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第758章 “液晶演藝”

大賀典雄的自賣自誇,提醒了顧驁,讓他注意到一個事實:

在1988年這個節(jié)骨眼上,曰本企業(yè)雖然在液晶技術(shù)方面獨步全球,但好多技術(shù)巨頭卻身在寶山不自知,反而想要整各種其他花裡胡哨的技術(shù)路線。

比如,後世淪爲(wèi)笑柄的電漿電視,在1988年雖然還在實驗室論證階段,可曰本人對它的重視程度卻遠(yuǎn)超液晶——

不只是在索尼一家這麼覺得,夏普,NEC,都是這麼覺得的。

相信,如果後世90年代末,或者21世紀(jì)初,液晶電視和電漿電視看起來還沒分出勝負(fù)的那幾年時間差裡,花高價買了電漿電視的人家,都會對這個坑貨深有體會。

對於不瞭解也沒買過電漿電視的人,用盡量簡潔的人話概括一下。

那就是液晶電視在80年代末和90年代大部分時間裡,雖然各方面性能沒有佔到優(yōu)勢,但它好歹屬於一個新興的技術(shù)大類,是半導(dǎo)體光電/半導(dǎo)體顯像技術(shù)的產(chǎn)物。

而電漿電視,雖然在後來同期的具體指標(biāo)參數(shù)有部分優(yōu)點,可它歸屬的大類還是電子顯像管技術(shù)這個路徑。

打個比方,就好比1944年的時候,元首黑科技的ME-262噴氣式戰(zhàn)鬥機剛剛造出來,單機戰(zhàn)鬥力可能還不如美國人的P-51“野馬”戰(zhàn)鬥機,尤其是P-51D往後的那些野馬精益求精究極魔改型。

(注:實戰(zhàn)中德軍的ME-262戰(zhàn)績是普遍不錯的,但這是因爲(wèi)德軍抽調(diào)了精英飛行員集中到噴氣機聯(lián)隊作戰(zhàn)。就好比你讓哈特曼去駕駛塊磚頭,他也能把美國人的飛機打下來。

如果不考慮飛行員技術(shù)因素的話,大家都用航校剛畢業(yè)的萌新對戰(zhàn),ME-262是不如P-51晚期型的)

這就說明,一類新生事物剛剛出現(xiàn)時,其開山之作的實戰(zhàn)表現(xiàn),往往還不如舊世代產(chǎn)物最終的巔峰之作。但總的趨勢誰都看得見,再給噴氣機兩三年時間發(fā)展,它們就輕鬆把一切活塞戰(zhàn)鬥機的抵抗嘗試、都碾碎推進(jìn)了歷史的垃圾堆。

同理,柯達(dá)公司最初做出了數(shù)位,但只要數(shù)位發(fā)揚光大,柯達(dá)舊世代積累的優(yōu)勢就被追趕者重新拉回同一個起跑線了,他們怎麼肯?

1905年,布列塔尼亞人造出無畏級主力艦之後,前無畏艦時代的軍艦就都成了辣雞,歷史證明,後來還是布列塔尼亞人自己最吃虧——因爲(wèi)他們有70條原主力艦變成了廢鐵,而德國人只有不到20條變成了廢鐵。大家一起從零開始新的造艦競賽,德國人很快超過了布列塔尼亞人的50%,美國人也超過了。如果沒有無畏艦,布列塔尼亞人積累的歷史里程是沒那麼容易清零重來的。

液晶電漿之爭,也是這個道理。液晶乃至後來的LED,這些都是半導(dǎo)體光電技術(shù)的大類範(fàn)疇,從血統(tǒng)壓制來說,長期肯定是要碾壓顯像管大類的電漿的。

那麼,曰本人爲(wèi)什麼會這麼紗碧、死抱著電漿不放呢?爲(wèi)什麼一直要強調(diào)“剛出現(xiàn)的液晶這不好那不好”、種種細(xì)節(jié)缺點、勸導(dǎo)消費者和研發(fā)者都去捧電漿呢?

