第211章 05年盤點，恐怖的身家（33）
這個時代的電影觀衆，太慘了！
沈三通看了一波評論。
《七劍》《無極》《情癲大聖》各有各的爛，不用多說。
《千里走單騎》作爲文藝片，媒體讚譽。
說是張一謀的迴歸之作。
這部電影達到了以前張一謀的文藝片曾經達到的高度。
然而正常觀衆吐槽，影片過於美化本子，表現的中國人愚笨。
也有農村走出來網友表示。
農村不是這樣的，至少不是完全張一謀刻畫的那樣。
他只截取了愚昧的一面。
觀衆的眼睛是雪亮的。
特別是電影觀衆，具備一定審美。
當然有偏向，但是正常的佔了大部分。
洞天網恰恰是一個正常人用的網站，風氣很好。
沈三通想了想，安排把《迷失小鎮》免費上傳旗下的網絡視頻平臺。
《迷失小鎮》播出後反響很好。
幾個月前賣給了電影頻道，幾乎白菜價。
沈三通後期剪輯時，沒走喜劇路線，而是改成了懸疑。
證明了前鋒電影，玩點玄之又玄的東西，只要拍的好，也不難看。
難看是導演水平有問題，不是題材問題。
沈三通什麼不說，只做。
低調收割觀衆的好感。
春節前。
沈三通投入到05年盤點，並且藉此對公司框架做一個調整。
之前幾個月陸陸續續已經做了，現在就是將之正常化。
三通娛樂集團，往集團化方向發展。
沈三通沒去什麼開曼羣島註冊，後世重生的他很明白，都是幻覺。
沒有國家實體背書的公司，不過是肥豬。
區別只是感恩節的火雞、年豬、存錢罐的區別。
在母國失去合法的身份的，就是感恩節的火雞。
人在米國，剛下飛機。
屬於送貨上門，開殺。
原始積累有問題，但是保留一定合法身份的，屬於年豬。
暫時不殺，但是到了年節的時候，依然要殺。
有合法身份、原始積累存在問題但不大，還有一定人脈關係，卻沒有實體背書，是存錢罐。
可以幾年十幾年不殺，但是要用的時候，就砸了。
包括李家的城那位，就屬於存錢罐。
倫敦老爺已經開始往外掏錢，吃肉喝血。
只是還沒砸罐，沒有生吞活剝那麼血淋淋。
但以大英拉胯的經濟，肯定離生吞活剝不遠。
唯一的懸念是李家的城死之前，還是死之後。
如果是死之前，活生生的吃掉，肯定很樂。
沈三通選擇老老實實納稅、交稅。
看似吃虧，長久來看是最好走的路。
三通娛樂旗下，有四大塊。
電影、音樂、遊戲、洞天網。
除了“四大金剛”，還有其他“小鬼”。
負責藝人經紀的深海文化。
沈三通個人工作室。
中畫電影數字技術。
小成本的前鋒電影等。
正式員工數量達到了一千五百多人，大部分是80後。
沈三通要對公司框架優化調整，是真的優化調整，不是“福報”、“畢業”。
主要是兩點。
第一財務系統由母公司垂直管理。
相比於之前的塊，變成了條。
他把歷史智慧用在了公司上，將財務系統打造成獨立於分公司的“史官”。
在效績考覈、季度獎、年終獎方面設計上，利益和母公司高度一致。
他們的存在就是記錄賬目。
接受雙重領導。
平時分公司領導管理，母公司查賬盤點的時候，要把分公司的賬目清清楚楚的展現出來。
第二個就是員工郵箱。
所有員工對於公司存在的問題，從雞毛蒜皮的小事，到違法犯罪的大事，都可以反應。
這個直通沈三通辦公室，簡稱沈辦。
由和助理團隊隔絕的另外一個團隊負責，他自己親自掌握。
員工郵箱，沈三通一般只處理兩類問題。
第一類是嚴重的犯法，觸及刑法，他會立即移交相關部門。
另一個就是小事，各種雞毛碎皮的事。
至於業務吃回扣、差旅報銷等，不大不小的問題，他都會睜一隻眼閉一隻眼。
這兩個調整試實行了有幾個月，沈三通感覺不錯，找回了好幾千萬。
財務系統調整，實行過程中產生許多問題。
傷害了分公司高層利益，公司高層軟硬各種對抗。
但因爲沈三通牢牢掌握財權，看的比人事權還要重。
再加上公司利益分配上，從一開始的傳統，就是向業務端、向中低層傾斜。
而且有員工郵箱，讓他有了大量可以交叉比對的信息。
雷厲風行踢走了三分之一的高管。
高層位置空了，提拔中層上來。
中層又空出很多位置，底層上來。
一番調整之後，公司變得更有活力。
沈三通做機構調整，是要達到兩個目的。
第一。
他只負責公司大戰略，指明方向後，各個分公司可以快速響應，沿著他指定的方向前進。
第二。
在這個過程中，公司不脫離他的掌握，不出現獨立王國。
他要能知道分公司的情況。
沈三通將公司梳理了一遍，比較順利。
公司是他一手打造的，股份也很簡單。
調整之後，沈三通牢牢掌握公司，可以瞭解公司的大小事，大事有臺賬，小事有員工郵箱。
只要沈三通自己不作死，公司活的時間肯定比他長。
春節前。
隨著公司架構調整完畢，05年各項業務的盤點也大致完成。
嚇了沈三通一跳，發育的太好了。
電影業務。
火車頭05年上映了兩部電影，《瘋狂的超市》和《生日快樂》。
