發(fā)展的一個(gè)全新的方向，即便是在科技最前沿的硅谷，至今還沒有誕生出一傢俱有影響力的大型智能裝備研發(fā)公司。
如果能在早期介入，獲得它的一定股份，並且將它引入華夏市場，那麼在未來就會有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?
想到這裡，金文彥覺得這個(gè)方案非?？上?。