這裡面,不光是柯達(dá)式的考慮,也不光是布列塔尼亞海軍部式的籌劃,還有更深層次的理由。

說到底,是曰本人不願意接受“產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的全球化分工”,他們想守住工匠精神最終能發(fā)揮的空間。

顧驁前世在“得到”APP上,聽《液晶演藝》的時候,就剖析過這個問題:80年代末,乃至90年代大部分時候,曰本人首要考慮的是,如何防止美式的製造業(yè)空心化也在曰本發(fā)生。

如果按照美國人那樣,高科技產(chǎn)業(yè)越來越標(biāo)準(zhǔn)化、相容化,最後的下場是什麼?那就是全球貿(mào)易不再僅僅是“產(chǎn)業(yè)間分工”,而是變成“產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工”。

所謂“產(chǎn)業(yè)間分工”很好理解,就是舊時代的國際貿(mào)易形式。比如讓中國人種茶葉,法國人釀香檳,窮國搞農(nóng)業(yè)輸出農(nóng)產(chǎn)品,富國生產(chǎn)高附加值的科技產(chǎn)品賺大錢賺剪刀差。

而一個行業(yè)如果生產(chǎn)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化、容易代工,便於“研發(fā)和設(shè)計和生產(chǎn)的分離”,那就變成了中國加入WTO後常見的“產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工”了。

比如智能手機是高科技產(chǎn)品,但是其實美國人只是提供了晶片研發(fā),整機設(shè)計。

可晶片的製造在灣灣,整機的製造在大陸。

高科技產(chǎn)業(yè)內(nèi)部,勞動力便宜、響應(yīng)效率快的發(fā)展中國家,也能賺到一點錢。

偏偏曰本人最痛恨這種“全球化產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工”。

因爲(wèi)曰本人有終生僱傭制,他們的工人包袱甩不掉。

五十年代到七十年代,曰本人的創(chuàng)新力其實是享受了終生僱傭制的紅利的。

因爲(wèi)終生僱傭制可以讓人不用害怕“哪一天自己目前鑽研的技能落後了,就被東家踢走”。

也不用害怕“因爲(wèi)過度嵌入到僱主的專精分工系統(tǒng)內(nèi),讓自己在社會上的通用性競爭力下降,而不得不爲(wèi)失業(yè)後的退路考慮”。

這個很好理解,比如索尼做單槍三束顯像管技術(shù)的研發(fā)時,有些人一輩子就是在研究某幾種電子槍的耦合效應(yīng)——這個研究方向所積累的經(jīng)驗和價值,其實離開了索尼公司,到了社會上,就徹底廢掉了,或許全曰本乃至全世界,都只有索尼一家需要細(xì)分到那麼細(xì)那麼專精的技術(shù)。

你要是不承諾對方可以在公司幹一輩子,誰會去爲(wèi)這種“自廢通用性武功、自廢跳槽競爭力”的事情努力?

正是終生僱傭承諾了,人家義無反顧100%全心全意去當(dāng)“被推到社會上就會成爲(wèi)廢人”的社畜。

可是,一旦一個產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了“全球化產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工”,曰本人承諾的終生僱傭制就完蛋了。

只要一個產(chǎn)業(yè)的製造環(huán)節(jié)門檻不夠高,折騰不夠多,能夠在80年代遷移到灣灣地區(qū)或者韓國,中國加入WTO後還能遷移到中國,曰本人就玩不了了。