《生日快樂》10月15日全部下畫，放映了兩個半月多。
後來因爲黑公關，又小火了一把，達到了四億五千萬的票房。
沈三通之前也對這個票房成績很吃驚，畢竟是05年，過於誇張。
不過連續經過《七劍》《無極》《情癲大聖》洗禮之後。
感覺票房有點少。
目前院線電影，講好故事的往往是故事片、任務片。
老導演或者帶著行政任務來拍，娛樂不是第一位考量。
商業電影，《情癲大聖》《七劍》《無極》，或者《十面埋伏》《英雄》這種是當下最高水平。
最高水平的商業片，連個故事都講不好。
沈三通的電影，是平均水平之上，在這個時代，就是獨一份。
這個票房不算多。
放在後世，隨隨便便，十幾個億不難。
《瘋狂的超市》票房一億五千萬，《生日快樂》四億五千萬。
超市票房分賬四千六百萬。
版權收益、貼片廣告，接近兩千萬。
《生日快樂》的票房分賬，製片方分賬比超市提高了一個點，42％。
去除電影事業專項資金、營業稅，還有發行費用，收入一億四千萬四百多萬。
生快的版權收益、插入廣告、貼片廣告遠超過超市，再加上東南亞華人區也有了一定票房。
林林總總達到六千七百萬。
兩部影片的總收益，一共兩億七千七百萬。
音樂方面。
吃到了彩鈴大擴張時代的一口大肉，所有業務中收入最高的。
沈三通個人方面。
《小酒窩》《千里之外》《正義之道》《我的天空》《平凡之路》《我用什麼把你留住》《別咬我》《直到完全勝利》《紅色高跟鞋》等歌曲的彩鈴總下載三億兩千多萬次。
彩鈴以及歌曲版權，沈三通個人，和公司代理收益，兩億七千多萬。
除此之外，還有意外之喜。
生快的彩鈴。
有兩條，“今天你生日，快接電話”。
還有女主在聚會時DJ插曲。
這兩個歌曲片段，隨著生快一同大火，彩鈴下載量一億多次。
給他個人和公司帶來了一億兩千萬的相關收益。
公司音樂業務方面。
音樂公司各項營收，彩鈴、歌手運營、歌曲版權授權、幫歌手打侵權官司.
去掉沈三通個人相關的數據，05年營收達到了八億。
減去歌手分成、運營成本、員工分紅、音樂平臺設備固定投入等。
歸母收益兩億六千萬元。
兩億六千萬中有接近一個億，計入集團公司年終獎池。
獎池規則越來越複雜。
有個人將、團隊獎。
也有爲了開闢業務設計的業務獎，屬於全體團隊的團隊獎。
按時間算有月獎、季度獎、年終獎。
分公司的年終小獎池，母公司的年終大獎池。
母公司獎池是面向集團全體成員的，像音樂發展，也有其他公司配合，包括沈三通的電影，個人品牌加持。
肯定不能全給音樂分公司分掉，那集團內公司間的收入差距太大。
長此以往，音樂分公司會越來越獨立，其他公司也會想辦法調往賺錢的分公司，沒人願意開闢新業務，幹髒活累活、啃硬骨頭。
獎池設計有了二次分配功能，進行公司間的轉移支付。
遊戲方面。
《乾元大帝》頁遊十一月上線。
網遊還在開發中。
月流水在十二月達到了千萬，還在穩步上升。
潛力很大，是尚在開拓的業務。
洞天網方面。
線上業務還在虧損，但沈三通很滿意。
他更看重行業影響力。
尤其是這個賀歲檔，洞天網的評價系統威能開始顯現。
以後各大製片方，肯定要給一筆公關費。
其他廣告收入不是很高。
沈三通對廣告很慎重，不希望弄亂七八糟的東西。
他更多把洞天網看做電影事業的一個軟支撐，珍惜羽毛到了有些道德潔癖的味道。
一些員工吐槽原話，沈三通在舉報郵箱，不是，是員工郵箱上看到的小報告。
線下咖啡店業務，很火爆。
沈三通自己都理解不了，有些人願意專門開車兩三個小時，來買幾杯研磨時光的咖啡。
可能是網站用戶激活，也有可能是有些明星喜歡去。
總之在十二月，洞天網開始扭虧爲盈。
當然，全年來看，虧了四千多萬。
其他小領域，基本都不賺，除了藝人經紀，小賺一點。
營收大頭用來配車，購置各種固定資產上。
除了以往業務之外，沈三通還有額外收入。
兩隻金豬。
王晶花送的，一百斤，七八百萬。
沈三通擡了一手，她回報了兩隻金豬，做事很敞亮。
還有《乾元大帝》的出版。
刨除各類成本，再投資，目前沈三通個人加母公司可動用的現金、應收賬款等，可以看做現金流的資金，五個多億。
算完賬沈三通咂舌不已。
五億現金流，激進一點能撬動幾十億的資金。
梳理完公司業務，沈三通要爲未來戰略發展定個方向。
是繼續擴大，還是深耕當下的業務。
公司經營就不細寫，以娛樂相關爲主。
個人收入和公司收益也不細說，大家知道公賬和個人賬戶有區分就行。
電影貼片廣告製片方和院線有分成比例。主角歌曲，最早的是交給別的SP代理，後來纔是自己代理。還有到了05年九月因爲SP亂象，開始治理。
細節就不細寫，寫出來太多。
不會做首富，太假了。根本沒精力。做這個架構調整，就是爲了以後省事，拍戲的時候，大家知道牢牢掌握公司就行。