所以,他們寧可堅持複雜的、在製造環(huán)節(jié)需要很多“工匠絕活”的老路線,來保住自己的全產(chǎn)業(yè)鏈——

從這個角度來說,曰本的企業(yè)家還是對工人比較有良心的,寧可自己沒競爭力,也要保住老哥們兒的飯碗。

這點跟美國人截然不同,美國資本家早就擁抱全球化產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工了。

當(dāng)然這也跟美國的公會不當(dāng)人有關(guān)係,資本家早就受夠了,本來就是一樁買賣,沒什麼感情可以談。

曰本人被講義氣,那也是靠甘當(dāng)社畜的自我壓抑換來的。

廢話少說,具體到液晶和電漿之爭這個事兒上,液晶對曰本人來說最大的壞處,就是因爲(wèi)是新一代的技術(shù),大家從頭開始,所以在外國要自建產(chǎn)線承包生產(chǎn)環(huán)節(jié),是比較容易的,被轉(zhuǎn)移的風(fēng)險太大。

牛如行業(yè)第一的夏普,人家也不是說完全不發(fā)展液晶,而是人家發(fā)展了液晶,也沒打算往外賣液晶面板半成品,而是打著“我們家的液晶只能給夏普自己的電視機用,要爲(wèi)夏普的電視機獲得全球獨門競爭力”的主意。

這麼閉塞的態(tài)度,只能說格局太小。

顧驁雖然在這方面也格局小,也想喝頭口水,但充其量也就打算“比別人先用一兩年”而已,沒打算長期壟斷。

就好像後世的蘋果,你有很多牛逼設(shè)計,你只要確保自己是“首先用”,也就行了,長期封鎖是不可能的。蘋果上有了一年的功能,第二年小米要做到是很輕鬆的。

你只能打時間差,不能指望別人抄都抄不會。

……

離開大賀典雄那兒之後,顧驁也按照他揣摩的曰本人的思路,讓下屬去暗中偷偷調(diào)查了夏普方面的液晶產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步現(xiàn)狀,並且爲(wèi)尋找價值窪地、尋找夏普方面不太願意發(fā)展的邊角區(qū)域,試圖弄一些可以佔便宜的技術(shù)合作。

市場調(diào)研部門的下屬,乃至臨時委外的諮詢機構(gòu),也是非常給力,很快摸清了顧驁想要的情報和夏普的表面態(tài)度。

“夏普公司的首款彩色LCD液晶面板小批量成品,出現(xiàn)於五年前的1983年,在此之前,世界上的液晶顯示屏都沒有實現(xiàn)三色以上的彩色。

夏普的首代產(chǎn)品,規(guī)格是兩英寸屏,目前已經(jīng)發(fā)展到第三代了,每一代的技術(shù)代際劃分,主要是單塊屏的可加工最大尺寸。所以現(xiàn)在的第三代,是八英寸屏。

再大的話,加工中各種不知名因素導(dǎo)致的壞點太多、良品率完全無法保障,暫時沒有實驗成功。即使是目前的第三代八寸屏,也只是在實驗室環(huán)境下試製成功,沒有投入大規(guī)模的工廠化生產(chǎn)。

如果要工廠化生產(chǎn),還要數(shù)億美元起步的建廠投入,還要調(diào)試,忍受技術(shù)風(fēng)險和質(zhì)量磨合風(fēng)險,具體不好說,等到工廠建完、產(chǎn)品穩(wěn)定,可能要兩年,也可能是三年。

同時,夏普方面目前最大加工尺寸的迭代評率,基本上也是三年左右一代,不過關(guān)鍵要看夏普方面有沒有動機去繼續(xù)研究。夏普方面的研發(fā)進(jìn)度,都是根據(jù)他們自身產(chǎn)品需要來做的,不是爲(wèi)了單獨造液晶屏往外賣的。

換句話說,得是夏普方面有電視機、顯示器或者其他成品消費品的項目需求,夏普纔會爲(wèi)自己的產(chǎn)品定做研製新屏幕,他們不考慮單獨賣屏幕賺錢?!?

顧驁聽了不由哂笑:“不考慮單獨賣屏幕賺錢?都什麼年代了,還抱著這種自己從半導(dǎo)體原材料到成品一站打包的思路,難怪夏普要不行?!?

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